¿Qué es la contratación de derechos y por qué es importante para las empresas?

Las empresas de éxito suelen emplear a expertos en la industria y los servicios para mantener una productividad y rentabilidad óptimas. La contratación de derechos es un método que puede ayudar a las empresas a encontrar rápidamente expertos del sector para sus distintas necesidades. Entender qué es la subcontratación de derechos y las diferencias entre este método y la subcontratación puede ayudarle a determinar si este es el enfoque adecuado para que su empresa lo utilice. En este artículo, analizamos qué es la subcontratación de derechos, por qué es importante, las diferencias entre este método y los métodos de subcontratación y discutimos varios consejos para ayudarle a decidir si esta técnica es adecuada para usted.

¿Qué es el rightsourcing?

La gestión de recursos es un método de contratación de profesionales con talento que permite a una empresa descubrir la empresa o persona adecuada para prestar un servicio que se ajuste a sus necesidades empresariales específicas. Garantiza que una empresa encuentre la fuente óptima para prestar un servicio que le ofrezca el máximo valor disponible. Analizar sus necesidades particulares puede ayudar a las empresas a determinar si pueden encontrar profesionales cualificados dentro de su organización o si deben subcontratar para encontrar a un tercero que complete las tareas.

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1. ¿Por qué es importante la contratación de derechos para su empresa?

La adquisición de derechos es importante porque puede ayudar a su empresa a encontrar a la persona o empresa adecuada para satisfacer necesidades comerciales específicas. También le ayuda a identificar si ya emplea a los profesionales adecuados internamente para ayudar a resolver un problema o prestar un servicio. Esto puede evitar la subcontratación innecesaria de la empresa y agilizar el proceso de prestación de servicios.

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Contratación de derechos vs. subcontratación

La subcontratación y la externalización son dos métodos similares que ayudan a las empresas a encontrar profesionales que puedan realizar tareas y garantizar la productividad y la eficiencia. Aunque muchos componentes de ambas técnicas de contratación son similares, también existen algunas diferencias. He aquí una lista de similitudes y diferencias entre estos dos métodos de contratación:

Controlar

La subcontratación de derechos suele ofrecerle un mayor control administrativo sobre los servicios prestados a su empresa. A menudo, el rightsourcing fomenta una relación de colaboración entre la empresa o el individuo que presta los servicios y su empresa para garantizar que el resultado final satisface las necesidades de su organización. Además, la subcontratación de derechos le permite dar su opinión y ajustar los servicios según sea necesario para que se ajusten a sus requisitos específicos, lo que puede ser especialmente útil si cambian las circunstancias internas, como un cambio en las preferencias de los clientes.

La subcontratación ofrece menos control directo sobre los servicios o proyectos. Una empresa de externalización suele tener el control total de un servicio o proyecto una vez que su empresa ha contratado ese trabajo.

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Co-sourcing

Rightsourcing emplea un método llamado co-sourcing para ejecutar sus estrategias. La co-contratación se produce cuando el personal de una empresa y los servicios de rightsourcing colaboran para lograr un objetivo común. Por ejemplo, su empresa puede haber comprado un nuevo equipo que incluye un nuevo software o tecnología con la que sus empleados aún no están familiarizados. La empresa que ha encontrado a través de la contratación de derechos puede proporcionar formación e información que ayude a sus profesionales internos a familiarizarse con el manejo de la nueva maquinaria.

Los métodos de subcontratación rara vez utilizan modelos de co-contratación para prestar servicios. Suelen tener un control total sobre el proyecto o servicio para el que se han contratado sus servicios y puede que no colaboren con su empresa para realizar las tareas.

Costo

El Rightsourcing le permite dictar los costes que paga para encontrar el experto adecuado para completar un servicio o proyecto. Esto se debe a que su empresa tiene la autonomía para determinar si subcontrata un servicio o encuentra el talento dentro de su organización para completar un proyecto. Por ejemplo, la subcontratación de una sola persona que posea experiencia con un software y forme a sus empleados puede ser más rentable que asociarse con una empresa de subcontratación completa para realizar sesiones de formación.

