Pricewaterhousecoopers Pwc

Historia de PricewaterhouseCoopers (PwC), perfil y vídeo histórico

PricewaterhouseCoopers presta servicios de auditoría, fiscalidad y asesoramiento a clientes de 158 países. La empresa tiene sus raíces en 1849, cuando Samuel Price estableció una empresa de contabilidad. Cinco años después, William Cooper abrió su propia empresa. Esas firmas acabaron convirtiéndose en Price Waterhouse y Coopers & Lybrand, que se fusionaron en 1998 para dar lugar a la firma PricewaterhouseCoopers.

Historia de PricewaterhouseCoopers

La firma se creó en 1998 cuando Coopers & Lybrand se fusionó con Price Waterhouse.Ambas firmas tenían historias que se remontan al siglo XIX.

Coopers & Lybrand

En 1854 William Cooper fundó un despacho de contabilidad en Londres, que se convirtió en Cooper Brothers siete años más tarde al incorporarse sus tres hermanos.

En 1898, Robert H. Montgomery, William M. Lybrand, Adam A. Ross Jr. y su hermano T. Edward Ross formaron Lybrand, Ross Brothers and Montgomery en Estados Unidos.

En 1957 Cooper Brothers; Lybrand, Ross Bros & Montgomery y una firma canadiense McDonald, Currie and Co, acordaron adoptar el nombre Coopers & Lybrand en la práctica internacional. En 1973, las tres empresas asociadas en el Reino Unido, Estados Unidos y Canadá cambiaron su nombre por el de Coopers & Lybrand. Posteriormente, en 1980, Coopers & Lybrand amplió sustancialmente su experiencia en materia de insolvencia al adquirir Cork Gully, una empresa líder en ese campo en el Reino Unido. En 1990, en algunos países, incluido el Reino Unido, Coopers & Lybrand se fusionó con Deloitte Haskins & Sells para convertirse en Coopers & Lybrand Deloitte, que en 1992 pasó a llamarse Coopers & Lybrand.

Price Waterhouse

Samuel Lowell Price, contable, fundó un despacho de contabilidad en Londres en 1849. En 1865 Price se asoció con William Hopkins Holyland y Edwin Waterhouse. Holyland se marchó poco después para trabajar solo en la contabilidad y la empresa se conoció a partir de 1874 como Price, Waterhouse & Co. (El acuerdo de asociación original, firmado por Price, Holyland y Waterhouse, se encuentra en Southwark Towers, una de las oficinas más importantes de PwC (ahora demolida).

A finales del siglo XIX, Price Waterhouse había ganado un importante reconocimiento como empresa de contabilidad. Como resultado del creciente comercio entre el Reino Unido y los Estados Unidos, Price Waterhouse abrió una oficina en Nueva York en 1890, y la propia firma americana pronto se expandió rápidamente. La firma británica original abrió una oficina en Liverpool en 1904 y luego en otros lugares del Reino Unido y del mundo, estableciendo cada vez una asociación separada en cada país: la práctica mundial de PW era, por lo tanto, una federación de firmas colaboradoras que habían crecido orgánicamente en lugar de ser el resultado de una fusión internacional.

En un nuevo esfuerzo por aprovechar las economías de escala, PW y Arthur Andersen discutieron una fusión en 1989, pero las negociaciones fracasaron principalmente por conflictos de intereses, como los fuertes vínculos comerciales de Andersen con IBM y la auditoría de IBM por parte de PW, así como las culturas radicalmente diferentes de las dos empresas. Los implicados en el fracaso de la fusión afirman que, al final de la discusión, los socios se dieron cuenta de que tenían visiones diferentes del negocio, y la posible fusión se desechó.

1998 hasta la actualidad

En 1998, Price Waterhouse se fusionó con Coopers & Lybrand para formar PricewaterhouseCoopers (escrito con minúscula ‘w’).

Después de la fusión, la empresa tenía una gran rama de consultoría profesional, al igual que otras grandes empresas de contabilidad, que generaba gran parte de sus honorarios. Los Servicios de Consultoría de Gestión (SCM) eran el área de mayor crecimiento y a menudo más rentable de la práctica, aunque era cíclica. La principal causa de crecimiento en la década de 1990 fue la implantación de complejos sistemas integrados de planificación de recursos empresariales para empresas multinacionales. PwC se vio sometida a una presión cada vez mayor para evitar conflictos de intereses al no prestar algunos servicios de consultoría, sobre todo de diseño e implantación de sistemas financieros, a sus clientes de auditoría. Dado que auditaba una gran proporción de las mayores empresas del mundo, esto empezaba a limitar su mercado de consultoría. Estos conflictos aumentaron a medida que se desarrollaban servicios adicionales, como la externalización de las operaciones informáticas y de back office. Por estas razones, en 2000, Ernst & Young fue la primera de las Cuatro Grandes en vender sus servicios de consultoría, a Capgemini.

Las consecuencias de los escándalos de Enron, Worldcom y otros escándalos de auditoría financiera que condujeron a la aprobación de la Ley Sarbanes-Oxley limitaron gravemente la interacción entre la consultoría de gestión y los servicios de auditoría (aseguramiento). PwC Consulting comenzó a desarrollar su actividad bajo su propio nombre en lugar de como la división MCS de PricewaterhouseCoopers. Por lo tanto, PwC planeó capitalizar el rápido crecimiento de MCS’ mediante su venta a Hewlett Packard (por un importe declarado de 17.000 millones de dólares), pero las negociaciones se rompieron en 2000.

En el año 2000, PwC adquirió Omnilogic Systems, el mayor socio consultor de SAP en Canadá.

En marzo de 2002, las filiales de Arthur Andersen, LLP en Hong Kong y China finalizaron las conversaciones para unirse a PricewaterhouseCoopers, China.

PwC anunció en mayo de 2002 que sus actividades de consultoría se escindirían como entidad independiente y contrató a un director general externo para dirigir la empresa global. Se contrató a una consultora externa, Wolff Olins, para que creara una imagen de marca para la nueva entidad, llamada “Monday”. El director general de la empresa, Greg Brenneman, describió el inusual nombre como “una palabra real, concisa, reconocible, global y que encajaba perfectamente en una empresa que se esfuerza por ofrecer resultados. Sin embargo, estos planes se revisaron pronto. En octubre de 2002, PwC vendió todo el negocio de consultoría a IBM por unos 3.900 millones de dólares en efectivo y acciones. El negocio de consultoría de PwC fue absorbido por IBM Global Business Services, aumentando el tamaño y las capacidades de la creciente práctica de consultoría de IBM.

PwC comenzó a reconstruir su práctica de consultoría con adquisiciones como Paragon Consulting Group y el negocio de servicios comerciales de BearingPoint en 2009. La firma continuó este proceso adquiriendo Diamond Management & Technology Consultants Inc en noviembre de 2010 y PRTM en agosto de 2011. En agosto de 2012, la empresa adquirió Ant’s Eye View, una empresa de consultoría y desarrollo de estrategias de medios sociales, con el fin de ampliar sus crecientes capacidades de consultoría de gestión de impacto y compromiso con el cliente. El 30 de octubre de 2013, la firma anunció que adquiriría Booz & Company.

La empresa ofrece actualmente una creciente gama de servicios de software de nivel empresarial para hacer frente a los crecientes desafíos de la gestión de datos. En 2013, la empresa se asoció con la firma de integración de datos Pneuron Corporation para ayudar a las empresas a gestionar el big data.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Video publicado en YouTube por “PwC Chile“