Un directivo eficaz fomenta un canal de comunicación abierto con los empleados. Un canal de comunicación abierto conduce a una mejor comunicación y a un flujo de trabajo más eficiente. Hacer preguntas a tu jefe te ayuda a mantenerte informado sobre tu puesto. Cuando estás bien informado, te conviertes en un activo para la empresa y para todo el sector. La experiencia de tu jefe le ha permitido conocer tu puesto.
En este artículo, exploramos 22 preguntas que debe hacer a un gerente.
Cómo preguntarle algo a un directivo
Además de saberlo todo sobre tu trabajo y, posiblemente, sobre tu futuro profesional, tu jefe tiene mucha información sobre tu puesto. Hacerle ciertas preguntas cuando te contratan, ya sea tu primer trabajo o el quinto, puede ayudarte a tener éxito y a establecer relaciones a largo plazo.
Aquí tienes algunos consejos sobre cómo preguntarle a un directivo cualquier cosa:
Pruebe usted mismo primero
Si su pregunta es de asistencia, intente realizar primero la tarea para la que necesita ayuda. Esto optimizará el tiempo que pasa con su gestor y le dará un contexto con el que hacer preguntas. Si te encuentras trabajando más allá de las horas de trabajo para completar una tarea, es posible que necesites ayuda. Ellos tendrán más experiencia con su tarea y podrán ofrecerle ideas sobre cómo abordarla;
Prepare las preguntas
Prepare con antelación las preguntas que desea formular para asegurarse de obtener la información más útil. Si tiene dudas sobre su entorno de trabajo, reúna ejemplos y datos antes de la reunión para poder aprovechar el tiempo de la manera más eficiente.
Preguntar directa y amablemente
La mejor manera de pedir a tu jefe una reunión es directamente y con educación. Si tienen un momento a solas en la oficina, puedes acercarte a ellos u optar por enviar un breve correo electrónico. Explica brevemente de qué trata la reunión y cuánto tiempo calculas que durará;
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22 preguntas que debe hacer a su supervisor
Hacer las preguntas adecuadas puede ayudarle a convertirse en un empleado valioso y a adquirir conocimientos esenciales para progresar en su carrera. Las preguntas relacionadas con las expectativas de los nuevos empleados, el establecimiento de objetivos y la ingeniería inversa del éxito de un directivo pueden guiarle en el camino hacia una carrera satisfactoria.
Aquí tienes 22 preguntas para hacer a un directivo:
1. ¿Qué espera de mí como empleado en este puesto?
La consecución de los objetivos requiere intenciones claras. La comprensión de las expectativas específicas elimina cualquier ambigüedad en la relación entre el directivo y el empleado y define claramente su papel. Los empleados y los directivos son capaces de establecer objetivos de rendimiento procesables que aporten el máximo valor a la organización.
2. ¿Cómo podemos crear un flujo de trabajo ideal?
Las diferencias de personalidad exigen enfoques singulares en la relación entre directivos y empleados. Algunos directivos prefieren la colaboración constante, mientras que otros son más flexibles y no intervienen. Comprender las diferencias entre la forma en que usted trabaja mejor y la forma en que su supervisor trabaja mejor le ayudará a desarrollar un flujo de trabajo que maximice el potencial de ambos;
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3. ¿Puede recomendar algún libro o medio de comunicación?
Haga esta pregunta para calibrar la forma en que su jefe obtuvo su éxito. A menudo, quienes ocupan puestos de liderazgo son muy leídos porque eso mejora su trabajo. La lectura diaria inspira nuevos pensamientos, mejora la memoria y reduce el estrés, todo lo cual es beneficioso para construir una carrera satisfactoria;
La formación puede mejorar sus habilidades y ayudarle a hacerse un hueco en su campo.
4. ¿Qué objetivos de rendimiento debería establecer?
Pregunte a su jefe específicamente qué objetivos debe establecer para ofrecer el máximo valor a la organización. Las evaluaciones de los empleados son un buen momento para hacer un seguimiento de su rendimiento y ajustar sus objetivos según sea necesario. Pide reuniones informales periódicamente para asegurarte de que vas por el buen camino hacia tus objetivos.
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5. ¿Cómo puede ayudarme a alcanzar mis metas y objetivos personales?
