Preguntas importantes que hay que hacerse en los negocios

La mayor satisfacción de ser empresario proviene de tener la libertad de tomar tus propias decisiones empresariales y actuar en consecuencia. Debe evaluar sus puntos fuertes y débiles antes de empezar y tener éxito en los negocios. Emprender conlleva sus propias dificultades, pero si te haces las preguntas adecuadas, puedes aumentar tus posibilidades de éxito.

En este artículo, exploramos los requisitos para iniciar y mantener un negocio rentable.

¿Por qué es importante hacer preguntas de negocios?

Un aspecto importante a la hora de determinar si montar un negocio propio es la opción correcta para su vida es plantearse las preguntas adecuadas. Un empresario puede ganar más dinero y obtener más autonomía desarrollando una idea innovadora. Sin embargo, mantener un negocio puede no ser para todo el mundo. Muchas personas intentan convertir sus intereses en un negocio sin entender lo que se necesita para establecer y mantener uno.

Preguntas que hay que hacer antes y después de crear una empresa

He aquí 25 preguntas que debe hacerse antes de iniciar un negocio y durante su existencia:

1. ¿Por qué quiero crear una empresa?

Antes de poner en marcha un negocio, asegúrese de tener una razón concreta para hacerlo. Pregúntese qué ha inspirado su idea de negocio y si le apasiona hacerlo. También vale la pena considerar el potencial de tu negocio para obtener beneficios.

He aquí otros incentivos para tener un negocio:

  • El impacto en su comunidad
  • Crear algo nuevo
  • Obtener libertad creativa
  • Hacer algo que te guste
  • Resolver un problema

Entender por qué quieres lanzar un negocio puede ayudarte a desarrollar un plan de negocio adecuado.

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2. ¿Qué negocio debería elegir?

La mejor opción de negocio es aquella en la que estés más capacitado o te apasione. Por ejemplo, si te has formado como ingeniero civil, podrías montar una empresa de construcción. Al revisar sus opciones, es importante consultar a los expertos y empresarios locales sobre las oportunidades disponibles. La adecuación de tu formación al mercado local puede aumentar tus posibilidades de éxito.

3. ¿Qué problema resuelve mi empresa?

Tener una respuesta firme a esta pregunta hace que sea más fácil calibrar si su producto o servicio está funcionando. Tómese un tiempo para definir el problema específico que intenta resolver e identifique si existen nichos o vacíos únicos que pueda cubrir. Si esas áreas se solapan con lo que te gusta, podrás lanzar tu negocio con mayor confianza.

4. ¿Quiénes son mis competidores?

Es muy probable que un negocio similar al que usted propone ya exista en algún lugar. Incluso es posible que haya varios negocios que compitan entre sí. Para asegurarse de que puede operar un negocio competitivo, es crucial investigar empresas similares y trabajar para ofrecer algo excepcional.

Para analizar a tus competidores, averigua:

  • Cómo interactúan con los clientes en línea.
  • Cómo de fuerte es su marca
  • Cómo presentan sus productos.

5. ¿Tengo suficiente capital para el negocio?

Necesitas una fuente de capital para empezar y dirigir un negocio. Para saber cuánto capital necesitas, enumera todos los gastos que prevés para el negocio.

Estos son algunos elementos a tener en cuenta:

6. ¿Cuál es la ubicación más adecuada para el negocio?

La ubicación de un negocio es una elección vital que requiere una evaluación cuidadosa. La proximidad al mercado potencial y la accesibilidad pueden ayudarle a determinar cuál es la mejor ubicación de su empresa. La ubicación ideal debe ser conveniente tanto para los clientes como para el personal.

Tanto si estás empezando este negocio solo como si lo haces con un socio, tienes que tener en cuenta el número de empleados que necesitarás al principio, así como cuántos podrías necesitar en el futuro a medida que tu negocio crezca.

8. 9. ¿Cuánto tiempo vamos a dedicar yo y mi equipo de gestión a generar ingresos?

Determine si quiere estar en el negocio a tiempo parcial o todo el tiempo. Considere si sus ingresos dependen de la cantidad de tiempo dedicado y decida cuánto tiempo está dispuesto a dedicar al negocio. A partir de ahí, puedes elaborar un calendario de turnos y asignar a los empleados el trabajo a tiempo completo o a tiempo parcial, según sea necesario.

9. 10. ¿Cómo puedo contratar empleados cualificados?

Seleccione cuidadosamente a sus empleados. Decida de antemano qué quiere que hagan. Es posible que necesite empleados con múltiples habilidades que le ayuden en varias tareas. Examine y entreviste cuidadosamente a los candidatos para conocer sus habilidades y experiencia. Una entrevista exhaustiva es la clave para conseguir los candidatos adecuados.

10. 11. ¿Qué estrategia de medios sociales puedo utilizar para mi negocio?

Las redes sociales deben formar parte de su estrategia de marketing. Revise las diferentes plataformas de redes sociales para determinar cuáles son las que mejor se adaptan a su negocio y le permiten llegar a su público objetivo con mayor eficacia. Si tiene poca o ninguna experiencia en redes sociales, investigue las herramientas de gestión de redes sociales, los recursos y las mejores prácticas para ayudarle a empezar.

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10. ¿Cuál es mi plan de negocio?

Un plan de empresa define su negocio, reconoce sus objetivos y sirve como currículum de su empresa. Sus componentes principales son:

  • Estrategia de promoción/marketing
  • Estudio de mercado
  • Declaración de ingresos
  • Análisis del flujo de caja
  • Balance actual

Su empresa proporciona orientación para la asignación de recursos, el manejo de obstáculos imprevistos y la toma de decisiones correctas. Dado que proporciona información específica y organizada sobre su empresa y sobre cómo pagará el dinero prestado, tener un buen plan de negocio también ayuda a conseguir capital.