Variedad

La subcontratación de derechos aumenta el abanico de fuentes que una empresa puede tener en cuenta para encontrar a la persona o empresa adecuada. Las empresas pueden contratar a personas de su organización, a una empresa local o a una empresa remota, entre otras opciones. Esta variedad puede aumentar las soluciones personalizadas disponibles para ayudar a completar tareas o proyectos. Con la externalización tradicional, una empresa sólo puede elegir entre las empresas que ofrecen servicios de externalización.

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Comunicación

La contratación de derechos, combinada con la comunicación digital, fomenta la comunicación efectiva entre su empresa y el talento contratado. Esta comunicación puede aumentar la productividad y ayudar a su empresa a resolver los problemas de forma más eficiente. Además, el establecimiento de métodos de comunicación puede reducir la falta de comunicación y el tiempo necesario para aclarar los requisitos del proyecto.

Como las empresas de subcontratación se encargan de las tareas por sí mismas, hay poca colaboración y sólo la comunicación necesaria entre las dos partes.

Calidad

La subcontratación de derechos permite a su empresa ampliar la búsqueda de la persona o empresa adecuada para prestar servicios, lo que puede suponer un aumento de la calidad de los servicios prestados. Un mayor número de opciones puede ayudarle a encontrar la opción más adecuada para su organización. Por ejemplo, si su empresa instala un nuevo equipo que las empresas están implantando en todo el sector, en lugar de subcontratar los servicios de formación a una empresa local, puede recurrir a un experto del fabricante del equipo directamente.

Las empresas de subcontratación suelen ofrecer servicios de alta calidad, pero la limitada gama de opciones disponibles puede dificultar la búsqueda de talentos que puedan satisfacer las necesidades de su negocio.

Consejos para ayudar a decidir entre la contratación de derechos y la subcontratación

Hay muchos componentes que hay que tener en cuenta antes de decidirse a contratar servicios para su organización. He aquí una lista de elementos que hay que tener en cuenta a la hora de decidirse por la externalización de servicios o la contratación de derechos:

  • Marco temporal: La subcontratación de derechos suele ser un método eficaz para ayudar a resolver las necesidades de servicio a largo plazo, mientras que la subcontratación puede ser más eficaz para proyectos a corto plazo o individuales.

  • Elección del experto: El Rightsourcing ayuda a las empresas a descubrir profesionales con talento de muchas formas, incluyendo individuos internos y empresas remotas, lo que puede aumentar las posibilidades de encontrar al experto adecuado. Esto también le da la oportunidad de encontrar un experto que entienda las necesidades específicas de su negocio.

  • Coste: Los métodos de Rightsourcing permiten a su empresa gestionar directamente los servicios de terceros, lo que puede reducir los costes laborales de la empresa contratada. Además, también puede adaptar los servicios prestados, lo que garantiza que su empresa sólo pague por lo que necesita, algo que puede ser difícil de modificar con las empresas subcontratadas.

  • Riesgo: La subcontratación de derechos reduce el riesgo de su empresa porque contrata a expertos que se familiarizan con las operaciones de su empresa. Esto reduce las posibilidades de que se produzcan errores porque un proveedor externo no entienda sus necesidades exactas.

  • Impacto: La subcontratación de derechos también es beneficiosa si un servicio contratado puede tener un gran impacto en las operaciones de su empresa. Por ejemplo, la subcontratación de una empresa que se encarga del mantenimiento de los equipos especializados que su empresa utiliza para la producción puede reducir el tiempo necesario para mantener o reparar los equipos especializados internamente.

  • Participación de la empresa: Dado que las empresas suelen recurrir a la contratación de derechos para proyectos grandes y a largo plazo, estos proveedores externos pueden estar más involucrados en sus proyectos. En algunos casos, pueden convertirse en socios estratégicos en lugar de un simple contrato comercial como en las situaciones de externalización. Sin embargo, si simplemente quieres que otra empresa se encargue de las tareas, la externalización puede ser eficaz.

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