¿Qué tipo de líder quieres ser?

El liderazgo de calidad es vital para el éxito de cualquier empresa. Esto es cierto independientemente del tamaño de la empresa o del nivel de gestión, tanto si el líder es el director general de una empresa como el gerente de un pequeño equipo. Hay una gran variedad de estilos de liderazgo y cada líder debe determinar por sí mismo qué tipo de líder quiere ser. En este artículo, examinamos los diferentes estilos de liderazgo y consideramos algunas preguntas que podría hacerse para determinar qué estilo de liderazgo es el adecuado para usted.

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¿Cuáles son los diferentes tipos de liderazgo?

Antes de determinar el tipo de líder que quiere ser, puede valer la pena revisar algunos de los estilos de liderazgo más populares. Es importante recordar que cada uno de ellos tiene sus puntos fuertes y débiles. Además, no hay un estilo de liderazgo correcto para cada empresa, equipo o situación. Algunos estilos de liderazgo funcionan mejor con determinadas empresas, empleados y proyectos. Estos son algunos de los estilos de liderazgo más comunes:

Controlar

Este tipo de líder tiene una visión para la empresa, el equipo o el proyecto y toma todas las decisiones. El controlador tiende a no delegar la autoridad, sino que se responsabiliza de cada decisión tomada y de los resultados de esas decisiones. Los controladores son buenos para situaciones en las que se necesita un liderazgo decisivo o en las que hay que completar un proyecto en un periodo de tiempo muy corto.

Mantenimiento de las reglas

Un líder que mantiene las reglas es aquel que es sensible a la burocracia y quiere asegurarse de que todas las decisiones cumplan con las directrices, reglamentos o políticas que se apliquen. Hay sectores en los que este estilo de liderazgo es importante, como la sanidad, la seguridad y cualquier empresa que haga negocios con entidades gubernamentales.

Participativo

Algunos prefieren adoptar un enfoque más democrático del liderazgo. Invitan a quienes dirigen a participar en el proceso de toma de decisiones. Los líderes participativos discuten las decisiones con sus equipos, escuchan sus comentarios y tienen en cuenta sus consejos a la hora de tomar la decisión final. Siguen asumiendo la responsabilidad de esa decisión final, pero esa decisión podría ser una que no consideraron inicialmente.

No hay que preocuparse por nada

Otro estilo de liderazgo consiste en establecer la visión de la empresa o del equipo, hacer un seguimiento del rendimiento y comunicar las expectativas, pero luego delegar la toma de decisiones. A este tipo de liderazgo no intervencionista le gusta facultar a los empleados para que dirijan y asuman la responsabilidad de las decisiones que deben tomarse. Suele funcionar bien con empleados que tienen años de experiencia y conocen bien su trabajo.

Versátil

Un líder versátil es aquel que es capaz de adaptar su estilo de liderazgo a la situación en la que se encuentra. Este tipo de líder es capaz de determinar el estilo de liderazgo más apropiado a utilizar mediante la comprensión de sus empleados, el entorno de trabajo y el trabajo que hay que hacer. Aquellos que son capaces de emplear diferentes estilos de liderazgo de esta manera pueden encajar en la mayoría de las empresas y dirigir con éxito una variedad de equipos.

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¿Qué tipo de líder quiere ser?

Una vez que esté familiarizado con los distintos estilos de liderazgo, puede preguntarse qué estilo de liderazgo se ajusta mejor a usted. Si no está seguro de cómo responder a esta pregunta, estas son algunas preguntas que podría hacerse para ayudarle a determinar su tipo de liderazgo:

¿Cuál es su tipo de liderazgo?

Es posible que, si tiene suficiente experiencia en liderazgo, ya tenga una buena idea del tipo de liderazgo que prefiere. Si no es así, vuelva a leer los tipos mencionados anteriormente o busque en Internet una lista más completa de tipos de liderazgo. Considere las situaciones en las que su liderazgo ha sido más eficaz. Puede que haya uno de esos tipos que se adapte mejor a usted que otros.

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¿A cuántas personas diriges?

