Ventajas y desventajas del liderazgo «Laissez-Faire

El liderazgo de laissez-faire es un enfoque de liderazgo atractivo que puede aplicar en su lugar de trabajo como directivo. Cuando contemples cómo modificar tus métodos de gestión, debes pensar en cómo responderán tus empleados a ellos. Saber qué es el liderazgo laissez-faire y sus ventajas e inconvenientes puede tener un gran impacto en la productividad de los empleados que diriges.

En este artículo, presentamos el estilo de liderazgo «laissez-faire», sus pros y sus contras y lo que puede hacer para abordar cualquier reto que pueda surgir al aplicar este método de gestión.

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¿Qué es el liderazgo laissez-faire?

El liderazgo de laissez-faire es un enfoque de gestión que implica una importante delegación de responsabilidades y un proceso abierto de toma de decisiones. Permite a los miembros del equipo tener más libertad y participar directamente en las decisiones y actividades más importantes. El liderazgo laissez-faire tiene consecuencias positivas y negativas en determinados entornos y situaciones. Los empleados pueden buscar el liderazgo laissez-faire en un grupo que es extrovertido porque los extrovertidos son más propensos a buscar puestos de liderazgo. Cuando hay varios empleados líderes, pueden colaborar más ampliamente para resolver problemas, agilizar el proceso y progresar.

El estilo de liderazgo «laissez-faire» fomenta una mano de obra altamente capacitada e intuitiva. Si ofrece a menudo a los empleados con ganas oportunidades de liderazgo dentro de sus funciones, es probable que empiecen a aprender y a progresar como líderes. Con el tiempo, los empleados bajo el liderazgo del laissez-faire pueden adquirir capacidades similares a las de los directivos al promover con frecuencia las ideas y tomar la iniciativa.

4 ventajas del liderazgo laissez-faire

El estilo de liderazgo laissez-faire tiene muchas ventajas, algunas de las cuales son

Los empleados practican el liderazgo y la independencia

El liderazgo de laissez-faire permite a cualquiera dirigir. Los empleados bajo el liderazgo del laissez-faire pueden estar más inclinados a tomar iniciativas porque este estilo de gestión permite más libertad. Los empleados que trabajan bajo este estilo de dirección pueden llegar a ser lo suficientemente autodisciplinados como para trabajar sin que un jefe tenga que tomar decisiones constantes por ellos o darles recordatorios sobre su trabajo.

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Los departamentos deciden más rápido

Debido a la flexibilidad que conlleva el liderazgo de laissez-faire, los departamentos suelen tomar decisiones rápidamente. Dado que los distintos empleados aportan diferentes puntos fuertes a un departamento, un grupo experimentado puede llegar a una decisión más rápidamente que un solo directivo que tenga todo el poder de decisión.

Los empleados alivian el estrés del directivo cuando tienen más oportunidades de trabajar eficazmente y de ocuparse de más tareas. Esto permite al directivo centrarse en las tareas ejecutivas, en otras responsabilidades departamentales y en lo bien que está funcionando el estilo de liderazgo laissez-faire.

Los empleados utilizan su experiencia

Al igual que algunos empleados pueden tomar decisiones más rápidamente con este estilo de gestión, un empleado también puede dirigir un proyecto concreto de forma eficiente debido a su experiencia previa. Esto permite a un departamento manejar muchos tipos diferentes de desafíos. A medida que los distintos empleados perfeccionan sus habilidades de liderazgo y siguen aumentando su experiencia tomando la iniciativa, su departamento se vuelve más capaz y flexible.

Aumenta la moral de los empleados

Permitir que los empleados demuestren de forma creativa sus soluciones a los problemas eleva la moral. A medida que los proyectos dirigidos por los empleados tienen éxito, el estilo abierto del sistema de liderazgo de laissez-faire puede obligar a más personas a hablar sobre ideas que puedan mejorar el funcionamiento del departamento.

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5 desventajas del liderazgo laissez-faire

Algunas desventajas del método de liderazgo «laissez-faire» son

Disminuye la conciencia de rol

En el estilo de gestión «laissez-faire», los empleados pueden perder cierta conciencia de su papel dentro del equipo. La conciencia de rol es la percepción que los empleados tienen de los demás, incluido su jefe. Dado que el directivo en un sistema de liderazgo laissez-faire invita a todos los empleados a ser líderes, algunos pueden hacerlo cuando están poco cualificados. Además, es posible que los empleados no vean a su supervisor como un directivo porque muchos otros a su alrededor también desempeñan funciones de liderazgo.

Cuando dirija un departamento con este estilo de liderazgo, considere la posibilidad de mantener ciertas tareas de dirección asignadas a su función específica, de modo que pueda clarificar la conciencia de su papel en el equipo. Por ejemplo, delegar tareas puede ser un deber que usted mantenga para sí mismo con el fin de afirmar su posición como líder formal. Asegúrate de delegar los puestos de liderazgo sólo en aquellos que estén cualificados para dirigir y tomar decisiones.

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Los empleados pueden necesitar orientación

Debido a que hay múltiples líderes dentro del sistema de gestión de laissez-faire, los empleados pueden evitar el trabajo permitiendo que otros empleados lideren los proyectos muchas veces. Además, debido a la limitada supervisión que los directivos proporcionan en este estilo, los miembros del equipo que serían líderes destacados pueden evitar los puestos de liderazgo.

Los empleados también pueden aprovecharse de la escasa supervisión, lo que puede afectar a la productividad. Como solución, considere la posibilidad de dirigir ligeramente a los empleados: no demasiado estrechamente como para comprometer la naturaleza del estilo, pero tampoco demasiado casualmente, ya que puede producirse un abuso del sistema. Las reuniones breves y ocasionales para evaluar la participación y el progreso de todos en un proyecto pueden ayudar a mantener las prioridades y las normas del lugar de trabajo.

El estilo puede no ser el más adecuado para sus empleados

Aparte de que los empleados se aprovechen del sistema, es posible que los empleados no se adhieran tan bien al estilo. Algunos empleados que desean un entorno más estructurado o aquellos que son de nivel básico pueden sentirse abrumados por la idea de dirigir o ser responsables de importantes decisiones y tareas diarias. Considere la posibilidad de asegurarse de que entiende bien a sus empleados antes de considerar el cambio a este estilo de liderazgo.

Pueden aumentar los conflictos

Bajo un liderazgo de laissez-faire, algunos empleados pueden actuar por su propio interés, acumulando recursos y dirigiendo decisiones que pueden no conducir a los mejores resultados para el departamento. A la inversa, varios líderes sinceros en sus intenciones pueden discrepar sobre las decisiones, frenando la productividad. Considere la posibilidad de resolver estos conflictos tomando decisiones ejecutivas ocasionales para mantener el progreso.

Consejos para aplicar el liderazgo de laissez-faire

Algunos métodos para ayudar a implantar el liderazgo de laissez-faire en su lugar de trabajo son:

  • Asegurarse de que los empleados se adhieren a las directrices de la empresa
  • Trabajar para motivar regularmente a los empleados mediante el refuerzo positivo
  • Evaluar a sus empleados actuales' para que se adapten a este estilo de liderazgo
  • Establecer expectativas claras en la transición hacia el uso del método del laissez-faire