¿Qué es la gestión del talento? (Incluye procesos y estrategias para una gestión eficaz del talento)

La gestión del talento es un proceso importante que permite a los empleadores identificar a los candidatos adecuados y ayudarles a crecer profesionalmente y avanzar en sus carreras. Sin embargo, al implementar estrategias efectivas de gestión del talento, puede retener a sus empleados más talentosos y cumplir mejor con los objetivos de su organización. Desglosar la gestión del talento en procesos individuales puede ayudarle a comprender mejor las numerosas áreas incluidas en la gestión del talento.

En este artículo, analizamos qué es la gestión del talento, exploramos los numerosos procesos que intervienen en la gestión del talento, compartimos estrategias para una gestión eficaz del talento y explicamos la diferencia entre la gestión del talento y la adquisición del mismo.

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¿Qué es la gestión del talento?

La gestión del talento es el proceso estratégico de atraer, motivar, desarrollar y retener a los empleados de alto rendimiento. La gestión del talento es un proceso continuo y estratégico que consiste en identificar a los talentos adecuados, incorporarlos a la empresa y ayudarles a desarrollar y hacer crecer sus capacidades sin perder de vista los objetivos de la empresa.

La gestión del talento abarca siete componentes clave diferentes dentro de los RRHH, incluyendo la contratación, la incorporación, la gestión del rendimiento, la planificación de la compensación, la planificación de la sucesión, la educación y el desarrollo y la planificación de la fuerza de trabajo.

La gestión del talento es importante porque ayuda a las empresas a retener a sus empleados más capacitados y con más talento. También ayuda a las empresas a desarrollar a su personal para que satisfaga las necesidades de la organización y las de la empresa. En definitiva, la gestión del talento es una parte crítica del proceso de planificación de la plantilla, por lo que es fundamental para la eficacia de la organización.

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¿Qué es el proceso de gestión del talento?

Los siguientes procesos forman parte de la gestión del talento:

  • Planificar el calendario de contratación
  • Desarrollar las descripciones de los puestos de trabajo para los nuevos cargos
  • Crear el listado de puestos de trabajo y publicarlo en sitios de contratación relevantes
  • Revisión de los materiales de solicitud presentados por los candidatos
  • Realización de selecciones en línea o por teléfono para identificar a los mejores candidatos
  • Realización de entrevistas para identificar al mejor candidato para un puesto
  • Realización de una comprobación de antecedentes previa a la contratación
  • Ofrecer el puesto al mejor candidato
  • Llegar a un acuerdo sobre el salario y los beneficios
  • La incorporación del nuevo empleado
  • Proporcionar formación para la función específica.
  • Establecer objetivos de rendimiento
  • Proporcionar asesoramiento y retroalimentación
  • Ofrecer sistemas de retroalimentación y evaluaciones formales
  • Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional que se ajusten a los objetivos de la empresa
  • Ofrecer orientación a los empleados para la planificación de la carrera profesional
  • Promover y transferir a los empleados en función del rendimiento, el interés y las habilidades
  • Terminar el empleo si es necesario

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¿Qué es el modelo de gestión del talento?

Un modelo de gestión del talento es una representación visual del proceso que siguen las empresas para reclutar, formar y desarrollar empleados con talento. Aunque no existe un modelo de gestión del talento estándar, el proceso básico que siguen las empresas dentro del modelo de proceso es

  1. Planificación: Este es el primer paso que implica la identificación de las necesidades de capital humano que tiene la organización y la creación de descripciones de puestos de trabajo que se alineen con esas necesidades.
  2. Atraer: Este es el segundo paso, que consiste en publicar la descripción del puesto en bolsas de trabajo y sitios web para atraer a un número suficiente de candidatos cualificados.
  3. La selección: Es el proceso de evaluar y entrevistar a los candidatos para encontrar a la persona más adecuada para el puesto.
  4. Retención: Este paso implica ofrecer oportunidades de crecimiento, fomentar el desarrollo profesional y ofrecer programas de recompensa y formación para los puestos más implicados.
  5. Transición: Esta es la parte del viaje en la que la organización ofrece beneficios de jubilación, completa la planificación de la sucesión y realiza entrevistas de salida, todas las cuales son herramientas de transición importantes tanto para el empleado como para el empleador.

Estrategias para una gestión eficaz del talento

He aquí x diferentes estrategias de gestión del talento que debería implementar en su organización:

1. Cree descripciones de trabajo concisas

Es importante crear una descripción del puesto de trabajo que sea clara y concisa para atraer a los candidatos más cualificados para un puesto. La descripción del puesto debe incluir, como mínimo, el título del puesto, las responsabilidades principales, las habilidades requeridas y preferidas, el salario y los beneficios, las relaciones laborales y cualquier herramienta o equipo que los candidatos deban utilizar.

2. Evaluar a los candidatos para ver si encajan culturalmente

También debe tener en cuenta cómo encajarán los candidatos en la cultura de su empresa. En muchos casos, debe utilizar su propio criterio para evaluar el ajuste cultural. A la hora de seleccionar a los candidatos, tenga en cuenta el nivel de pasión que expresan por el sector y el puesto, el lenguaje que utilizan, su tono de voz y los valores personales que comparten.

3. Ofrecer tutoría y entrenamiento

Los empleados que reciben regularmente comentarios constructivos y estímulos suelen ser más felices y productivos en sus funciones. Para mantener el compromiso de los miembros de su equipo, ofrézcales comentarios constructivos con frecuencia junto con el reconocimiento de sus esfuerzos. Concéntrese en el desarrollo de una cultura de confianza entre los empleados y los gerentes, para que sepan que pueden acudir a usted o a otros gerentes en busca de comentarios y estímulos.

4. Fomentar el desarrollo profesional

Los empleados a los que se les ofrece la oportunidad de crecer profesionalmente y plantearse retos son más propensos a permanecer en su organización durante largos periodos de tiempo. Reúnase con los miembros de su equipo de forma regular para identificar las áreas en las que quieren crecer y mejorar. Anímelos a buscar oportunidades externas para mejorar sus habilidades o considere la posibilidad de ofrecer formación dentro de su propia organización para ayudar a los miembros de su equipo a crecer profesionalmente.

5. Ofrezca un programa de recompensas

Los programas de recompensa y reconocimiento son importantes para ayudar a los empleados a sentirse apreciados, especialmente cuando superan las expectativas de su función. Si todo su equipo supera sus objetivos, puede considerar la posibilidad de ofrecer algún tipo de bonificación. Si un solo empleado rinde a un nivel que supera las expectativas, entonces puede considerar una recompensa en efectivo o un regalo.

6. Proporcionar ayuda para la carrera profesional

Los empleados suelen estar más comprometidos con una organización cuando ven un crecimiento profesional a largo plazo. Aunque es importante ser honesto con los empleados sobre las oportunidades de crecimiento futuro, debe trabajar estrechamente con los miembros del equipo para identificar sus habilidades y puntos fuertes y ayudarles a desarrollar una trayectoria profesional que les interese.

¿Cuál es la diferencia entre la gestión del talento y la adquisición del mismo?

La adquisición de talento se refiere a los procesos que rodean el reclutamiento y la selección de candidatos y la incorporación de nuevos empleados. Es esencialmente una parte del proceso de gestión de talentos, ya que la gestión de talentos incluye todos los procesos dentro de la adquisición de talentos, además de los procesos que tienen lugar después de la incorporación, como el desarrollo profesional y la promoción.

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