Guía exhaustiva de los valores y principios del desarrollo ágil de software

La metodología de desarrollo ágil proporciona a los equipos de software un marco para desarrollar proyectos que satisfagan las demandas de sus clientes. Si te familiarizas con los principios del desarrollo ágil de software, podrás aplicarlos a tu trabajo en este campo.

En este artículo, describimos el manifiesto ágil, los principios ágiles y su importancia y los 12 principios ágiles.

¿Qué es el manifiesto ágil?

El desarrollo ágil de software es un método para desarrollar procesos de resolución de problemas entre equipos de desarrollo. Los desarrolladores elaboraron el manifiesto ágil en el año 2000 para definir los procedimientos óptimos para la producción ágil de software. El manifiesto se creó como respuesta a los problemas empresariales del software en la década de 1990, que llevaron a la cancelación de programas informáticos. Los valores y creencias del manifiesto pretendían abordar la diferencia entre los requisitos de la aplicación y la entrega del software.

Desde la presentación del manifiesto ágil en el año 2000, otros sectores, además del desarrollo de software, han aplicado los principios y valores de Agile a sus procesos de gestión de proyectos. La construcción, la ingeniería y la fabricación son algunos ejemplos de industrias que también pueden utilizar Agile para mejorar sus flujos de trabajo.

El manifiesto ágil consta de cuatro valores:

1. Las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas

El primer valor de Agile se centra en las ventajas de que sean las personas las que impulsen el desarrollo de software, en lugar de los procesos o las herramientas que impulsen el desarrollo. Este valor garantiza que los equipos de software puedan responder a las necesidades de la empresa entregando un software que se ajuste a dichas necesidades. Cuando los procesos o las herramientas dirigen el desarrollo de software, este nivel de respuesta es menos probable.

2. Software de trabajo sobre documentación completa

Cuando los 17 desarrolladores se reunieron para redactar el manifiesto ágil, escribir la documentación del software requería mucho tiempo y recursos del proyecto. Al destacar la importancia del software en funcionamiento por encima de esta documentación, el manifiesto Ágil ayuda a garantizar la entrega puntual del software. La documentación del software sigue siendo una parte importante del proceso de desarrollo, pero el manifiesto añade equilibrio al proceso al exigir una documentación del software menos extensa.

3. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato

En el pasado, los empleados del lado del software y del negocio del desarrollo pasaban más tiempo negociando contratos que trabajando juntos en soluciones de software. Los redactores del manifiesto Agile querían abordar este problema poniendo énfasis en la colaboración en lugar de la negociación. Al promover el compromiso del cliente a lo largo del proceso de desarrollo de software, los desarrolladores de software pueden satisfacer mejor las necesidades de la empresa en el software.

4. Respuesta a los cambios en lugar de seguir un plan

En la época en que se redactó el manifiesto ágil, los desarrolladores de software planificaban ampliamente el software, lo que desalentaba el cambio. Los redactores del manifiesto cambiaron estas prioridades para adoptar el cambio en el proceso de desarrollo de software. Adoptar el cambio en el proceso de desarrollo de software puede permitir mayores mejoras en el software y mejores productos en general. Esta perspectiva también permite a los equipos de desarrollo de software personalizar sus procesos y métodos para adaptarlos a las capacidades del equipo, en lugar de lo contrario.

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¿Cuáles son los principios ágiles?

Los principios ágiles son un conjunto de normas para el desarrollo de software que apoyan los cuatro valores del manifiesto ágil. Estos principios describen una cultura entre los equipos de desarrollo de software que acepta el cambio y se centra en adaptar el software a las necesidades de la empresa.

¿Por qué son importantes los principios ágiles?

