Guía definitiva para el reclutamiento corporativo (con beneficios y consejos)

Una estrategia eficaz de contratación corporativa puede ayudar a las empresas a contratar profesionales con talento y garantizar la productividad y la rentabilidad. Entender cómo funciona este proceso y cómo se compara con el uso de una agencia de contratación es importante para que su empresa pueda tomar decisiones informadas sobre su proceso de contratación. En este artículo, explicamos qué es el reclutamiento corporativo, discutimos los beneficios que puede ofrecer en comparación con el uso de una agencia y ofrecemos consejos para mejorar su estrategia de reclutamiento.

¿Qué es el reclutamiento corporativo?

El reclutamiento corporativo es un proceso que las empresas pueden utilizar para ayudarles a cubrir los puestos disponibles en su empresa. Al emplear este proceso de contratación, los directivos de las empresas pueden examinar tanto a los candidatos internos como a los externos para las vacantes. Los directores de contratación suelen buscar candidatos con conjuntos de habilidades que puedan ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. También pueden colaborar con otros líderes empresariales para definir sus estrategias de contratación y los criterios que pueden utilizar para evaluar a los solicitantes de empleo.

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Ventajas del reclutamiento corporativo sobre una agencia de reclutamiento

He aquí algunos beneficios que el reclutamiento corporativo puede proporcionar a su empresa en comparación con el uso de agencias de reclutamiento:

Comunicación más eficaz con los candidatos

El reclutamiento corporativo también puede ofrecer a las empresas oportunidades para una comunicación más eficaz con sus candidatos, ya que estos hablan directamente con los empleados de la empresa. Esta comunicación directa puede evitar los errores de comunicación que pueden producirse cuando un candidato habla principalmente con reclutadores externos. Por ejemplo, un reclutador externo puede explicar el propósito y la cultura de una empresa con menos detalles y matices que un empleado interno. La comunicación directa con sus candidatos también puede fomentar las conexiones personales con los posibles contratados a lo largo del proceso de contratación de la empresa.

Contrataciones de mayor calidad

Las estrategias de contratación corporativa se centran en la búsqueda de candidatos de alta calidad en lugar de un grupo más amplio de solicitantes. Esto se debe principalmente al hecho de que la contratación corporativa permite a las empresas buscar candidatos por sí mismas y ser más selectivas en sus procesos de contratación. Por su parte, los reclutadores que trabajan para agencias externas pueden tener cuotas específicas que pretenden cumplir. Estas cuotas pueden llevarles a centrarse más en conseguir un gran número de candidatos, en lugar de limitarse a encontrar aquellos que estén óptimamente cualificados.

Menos costes de contratación

Cuando las empresas contratan a agencias de contratación, suelen pagar a estas empresas externas por sus servicios. Mientras tanto, con el reclutamiento corporativo, el proceso de contratación no requiere que las empresas paguen a un proveedor externo porque gestionan el proceso internamente. A veces, las empresas que llevan a cabo esta estrategia contratan a miembros internos de sus equipos de recursos humanos para que se encarguen de las tareas de contratación.

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Diferencias entre el reclutamiento corporativo y el reclutamiento de personal

Aunque el reclutamiento corporativo y el reclutamiento de personal emplean algunos enfoques similares, también tienen diferencias específicas. Estas diferencias incluyen:

Entorno de contratación

Los entornos de contratación de personal y de empresas difieren porque cada uno tiene un enfoque único. En concreto, la contratación corporativa se centra en que las empresas cubran sus puestos con los mejores talentos que puedan encontrar interna o externamente. La contratación de personal se centra exclusivamente en las agencias de contratación que buscan los mejores talentos externos que puedan encontrar, en lo que pueden competir con otras agencias de contratación que buscan talentos similares.

Urgencia de contratación

El reclutamiento corporativo suele permitir a las empresas tomarse más tiempo a la hora de reclutar profesionales con talento. Esto puede suponer esperar a contratar a alguien para cubrir un puesto concreto hasta que los reclutadores hayan encontrado al mejor candidato potencial. El reclutamiento de personal suele conllevar más urgencia porque las empresas que contratan a las agencias de contratación pueden establecer una fecha límite para los procesos de reclutamiento. Estos plazos suelen marcar el final de un proceso de contratación y obligan a las empresas a hacer avanzar a los candidatos hasta la fase de entrevistas.

Flexibilidad

Los reclutadores corporativos y de personal pueden experimentar diferentes niveles de flexibilidad en relación con el trabajo que intentan cubrir. Dado que los reclutadores corporativos trabajan internamente, pueden tener más flexibilidad para cambiar detalles específicos del puesto. Por ejemplo, durante el proceso de contratación, si se dan cuenta de que un detalle concreto de un anuncio no está claro, pueden actualizar los detalles del puesto. Sin embargo, los reclutadores de personal pueden no tener esta misma flexibilidad porque las empresas los contratan para encontrar candidatos que cumplan con criterios predefinidos y, por lo tanto, no pueden cambiar los detalles de la descripción del puesto.