11. ¿Cómo puedo crear una red fiable?

Es importante unirse a una red empresarial para conocer a personas con ideas similares y a empresarios con experiencia. Los eventos y conferencias de networking pueden ayudarle a conseguir contactos con recursos y exponerle a oportunidades de negocio.

12. ¿Pueden mis clientes recomendar mi negocio a otras personas que conocen?

El marketing puede ser caro, pero conseguir referencias de clientes existentes puede ser una alternativa más barata. Cuando un cliente existente le recomiende a alguien, puede ofrecer incentivos especiales para retener al nuevo cliente y recompensar al cliente que le ha recomendado.

13. ¿Cuál es la estructura legal requerida para mi negocio?

Es fundamental investigar los requisitos legales de su empresa. Elija una estructura jurídica que asegure su empresa y le proteja a usted. Asegure el cumplimiento fiscal y legal para evitar pérdidas empresariales innecesarias.

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14. ¿Es mi negocio escalable?

Un negocio escalable necesita controlar el creciente número de proveedores y clientes. Si no puede proyectar el crecimiento de su empresa, necesita reevaluar su modelo de negocio para hacerlo escalable y ayudarle a crecer.

15. ¿Tengo las habilidades y capacidades para gestionar el funcionamiento diario de una empresa?

Evalúe su capacidad para dirigir un negocio. Asegúrate de que tienes las habilidades empresariales necesarias y, si no las tienes, busca la manera de adquirirlas. Hay muchos cursos y seminarios en los que puedes inscribirte para aprender habilidades empresariales.

16. ¿Cuál es el mercado objetivo de la empresa?

Apuntar a un mercado objetivo no sólo le ayuda a establecer sus estrategias de marketing y desarrollo, sino que también puede suponer un alto rendimiento de la inversión a largo plazo. El éxito de cualquier empresa es el resultado de identificar y satisfacer adecuadamente las necesidades de los clientes.

17. ¿Cómo se fija el nivel salarial?

El cargo y las cualificaciones de un miembro del personal deben determinar su salario. Consulta a tu contable o a una asociación comercial para conocer las últimas prácticas, los márgenes de beneficio y los ratios de costes en tu campo de actividad.

18. ¿Necesito un ordenador?

La mayoría de las empresas pueden necesitar un ordenador para sus operaciones diarias. Los ordenadores son útiles para la recopilación de datos, así como para el procesamiento y la contabilidad. Siga estos pasos para informatizar su negocio:

  • Elija el sistema y el software ideal para su negocio
  • Asegúrese de que puede manejar el sistema de forma eficiente
  • Considerar el coste y la rentabilidad de la adquisición

19. ¿Qué necesito para la comunicación?

La mayoría de las pequeñas empresas comparten algunas funciones comunes, como:

  • Operación
  • Financiación
  • Administración
  • Compras
  • Ventas

Dependiendo de su negocio, las telecomunicaciones pueden apoyar sus objetivos en muchas áreas. La voz y los datos se encuentran entre los componentes más útiles de las telecomunicaciones. Son herramientas útiles que pueden adaptarse rápidamente a los cambios de crecimiento y estacionalidad. El uso que haga de las telecomunicaciones puede influir en la eficacia y rentabilidad de su negocio en el futuro.

20. ¿Tengo suficiente conocimiento y comprensión de la industria?

Es fundamental comprender el sector en el que desea aventurarse. Evalúe en qué medida su formación y experiencia se traducen en el negocio que ha elegido, y busque la forma de llenar cualquier laguna en sus habilidades y conocimientos.

21. ¿Necesito un socio comercial? Si es así, ¿qué habilidades de apoyo debe tener el cofundador?

Puedes ser la persona más indicada para el desarrollo de productos y la ingeniería, pero carecer de los conocimientos de marketing y finanzas necesarios para dirigir una empresa. A veces, la respuesta a las carencias de tus conocimientos es encontrar un cofundador. Si decides buscar un cofundador, asegúrate de que no sólo complementa tus habilidades, sino que también comparte tu visión y pasión.

  1. ¿Tengo los clientes adecuados?

Entender a tus clientes significa mirar más allá de su información básica para descubrir sus personalidades y motivaciones. Una vez que conozca mejor a sus clientes, un buen equipo de marketing puede ayudarle a desarrollar productos y materiales promocionales que atraigan a sus clientes.

23. ¿Necesitaré subcontratar?

La clave para gestionar un negocio es entender lo que se sabe y lo que no se sabe y encontrar a las personas adecuadas para complementarlo. A veces, eso significa subcontratar tareas que serían imposibles o ineficaces si las realizara usted mismo. Cuando subcontrate, esté preparado para pagar por un trabajo de calidad.

24. ¿En qué consistirá el marketing?

El marketing es una de las funciones empresariales más importantes. Hay cuatro aspectos fundamentales del marketing, que suelen conocerse como las cuatro P. Estos son:

  • Precio: La cantidad que cobra por su producto o servicio
  • Producto: Una descripción del servicio o artículo que vende
  • Lugar: Los canales de distribución que entregan el producto o servicio al cliente
  • Promoción: La forma de informar a su mercado de qué, quién y dónde está usted

25. ¿Qué estados financieros necesito?

Es necesario preparar y comprender estos estados financieros primarios:

  • La cuenta de resultados: Resume los ingresos, el beneficio neto y los gastos durante un período.
  • La proyección del flujo de caja: Esto muestra los ingresos y salidas de efectivo reales de su negocio.
  • El balance: Registra sus pasivos, capital y activos en un momento determinado.