15 preguntas de revisión para los empleados en sus primeros 30 días

Una revisión de 30 días es una buena manera de conocer mejor el rendimiento de su nuevo empleado y cómo se siente en el trabajo. La elección de las preguntas adecuadas puede ayudar a reducir las áreas que pueden necesitar mejoras o que un empleado considera necesario abordar. Con las preguntas adecuadas, puede comunicar mejor las necesidades de la empresa. En este artículo, le proporcionaremos 15 preguntas de revisión que debe tener en cuenta para su próxima revisión de 30 días.

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¿Qué es una revisión de 30 días?

Una revisión de 30 días es un resumen básico del rendimiento de un empleado durante sus primeros 30 días en una nueva empresa. El objetivo de la revisión es permitir que el director se asegure de que el nuevo empleado cumple con las cuotas y los requisitos de calidad y disfruta de su puesto. Una revisión de 30 días suele ser una reunión individual, pero a veces puede implicar a un pequeño grupo o a una junta de revisión.

¿Por qué son importantes las revisiones de 30 días?

Una empresa invierte tiempo, dinero y esfuerzo en la formación y la incorporación de nuevos empleados. Como gestor, su evaluación puede mostrar si esa inversión está siendo rentable. La evaluación de los 30 días permite examinar más de cerca el rendimiento de un empleado para ver si está cumpliendo las expectativas. Hacer preguntas minuciosas también puede ayudarle a entender mejor lo que un empleado piensa de su nuevo puesto y proporcionar una evaluación más profunda de los objetivos y habilidades del empleado.

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Preguntas de revisión de 30 días para los nuevos empleados

La elección de las preguntas adecuadas para los nuevos empleados es crucial para una revisión eficaz de los 30 días. Aquí hay 15 preguntas que puede hacer a los empleados después de sus primeros 30 días:

1. ¿Ha cumplido la empresa con sus expectativas?

Esta pregunta le ayuda a comprender las expectativas de sus empleados y su percepción de la empresa. Cuando un empleado empieza un nuevo trabajo, no tiene mucha información sobre el puesto, aparte de lo que sabe del proceso de contratación, así que esta pregunta puede ser una buena oportunidad para responder a cualquier pregunta que tenga. También es útil para que entienda cómo puede hacer que sus descripciones de trabajo y el proceso de entrevista representen a su empresa de la forma más clara posible para las futuras contrataciones.

2. ¿Puede identificar algunos retos que ha tenido en sus primeros 30 días?

Saber qué es lo que supone un reto para un nuevo empleado puede ayudarte a entender mejor cómo ayudarle a superar cualquier dificultad para que destaque en su puesto. Puedes hacer preguntas de seguimiento a un empleado sobre sus retos y frustraciones para elaborar un plan para su situación particular.

3. ¿Qué le gusta de su puesto?

Esta pregunta es importante porque una revisión de 30 días puede ser más eficaz si se centra en los aspectos positivos de la experiencia del empleado. Puede pedir a su empleado que describa las mejores partes de su trabajo y lo que le gusta de la propia empresa.

4. ¿Dispone de las herramientas necesarias para hacer su trabajo?

Un empleado es el que mejor conoce las herramientas que necesita para desempeñar sus funciones, por lo que es importante escuchar los comentarios en este ámbito para ver si su empresa está proporcionando todo lo que los empleados necesitan. A medida que vaya recogiendo opiniones al respecto, podrá adaptar su proceso de incorporación para satisfacer estas necesidades de los demás antes de que surjan.

5. ¿Se siente acogido por el equipo?

La asimilación puede ser más rápida cuando el equipo hace que los nuevos empleados se sientan bienvenidos. Puede preguntar sobre la experiencia del nuevo empleado con el equipo para asegurarse de que facilitan un entorno acogedor.

6. ¿Qué opina de la cultura de la empresa?