Es posible que tu jefe ocupe un puesto que tú esperas ocupar en el futuro. Pedirle consejo para alcanzar tus propios objetivos te convierte en un mentor. Un mentor puede hacer que el camino hacia tus objetivos profesionales y personales sea más fácil y claro. Además, pedir consejo sobre tus objetivos personales ayuda a establecer una relación profesional que dura toda tu carrera.
6. ¿Cuáles son sus objetivos profesionales personales?
Preguntar a su supervisor sobre sus objetivos puede darle una visión más profunda de sus filosofías y su flujo de trabajo. Es posible que estén en su propio camino para conseguir un ascenso o que quieran montar su propio negocio. Entender sus objetivos a corto y largo plazo puede ayudarte a identificar cómo puedes realizar mejor tu trabajo.
7. ¿De qué logros profesionales se siente más orgulloso?
Al igual que la pregunta sobre sus objetivos, preguntar sobre los logros pasados de tu jefe puede darte una idea de su filosofía de liderazgo. También puede servirte de inspiración para dar pasos en tu propia carrera. Sus principales puntos de orgullo te muestran cuáles son los puntos fuertes de tu jefe y cómo los ha conseguido o los utiliza.
8. Si tuviera una entrada de dinero en efectivo para la empresa, ¿cómo lo gastaría?
Esta pregunta le muestra lo que más valora su jefe. Muchos proyectos profesionales y personales necesitan una inversión monetaria para avanzar. Cuando el dinero no es un problema, se gana en previsión de hacia dónde se dirigen la empresa y el sector. Normalmente, la respuesta apuntará al área de mayor necesidad o potencial. Esto puede indicarle lo que su gerente desearía lograr con la empresa según su propia visión
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9. ¿Qué consejo me daría en este momento de mi carrera?
Aunque tengas tus propios objetivos profesionales, es posible que no seas capaz de evaluar adecuadamente los siguientes pasos. Obtenga una perspectiva externa preguntando a alguien que ya haya pasado por su actual posición profesional. Ellos pueden aportar claridad y dirección y darte los pasos a seguir. Esto es especialmente cierto para aquellos que están sólo un paso o dos por encima de su posición actual. Por ejemplo, si estás en un puesto de principiante y aspiras a ser un día director general, los pasos para llegar allí requieren cientos de pequeñas acciones. Éstas pueden parecer más teóricas que concretas. Un puesto más cercano al suyo le ofrece un objetivo visible a corto plazo por el que trabajar.
10. ¿Quiénes son sus mayores inspiraciones?
La persona a la que su jefe admira y a la que toma como modelo para sus acciones puede revelar mucho sobre su personalidad y sus motivaciones. También se expone a una nueva lista de líderes que puede adoptar como mentores. Conocer el autor, el profesional de los negocios o el animador favorito de su gerente’ puede dar lugar a horas de material en el que puede inspirarse para su propia carrera.
11. ¿Cuál es su definición personal de éxito?
El éxito puede describirse en términos cualitativos o cuantitativos. Esta pregunta ofrece otra visión de lo que motiva a tu jefe. Antes de preguntarle cómo tener éxito, hágase una idea clara de cómo su descripción del éxito difiere de la suya. Entender a su supervisor de esta manera ayuda a comprender su estilo de liderazgo y sus filosofías personales.
12. ¿Qué tipo de habilidades y formación debo buscar?
A medida que las industrias cambian y crecen, la nueva tecnología hará necesaria la adquisición de habilidades para progresar. Adquirir nuevas habilidades aumentará su valor en el lugar de trabajo y puede proporcionar una perspectiva diferente desde la que ver su trabajo. Tu jefe puede tener una visión más profunda de las habilidades que se valoran en tu industria y ayudarte a dar forma a los próximos años de tu carrera.
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13. ¿Qué consejos puede darme sobre la conciliación de la vida laboral y familiar?
La disponibilidad de trabajo e información las 24 horas del día puede dificultar la conciliación de la vida personal con las obligaciones profesionales. Cuanto más se avanza en la carrera, más estratégico hay que ser para encontrar el equilibrio. Los colegas más veteranos suelen tener familia y han tenido que enfrentarse a este reto. Pueden ofrecerte una nueva perspectiva y consejos para mejorar el flujo de trabajo.
