El éxito de una empresa suele atribuirse a su cultura de equipo. Los supervisores pueden formar equipos fuertes trabajando con sus empleados. Contar con equipos fuertes puede contribuir al rendimiento de los empleados y a la innovación, lo que puede traducirse en más ingresos para la empresa.
En este artículo, hablamos de lo que es un equipo fuerte, damos ejemplos de las cualidades que suelen encontrarse en los equipos fuertes y compartimos cómo se puede crear una cultura de equipo fuerte en el trabajo.
Cómo crear una cultura innovadora en el trabajo
¿Qué es un equipo fuerte?
Los empleados deben colaborar estrechamente y contribuir a la calidad y el éxito general de la empresa para formar un equipo fuerte. Al colaborar estrechamente todos los días en un entorno laboral, varios empleados deben ser capaces de realizar sus tareas con eficacia.
Una empresa puede tener una variedad de equipos, que van desde los grandes a los medianos y a los pequeños. El tamaño y la combinación de personas en estos equipos puede depender de factores como el tamaño de la empresa, los objetivos de los equipos y cómo estos equipos pueden afectar positivamente tanto a la productividad de los empleados como a la empresa.
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Cualidades de un equipo fuerte
Hay múltiples cualidades que pueden contribuir a un equipo fuerte, entre ellas :
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Expectativas del equipo: Cuando establezca un equipo, considere la posibilidad de crear una lista de expectativas del grupo y hacer una copia para cada miembro. Los líderes del equipo pueden explicar las expectativas al equipo, dejando tiempo para que los miembros hagan preguntas y se aseguren de que todos comprenden sus funciones.
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Comunicación eficaz: Los miembros de un equipo sólido pueden comunicarse bien entre sí escuchando a los demás, compartiendo sus ideas y aceptando los comentarios de otros miembros del equipo. La comunicación suele ser esencial para los proyectos en equipo y puede ayudar a aumentar la productividad y el rendimiento del trabajo.
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Orientado a los objetivos: Los equipos fuertes suelen crear objetivos cuantificables al principio de sus proyectos y discuten las acciones que pueden ayudarles a alcanzar esos objetivos. Algunos equipos pueden incluso decidir cómo puede contribuir cada persona a los objetivos del equipo para que todos entiendan lo que deben completar.
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Aportaciones equitativas: En un equipo fuerte, todos intentan contribuir por igual al esfuerzo de trabajo. Cuando todos centran sus esfuerzos en un objetivo común, puede crearse una sensación de compañerismo porque cada miembro contribuye al éxito general del proyecto o del objetivo.
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Ambiente de apoyo: Cuando los miembros del equipo se ofrecen apoyo mutuo durante los posibles desafíos, puede ayudar al equipo a aumentar su productividad general y establecer un sentimiento de moral. Los miembros del equipo que se sienten apoyados pueden ser más propensos a dar lo mejor de sí mismos y a ofrecer su apoyo cuando otros lo necesiten.
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Diversidad de competencias: Contar con empleados con diferentes fortalezas personales puede ayudar a todo el equipo a completar un proyecto con eficacia. Un jefe de equipo puede asignar funciones en función de los puntos fuertes de cada uno para que todos puedan trabajar eficazmente en las tareas en las que están capacitados y ayudar a completar el proyecto dentro de su plazo.
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Buen liderazgo: Un equipo fuerte puede prosperar si un líder motiva al equipo y es directo cuando es necesario. Los líderes pueden poner al día al equipo con frecuencia con información reciente relacionada con proyectos u objetivos inminentes.
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Conciliación de la vida laboral y familiar: Un líder de equipo fuerte entiende la importancia de que los miembros de su equipo tengan un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Es más probable que estos equipos se sientan descansados y preparados para centrarse en su carga de trabajo cuando vuelvan al lugar de trabajo.
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Cómo construir una sólida cultura de equipo
Aquí' hay una lista de sugerencias sobre cómo puede construir una fuerte cultura de equipo en su organización:
1. Hacer del trabajo en equipo una parte de la cultura
Como gerente, considere la posibilidad de hacer del trabajo en equipo uno de los valores fundamentales de su empresa. Explique a su equipo actual, a las nuevas contrataciones y a los futuros empleados que las contribuciones de todos a la organización son importantes para el modelo de negocio. Puede demostrar que valora el trabajo en equipo ofreciendo a los empleados la oportunidad de trabajar en equipos más pequeños y lograr un objetivo compartido.
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2. 9. Formar a los empleados de forma cruzada
La formación cruzada es la práctica de formar a los empleados para que trabajen en varias funciones. Esto puede permitir a los empleados ver cómo funcionan otros departamentos de la empresa. Permitir que los empleados cambien de rol ocasionalmente también puede ayudarles a desarrollar una mayor apreciación de las tareas diarias que realizan otros equipos. Esta práctica puede ser beneficiosa para todos los empleados, ya que pueden desempeñar las funciones de otros si surge la necesidad.
3. Asignar objetivos importantes
En lugar de dar a los equipos simples tareas diarias para completar, considere la posibilidad de asignarles un objetivo importante que podría desafiarlos como equipo. Por ejemplo, en una empresa de ventas, un supervisor podría pedir a los equipos que crearan un plan para conseguir el mayor número de clientes potenciales de la historia de la empresa en una semana. Esto podría dar a los equipos la oportunidad de alcanzar un objetivo común y realista, y los miembros podrían aportar sus puntos de vista únicos para ayudar.
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4. Investiga los modelos de otras empresas'.
Puede ser útil aprender cómo otras empresas de éxito realizan el trabajo en equipo para incorporar ideas de otras organizaciones a su marco de trabajo. Por ejemplo, puede encontrar investigaciones sobre el éxito de dar a los equipos múltiples modos de comunicación, como reuniones en persona, textos en grupo y correos electrónicos en equipo. A continuación, puede poner en práctica esas formas de comunicación en uno de sus equipos y supervisar su compromiso para ver si tiene resultados similares.
5. Reunirse regularmente
Anime a sus equipos a reunirse con regularidad para promover el compromiso activo, crear amistades y dar a los equipos la oportunidad de colaborar. Discuta con sus equipos la frecuencia con la que le gustaría que se reunieran y considere la posibilidad de pedirles que creen un calendario de reuniones de equipo. Dependiendo de la duración de la reunión y del tipo de trabajo que realice su equipo, puede ser útil reunirse diaria o semanalmente.
6. Conozca a su equipo
Dar a los empleados la oportunidad de conocerse puede ayudar a crear una cultura de equipo. Actividades como la celebración de cumpleaños, vacaciones y ascensos pueden crear un ambiente de compañerismo entre los miembros del equipo, dándoles la oportunidad de conectar a nivel personal y descubrir los puntos fuertes y las habilidades de sus compañeros. Al conocerse mejor, es más probable que ayuden a sus compañeros de equipo durante los proyectos.