¿Qué es un empresario individual? Definición y 5 pasos para convertirse en uno

Convertirse en propietario de un negocio puede permitirle perseguir sus propias ideas y construir una empresa en torno a sus valores personales. Algunas personas pueden tomar el camino de los emprendedores para iniciar su propio negocio, mientras que otras pueden elegir el camino de un solopreneur. Entender las diferencias entre ambos y saber qué es un solopreneur puede ayudarte a decidir qué camino es el adecuado para ti. En este artículo, comparamos a los solopreneurs y a los emprendedores y exploramos las ventajas de ser un solopreneur.

¿Qué es un solopreneur?

Un empresario individual es una persona que construye, posee y gestiona un negocio y supervisa todas las responsabilidades asociadas sin empleados. Es el responsable último del éxito del negocio y suele obtener todos los beneficios de las operaciones de la empresa. Esto significa también que son responsables de los costes de la empresa. Los solopreneurs suelen crear su propia empresa porque tienen una idea que quieren llevar a cabo, quieren una mayor flexibilidad de horarios o quieren ser su propio jefe.

¿Qué es un empresario?

Un emprendedor es un empresario que crea y dirige una empresa con un equipo de otros profesionales. Los emprendedores suelen tener conexiones en un sector específico o cuentan con excelentes habilidades de liderazgo e innovación y trasladan esos rasgos a un negocio. Los emprendedores suelen estructurar sus negocios en torno a equipos, optando por una sociedad de responsabilidad limitada (LLC), una empresa constituida en sociedad anónima (Inc.) u otro título jurídico que cree una estructura empresarial orientada al equipo.

Solopreneur vs. entrepreneur

Aunque los empresarios y los emprendedores tienen funciones similares en sus empresas, hay algunas diferencias clave que hay que recordar. He aquí algunos ejemplos de las diferencias entre los solopreneurs y los emprendedores:

Funciones y competencias de la empresa

Una de las principales diferencias entre estas dos trayectorias profesionales es el papel que estos empresarios tienen en la empresa. Los solopreneurs son tanto los fundadores como los únicos empleados de sus empresas. Los emprendedores son líderes de equipo o miembros de un grupo ejecutivo, en el que suelen actuar como director general (CEO) de su empresa. Dado que estas funciones conllevan diferentes responsabilidades, los soloproductores y los empresarios pueden desarrollar habilidades que les ayuden a tener éxito.

Para dirigir su empresa de forma más eficaz, los empresarios en solitario pueden necesitar centrarse en el desarrollo personal y profesional. Por ejemplo, un empresario en solitario puede querer perfeccionar sus habilidades de gestión financiera, negociación y resolución de problemas. Por su parte, los emprendedores pueden dedicar tiempo a desarrollarse en las áreas de liderazgo y planificación de proyectos, y también centrarse en las habilidades de trabajo en equipo y colaboración.

Relacionado: 11 Funciones importantes de un empresario

Ampliación de las operaciones

Los empresarios suelen buscar la expansión exponencial de la empresa, con la esperanza de aumentar los beneficios, el conocimiento de la marca y el alcance del mercado. Esto puede significar la contratación de más empleados o la adición de nuevos locales. Aunque los empresarios en solitario también quieren que sus empresas crezcan y sean más rentables, suelen estar más limitados en cuanto al crecimiento que pueden mantener solos. A medida que su empresa crece, un empresario en solitario puede tener que contratar a contratistas para cubrir las carencias de conocimientos o reducir las operaciones para poder seguir siendo el único empleado de la empresa.

Gestión financiera

Otra área en la que los emprendedores y los empresarios en solitario pueden diferir es la gestión financiera. Esto requiere habilidades específicas como la gestión del dinero, el análisis de costes, hábitos racionales de gasto y ahorro e incluso conocimientos de inversión. Mientras que un empresario en solitario se encarga de todas las finanzas de la empresa, un emprendedor puede actuar como director financiero de la empresa o hacer que otra persona gestione las finanzas. Dado que los soloproductores se dedican directamente a la gestión financiera, un soloproductor puede entender mejor la gestión del dinero de la empresa para maximizar los beneficios.

Ventajas de ser un empresario en solitario

He aquí algunas de las ventajas más comunes de ser un empresario en solitario:

Flexibilidad de horarios

Los solopreneurs suelen trabajar a su propio ritmo y crear su propio calendario. Esto puede ayudarles a tener más control sobre su productividad y su tiempo libre. La flexibilidad del solopreneurship también puede ayudar a proporcionar tiempo para alguien interesado en continuar su educación, como la búsqueda de un título superior o certificaciones.

Relacionado: 12 razones por las que podría dejar su trabajo al crear una empresa

Libertad para perseguir sus ideas

Los empresarios individuales tienen un control creativo total sobre sus ideas, proyectos y productos o servicios. Suelen tener la ventaja de no necesitar la aprobación de un consejo de administración o de los accionistas de la empresa. A menos que cuenten con inversores iniciales durante las fases iniciales de su negocio, los solopreneurs pueden asumir más riesgos sin necesidad de obtener el permiso de otras partes.

