Cómo reclutar a los mejores talentos para su empresa

La contratación de los mejores talentos es importante en todos los sectores, y en algunos de ellos la contratación de personas cualificadas es especialmente competitiva. Puede ser un reto para los profesionales de RRHH y los directores de contratación encontrar las mejores formas de reclutar a estas personas con talento. Entender cómo atraer a los mejores talentos y cómo hacerlos avanzar en el proceso de contratación puede aumentar el número de empleados altamente cualificados en su empresa. En este artículo, explicamos qué es el reclutamiento de talento y cómo reclutar a los mejores talentos, incluyendo la mejora de la cultura de la empresa y la aceleración del proceso de contratación.

¿Qué es el reclutamiento de talento?

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Reclutar talento es el acto de encontrar candidatos de alta calidad para contratar, ya sea trabajando como reclutador o como gerente de contratación. Todas las organizaciones quieren asegurarse de tener la mejor mano de obra posible, pero encontrar, contratar y mantener a los mejores empleados puede ser un proceso complejo. Reclutar talento no requiere simplemente seleccionar al mejor candidato de un grupo. En cambio, las empresas deben ser mucho más proactivas para asegurarse de que pueden atraer a los mejores talentos y mantenerlos a largo plazo. Esto suele ser una combinación de reclutamiento, adquisición y desarrollo de talentos.

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Cómo contratar a los mejores talentos

Estos son los pasos que puede dar para reclutar a los mejores talentos, ya sea como profesional de RRHH o como director de contratación:

1. Crear una cultura de trabajo positiva

Una de las partes más importantes para reclutar y retener a los mejores talentos es tener una cultura positiva en el lugar de trabajo. Esto funciona de varias maneras. En primer lugar, es más probable que los empleados actuales recomienden a sus amigos con talento para puestos en su empresa, lo que puede hacer crecer su reserva de talento. En segundo lugar, es probable que los empleados de alta calidad que ya tiene se desarrollen y cuiden en un lugar de trabajo positivo, por lo que también está haciendo crecer su propio talento interno. Por último, independientemente de cómo contrate a un candidato, si la cultura de su empresa no es buena, es probable que no se quede mucho tiempo.

Aunque una cultura positiva en el lugar de trabajo requiere la participación de muchas personas, incluidos los propietarios y los ejecutivos, los RRHH y los directivos también desempeñan un papel importante en el desarrollo de la cultura de una empresa. La creación y el uso de políticas para prevenir y resolver rápidamente los problemas pueden ayudar a crear el tipo de cultura adecuado. Garantizar que su lugar de trabajo es acogedor para todos, incluidos los que tienen identidades marginales, y que está libre de acoso o discriminación es un componente importante. También es importante comprender qué es lo más importante para los mejores talentos de su sector.

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2. Trata bien a los empleados actuales

Otra forma de aumentar su reserva de talento y hacer crecer una reputación positiva es tratar bien a sus empleados actuales, lo que a menudo está relacionado con tener una cultura positiva en el lugar de trabajo. Los empleados que se marchan a otra empresa porque sienten que han sido maltratados son más propensos a hablar de una experiencia negativa y a intentar advertir a otros de que no trabajen allí. Incluso hay sitios en Internet donde los antiguos y actuales empleados pueden calificar y comentar las empresas.

Si trata bien a sus empleados actuales, se asegura de que la reputación de la empresa siga siendo positiva, lo que puede atraer a los mejores talentos. Los RRHH y los directivos tienen mucho que ver con el trato que reciben los empleados en su día a día. Sus empleados actuales también pueden ser los mejores talentos que usted quiere promocionar o recomendar a sus amigos y conocidos con talento para puestos en su empresa. Además, si un empleado potencial investiga su empresa, y encuentra principalmente información positiva, puede hacer que elija su empresa en lugar de un competidor.

3. Desarrollar descripciones de puestos de trabajo útiles

Las descripciones de los puestos de trabajo suelen ser la primera introducción de un candidato a un puesto vacante, ya sea que un amigo le envíe la información, que un reclutador se la proporcione o que lo encuentre él mismo en una página de empleo o en un sitio de trabajo. Es importante que las descripciones de los puestos de trabajo que se creen para su empresa sean lo más eficaces posible. Si bien es útil incluir una lista de las responsabilidades y cualificaciones del puesto, también lo es incluir información sobre cómo es trabajar en su empresa o lo que un candidato podría obtener al trabajar en ella.

