FAQ: ¿QUÉ ES LA ADAPTABILIDAD? ¿Qué es la teoría de los objetivos de logro? (Con ventajas e inconvenientes)

Los gerentes de empresas suelen buscar estrategias para ayudar a sus equipos a aumentar su productividad y potenciar la satisfacción en el trabajo. La teoría de los objetivos de logro suele ayudar a los directivos a alcanzar estas metas, ya que les permite explicar claramente las categorías de motivación intrínseca y comprender cómo pueden inspirar a los empleados para que cumplan determinados objetivos. Conocer la teoría de los objetivos de logro puede ayudarle a decidir si desea aplicarla en su equipo. En este artículo, analizamos la definición de la teoría de los objetivos de logro, sus principios, cómo la utilizan las empresas y sus posibles ventajas e inconvenientes.

¿Qué es la teoría de los objetivos de logro en la empresa?

La teoría de los objetivos de logro, o teoría de la orientación a objetivos, puede ayudar a los líderes a explicar las motivaciones y los comportamientos de los individuos en relación con los logros o las metas. La teoría intenta explicar las razones por las que un profesional puede tener motivación para completar ciertas metas o logros, así como la forma en que puede evaluar su propio desempeño.

Los dos tipos principales de motivación que se derivan de esta teoría son la orientación al dominio y la orientación al rendimiento. La motivación de la orientación al dominio surge del deseo de adquirir conocimientos y experiencia, mientras que la motivación de la orientación al rendimiento surge del deseo de obtener un buen rendimiento en comparación con otros o con su propio rendimiento anterior. Las empresas utilizan la teoría de los objetivos de logro para ayudar a sus empleados a comprender sus motivaciones y aumentar su productividad.

¿Cuáles son los principios de la teoría de los objetivos de logro?

Los principios de la teoría de los objetivos de logro implican la comprensión de las distintas motivaciones asociadas a la toma de decisiones y a la evaluación del individuo. Estos son los cuatro principios fundamentales de la teoría de los objetivos de logro:

Enfoque de dominio

Si un profesional utiliza un enfoque de maestría para motivarse, puede tener el deseo de aumentar sus conocimientos sobre un tema específico para maximizar su comprensión. Utilizando esta motivación, es posible que no se preocupe por los logros de los demás, sino que se centre más en el aprendizaje de una materia por puro placer educativo. Por ejemplo, si usted está aprendiendo un nuevo proceso de trabajo y le entusiasma comprender el proceso en su totalidad, puede lograr la motivación a través de un enfoque de dominio.

Relacionado: ¿Qué es la teoría del establecimiento de objetivos? Definición, principios, desventajas y ventajas

Evitar el dominio

Por otra parte, la evitación de la maestría implica motivarse por el deseo de evitar la falta de conocimientos sobre un tema. Esta motivación surge del deseo de evitar malentendidos e ineficacia. Por ejemplo, si usted' está trabajando en un nuevo puesto y su empleador le encarga el aprendizaje de varios procesos nuevos, la evitación de la maestría puede motivarle a aprender lo máximo posible para poder garantizar la eficacia en su puesto.

Enfoque de rendimiento

Un enfoque de rendimiento implica motivarse en comparación con otros o con el propio rendimiento pasado. Si utiliza esta forma de motivación, puede centrarse más en las percepciones de otras personas que en la cantidad de conocimientos que puede obtener. Por ejemplo, si ha recibido recientemente un ascenso, puede utilizar un enfoque de rendimiento comparándose con el rendimiento de la persona que ocupó su nuevo puesto más recientemente.

Evitar el rendimiento

La evitación del rendimiento implica una motivación que surge del deseo de evitar un mal rendimiento. Puede utilizar esta forma de motivación si quiere evitar que los demás le perciban como falto de conocimientos o improductivo. Por ejemplo, si tiene una próxima evaluación del rendimiento en su trabajo, puede utilizar la evitación del rendimiento para aumentar su productividad con el deseo de evitar una mala evaluación del rendimiento.

Relacionado: Preguntas y respuestas: ¿Qué es la motivación intrínseca?

¿Cómo utilizan las empresas la teoría de los objetivos de logro?

