FAQ: ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE UN MBA CON TITULACIÓN EN BIOLOGÍA? ¿Cuáles son algunas de las métricas ágiles más importantes?

Las métricas ágiles pueden proporcionar una gran visión de la productividad en varias etapas del proceso de desarrollo de software. Independientemente de su trabajo relacionado con las TI, saber qué métricas ágiles son más importantes y las respuestas a otras preguntas relacionadas puede mejorar sus perspectivas profesionales. En este artículo, analizamos las preguntas más frecuentes sobre las métricas ágiles y su uso en las empresas.

¿Qué es una métrica ágil?

precio de venta al público = precio de venta al por mayor ÷ (1 – % de recargo)

Las métricas ágiles son valores cuantificables que determinan parámetros cruciales en relación con un proyecto ágil, como el nivel de productividad, la calidad del trabajo, el progreso general y el éxito del proyecto, así como los niveles de rendimiento y el bienestar del equipo que trabaja en el respectivo proyecto. Mediante el uso de métricas ágiles, las partes interesadas en un proyecto pueden determinar sus puntos fuertes y débiles. De este modo, pueden resolver cualquier problema potencial en las primeras fases del proyecto, minimizando su impacto en los costes, la productividad y la calidad general. Los proyectos ágiles se dividen en sprints, que son fases cortas del proyecto completo.

Hay tres tipos principales de métricas ágiles:

  • Métricas ajustadas: Miden el modo en que una organización consigue ofrecer valor a sus clientes y reducir al mínimo las actividades que suponen un despilfarro.
  • Métricas de Kanban: Evalúan la calidad de los procesos como el flujo de trabajo, la organización del trabajo y la priorización del trabajo.
  • Métricas de Scrum: Se centran en la entrega del producto al cliente de forma predecible.

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¿Qué son los KPI?

Un KPI es la abreviatura de un indicador clave de rendimiento. Se refiere a un valor medible que muestra la eficacia de una organización en la consecución de sus objetivos empresariales clave. Puede utilizar los KPI para determinar el rendimiento general de su empresa o para medir la calidad y el éxito de varios procesos dentro de departamentos como RRHH, atención al cliente, marketing, ventas y otros.

¿Qué es un enfoque equilibrado de los KPI?

Algunas empresas hacen un seguimiento de los KPI mediante un cuadro de mando integral, que también puede proporcionar un marco para la gestión de los recursos de la empresa. Cuando se utiliza un cuadro de mando integral de KPI, hay cuatro perspectivas principales que analizar:

  • Financieros: Seguimiento de los resultados financieros de la organización

  • Cliente: Hacer un seguimiento del grado de satisfacción de los clientes de la organización con sus productos y servicios, cuál es su actitud general hacia la organización y cuáles son los objetivos de cuota de mercado de la empresa.

  • Proceso interno : Evaluar qué objetivos operativos internos debe alcanzar la empresa para cumplir sus objetivos relacionados con los clientes

  • Aprendizaje y crecimiento: Analizar qué elementos deben estar en su sitio para maximizar las probabilidades de que la organización tenga éxito empresarial en el futuro, como el capital organizativo y humano, la nueva tecnología, la mejora de los métodos de formación y otros similares.

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¿Qué métricas ágiles son más importantes para las empresas?

Algunas de las métricas ágiles más importantes para una organización son:

  • El burndown de Sprint: El gráfico de burndown muestra la cantidad de trabajo que se ha completado en un sprint. El eje x del gráfico muestra el tiempo, mientras que el eje y muestra la cantidad de trabajo que aún se necesita para completar el sprint.

  • Velocidad: Mide la cantidad media de trabajo que un equipo de scrum realiza durante un sprint. Se suele utilizar para predecir cuánto se tardará en completar el trabajo futuro y para medir la capacidad de un equipo de ofrecer un rendimiento, una calidad y una puntualidad constantes.

  • Edad del elemento de trabajo: Un elemento de trabajo es básicamente una parte de un proyecto que muestra el tipo de trabajo que debe realizar un equipo, así como su objetivo y la fecha límite. La antigüedad de un elemento de trabajo es una métrica valiosa para los elementos de trabajo no completados, y muestra el tiempo transcurrido entre el inicio de una tarea y su estado actual.

