Pregunta de la entrevista: ¿Cuál es su estilo de gestión?&quot

Dado que todos los empleados trabajan de forma diferente a los demás, pueden necesitar gestores que adapten sus esfuerzos de liderazgo a las necesidades específicas y al estilo de trabajo de los empleados. Para ello, los empresarios buscan directivos que utilicen un estilo de dirección que motive a los empleados a tener éxito y a proporcionarles un trabajo valioso. Por suerte, hay diferentes estilos de dirección que puedes utilizar para dirigir y animar a los miembros de tu equipo.

En este artículo, le ayudamos a responder a la pregunta, "¿Cuál es mi estilo de gestión?" esbozando estilos de gestión comunes y proporcionando respuestas de ejemplo.

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Por qué los empresarios preguntan cuál es tu estilo de gestión

Los empresarios suelen cuestionar el estilo de gestión de un supervisor porque quieren hacerse una idea de cómo dirige a su equipo para ver si se ajusta a las necesidades actuales de sus empleados. Muchos departamentos y sus empleados pueden variar en función de las tareas que realizan, la rapidez con la que las completan y lo bien que responden a distintos tipos de liderazgo.

Por ejemplo, un equipo de TI puede responder mejor a los gestores que les dan mucho espacio y solicitan la ayuda de los directivos cuando la necesitan. Un equipo de marketing puede necesitar el apoyo y la colaboración constantes de sus supervisores para realizar un trabajo eficaz. Los empresarios pueden evaluar las necesidades y el rendimiento de sus departamentos y elegir un supervisor con un estilo de gestión que se ajuste a esas necesidades. Esto puede hacer que los equipos produzcan un trabajo más valioso gracias a la motivación de sus jefes.

Cómo responder, "¿Cuál es su estilo de gestión?"

Esta pregunta es muy importante para los empleadores, ya que les ayuda a comprender cómo puedes interactuar con los empleados de su departamento. Siga los pasos siguientes para aprender a responder a la pregunta «¿Cuál es su estilo de gestión?» durante su entrevista.

  1. Pensar en el estilo de gestión de los anteriores supervisores.
  2. Determina las cualidades que te hacen ser un buen gestor.
  3. Defina qué habilidades cree que tiene un buen gestor.
  4. Decida qué tipo de estilo de gestión tiene.
  5. Cuente una anécdota de cuando utilizó un estilo de gestión específico.

1. Piense en el estilo de gestión de los supervisores anteriores

Antes de responder a la pregunta, piense en sus anteriores supervisores y analice su estilo a la hora de dirigirle. Determina las cualidades que tenían y cómo te ayudaban a rendir. ¿Te hacían sentir motivado y animado para producir un trabajo eficaz? Si lo hacían, puedes decidir utilizar ese estilo de dirección que elijas.

Si has tenido jefes que han tenido menos éxito a la hora de motivarte, analiza las cualidades que tenían y que hacían que te sintieras menos positivo y apasionado por tu puesto. Puedes aplicar cualidades opuestas a las que utilizaban en su estilo de gestión.

2. Determina las cualidades que te hacen ser un buen gestor

Una vez que haya evaluado las cualidades de sus gestores, puede pensar en las habilidades que tiene actualmente y que le convierten en un buen gestor. Si has trabajado en puestos de liderazgo anteriores y has adquirido habilidades o conocimientos que pueden ayudar a tus empleados a tener éxito, puedes utilizarlos para describir lo que te convierte en un buen gestor. Enumere estas cualidades en su cabeza antes o durante la entrevista e intente mencionarlas al responder a esta pregunta.

3. Defina qué habilidades cree que tiene un buen gestor

Antes de describir tu estilo de gestión, puedes explicar brevemente qué cualidades crees que tiene un buen gestor. Esto puede ayudar a los empleadores a entender qué habilidades de gestión crees que son beneficiosas y a informarles de que esas son las habilidades que tienes como gestor. Una vez que haya definido lo que es un buen gestor, puede hablar de cuál es su estilo de gestión y de cómo aplica estas habilidades a su estilo de gestión.

4. Decida qué tipo de estilo de gestión tiene

Ahora puede hablar del estilo de gestión específico que cree que posee. Los estilos de gestión más comunes que puede mencionar en su entrevista son los siguientes:

Gestión de la transformación

Este estilo de gestión implica empujar a los empleados para que alcancen su máximo potencial. Los directivos que utilizan este estilo alientan constantemente a sus empleados para que desarrollen sus habilidades y otras nuevas. Están constantemente innovando y resolviendo cualquier problema de los empleados para ayudarles a conseguirlo. &#xFEFF

Gestión visionaria

Los líderes visionarios desarrollan una visión para que sus empleados la sigan y les animan a cumplir los objetivos de esa visión. Una vez que comunican estos objetivos, dejan que su equipo realice estas tareas por sí mismo. Suelen supervisar y controlar a los empleados para responder a cualquier pregunta o proporcionar orientación adicional si es necesario.