El tamaño de su equipo o el número de empleados a su cargo puede determinar a menudo el estilo de liderazgo que adopte. Si su equipo es relativamente pequeño, puede adoptar un enfoque más directo del liderazgo, pasando tiempo con cada miembro del equipo individualmente. Puede llegar a conocer los puntos fuertes de cada miembro del equipo y, por tanto, darles más margen para tomar decisiones y controlar su propio trabajo. Sin embargo, con un equipo grande, es posible que tenga que establecer objetivos más generales y tomar decisiones en nombre de todo el equipo.

¿Cuáles son sus puntos fuertes?

Examinar tus puntos fuertes puede ser una buena manera de ayudarte a determinar tu estilo de liderazgo, especialmente los puntos fuertes en cuanto a la forma de relacionarte con tus empleados. Por ejemplo, es posible que se le dé mejor la atención individual y el empoderamiento de las personas, lo que puede indicar un estilo de liderazgo que anime a los empleados a tomar decisiones. Por otro lado, puede que se le dé bien tomar el control y tomar decisiones rápidas, a veces difíciles. Puede que prefiera asumir todo el riesgo y la responsabilidad de esas decisiones para que su equipo pueda seguir trabajando.

¿Se siente cómodo dejando que otros tomen decisiones?

Algunos líderes prefieren ser los que toman las decisiones, quizá porque tienen una visión del proyecto o del equipo y quieren asumir la responsabilidad de dirigir a sus empleados y su trabajo en consonancia con esa visión. Otra posibilidad es que prefieran compartir esa responsabilidad, escuchando a sus empleados y tomando decisiones basadas en sus recomendaciones. A otros les gusta dejar que sus empleados tomen las decisiones basándose en su experiencia y en su comprensión del trabajo. Su nivel de comodidad con uno de estos enfoques puede indicar su estilo de liderazgo.

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¿Cómo se gestiona un equipo de proyecto con un plazo corto?

La forma de gestionar un equipo de proyecto que trabaja con un plazo corto puede mostrar el tipo de estilo de liderazgo que prefiere. Por ejemplo, si su enfoque consiste en informar al equipo de la fecha límite, inculcarles la urgencia del proyecto y luego dejarles trabajar sin molestias, puede que sea un líder sin manos.

Otros enfoques podrían ser trabajar con el equipo para descubrir la forma más rápida de completar el proyecto o asignar tareas y plazos a cada miembro del equipo y supervisar a cada uno de ellos de cerca. Lo primero podría indicar un enfoque participativo, mientras que lo segundo sugiere un enfoque controlador.

¿Qué técnicas favorece para motivar a sus empleados?

A veces los miembros de tu equipo o los empleados necesitan motivación. La forma de proporcionar esa motivación podría dar una idea de su estilo de liderazgo. Es posible que prefiera ayudar a los empleados desmotivados a comprometerse con el resto del equipo, haciéndoles participar en las discusiones y pidiéndoles sus opiniones. Esto podría sugerir un enfoque de liderazgo participativo. Si prefiere dar espacio a esos empleados para que encuentren su motivación por sí mismos, puede tener un estilo de liderazgo de no intervención. Puede ofrecer incentivos a los empleados desmotivados, lo que puede indicar un estilo de liderazgo transaccional.

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¿Qué es lo que más le importa?

Como líder, tiene varios intereses que compiten entre sí. Se preocupa por sus empleados y por su crecimiento y desarrollo, pero también quiere que los proyectos se realicen a tiempo y dentro del presupuesto. Aunque todo esto le importa, uno de esos intereses puede tener prioridad sobre los demás. Determinar cuál es ese interés podría indicarle algo sobre su estilo de liderazgo.

Por ejemplo, si lo que más le preocupa es la finalización del proyecto, puede tender a un tipo de liderazgo más controlador en el que usted toma todas las decisiones. Por otro lado, si está más interesado en desarrollar un equipo fuerte, puede estar más dispuesto a involucrar a su equipo en el proceso de toma de decisiones. El deseo de desarrollar líderes puede llevarle a adoptar un enfoque de liderazgo no intervencionista.

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