Un enfoque eficaz para racionalizar los procesos y fomentar la innovación de los empleados es el liderazgo estratégico. Este enfoque puede, en última instancia, aumentar los beneficios y la moral de la empresa.
En este artículo, definimos el liderazgo estratégico, explicamos el proceso y enumeramos 10 consejos para mejorar sus propias habilidades de liderazgo estratégico.
¿Qué es el liderazgo estratégico?
El liderazgo estratégico es la combinación de varios estilos de liderazgo para lograr un objetivo. Para dar con soluciones únicas e imaginativas a su problema de máxima prioridad, los expertos se basan en su experiencia previa y en el conocimiento de estos estilos de liderazgo. Racionalizar los procesos, impulsar la productividad y promover la innovación son objetivos del liderazgo estratégico.
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Proceso del líder estratégico
Ser un líder eficaz y estratégico requiere un conocimiento profundo de las metas y objetivos de la empresa. También requiere conocer la base de clientes o el público objetivo, identificando sus necesidades específicas. Con este conocimiento, los líderes estratégicos se reúnen para determinar los objetivos a largo plazo de la empresa y elaborar estrategias para alcanzarlos. Estas estrategias son profundas y describen cada paso que la empresa o el equipo debe dar para cumplir sus objetivos.
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Consejos para un liderazgo estratégico
Estos son algunos de los mejores consejos para el liderazgo estratégico:
1. Delegar tareas y responsabilidades
Los líderes estratégicos suelen tener una gran lista de responsabilidades. Algunos de ellos tratan de manejar la mayor parte de la responsabilidad en los proyectos y desarrollan altos niveles de estrés y un bajo rendimiento laboral en general. Los líderes eficaces delegan tareas y otras responsabilidades en su equipo. Esto equilibra la carga de trabajo para todos y da al líder más tiempo para ser líder.
2. Ser un líder transparente
La información y la honestidad suelen estar limitadas en las estructuras institucionales. Mientras que la limitación de la transparencia puede funcionar para los militares, este concepto en las empresas deja lugar a consecuencias problemáticas, ya que los miembros del equipo son los últimos en enterarse de piezas importantes de información. Esto confunde y da lugar a una mala ejecución del proyecto. Sea honesto y transparente con su equipo. Si sabe que se avecinan cambios, hágaselo saber. En algunos casos, es posible que la alta dirección le diga que mantenga oculta cierta información, pero al menos prepare a su equipo para cualquier acontecimiento o cambio importante que se avecine.
3. Crear un entorno para probar nuevas ideas
Uno de los principales aspectos de un líder estratégico es la capacidad de presentar constantemente ideas nuevas e innovadoras. Su trabajo consiste en aportar soluciones creativas a los problemas. Sin embargo, como líder, también es su deber crear un entorno para que los demás prueben sus propias ideas. Deje que los miembros de su equipo tengan voz y expresen sus pensamientos, opiniones y estrategias.
4. Proporcionar oportunidades de aprendizaje
Utilice su amplia formación y experiencia para exponer a su equipo a nuevas ideas, metodologías y formas de pensar. Si conoce un método para alcanzar un objetivo con el que el equipo no está familiarizado, inícielo y deje que lo prueben. Acompáñeles en el proceso, respondiendo a cualquier pregunta que surja y guíeles de principio a fin. Una cosa es dirigir a un equipo hacia un objetivo, y otra enseñarles lo que se sabe por el camino para que puedan evolucionar y crecer como empleados.
5. Demostrar una gran capacidad de comunicación
El principal atributo de un líder estratégico eficaz es su gran capacidad de comunicación. Proponen y demuestran nuevas ideas a sus equipos y a la alta dirección casi a diario. A menudo es necesario proponer soluciones únicas con las que muchos otros no están de acuerdo. En estos casos, se necesitan excelentes dotes de comunicación para explicarles el concepto y convencerles de que funciona.
6. Demostrar una gran capacidad de escucha
La capacidad de escuchar es tan importante para los líderes como su capacidad de comunicación, porque cada empleado quiere tener voz y ser escuchado. Al igual que usted puede tener ideas únicas e innovadoras, los miembros de su equipo también pueden hacerlo. Cree un entorno en el que se sientan seguros para compartir sus pensamientos y opiniones. Si un miembro del equipo comparte una idea excelente con la que el equipo está de acuerdo, deje que tome la iniciativa y ejecute su plan. Guíelos cuando sea necesario, pero también déjelos que tomen las riendas de su propia idea.
7. Ser positivo
La positividad es un activo valioso, sobre todo cuando los proyectos se tuercen. Sea la influencia positiva que su equipo necesita tanto para los buenos como para los malos resultados. Necesitan tu apoyo en todo momento porque si tú no eres positivo, ellos tampoco lo serán. Además, la positividad suele elevar la moral de todos los equipos.
8. Que florezca la innovación
Los líderes estratégicos no tienen miedo de probar algo nuevo. Presente ideas audaces y fomente la innovación entre su equipo. Si aporta constantemente ideas únicas y eficaces, crea un entorno en el que todos los miembros del equipo se sienten lo suficientemente abiertos como para compartir sus propias ideas radicales. Incluso si un proyecto se desarrolla sin problemas, si un miembro del equipo tiene una nueva idea, déjele probarla. Podrían desarrollar un proceso totalmente nuevo, lo que supondría una gestión de proyectos más avanzada y eficaz.
9. Crear un entorno de colaboración
Con una gran capacidad de escucha y un entorno innovador, se crea un espacio para la colaboración. El liderazgo colaborativo crea transparencia, genera confianza y une más a los equipos. Esto también hace que sea más probable que apoyen su visión y la de otros miembros del equipo. Cree proyectos, metas u objetivos más pequeños y deje que otra persona se encargue de dirigirlos. Hacerlo permite a los equipos trabajar con una composición nueva y diferente y proporciona experiencia de liderazgo a varios miembros. También proporciona más oportunidades para la unión del equipo y para que los esfuerzos de colaboración sean más eficaces.
10. Ser empático
Cuando puedas, habla con tu equipo y discute su trabajo. Tómate el tiempo necesario para entender sus opiniones y sus situaciones viendo las cosas desde su perspectiva. Cree un entorno en el que se sientan seguros para hablar con usted sobre los problemas que tienen con el proyecto o si creen que usted o la organización han manejado mal una situación. Cuando su equipo tenga problemas, esté ahí para ayudar. La empatía es también una herramienta práctica que le permite comprender todos los retos a los que se enfrentan sus empleados. Esto crea una mejor comprensión de sus habilidades y recursos y de cómo puedes mejorarlos.