Los directores de empresa pueden utilizar la teoría de los objetivos de logro para comprender mejor las razones por las que los miembros de su equipo son productivos y ayudarles a replantear sus motivaciones para aumentar la satisfacción laboral y la productividad. En muchos casos, centrarse en mejorar sus conocimientos sobre un tema puede ser más eficaz para la productividad a largo plazo que evitar las malas percepciones. Además, las motivaciones intrínsecas para rendir bien y adquirir conocimientos pueden mejorar la satisfacción y disminuir el estrés. Por ejemplo, los directivos pueden utilizar estos principios para ayudar a sus empleados a modificar sus motivaciones, pasando de la evitación del rendimiento a un enfoque de dominio.

1. ¿Cuáles son los beneficios de la teoría de los objetivos de logro?

He aquí una lista de los beneficios que pueden experimentar las empresas al utilizar la teoría de los objetivos de logro en los entornos empresariales:

Mejora las iniciativas de fijación de objetivos

La teoría de los objetivos de logro puede ayudar a los empleados a establecer objetivos más productivos y a mejorar su propia percepción de sus logros. Por ejemplo, los directivos pueden utilizar esta teoría para ayudar a motivar a los empleados a fijar objetivos que se traduzcan en un deseo de adquirir conocimientos, en lugar de evitar las malas evaluaciones de rendimiento. Además, los directivos pueden utilizar esta teoría para ayudar a entender las opiniones que tienen los miembros de su equipo hacia determinados tipos de objetivos, lo que puede ayudarles a colaborar con los miembros del equipo para lograr esos objetivos.

Relacionado con esto: Tipos de motivación en el trabajo (con ejemplos)

Proporciona información

Los directivos pueden utilizar la teoría de los objetivos de logro para proporcionar eficazmente a los empleados información sobre su rendimiento. Por ejemplo, si un directivo quiere apelar a la motivación del enfoque de rendimiento, puede decir a los miembros de su equipo que su rendimiento está por encima de las expectativas. Por otro lado, si quiere apelar a la motivación del enfoque de dominio, puede decir a los miembros de su equipo que su nivel de conocimientos es impresionante.

Desarrolla una comprensión de las motivaciones intrínsecas

La teoría de los objetivos de logro también puede ayudar a los empleados a entender sus propias motivaciones para completar ciertas tareas o metas. Comprender estas motivaciones puede ayudar a los profesionales a decidir qué tareas son fundamentalmente importantes y productivas para la consecución de un objetivo. Por ejemplo, si su jefe le encarga un proyecto de gran envergadura, puede completarlo con mayor eficacia si su objetivo es adquirir más conocimientos sobre un tema concreto en lugar de completarlo para obtener la aprobación de su jefe.

Relacionado: 12 Preguntas de motivación para hacer a los empleados

¿Cuáles son los inconvenientes de la teoría de los objetivos de logro?

He aquí algunos posibles inconvenientes de la teoría del objetivo de rendimiento:

Presenta motivaciones contradictorias

Los individuos pueden tener múltiples motivaciones para completar ciertas tareas, y los miembros del equipo que colaboran con esos individuos también pueden tener varias motivaciones. Si un directivo intenta ayudar a todo su equipo utilizando el mismo tipo de motivación, puede disminuir la eficacia de dichos esfuerzos. Los directivos pueden mejorar su uso de la teoría de los objetivos de logro aplicándola de forma individual y comprendiendo que los miembros del equipo pueden motivarse de varias formas.

Relacionado: Cómo motivar a los empleados en el trabajo

No se centra en las motivaciones extrínsecas

En muchos escenarios, los profesionales también pueden tener motivaciones extrínsecas para completar ciertas tareas u objetivos. Las motivaciones extrínsecas pueden implicar el deseo de ganar más dinero o conseguir más tiempo libre. Aunque la teoría de los objetivos de logro ayuda a los empleados a comprender sus motivaciones intrínsecas para mejorar la productividad, no tiene en cuenta las motivaciones extrínsecas. En última instancia, esta teoría sigue proporcionando una comprensión más profunda de las motivaciones intrínsecas, sobre las que los individuos pueden tener más control.

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