Los mejores talentos pueden estar más intrigados por una descripción del puesto que incluya la información básica, pero que también incluya datos tentadores que sean relevantes para el sector. Por ejemplo, un desarrollador de software probablemente quiera saber qué formación necesita, qué lenguajes de programación utiliza su empresa y qué tipos de software desarrolla. Todos estos datos son importantes para decidir si el trabajo es adecuado. Sin embargo, incluir lo que hace que su empresa sea especial y cómo una persona podría prosperar y mejorar el trabajo puede hacer que el puesto sea más tentador.

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4. Conocer sus mejores fuentes de talento

Hay muchas formas de encontrar candidatos para puestos vacantes, entre las que se incluyen el sitio de carreras de su empresa, las bolsas de trabajo, los reclutadores externos, las referencias de los empleados y la contratación de candidatos pasivos. La combinación de formas de encontrar candidatos en una empresa suele ser única para cada empresa y sector. En un sector altamente competitivo, una empresa puede tener que confiar más en los reclutadores y en las referencias, mientras que un sector con una gran reserva de candidatos de calidad puede tener éxito publicando ofertas de trabajo en línea.

La contratación más eficaz implica una mezcla de todos los métodos anteriores, así como un análisis regular de lo que es más útil para su empresa y de las áreas en las que podría crecer. Si no está recibiendo muchos talentos de primer nivel que se postulen a su empresa a través de su sitio de carreras o de las bolsas de trabajo, es posible que deba pasar a concentrarse en la contratación de candidatos pasivos, pedir referencias a los empleados o recurrir a reclutadores externos.

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5. Planifique sus entrevistas en función de la calidad del talento

La mayoría de las empresas tienen un proceso de entrevistas estandarizado por el que tienen que pasar todos los candidatos. Esto puede incluir una entrevista de selección con un reclutador o miembro del personal de RRHH, cualquier evaluación de habilidades necesaria, una entrevista con el director de contratación y posiblemente con su equipo, una comprobación de referencias y una oferta. Aunque este es un método eficaz para la mayoría de los candidatos, si tienes un candidato que te interesa mucho contratar y quieres avanzar rápidamente, podrías decidir cambiar un poco el proceso.

Algunas formas de hacerlo son que el director de contratación realice la entrevista de selección, que el candidato se reúna con varios miembros del equipo al mismo tiempo o en la misma visita y que se cree una lista estándar de preguntas que se hacen a todos los candidatos. Si tiene una sensación positiva sobre un candidato al principio del proceso y quiere comprobar sus referencias mientras programa la siguiente entrevista, eso también puede acelerar las cosas. Utilizar un software de contratación profesional para hacer un seguimiento de los candidatos y comparar las opiniones de cada entrevistador puede ayudarle a ver qué candidato es el mejor con mayor rapidez.

6. Asegúrese de verificar las credenciales de los candidatos'.

Una vez que esté preparado para hacer una oferta a un candidato, es importante verificar primero sus credenciales. Algunos candidatos que parecen un sueño pueden tener legítimamente todas las cualificaciones que usted desea y más, pero otros pueden no ser tan honestos. Asegurarse de que cualquier persona que contrate es realmente capaz de rendir tanto como parece es un paso importante para contratar a los mejores talentos. Esto puede incluir la verificación de la educación y la experiencia laboral o llamar a las referencias.

7. 10. Hacer una oferta rápidamente

Si tiene el candidato perfecto cuyas credenciales ha verificado y sabe que es la persona que quiere contratar, es importante hacer una oferta rápidamente. Muchos candidatos están acostumbrados a procesos de contratación largos y prolongados, pero alguien que está buscando activamente puede tener otras ofertas o estar entrevistando a otros. Estar preparado para ofrecer un puesto al candidato ideal con rapidez puede ayudarle a cubrir el puesto más rápidamente y darle la oportunidad de ser más competitivo con cualquier otra oferta que haya recibido.

La mayoría de los candidatos altamente cualificados son conscientes de sus cualificaciones y de la demanda de sus habilidades, por lo que mostrar confianza en ellos puede ayudarles a ver por qué su empresa es la adecuada. Mantener a los mejores talentos a la espera de saber si su empresa les ofrecerá un puesto es una buena forma de hacer que pasen a otra oferta.

8. Mantenga el contacto con los candidatos de calidad

Si hay candidatos de gran calidad que también habrían encajado bien en su empresa, pero han rechazado su oferta de trabajo o usted se ha decantado por un candidato ligeramente más adecuado, sigue siendo útil mantenerse en contacto con ellos. Es posible que más adelante encuentre un puesto que se adapte mejor a ellos, que se den cuenta de que el trabajo que aceptaron no es la opción adecuada o que adquieran habilidades útiles con el tiempo. Si cree que un candidato es el mejor talento de su sector, debe mantenerse en contacto con él y encontrar la forma de contratarlo más adelante.

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