La cultura de la empresa puede influir significativamente en la moral y la motivación de los empleados. Pregunte si su empleado disfruta de la cultura de la empresa y cómo cree que puede mejorar. Esta pregunta puede darle una nueva perspectiva sobre cómo puede animar y motivar a su equipo.

7. ¿Ha alcanzado sus objetivos de 30 días?

Es importante escuchar la perspectiva del empleado sobre sus propios objetivos. Considere la posibilidad de pedirles que profundicen en sus objetivos de 30 días y si creen que los han cumplido.

8. ¿Cuáles son tus objetivos para los próximos 60 días?

Puede animar a su empleado a fijarse objetivos para el resto del período de incorporación de 90 días y programar revisiones a los 45, 60 y 90 días para discutir su progreso. Esto puede ayudarle a comprobar cómo está progresando y darle la oportunidad de reconocer sus éxitos.

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9. ¿Cuáles cree que son sus puntos fuertes en su puesto?

Animar a un empleado a centrarse en sus puntos fuertes en el puesto puede ayudarle a sentirse más seguro y a saber cómo darle las oportunidades y tareas adecuadas.

10. ¿Hay algo que no entiendas sobre tu puesto?

Asegurarse de que un nuevo empleado entiende perfectamente las expectativas, las herramientas y las responsabilidades de su puesto es crucial para un rendimiento excelente.

11. ¿Puede comunicarse conmigo y con el resto de la dirección?

Considere la posibilidad de preguntar a un empleado si ha notado algún obstáculo en la comunicación. Esto puede ayudarle a cerrar las brechas de comunicación y a asegurarse de que los empleados sientan que pueden llegar a la dirección sobre problemas o expectativas si lo necesitan.

12. ¿Tienes algún comentario específico para mí?

Establecer una buena relación con un nuevo empleado puede incluir comentarios sobre usted específicamente como gerente. Pedir la opinión de su empleado demuestra que le respeta y puede proporcionarle un consejo profesional desde una nueva perspectiva.

13. ¿Cómo se calificaría a sí mismo en una escala de uno a cinco?

Un sistema de valoración puede proporcionar una representación más visual de cómo se ve un empleado con la empresa y le muestra la confianza que tiene en su nuevo puesto.

14. ¿Cómo puedo ayudarle en el futuro?

Considere la posibilidad de preguntar a los empleados cómo puede servirles mejor en el futuro. Esto demuestra que te preocupas de verdad por su progreso y que estás dispuesto a adaptarte a las necesidades específicas.

15. ¿Considera que su puesto permite un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada?

Se trata de una pregunta cada vez más relevante, ya que los empleados dan prioridad a mantener un buen equilibrio entre la vida laboral y la personal. Esta pregunta permite calibrar la satisfacción general de un empleado con su trabajo y si éste le permite disfrutar también de su vida familiar.

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Consejos para las revisiones de 30 días

Cuando realice una revisión de 30 días, es importante que su empleado se sienta cómodo para fomentar la honestidad y la comunicación. He aquí algunos consejos que le ayudarán a sacar el máximo provecho de su revisión de 30 días:

  • Tenga preparadas las preguntas. Intentar hacer preguntas sin prepararlas de antemano puede afectar a la calidad de la entrevista. Tómese un tiempo unos días antes de la conversación para estudiar el rendimiento del empleado y crear preguntas que le hagan reflexionar.
  • Avise a los empleados con antelación. Es una buena idea informar a los nuevos empleados de que tendrán una revisión de 30 días durante el proceso de incorporación, para que no se sorprendan. También puede avisarles unos días antes de que se acerca su revisión de 30 días.
  • Seguimiento a lo largo de la incorporación. Una revisión de 30 días puede darle una buena idea del papel de su empleado en la empresa, pero es importante seguir su progreso durante los primeros 60-90 días. Este es normalmente el periodo de incorporación y el tiempo mínimo que necesita un empleado para asimilarse a la empresa.

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