Pasos para Reclutar Candidatos de Calidad para las Startups

Para ayudar a que una empresa nueva tenga éxito, debe contratar a candidatos valiosos, motivados y comprometidos que aporten trabajo e ideas de calidad. Hay muchas formas únicas y eficaces de atraer y retener a grandes empleados en una empresa. Considere la posibilidad de aplicar estrategias de contratación, como la puesta en marcha de un programa de recomendación de empleados, la creación de una experiencia positiva para los candidatos y la creación de una sólida reputación de marca. En este artículo, analizamos las diferentes formas en las que se puede reclutar eficazmente para una startup.

¿Cómo reclutar empleados para una startup?

Es importante encontrar candidatos de calidad que puedan mejorar la reputación de la marca y aumentar el rendimiento de la empresa. Siga estos pasos para reclutar con éxito empleados impresionantes para una startup:

1. Construir su plan de contratación

Para atraer a candidatos con talento, debe desarrollar un plan claro para encontrarlos y retenerlos. Su estrategia de contratación debe detallar, representar y demostrar la misión y la visión de la marca. Este plan también debería destacar el tipo de empleados que podrían encajar con la cultura y los valores de la empresa. Los elementos que deben incluirse en una gran estrategia de contratación son:

  • Una hoja de ruta en la que se detalla por qué, cuándo y cómo contratar a determinados empleados
  • Objetivos que le gustaría alcanzar al contratar para cada función
  • Las descripciones de los puestos y los objetivos que te gustaría que los empleados alcanzaran cuando empiecen a desempeñar estas funciones
  • Explicaciones detalladas del proceso de contratación y entrevista para ayudar a los candidatos a entender qué pueden esperar durante la experiencia de contratación

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2. Encuentre empleados apasionados y trabajadores

Cuando busque candidatos impresionantes para incorporar al equipo, en lugar de buscar únicamente la experiencia, encuentre candidatos apasionados, trabajadores y motivados. La mayoría de los empleados principiantes o recién licenciados pueden sentirse apasionados por el puesto y estar dispuestos a adquirir un amplio conjunto de habilidades para avanzar en la empresa.

Si decide contratar a candidatos de nivel inicial, considere la posibilidad de exigirles ciertas habilidades blandas. Puede enseñarles habilidades duras durante el desempeño de su función que podrán utilizar para ascender a medida que contribuyan con un trabajo de calidad, tomen decisiones de gran alcance y mejoren el rendimiento de la empresa.

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3. Cree una experiencia positiva para el candidato

Asegúrese de que todo el proceso de contratación sea atractivo y agradable para el candidato, manteniéndolo informado y actualizado en la medida de lo posible. Comunique claramente el proceso de solicitud y entrevista para que sepan qué esperar en todo momento. Dales fechas claras sobre cuándo deberían recibir noticias sobre los siguientes pasos o las entrevistas. Tener una experiencia de contratación positiva puede aumentar las posibilidades de que los candidatos acepten el puesto que usted les ofrece. También es posible que cuenten su experiencia a otras personas, lo que atrae a más candidatos.

4. Mejore su reputación y aumente las tasas de retención

Al mismo tiempo que incorpora a los nuevos empleados, ofrezca también un ambiente de trabajo positivo a los empleados actuales. Esto ayuda a la empresa a construir su reputación como un gran lugar de trabajo. Si los empleados trabajan en una empresa que les trata con respeto, que adopta una cultura de trabajo positiva e inclusiva y que les ofrece ventajas o beneficios únicos, pueden sentirse animados a quedarse a largo plazo y contribuir con un trabajo valioso.

Recuerda seguir tratando a los empleados actuales con respeto, aplicando políticas, procedimientos y esfuerzos para crear un entorno de trabajo positivo, inclusivo y colaborativo. Intente ofrecer beneficios fuertes y únicos, como tiempo de vacaciones, horarios flexibles o almuerzos gratuitos. Esto reduce su tasa de rotación, que los nuevos candidatos pueden notar. Cuando los candidatos ven una empresa con un alto índice de retención, pueden creer que es un gran lugar para trabajar, lo que les anima a solicitar el puesto y aceptar la oferta de trabajo.

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5. Asistir a eventos de networking con regularidad

Una de las mejores formas de encontrar candidatos valiosos es asistir a eventos de networking para conocer a profesionales del sector. Puedes establecer conexiones en diferentes eventos del sector, como conferencias, convenciones o seminarios. Hable en estos eventos para educar a los asistentes y establecer la empresa como un líder de pensamiento creciente en la industria. Esto genera confianza con la marca, haciendo que más candidatos se entusiasmen por trabajar en ella.

Puede establecer conexiones con candidatos que buscan nuevas oportunidades, con empleados que trabajan en otros puestos y que pueden tener a la empresa en mente para un nuevo papel o con profesionales de los negocios que pueden remitir a sus propios contactos a su empresa. Manténgase positivo, cortés y profesional cuando se presente, explique el propósito de la empresa y detalle los objetivos que espera lograr con la contratación de nuevos empleados.

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6. Contratar candidatos autónomos o a distancia

Si la empresa aún no tiene presupuesto para incorporar a miembros del equipo a tiempo completo, puede contratar a contratistas independientes y autónomos para que trabajen en funciones que aún no requieren dedicación exclusiva. Por ejemplo, se puede contratar a un diseñador gráfico independiente para que diseñe el logotipo, las redes sociales y los materiales de marketing cuando sea necesario y pagarle por proyecto. Esto ayuda a la empresa a ahorrar en el pago de salarios y beneficios a tiempo completo a ciertos empleados y le permite, en cambio, utilizar este dinero para contratar empleados para funciones que sí requieren miembros del equipo a tiempo completo.

Buscar en sitios web de ofertas de empleo independientes para encontrar candidatos que podrían encajar perfectamente en la empresa y el puesto. También puede considerar la posibilidad de contratar a empleados a distancia, lo que le permite ampliar su grupo de contratación a una gama más amplia de candidatos que podrían ser adecuados para el puesto o la empresa mientras viven en una zona diferente.

7. Implemente un programa de recomendación de empleados

Una forma eficaz de reclutar talentos impresionantes y duraderos es poner en marcha un programa de recomendación de empleados. Ofrezca incentivos a los empleados si recomiendan a sus amigos, colegas o contactos para un puesto en la empresa. Pueden recibir una bonificación o recompensa si la empresa contrata al candidato.

Esto ahorra a la empresa dinero de los fondos de contratación y aumenta la probabilidad de que el empleado se comprometa con la empresa ya que' está trabajando con un amigo o antiguo colega. Dado que un empleado actual les está recomendando y apostando su reputación por la nueva contratación, hay muchas posibilidades de que sea un candidato impresionante.

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