Los principios ágiles son importantes porque pueden permitir a los equipos entregar productos que satisfagan las necesidades de los clientes. Estas son las principales ventajas de emplear los principios ágiles en la gestión de proyectos y el desarrollo de software:

  • Ciclo de desarrollo más corto: Al valorar mucho el software de trabajo, los principios ágiles pueden ayudar a los equipos a conseguir un ciclo más corto para el desarrollo de software.
  • Reducción de costes: Los principios ágiles pueden ayudar a los equipos a reducir los costes de sus proyectos centrándose en el grado en que cada actividad añade valor de negocio al proyecto.
  • Mayor satisfacción del cliente: Al involucrar al cliente en el proceso de desarrollo, los equipos que utilizan la metodología ágil pueden lograr una mayor satisfacción del cliente al responder a sus comentarios.
  • 1. Más flexibilidad: La capacidad de responder al cambio a lo largo del proceso de desarrollo de software con Agile conduce a una mayor flexibilidad, que puede beneficiar tanto a los equipos de desarrollo como a los clientes.
  • Atraer el talento: Los principios de Agile pueden ayudar a las empresas a atraer y retener el talento promoviendo una cultura de creatividad, innovación y apoyo.

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12 Principios ágiles

A continuación se presenta una lista de los 12 principios de la metodología ágil:

1. La máxima prioridad es la satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de software

El primer principio ágil puede ayudar a los equipos y gestores de proyectos a centrar al cliente en sus esfuerzos de desarrollo de software. Seguir este principio puede ayudar a los equipos a entregar productos de mayor calidad que satisfagan mejor las necesidades de sus clientes.

2. Aceptar los cambios en los requisitos, incluso en las últimas fases del desarrollo

El siguiente principio ágil hace hincapié en la importancia de abrazar el cambio con la metodología ágil. Adoptar procesos que sigan este principio puede ayudar a los equipos a desarrollar procesos para minimizar los retrasos cuando un proyecto cambia.

3. Entrega frecuente de software de trabajo

Este principio puede ayudar a los equipos a trabajar con los clientes para obtener información sobre el progreso del software o de otro proyecto. Los equipos de desarrollo pueden desarrollar procesos que les ayuden a acortar los objetivos de entrega para aplicar este principio a su trabajo. Los equipos pueden tardar semanas en lugar de meses en entregar un producto para ayudar a cumplir este principio.

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4. 5. Colaboración entre la gente de negocios y los desarrolladores

El manifiesto ágil también exige en sus principios la colaboración entre los desarrolladores de software y los empleados de la empresa. Esta colaboración puede garantizar que el software o producto en desarrollo se ajuste a las especificaciones deseadas por la empresa. Este trabajo en equipo entre las partes interesadas de la empresa y los desarrolladores también ayuda a evitar errores de comunicación y permite una mejor toma de decisiones.

5. Apoyar, motivar y confiar en los implicados en los proyectos

Este principio ágil se aplica a la cultura de un equipo de desarrollo. Los gestores de proyectos y las empresas pueden asegurarse de que un equipo de desarrollo cuenta con los recursos adecuados para crear un producto que cumpla este principio. También pueden trabajar para desarrollar una cultura positiva que motive a los miembros del equipo a cumplir los objetivos de entrega.

6. La conversación cara a cara es el método de comunicación preferido

Al incorporar la comunicación en persona a los principios ágiles, el manifiesto ofrece a los equipos de desarrollo y a los empresarios un método práctico para colaborar y ofrecer comentarios. Este principio fomenta que los equipos de desarrollo y los de negocio' se sitúen en el mismo lugar.

7. El software de trabajo mide el progreso

El séptimo principio ágil ofrece a los equipos de desarrollo y a sus clientes una forma cuantificable de medir la eficacia de los procesos de un equipo. Las industrias ajenas al desarrollo de software que utilizan la metodología ágil para gestionar proyectos pueden entender este principio como la entrega de un producto funcional que mide el progreso.

8. Desarrollo sostenible

Este principio ágil exige que los equipos de desarrollo establezcan un ritmo para entregar un producto que sea fiable y sostenible. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software de tres personas puede ser capaz de cumplir un plazo de entrega muy ajustado si trabaja incesantemente, pero esta estrategia no es un enfoque sostenible. En su lugar, los equipos pueden establecer objetivos que reflejen su nivel de habilidad y el equilibrio entre la vida laboral y la personal para cumplir con este principio ágil.

9. Atención a la excelencia técnica y al buen diseño

Este principio garantiza que la calidad del producto final siga siendo importante en los equipos que utilizan la metodología ágil. Seguir este principio puede ayudar a los directores de proyecto a contratar a miembros del equipo con las habilidades adecuadas. También puede ayudar a los equipos a perseguir y aplicar un desarrollo sostenible y una cultura positiva para obtener resultados más sólidos.