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Cómo mejorar su estrategia de contratación en la empresa

Si está interesado en poner en práctica o mejorar su actual estrategia de reclutamiento corporativo, he aquí algunos pasos que puede seguir:

1. Considere los valores y objetivos de su empresa

Tener en cuenta los valores y objetivos de su empresa puede ayudarle a mejorar su estrategia de contratación corporativa, ya que puede permitirle definir un candidato ideal. Por ejemplo, si su empresa valora la responsabilidad social y tiene objetivos de aumentar los beneficios y, al mismo tiempo, ayudar a los demás, su empresa podría considerar la posibilidad de contratar a alguien que se alinee con esos valores y objetivos. Cuando considere estos detalles, intente hacer referencia a ellos en el proceso de contratación o mientras redacta la descripción de un puesto de trabajo disponible.

2. Examinar las mejores prácticas

Examinar las mejores prácticas de contratación puede permitirle conocer mejor las tendencias y estrategias de contratación actuales que otras empresas de su mercado están llevando a cabo para contratar nuevos empleados. Esto puede implicar la lectura de artículos o blogs en línea de agencias de contratación o la evaluación de las diferentes etapas de contratación que sus competidores emplean durante sus procesos de contratación. La información que investigue sobre la contratación también puede variar en su sector. Por ejemplo, las mejores prácticas de contratación en la banca pueden diferir de las mejores prácticas de contratación en la enfermería.

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3. Colaborar con diferentes equipos

A la hora de llevar a cabo una estrategia de contratación corporativa eficaz, la colaboración con diferentes equipos puede ofrecer nuevas perspectivas e ideas. Algunos ejemplos de equipos con los que podría colaborar son los departamentos de recursos humanos, los ejecutivos de la empresa y los empleados que podrían trabajar con la nueva contratación directamente. Juntos, pueden trabajar para definir los mejores enfoques para encontrar al candidato adecuado y decidir qué personal participa en el proceso de entrevistas.

4. Utilizar la tecnología

La tecnología relevante puede ayudarle a mejorar sus estrategias de reclutamiento corporativo porque puede ayudarle a agilizar sus procesos. Algunos ejemplos de tecnología útil son:

  • Sistema de seguimiento de candidatos (ATS): Las herramientas ATS pueden ser útiles para las empresas que llevan a cabo procesos de contratación porque hacen un seguimiento de las interacciones entre los solicitantes y los gestores de contratación. Esto puede ayudar a su empresa a organizar mejor su reclutamiento corporativo porque la información relevante está en un solo lugar.
  • Software de videoconferencia: También puede considerar la posibilidad de utilizar un software de videoconferencia en su proceso de contratación si algunos candidatos no viven cerca de la oficina de su empresa. Esto puede ayudar a que su proceso de entrevistas sea más personal, incluso para aquellos que pueden trabajar a distancia.
  • Publicación de puestos de trabajo en las redes sociales: Las herramientas de publicación de ofertas de empleo en las redes sociales pueden ayudar a las empresas a atraer más candidatos. Este aumento del volumen podría ser el resultado de las funciones de búsqueda de empleo que permiten a los solicitantes de empleo conocer las vacantes relevantes de varias empresas.

A la hora de elegir la tecnología que desea utilizar, tenga en cuenta su relevancia para sus objetivos. Por ejemplo, si utiliza software de videoconferencia, intente determinar si todos los candidatos deben entrevistarse virtualmente o si desea emplear un enfoque mixto.

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5. Desarrollar estrategias para captar la atención de los candidatos

Con los equipos pertinentes, también puede determinar cómo puede su empresa atraer la atención de los candidatos. En concreto, considere qué beneficios quieren los candidatos actuales cuando solicitan los puestos o cómo redactar la descripción de su puesto de trabajo de forma estratégica. A continuación, para determinar qué estrategias pretende aplicar, considere la posibilidad de votar las mejores para especificar qué métodos incluye en su estrategia de contratación.

Consejos para emplear estrategias de reclutamiento corporativo

A continuación, le ofrecemos algunos consejos que le ayudarán a utilizar el reclutamiento corporativo de forma eficaz:

  • Pida a los empleados actuales que envíen referencias si conocen a alguien que pueda ser adecuado para un puesto vacante.
  • Examinar críticamente la experiencia de los candidatos para asegurarse de que tienen las habilidades y los conocimientos necesarios para destacar.
  • Escuche activamente lo que dicen los candidatos y elija discutir durante sus interacciones.
  • Considere la posibilidad de pedir a los solicitantes que presenten referencias profesionales.
  • Diríjase a profesionales que no estén buscando activamente nuevos puestos para que puedan considerar la oferta y seguir ofreciendo su opinión sobre su proceso.
  • Asegúrese de que la información sea clara y concisa para evitar errores de comunicación.

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