¿Qué es el tiempo de rendimiento? (Con beneficios y fórmula)

El objetivo de las empresas manufactureras es proporcionar a los clientes productos de calidad de manera eficiente y rentable. El tiempo de producción permite a los fabricantes analizar el tiempo que tardan en completar tareas específicas, lo que puede ayudarles a entender el efecto de sus procesos en sus ingresos. Saber cómo calcular el rendimiento de su empresa, o la rentabilidad de la misma, puede ayudarle a determinar si sus operaciones son óptimas o si puede realizar mejoras para aumentar sus beneficios. En este artículo, hablamos del tiempo de rendimiento, incluyendo su importancia, sus beneficios y cómo calcularlo.

Rendimiento vs. Duración del ciclo: una guía definitiva

¿Qué es la gestión del tiempo?

El tiempo de producción es la cantidad de tiempo que tarda un fabricante en completar un producto desde el primer paso del proceso de producción hasta el último. El proceso de producción implica tanto procesos mecánicos como tareas de mano de obra humana, como la preparación de las materias primas, la inspección de los productos y el traslado de los productos de una máquina a otra. Medir el tiempo de la máquina puede darle una estimación de la eficacia de su equipo, pero también es importante medir la cantidad de mano de obra humana involucrada para determinar la eficacia de todo su proceso de fabricación.

El tiempo de producción es la suma de estos cuatro factores:

  • Tiempo de tramitación: el tiempo que un producto pasa en procesos automatizados en las máquinas

  • Tiempo de inspección: el tiempo que un equipo de producción dedica a inspeccionar un producto para comprobar su calidad y precisión

  • Mover el tiempo: el tiempo que un producto pasa moviéndose entre las diferentes áreas de una instalación

  • Tiempo de espera: El tiempo que las empresas dedican a esperar que se inicien los procedimientos de tramitación, inspección y mudanza.

¿Por qué es importante analizar el tiempo de rendimiento?

Analizar el tiempo de producción es importante porque ayuda a las empresas a ver cómo el tiempo que dedican a la fabricación de productos afecta a sus ingresos totales. Puede ayudar a las empresas a determinar si producen con una eficiencia óptima o si deben encontrar formas de aumentar la producción y los ingresos.

Cuando conozca su tiempo de producción, podrá utilizarlo para calcular otras operaciones empresariales, como la eficiencia de su producción, su beneficio neto y el valor de las inversiones en su empresa. Una vez que haya completado sus cálculos, puede hacer un seguimiento a lo largo del tiempo y compararlos con empresas similares de su sector para crear puntos de referencia, o estándares, para su rendimiento. Esto puede permitirle ajustar sus procesos de fabricación para ayudarle a alcanzar y mantener unas tasas de rendimiento óptimas.

Relacionado: Preguntas frecuentes: ¿Qué es la sobrecarga de fabricación?

Beneficios del tiempo de rendimiento

El tiempo de producción ofrece muchas ventajas a las empresas del sector manufacturero que pueden ayudar a aumentar los ingresos. A continuación se indican algunas de las ventajas de controlar el tiempo de producción:

Mantenimiento de inventarios

El seguimiento del tiempo de producción puede permitirle controlar la relación entre el tiempo de producción y el inventario y establecer puntos de referencia. Puede establecer un punto de referencia del inventario ajustando su tiempo de producción para ver si ayuda a aumentar o disminuir el número de productos en su inventario. Cuando encuentre un equilibrio ideal entre la reducción del tiempo innecesario y la minimización de los defectos de los productos, puede considerar la posibilidad de utilizar sus índices de producción como estándar de la empresa.

Relacionado: ¿Qué es la gestión de inventarios?

1. Ventaja competitiva

Al mejorar el tiempo de producción y la producción de inventario, puede ayudar a asegurar que usted' está poniendo la mayor cantidad de sus productos en el mercado como sea posible a los costos más eficaces para su empresa. Mantener unos procesos empresariales óptimos puede permitirle ahorrar dinero en mano de obra y residuos, lo que puede contribuir a un mayor beneficio o a aumentar los esfuerzos de marketing. Puede utilizar estas ventajas para competir con los competidores actuales y hacer valer su empresa frente a los nuevos participantes en su mercado.

Eficiencia

Los resultados de mantener su punto de referencia para su tiempo de rendimiento suelen conducir a una mayor eficiencia. En términos empresariales, la eficiencia se refiere a la capacidad de una empresa para hacer el mayor uso posible de sus recursos. Los tiempos de rendimiento óptimos le permiten producir altos niveles de inventario al tiempo que minimizan los costes de mano de obra y mejoran la calidad del producto. Al maximizar el rendimiento de los recursos, como las finanzas y el tiempo, puede hacer funcionar su empresa de forma más eficiente.

Relacionado: 6 tipos de procesos de fabricación

Satisfacción del cliente

El objetivo de un fabricante es producir un gran número de productos de calidad que satisfagan las necesidades de su mercado objetivo. Mantener un tiempo de producción que se adapte a sus operaciones puede ayudarle a lograr este objetivo y a mantener su actual base de clientes. Cuando sus clientes perciben su marca de forma positiva, pueden aumentar el conocimiento de su marca recomendando sus productos y animando a otros a convertirse también en sus clientes.