Gestión democrática

Estos directivos comprenden y valoran las ideas de sus empleados. Suelen permitir que los miembros de su equipo tengan una voz fuerte a la hora de tomar decisiones importantes en el departamento para garantizar a los empleados que sus opiniones son valiosas. Esto también anima al equipo a trabajar más duro en los proyectos, ya que tienen voz en la elección del objetivo general por el que están trabajando.

Gestión de la tutoría o la formación

También conocido como liderazgo de servicio, este estilo de gestión se basa en animar, motivar y apoyar a los miembros del equipo. Estos directivos suelen anteponer a sus empleados y sus necesidades a los proyectos o tareas. Trabajan para construir una relación con los empleados que les motive a ofrecer resultados valiosos.

Gestión de laissez-faire

Los gestores «laissez-faire» dejan que sus empleados tomen la mayoría de sus propias decisiones y les permiten trabajar en proyectos con poca o ninguna supervisión. Estos directivos suelen creer que sus empleados trabajan mejor de forma individual y que les ayudarán si se les pide.

5. Cuente una anécdota de cuando utilizó un estilo de gestión específico

Después de describir el estilo de gestión que tienes, puedes explicar brevemente un caso en el que hayas utilizado este estilo de gestión con un empleado. Esto ayuda a que los empleadores se hagan una idea de cuándo has aplicado estos estilos y si el resultado fue positivo. También les permite imaginarse mejor la aplicación de estos estilos de dirección a sus propios empleados. Puedes describirlo con una o dos frases y ampliar la historia si el entrevistador solicita información adicional.

"¿Cuál es su estilo de gestión?" ejemplo de respuestas

Puede utilizar los siguientes ejemplos para ayudar a formar su propia respuesta a esta pregunta en función del tipo de estilo de gestión que siga.

  • Ejemplo 1: Gestión transformacional
  • Ejemplo 2: Gestión visionaria
  • Ejemplo 3: Gestión democrática
  • Ejemplo 4: Gestión de la tutoría o la formación
  • Ejemplo 5: Gestión del laissez-faire

Ejemplo 1: Gestión de la transformación

"Creo que un buen gerente es motivador y alentador. Siempre estoy trabajando para salir de mi nivel de comodidad y disfruto haciendo lo mismo con mis empleados. A menudo son capaces de alcanzar muchos obstáculos desafiantes, por lo que utilizo mi estilo de gestión transformacional para ayudar a guiarlos a través de esta tarea desafiante cuando es necesario. Esto lo logré con un redactor de contenidos que una vez supervisé. Les animé a que escribieran piezas de contenido de larga duración sobre temas de los que tenían poco o ningún conocimiento. Esto les llevó a convertirse en mi redactor de investigación más fuerte en el equipo de marketing.&quot

Ejemplo 2: Gestión visionaria

"Un directivo fuerte posee habilidades de comunicación y de escucha eficaces. Las aplica cuando trabaja con los empleados para ofrecerles un estilo de gestión profesional y visionario. Comunicar su visión para un proyecto es a menudo tanto como los empleados necesitan para llevar a cabo esa visión y proporcionar resultados impresionantes. Cuando trabajo con miembros de mi equipo de marketing, a menudo desarrollo una visión para la campaña y dejo que mi equipo construya una estrategia y diseñe y redacte una campaña eficaz mientras yo supero y respondo a cualquier pregunta en el camino;

Ejemplo 3: Gestión democrática

Considero a los empleados de mi departamento como mi equipo y los trato como tal. Mi estilo de gestión democrático implica colaborar estrechamente con los miembros del equipo para desarrollar estrategias y tomar decisiones conjuntamente. Trabajo constantemente para que mis empleados sean conscientes de que sus ideas y sus voces son escuchadas al trabajar en proyectos en los que todos estamos de acuerdo. Esto les ayuda a sentirse motivados y animados a ofrecer resultados impresionantes mientras trabajan para hacer realidad sus ideas originales;

Ejemplo 4: Gestión de la tutoría o la formación

"Ser un gerente eficaz significa construir una relación con los empleados y mantenerlos motivados para que sigan produciendo un trabajo valioso. A través de mi estilo de gestión como mentor, recompenso continuamente a mis empleados con un refuerzo positivo cuando terminan un proyecto difícil o cuando presentan un trabajo impresionante. Si reciben un proyecto que puede ser demasiado difícil o les hace sentirse abrumados, escucho sus preocupaciones y determino cómo seguir con el proyecto. Esto les permite sentirse alentados a realizar trabajos fuertes e impresionantes en un entorno cómodo;

Ejemplo 5: Gestión del laissez-faire

"Creo que los empleados trabajan mejor sin un jefe que supervise constantemente su trabajo. Por eso utilizo un estilo de gestión de laissez-faire. Cada empleado tiene una forma diferente de completar su trabajo, así que permito a mi equipo completar su trabajo como mejor les parezca. Si necesitan mi ayuda, les orientaré cuando sea necesario. Esto lo hago con mi equipo de gestión de cuentas permitiéndoles trabajar directamente con los clientes para satisfacer sus necesidades y proporcionarles asistencia cuando se sienten atascados o necesitan ayuda para ayudar a un cliente difícil; 

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