  • Tiempo de conducción y de ciclo: Estas dos métricas muestran el tiempo que tarda la empresa en completar el proceso de entrega de un producto o servicio a un cliente. El tiempo de espera muestra el tiempo total que se tarda desde que un cliente solicita un producto o servicio hasta que la empresa lo entrega, mientras que el tiempo de ciclo sólo muestra el tiempo que se dedicó a trabajar activamente en el artículo respectivo.

  • Rendimiento: Mide el número medio de elementos de trabajo que un equipo de producción puede procesar en un tiempo determinado. Es una métrica ágil importante porque muestra la capacidad de un equipo de producción, lo que permite a la empresa estimar cuánto puede entregar el equipo respectivo en un periodo de tiempo determinado.

  • Trabajo en curso: Muestra el número de trabajos que una empresa tiene en curso en un momento dado. Conocer la cantidad de trabajo en curso suele ser importante para una organización, ya que demasiados proyectos abiertos pueden afectar al rendimiento de un equipo y aumentar el tiempo del ciclo.

  • Eficacia del flujo: Esta métrica muestra qué parte del tiempo dedicado a un proceso supone un trabajo activo. Se puede calcular dividiendo el tiempo de trabajo activo por el tiempo total del proceso, que incluye el tiempo de trabajo activo y el tiempo de espera, y multiplicando el resultado por 100 para obtener un porcentaje.

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¿Cuáles son las ventajas de aplicar métricas ágiles?

Los principales beneficios de aplicar una metodología ágil son:

  • Probar constantemente cada elemento de la fase de ejecución de la producción puede mejorar las probabilidades de tener un producto final de mayor calidad.
  • Involucrar al cliente en el proceso global de toma de decisiones suele traducirse en una mayor satisfacción del cliente.
  • Analizar constantemente los procesos de producción ayuda al equipo de producción a predecir los riesgos, lo que les permite tener ya planes sobre cómo mitigarlos antes de que se produzcan.
  • La transparencia asociada a la metodología ágil permite al equipo directivo tener un mejor control sobre las distintas fases del proyecto, ya que reciben informes constantes sobre el progreso durante toda la fase de ejecución del mismo.
  • Dividir un proyecto ágil en sprints cortos lo hace lo suficientemente flexible como para permitir la implementación de cambios con poca antelación, lo que aumenta las probabilidades de que el proyecto se complete con el menor número de defectos posible.
  • Dar a los equipos ágiles la autoridad para autoorganizarse y tomar sus propias decisiones puede mejorar la moral del equipo.
  • Las métricas utilizadas en la metodología ágil suelen ser más relevantes y precisas que las utilizadas en las metodologías tradicionales, dando a todos los implicados en el proyecto una información de mayor calidad a lo largo de su realización.
  • Promueve la mejora continua analizando constantemente formas de completar los sprints más rápidamente y con menos errores que en los intentos anteriores.

¿Cómo se puede garantizar un uso eficaz de las métricas ágiles?

Ten en cuenta estos consejos para utilizar eficazmente las métricas ágiles:

  • Céntrate en las métricas que sólo se pueden controlar e influir desde la organización.
  • Crear métricas ágiles que sean objetivamente cuantificables y no dependan de opiniones personales.
  • Sé preciso y específico con respecto a lo que mides exactamente, incluyendo las metas y los objetivos generales.
  • Asegúrese de proporcionar información precisa a tiempo para que el equipo pueda aplicar los cambios deseados.
  • Tenga en cuenta tanto a los clientes como a los proveedores a la hora de definir sus métricas ágiles y cómo piensa utilizarlas.

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¿Cuáles son algunos ejemplos de metodología ágil?

Considere estos dos ejemplos de formas de aplicar la metodología ágil:

Scrum

La escoria es un sistema que incluye los siguientes componentes:

  • Un propietario de producto hace una lista de objetivos del proyecto, llamada backlog.
  • El equipo de scrum comienza a trabajar en un pequeño elemento del backlog.
  • El equipo completa la tarea en un sprint, que suele ser un periodo de entre dos y cuatro semanas, con reuniones diarias para evaluar el progreso del proyecto, llamadas scrums diarias.
  • El scrum master mantiene a todos centrados en el objetivo principal.
  • Cuando el sprint termina, el equipo lo revisa y comienza uno nuevo.

Programación extrema

También llamada XP, puede utilizar esta metodología de desarrollo de software para mejorar la satisfacción del cliente. Para ello, ofrece versiones frecuentes tras ciclos de desarrollo cortos. Implica una revisión y pruebas constantes, así como una comunicación constante con el cliente.

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