Cómo utilizar el rendimiento para evaluar el desempeño

Estos son los pasos que puede seguir para calcular el tiempo de producción y otros valores para determinar la eficiencia de sus operaciones:

1. Calcular el tiempo de rendimiento

Para calcular el tiempo de rendimiento, se puede utilizar la siguiente fórmula:

Tiempo de producción = tiempo de procesamiento + tiempo de inspección + tiempo de desplazamiento + tiempo de cola

Por ejemplo, si su tiempo de procesamiento es de 58 minutos, su tiempo de inspección es de 62 minutos, su tiempo de movimiento es de 10 minutos y su tiempo de cola es de 20 minutos, puede utilizar la fórmula para encontrar que su tiempo de rendimiento es de 150 minutos.

2. Calcular la tasa de eficiencia de la producción

Una vez que conozca su tiempo de producción, puede utilizar la siguiente fórmula para determinar su tasa de eficiencia de producción:

Tasa de eficiencia de rendimiento = inventario / tiempo de rendimiento

Por ejemplo, si su inventario es de 200 productos y su tiempo de rendimiento es de 50 minutos, puede utilizar esta fórmula para determinar que su tasa de eficiencia de rendimiento es de cuatro productos por minuto.

3. Calcular el rendimiento, el beneficio neto y el ROI

Después de calcular el tiempo de rendimiento y la tasa de eficiencia del rendimiento, puede calcular el rendimiento, el beneficio neto y el retorno de la inversión para evaluar el rendimiento de su negocio. Utilice la siguiente fórmula para calcular el rendimiento:

Rendimiento = ingresos – gastos variables totales

Por ejemplo, si tus ingresos son de 1 millón de dólares y tus gastos variables son de 200.000 dólares, tu rendimiento es de 800.000 dólares. A continuación, puede utilizar ese valor en la siguiente fórmula para calcular el beneficio neto de su empresa:

Beneficio neto = rendimiento – gastos de explotación

Por ejemplo, si su producción es de 800.000 dólares y sus gastos de explotación son de 300.000 dólares, su beneficio neto es de 500.000 dólares. A continuación, puede calcular el rendimiento de la inversión (ROI) en su empresa mediante la siguiente fórmula:

ROI = [(ingresos totales – coste total) / coste total] x 100

Por ejemplo, si sus ingresos totales son de 500.000 dólares y su coste total es de 250.000 dólares, el retorno de la inversión es del 100%.

Relacionado: Cómo calcular la tasa de rendimiento (con ejemplos)

Ejemplo de cálculos de rendimiento

He aquí un ejemplo de cálculos de rendimiento y cómo se aplican a las operaciones de una empresa:

La empresa de Clint fabrica cañas de pescar. Clint cree que puede mejorar la eficiencia de su proceso de fabricación reduciendo el tiempo de producción. Para determinar cuál es su tiempo de producción actual, utiliza la fórmula del tiempo de rendimiento para sumar su tiempo de procesamiento, el tiempo de inspección, el tiempo de traslado y el tiempo de espera:

Tiempo de rendimiento = tiempo de procesamiento + tiempo de inspección + tiempo de desplazamiento + tiempo de espera

Tiempo de rendimiento = 20 minutos + 25 minutos + 10 minutos + 13 minutos = 68 minutos

Clint tiene 136 productos en su inventario y quiere establecer puntos de referencia que puedan ayudar a su equipo de producción a mantenerse en el tiempo, por lo que calcula su tasa de eficiencia de rendimiento con esta fórmula:

Tasa de eficiencia de rendimiento = inventario / tiempo de rendimiento

Índice de eficiencia de rendimiento = 136 productos / 68 minutos = 2 productos por minuto

Después de hablar con contactos en el sector, Clint se entera de que su índice de eficiencia de rendimiento es bajo en comparación con otros fabricantes. Contrata a dos nuevos empleados para reducir el tiempo de producción y mejorar su eficiencia.

Clint también decide calcular su rendimiento, su beneficio neto y su retorno de la inversión para evaluar mejor el rendimiento de su empresa. Sus ingresos son de 600.000 dólares, sus gastos variables de 200.000 dólares, sus gastos de explotación de 100.000 dólares y sus costes totales de 300.000 dólares. Clint utiliza las siguientes fórmulas para evaluar su rentabilidad:

Rendimiento = ingresos – gastos variables totales

Rendimiento = 600.000 dólares – 200.000 dólares = 400.000 dólares

Beneficio neto = rendimiento – gastos de explotación

Beneficio neto = 400.000 dólares – 100.000 dólares = 300.000 dólares

ROI = [(ingresos totales – coste total) / coste total] x 100

ROI = [($600.000 – $300.000) / $300.000] x 100 = 100%

Después de completar estos cálculos de rendimiento, Clint decide que, aunque su rentabilidad es buena, quiere mejorar la eficiencia de las operaciones de su negocio.

Te recomendamos

Operaciones de TI vs. Infraestructura de TI: ¿Cuál es la diferencia?

Cómo Gestionar el Desempeño de Tareas Fuera de su Descripción de Trabajo

Cómo Calcular la Comisión

Significado de transitario: Funciones, beneficios y etapas clave del trabajo

7 Consejos para salir de la zona de confort

7 Habilidades de los Líderes de Equipo Efectivos