14. ¿Cómo puedo ayudarle a hacer mejor su trabajo?
Ayude a su gerente a hacer mejor su trabajo averiguando cuáles son sus objetivos de rendimiento. Este objetivo común puede ayudarle a operar más eficazmente en la empresa. Conocer tu papel en su éxito te ayuda a ver tu posición como parte de un panorama más amplio.
15. ¿Cuál’es la mejor manera en la que puedo ofrecer comentarios o ideas?
Esta pregunta les ayudará a entender cuál es la mejor manera de ponerse en contacto con su jefe cuando tengan dudas. Las líneas de comunicación abiertas fomentan el trabajo en equipo y una cultura empresarial positiva. La personalidad y el estilo de liderazgo de tu jefe dictarán si tiene una política de puertas abiertas o si prefiere que las preguntas se envíen por correo electrónico. Entender esto desde el principio te ayudará a construir una relación funcional que obtenga resultados.
16. ¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Una organización es un conjunto de personalidades, profesiones y estilos de trabajo que se orientan hacia un objetivo común. Conocer la pasión de su gerente’por el trabajo ofrece una visión de su personalidad y sus motivaciones. Esto puede aclarar la visión de la empresa y ayudarle a realizar mejor su trabajo.
17. ¿Qué es lo que menos le gusta del trabajo?
Al igual que la pregunta anterior, preguntar a tu jefe qué es lo que menos le gusta del trabajo te ayuda a conocer su personalidad y sus motivaciones. Por ejemplo, un directivo al que le gusta dar a los clientes el máximo valor por su dinero y ayudar a los empleados a tener éxito, pero al que no le gusta tener que microgestionar o disciplinar, puede indicar que procesa las cosas con intuición y disfruta de un enfoque flexible y sin intervención;
Enterarse de que un director general extrovertido tiene miedo a hablar en público puede darle una perspectiva de lo que tuvieron que lograr para avanzar en sus carreras.
18. ¿Con qué frecuencia debemos programar reuniones individuales?
La cantidad de tiempo individualizado que se obtiene de un directivo variará en función de su horario, carga de trabajo y estilo de liderazgo personal. Algunos directivos mantendrán reuniones periódicas e informales con usted, mientras que otros prefieren hacerlo cuando sea necesario. Haz esta pregunta por adelantado para asegurarte de que tienes tiempo con tu jefe para hacer un seguimiento de tus objetivos de rendimiento.
19. ¿Puede recomendar algunos eventos y organizaciones de networking?
Establecer relaciones es un paso esencial en el desarrollo de tus habilidades de liderazgo. Las conexiones te ayudan a conocer tu campo profesional y a ascender a puestos de mayor responsabilidad. Es posible que tu jefe conozca lugares para conocer a gente nueva en tu campo fuera del trabajo. Es posible que descubra que su organización organiza eventos estacionales, no obligatorios, que suponen grandes oportunidades para establecer redes y conocer a personas influyentes.
20. ¿Cómo’va su día?
Esta pregunta reconoce a tu jefe como un ser humano que se enfrenta a retos y triunfos como todos los demás. Preguntarlo te ayuda a construir una relación más sólida y fomenta un flujo de conversación abierto. Los momentos genuinos como éste establecen una base para que crezca una cultura empresarial positiva.
21. ¿Qué le llevó a contratarme?
La respuesta a esta pregunta puede ayudarle a entender cuáles son los puntos fuertes que reconocen sus supervisores. Conocerlas puede ayudarte a aprovecharlas y explorarlas con más intención. También le ayudan a identificar cómo puede utilizar mejor sus puntos fuertes para añadir valor a la organización;
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22. ¿En qué puedo mejorar para pasar al siguiente nivel?
La retroalimentación constructiva de tu desempeño es clave para pasar al siguiente nivel y lograr tus objetivos. Descubrir un punto débil puede indicarte si necesitas buscar formación y perfeccionamiento. Por ejemplo, si el feedback es que deberías hablar más en las reuniones, esto podría apuntar a un miedo personal que tienes a hablar en público. Hacer cursos de oratoria puede convertir este miedo en una poderosa habilidad.
Hable de las mejoras que está realizando en su evaluación de rendimiento y durante las reuniones informales con su supervisor.