Relacionado: Consejos para jóvenes empresarios

Sin gestión de equipos

El solopreneurship puede ser una excelente oportunidad para las personas que quieren tener un negocio sin tener que dirigir a otras personas. Algunas personas prefieren trabajar sin la responsabilidad de gestionar, desarrollar y apoyar a los empleados. Esto puede permitir a los solopreneurs ahorrar mano de obra, prestaciones y otros costes asociados a la contratación de personal a tiempo completo o parcial.

Más beneficios personales

Ser propietario de un negocio en solitario puede significar quedarse con una mayor parte de los beneficios de la empresa. Más beneficios pueden significar más oportunidades para mejorar tu calidad de vida o invertir en otros proyectos que te apasionen. Por ejemplo, puedes dedicarte al desarrollo personal, como ampliar tu formación o tus habilidades, o incluso iniciar un segundo negocio.

Cómo convertirse en un empresario en solitario

Si usted' está interesado en el solopreneurship, considere seguir estos pasos:

1. Decida su nicho

En primer lugar, determine los productos y servicios que quiere ofrecer y en qué mercado. Céntrese en uno o más puntos de dolor o retos de su mercado objetivo que creen una necesidad de sus productos o servicios. Durante esta fase, puede identificar los valores que quiere representar, en qué sector podría encajar y qué competidores hay en su mercado. También puede utilizar esta información para determinar el mejor nombre para su empresa.

2. Realizar estudios de mercado y de negocio

A continuación, empiece a investigar el mercado objetivo de su empresa. Considere qué productos o servicios atraen la atención de los clientes, cómo comercializan sus productos los competidores y cuáles son los precios estándar de productos o servicios similares a los suyos. También puedes investigar los requisitos necesarios para poner en marcha tu empresa, como los documentos que debes presentar o si necesitas ayuda legal para empezar.

3. Determine los objetivos y la estructura de su empresa

Como empresario individual, puede estructurar su negocio como una empresa unipersonal, lo que significa que usted es la única persona que posee y gestiona el negocio. Si espera añadir personas a su empresa en el futuro, también puede solicitar una licencia de LLC o Inc. Las LLC son una opción más flexible para los empresarios en solitario, ya que la estructura de una empresa constituida en sociedad suele contar con un equipo de personas.

Puede considerar los objetivos de su empresa, tanto a corto como a largo plazo, para hacerse una idea de cómo espera que crezca la empresa. He aquí algunos ejemplos de objetivos empresariales comunes:

  • Aumentar los ingresos: Existen muchas estrategias para ayudarte a aumentar tus ingresos. Por ejemplo, puede decidir mejorar el conocimiento de su marca a través de campañas de marketing y comentarios de los clientes, lo que puede conducir a un aumento de las ventas.
  • Mejorar el embudo de ventas: El embudo de ventas es el camino para que tus consumidores objetivo se conviertan en clientes de pago. Con métodos como la comunicación más frecuente con los clientes potenciales y la oferta de promociones, puede convertir a más personas en clientes.
  • Innovar en el sector: Crear productos y servicios únicos puede diferenciar su marca y atraer la atención de clientes y expertos del sector. Considera la posibilidad de fabricar productos que se dirijan a un nicho de mercado y utiliza la tecnología para crear artículos de mayor calidad.

Relacionado: Modelos de negocio y planes de empresa: En qué se diferencian

4. Envíe sus documentos

Una vez que haya determinado su sector ideal, su estructura empresarial y su mercado objetivo, empiece a reunir y presentar documentos. Entre ellos, los estatutos, la solicitud del impuesto sobre las ventas y la solicitud de la licencia comercial. Puede comprobar las directrices gubernamentales y fiscales para la creación de empresas en su estado y utilizar recursos como la Administración de Pequeñas Empresas para obtener información sobre la financiación, los formularios y el proceso de desarrollo empresarial. Puede volver a comprobar los documentos, las tasas y los trámites para asegurarse de que ha completado todo lo necesario.

Relacionado: Relacionado: 9 formas de promocionar tu negocio en Internet

5. Comenzar las operaciones comerciales

Después de presentar sus documentos y obtener las aprobaciones necesarias, puede empezar a trabajar. Es importante que te mantengas centrado en los objetivos que estableciste anteriormente mientras diriges tu empresa. Sin embargo, puede estar abierto a cambios a medida que el mercado evoluciona o se desarrolla nueva información. Por ejemplo, si se fija el objetivo de tener 100 clientes en su primer año, pero tiene un cliente que puede proporcionarle varios proyectos a largo plazo, puede replantearse sus objetivos. En lugar de centrarse en nuevos clientes, puede decidir que mantener las relaciones y ofrecer productos o servicios de alta calidad es un objetivo mejor.

Te recomendamos

Cómo pedirle a tu jefe que se vaya antes de tiempo: Ejemplos y consejos

¿Qué es un propietario de producto ágil? (Con 7 responsabilidades clave)

Comprender los conceptos de liderazgo en el lugar de trabajo

¿Qué es el índice de carga? (con fórmula)

Correos electrónicos de atención al cliente: Definición, consejos y ejemplos

Cómo escribir una carta de rechazo de una solicitud de propuestas (con plantilla y ejemplos)