¿Qué son las epopeyas dentro del marco ágil?

Agile es un marco que muchas organizaciones, y especialmente los equipos de desarrollo de software, utilizan para la gestión de proyectos. Las epopeyas son metas u objetivos dentro del marco ágil que los equipos pueden definir y especificar cómo alcanzar. Si utilizas el marco ágil o quieres implementarlo con tu equipo, es posible que quieras aprender más sobre cómo definir y ejecutar epopeyas puede ayudar a tu equipo a tener éxito. En este artículo, exploramos qué es una epopeya en agile, en qué se diferencia de una iniciativa, las mejores prácticas para crear una epopeya ágil y algunos ejemplos de epopeyas.

5 Requisitos Ágiles para una Gestión de Proyectos Exitosa

¿Qué es una epopeya en la agilidad?

Una epopeya ágil es un proyecto expansivo formado por otras tareas y proyectos más pequeños, llamados historias. Las epopeyas se utilizan para describir objetivos a gran escala con tareas más pequeñas dentro de ellos. Los objetivos más pequeños dentro de una epopeya son historias, y los objetivos dentro de una historia son tareas. Al utilizar el marco épico para dividir los grandes objetivos en unidades más pequeñas, los usuarios del marco ágil pueden simplificar el progreso hacia un objetivo común.

Las épicas son importantes dentro del marco ágil porque permiten a los equipos y a los gestores de proyectos organizar sus tareas y estructurar su trabajo. Los sprints son periodos cortos de tiempo en los que el equipo trabaja conjuntamente para completar determinadas tareas, y son otra unidad más pequeña dentro de la epopeya. Al completar los sprints que se alinean con las historias de usuario, los equipos pueden progresar hacia la finalización de la epopeya ágil.

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¿En qué se diferencia una epopeya ágil de una iniciativa?

Aunque tanto las epopeyas como las iniciativas son importantes dentro del marco ágil, hay muchas formas en las que se diferencian, entre ellas:

Duración

Una epopeya dentro del marco ágil es un objetivo más pequeño que una iniciativa. Las iniciativas son objetivos más amplios de la empresa o la organización, más que tareas específicas. Mientras que una epopeya puede tardar un mes o hasta un trimestre en completarse, la iniciativa puede tardar hasta varios años. Una empresa u organización puede tener varias iniciativas en las que trabajar en un año, y cada una de ellas contiene varias epopeyas e historias dentro de ellas.

Jerarquía

Dentro del marco ágil hay una jerarquía para organizar el tamaño de los objetivos y proyectos. Una iniciativa aparece en la parte superior de la jerarquía, conteniendo una o más epopeyas dentro de ella. Las epopeyas están por debajo de las iniciativas pero por encima de las historias y los sprints, utilizando las dos unidades más pequeñas para ayudar al equipo a progresar hacia los objetivos más grandes.

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Temas

Aunque las iniciativas aparecen en la parte superior de la jerarquía y las epopeyas dentro de ellas, ambas operan con temas en mente. Dado que una epopeya opera dentro de una iniciativa mayor, puede tener cualquier tema que tenga la iniciativa, pero no puede tener temas que no tenga la iniciativa. Por ejemplo, un equipo puede utilizar temas como la seguridad, la precisión y la transparencia. Si la iniciativa tiene temas de seguridad y precisión, las epopeyas que la componen también pueden tener esos temas, pero no el tema de la transparencia.

Mejores prácticas para crear una epopeya ágil

Puedes utilizar estas mejores prácticas para crear epopeyas ágiles para producir epopeyas más coherentes y específicas para ayudar a tu equipo a progresar:

  • Elabora la etiqueta de la epopeya' s. Este es el título de tu epopeya, y define el propósito y el tema de la epopeya que estás creando. Escribir una etiqueta sucinta y específica es importante porque permite a los miembros del equipo entender rápidamente el propósito y el objetivo de la epopeya.

  • Determina la narrativa. Se trata de una breve descripción de la epopeya que puede profundizar en el título. Al escribir la narración, es importante ser preciso y describir el propósito y los miembros del equipo involucrados en el trabajo dentro de la epopeya.

  • Cree sus criterios de aceptación. Se trata de una serie de necesidades que el proyecto debe cumplir para tener éxito. Ayuda a definir al equipo lo que están creando con su trabajo.

  • Establezca las historias de la epopeya&apos. Las historias son las tareas específicas dentro de la epopeya que pueden orientar al equipo. Algunas historias pueden ser sprints o pueden tener sprints dentro de ellas si son demasiado grandes.

  • Concretar la epopeya y las historias Durante el proceso de creación de su epopeya, es importante centrarse en ser preciso y evitar añadir información adicional. Esto puede ayudarle a orientar al equipo y a crear un entorno de eficacia.

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Ejemplo de epopeya ágil

El marco ágil puede ser útil para muchas organizaciones y situaciones de gestión de proyectos, pero los equipos de desarrollo de software son los que más lo utilizan. A continuación se presentan algunos ejemplos de cómo se pueden utilizar las epopeyas ágiles para proporcionar estructura y orientación a un proyecto:

Ejemplo 1

Un equipo de desarrollo de software está creando una aplicación que permite a las personas compartir instantáneamente clips de los videojuegos a los que juegan con un público de aficionados. La plataforma está en fase de desarrollo y aún no la han puesto a disposición de los usuarios. Los responsables del proyecto están desarrollando las epopeyas para el nuevo trimestre. La plataforma tiene previsto incluir un sitio web y aplicaciones para diferentes sistemas, y este trimestre el equipo se está centrando en el desarrollo de las aplicaciones.

La primera iniciativa del trimestre es crear una aplicación funcional para los sistemas operativos de Square, y la otra es hacerlo para los sistemas operativos de Triangle. Las epopeyas dentro de la iniciativa Square son el desarrollo de una interfaz de usuario amigable, que permita los cambios de orientación y la agilización del proceso de carga de clips. Estas epopeyas dan al equipo objetivos específicos dentro de la iniciativa, y pueden detallarlos más con historias y sprints.

Ejemplo 2

Piense en una persona que se muda y quiere que su mudanza se desarrolle sin problemas. Como todo el proceso dura dos meses, esto puede considerarse una epopeya. Dentro de la epopeya de la mudanza hay historias como la contratación de una empresa de mudanzas, la planificación de una fiesta de despedida y la reducción de las posesiones. Dentro de las historias, hay tareas individuales como comparar los presupuestos de las empresas de mudanzas, cocinar la comida para la fiesta y vender los muebles viejos.

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Ejemplo 3

Una empresa de belleza está preparando el lanzamiento de un nuevo producto para el cuidado de la piel este trimestre, y titulan su lanzamiento épico Spring Green GlowGel Exfoliating Face Mask. Dentro de esta epopeya hay historias más pequeñas, como reducir los errores en el proceso de pedido previo, ampliar el listado de productos en la web y planificar un evento de lanzamiento. Las tareas más pequeñas dentro de cada una de ellas podrían ser preparar un lugar de celebración y consultar con el equipo de TI.

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