10 Alternativas a las evaluaciones de clasificación de la pila

Las empresas y organizaciones pueden beneficiarse de las evaluaciones del rendimiento de los empleados. Existen varios procedimientos o sistemas para evaluar a los empleados, como el stack ranking. Sin embargo, desde que se utiliza el stack ranking en las empresas, se ha investigado ampliamente su aplicación y los mejores métodos de revisión disponibles para las organizaciones.

En este artículo, analizamos qué es el stack ranking y le ofrecemos una lista de alternativas útiles de evaluación de empleados que puede utilizar en su lugar.

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¿Qué es la clasificación por pila?

La práctica de clasificar a los empleados en una curva de campana se conoce como clasificación por grupos. Los individuos se suelen clasificar en distintos grupos, destacando los de mayor, menor y mayor rendimiento. Las empresas pueden entonces crear planes de mejora del rendimiento para los empleados de menor nivel o despedirlos de la organización. El sistema se creó inicialmente para animar a los individuos a buscar puestos más altos y producir mejores y más amplios resultados.

Sin embargo, a medida que se ha ido utilizando el sistema de evaluación, las empresas han descubierto que a menudo puede crear ambientes de trabajo poco amigables y de baja moral entre los empleados. Por ello, muchas empresas han decidido utilizar diferentes tácticas para aumentar la productividad y, al mismo tiempo, incrementar la satisfacción y el desarrollo de los empleados.

Alternativas a la clasificación por pila

He aquí una lista de 10 métodos alternativos a la clasificación por pila que las empresas pueden utilizar:

1. Entender los valores de los empleados

Entender los valores de los empleados es importante porque puede ayudar a las empresas y a los negocios a saber qué es lo que hay que fomentar y evaluar específicamente con el rendimiento de un individuo. Esto puede permitir a las empresas crear poderosos motivadores y ayudar a los empleados a mantenerse apasionados por los proyectos o tareas en los que trabajan. Por ejemplo, si una empresa sabe que muchos de sus empleados valoran el trabajo desafiante, pueden asignarles específicamente tareas que requieran una capacidad extra de resolución de problemas, sabiendo que los individuos se dedicarán al proyecto.

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2. Dar reconocimiento

Puede ser útil para los negocios y las empresas dar reconocimiento a los empleados, porque puede animarles a seguir haciendo un gran trabajo y motivar a sus colegas a hacer lo mismo. El reconocimiento puede adoptar muchas formas, como horas extra de vacaciones, bonificaciones en la nómina, correos electrónicos de cortesía y mucho más. También puede ser muy beneficioso para las empresas dar un reconocimiento específico a las personas que han visto desarrollarse en su función. Esto puede mostrarles que la empresa se preocupa por el desarrollo profesional de los empleados y puede motivarlos a aprender y mejorar continuamente.

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3. Fomentar la comunicación abierta

Fomentar la comunicación abierta es importante, porque puede permitir a los empleados expresar preguntas o preocupaciones importantes a los gerentes y supervisores. Esto puede permitir que las empresas se enteren de posibles problemas o desafíos y los solucionen inmediatamente antes de que se conviertan en algo más grande. También puede proporcionar oportunidades para que los empleados se sientan escuchados por los gerentes y ejecutivos y ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo. Un ambiente de trabajo positivo puede ayudar a aumentar la satisfacción de los empleados y posiblemente mejorar la productividad general de la empresa.

4. Crear un sistema de revisión por pares

El desarrollo de un sistema de revisión por pares puede permitir a los empleados examinar el rendimiento de los demás e informar de los principales puntos fuertes o débiles que encuentren. Esto puede ayudar a los directivos a comprender las lagunas en el desarrollo de los empleados que podrían no haber notado y mantener a los equipos responsables unos de otros. Por ejemplo, si algunos miembros del equipo se dan cuenta de que una persona no entiende cómo funciona el software especializado de la empresa, pueden informar al director o trabajar juntos para entrenar a la persona y mejorar sus habilidades técnicas.