10. La simplicidad es esencial

Los equipos ágiles pueden simplificar sus proyectos eliminando el trabajo innecesario. Este principio, combinado con el corto ciclo de desarrollo, puede ayudar a los equipos a limitar el alcance de su trabajo para un desarrollo sostenible.

11. El mejor trabajo proviene de equipos autoorganizados

Este principio permite a los miembros de un equipo de desarrollo asumir un mayor grado de propiedad sobre su trabajo de desarrollo, dándoles poder de decisión. La autoorganización también puede conducir a una mayor innovación entre los miembros del equipo.

12. Reflexiones periódicas sobre cómo ser más eficaz

El último principio del manifiesto ágil establece que los equipos y las partes interesadas de la empresa pueden reflexionar sobre sus procesos para encontrar innovaciones que puedan conducir a productos de mayor calidad. También pueden evaluar las formas en que el equipo puede entregar los productos de forma más eficiente. A continuación, pueden ajustar sus flujos de trabajo para probar nuevos métodos para completar sus tareas y adaptarse a los cambios de un proyecto.

Formas de incorporar los métodos ágiles en una organización

Estas son algunas de las formas en que los equipos pueden utilizar los valores y principios de Agile en un equipo o empresa:

Roles

Una forma de implementar los métodos ágiles en una organización o equipo es desarrollar un conjunto de roles que promuevan la simplicidad y la eficiencia. El marco de scrum es un enfoque común para los equipos ágiles. Aquí están los roles de este marco:

  • Propietario del producto: El propietario del producto es el cliente que pide a un equipo que desarrolle un producto. Puede ofrecer comentarios al equipo y evaluar la calidad del producto final. El propietario del producto también puede asumir la responsabilidad del éxito o el fracaso del producto final del equipo.
  • Scrum master: El scrum master ayuda a un equipo a desarrollar un producto según las especificaciones del propietario. Puede ayudar a garantizar que un equipo utilice los valores y principios ágiles durante todo el ciclo de desarrollo del producto. Los scrum masters también pueden ayudar a proteger al equipo de interferencias externas.
  • Miembro del equipo: Un miembro del equipo colabora con otros para diseñar, crear y solucionar problemas de productos. Pueden seguir los principios ágiles para autoorganizarse y asegurarse de que tienen la mezcla necesaria de habilidades y talento en el equipo. Los miembros del equipo también pueden establecer objetivos sostenibles para la finalización del proyecto.

Cultura

Otra forma de que las organizaciones y los equipos incorporen la metodología de Agile&apos en sus procesos es abordar su cultura. Muchos de los principios y valores de Agile&apos abordan la cultura de un equipo, como la autoorganización, la motivación y el desarrollo sostenible. Estos son algunos ejemplos de formas en que los equipos pueden incorporar los principios de Agile en su cultura:

  • Transparencia: El liderazgo puede comunicarse con los miembros de un equipo comunicando de forma transparente el papel y los deberes de cada uno de ellos para promover una cultura más positiva.
  • Coaching: Para motivar a los miembros del equipo hacia soluciones creativas, los directivos pueden entrenar, en lugar de ordenar, a los miembros del equipo para ayudarles a mejorar sus habilidades. Esto puede promover una cultura innovadora para apoyar la metodología ágil.
  • Planificación: Los gestores de proyectos pueden ayudar a los equipos a planificar la entrega del proyecto dividiendo cada elemento de un proyecto en tareas más pequeñas. Esto puede promover el principio de sostenibilidad.

Habilidades ágiles

Esta es una lista de habilidades que pueden promover la metodología de Agile&apos:

  • Comunicación: Unas sólidas habilidades de comunicación escrita y verbal pueden ayudar tanto a los equipos ágiles como a sus clientes a comunicarse eficazmente sobre los proyectos y a conseguir un producto superior.
  • Colaboración: Los miembros de un equipo ágil pueden utilizar las habilidades de colaboración para fomentar una cultura de apoyo y resolver problemas durante los proyectos.
  • Visión de negocio: La comprensión de los principios empresariales básicos, en particular de los equipos de desarrollo, puede ayudar a los miembros del equipo a asumir una mayor responsabilidad sobre su trabajo en un equipo ágil y a entregar un producto que se ajuste a las necesidades del cliente.