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5. Practica las comprobaciones informales

Realizar evaluaciones anuales o bimensuales de los empleados puede ser importante para el crecimiento de una empresa. Sin embargo, también puede ser beneficioso para las empresas practicar el uso de chequeos informales para entender cómo lo están haciendo los empleados de forma constante y proporcionarles apoyo cuando sea necesario. Los directivos y ejecutivos pueden practicar este método enviando correos electrónicos con regularidad, manteniendo conversaciones rápidas cara a cara o celebrando reuniones de personal para responder a las preguntas o preocupaciones de los empleados. Esto puede permitir a los empleados ver cómo la empresa se preocupa por su bienestar y garantizar que la comunicación nunca decaiga.

6. Establecer objetivos más pequeños

Crear objetivos más pequeños y manejables para los empleados puede ayudarles a cumplir con sus responsabilidades más fácilmente y a aumentar su productividad. Esto se debe a que los objetivos más pequeños pueden ayudar a los individuos a entender los pasos clave necesarios para completar objetivos más grandes y sentirse más motivados con cada logro exitoso.

A la hora de establecer objetivos más pequeños, puede ser útil examinar proyectos o tareas más grandes y determinar cómo dividirlos en mini secciones u objetivos que los empleados deban completar. Por ejemplo, si una empresa le dice a su equipo de marketing que aumente el alcance de los clientes, uno de los primeros objetivos más pequeños que podrían cumplir es descubrir el mejor sistema para informar a los clientes sobre las promociones y oportunidades del negocio.

7. Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional

Ofrecer a los empleados oportunidades beneficiosas de desarrollo profesional puede permitirles mejorar sus cualificaciones profesionales y ayudar a la empresa a crecer y desarrollarse en su conjunto. Esto se debe a que los empleados centrados en los objetivos y el desarrollo de su carrera personal pueden aprender continuamente nuevas habilidades que pueden beneficiar a la empresa y posicionarse para las oportunidades de ascenso. Esto permite a las empresas retener a los empleados durante más tiempo y utilizar menos recursos en la contratación y la incorporación continua de nuevas personas.

8. Pida a los clientes que revisen

Pedir a los clientes que revisen el rendimiento laboral de los empleados puede ayudar a las empresas a entender cómo los individuos están atendiendo las necesidades de los clientes y a determinar si hay alguna habilidad importante que los empleados deban mejorar. Esto puede permitir a las empresas seguir desarrollando las habilidades sociales de sus empleados y hacer que sus clientes se sientan incluidos en el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, si algunos clientes informan de que no están satisfechos con la falta de capacidad de un empleado para notificarles las promociones o las ventas, la empresa puede enseñar al empleado a mencionar ofertas influyentes y mejorar la satisfacción del cliente.

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9. Permita que los gerentes se revisen mutuamente

Permitir que los directivos se examinen mutuamente las evaluaciones de los empleados puede ayudar a crear un potente sistema de revisión que fomente un juicio justo de las habilidades y el rendimiento individuales. Esto puede ayudar a las empresas a comprender mejor el funcionamiento de sus departamentos y a descubrir las áreas que todavía necesitan mejorar. Al llevar a cabo este estilo de evaluación, puede ser importante que los directivos evalúen primero a sus propios equipos y luego a otro departamento. A continuación, que los directivos hablen entre sí para ver en qué aspectos coinciden en las evaluaciones y en cuáles creen que los demás han sido demasiado críticos, o no lo suficientemente críticos.

10. Organizar los objetivos por equipos

La asignación de metas y objetivos empresariales a diferentes equipos puede ayudar a crear un ambiente de trabajo colaborativo y productivo. Esto puede aumentar la calidad de los resultados de la empresa y permitir que las empresas encuentren soluciones únicas a determinados problemas o desafíos. Esto se debe a que el equipo puede trabajar en conjunto hacia la meta, utilizando a los demás para desarrollar nuevas ideas y generar resultados impresionantes.