4 pasos para crear un programa de recompensas para los empleados

La estrategia de retención de una organización puede mejorarse comprometiendo y recompensando a los empleados por sus contribuciones. Un sistema de recompensa eficaz puede ayudar tanto a la retención como al compromiso de los empleados. Un aspecto importante de la estrategia de retención de una organización es retener a los buenos empleados.

En este artículo, hablaremos de por qué es importante recompensar a los empleados y de los sistemas de recompensa que puede utilizar para aumentar la motivación.

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Cómo implementar un sistema eficaz de recompensas para los empleados

Los pasos para diseñar y aplicar un sistema de recompensa a los empleados son los siguientes:

  1. Utilice una encuesta.
  2. Diseñar un sistema razonable
  3. Informe a su equipo.
  4. Pida opiniones.

1. Utilice una encuesta

Las encuestas ofrecen una forma de que los miembros del equipo ofrezcan comentarios específicos y detallados sobre ideas de recompensas. Puedes crear una encuesta estructurada con recompensas que los empleados puedan elegir o dejarla abierta a sugerencias. La mayoría de las encuestas son anónimas para que los empleados se sientan más cómodos expresando sus opiniones. Considere la posibilidad de utilizar una encuesta en línea para facilitar a los miembros del equipo su cumplimentación. Las encuestas online pueden ofrecer una forma sencilla de organizar los comentarios y visualizar las sugerencias más populares.

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2. Diseñar un sistema razonable

Un programa de recompensas exitoso implica una planificación cuidadosa. Debe seleccionar recompensas que motiven y mantengan a los empleados sin salirse de su presupuesto. Lo ideal sería que su sistema fuera a largo plazo y que contuviera recompensas por alcanzar cuotas o hitos. También tendrá que considerar si desea ofrecer recompensas individuales o grupales, o una combinación de ambas.

Cuando diseñe el programa, asegúrese de establecer objetivos alcanzables y de que sus recompensas sean lo suficientemente atractivas para que los empleados sigan motivados. Asegúrese de tener un presupuesto aprobado para poder recompensar regularmente a los miembros del equipo cuando superen las expectativas.

3. Informe a su equipo

El siguiente paso es informar a su equipo sobre el nuevo sistema de recompensas. Si su equipo se encuentra en la misma oficina, considere la posibilidad de programar una reunión para revisar el programa en persona. Un correo electrónico que describa el programa funciona, aunque sus empleados probablemente apreciarán escuchar más sobre el sistema en un entorno en el que puedan hacer preguntas y obtener más detalles sobre cómo pueden optar a las recompensas. Como parte de la conversación, detalle el calendario de implantación del sistema de recompensas y los hitos que deben cumplir para obtenerlas.

4. Pida que le den su opinión

Después de que el sistema haya estado en funcionamiento durante un período determinado, como un mes o después del primer trimestre, puedes pedir opiniones para medir mejor la satisfacción de los empleados. Solicita comentarios constructivos sobre las recompensas y el programa tal y como existe para que puedas hacer los ajustes necesarios.

Tipos de recompensas para los empleados

Estos son seis tipos de recompensas para empleados que podrías implementar en tu lugar de trabajo:

Reconocimiento al empleado del mes

Reconocer a un miembro del equipo que haya superado las expectativas cada mes es una opción de recompensa muy popular en muchas empresas. Este reconocimiento anima a los empleados a trabajar duro para poder ganarse este honor. Puede ofrecer premios, ya sea privilegios de aparcamiento especiales o una placa. Algunas empresas ofrecen un día extra de PTO o incluso la opción de trabajar desde casa durante un día a su empleado del mes.

Proporcionar una comida

Puede ofrecer una comida semanal o mensual a los miembros del equipo que hayan demostrado una excelente ética de trabajo en ese periodo de tiempo. Puede ofrecer una comida en su lugar de trabajo o celebrar un almuerzo fuera de las instalaciones. Reunir a varios empleados también permitirá establecer más conexiones entre los miembros del equipo.

Ofrezca reconocimiento delante del equipo

Cuando reconoce a un empleado delante del equipo, puede conseguir varios resultados. El primer beneficio es que el empleado al que se reconoce se siente valorado, mientras que el segundo es animar a los demás del equipo a superar su rendimiento estándar para que también puedan recibir el reconocimiento. Puede destacar a sus empleados estrella en una reunión de equipo, a través de la página web interna de su empresa o incluso a través de un boletín de la empresa.

Regalar artículos promocionales de la empresa

Si su empresa tiene ropa o artículos con su logotipo, como gorras o tazas, considere la posibilidad de ofrecer esos artículos como recompensa. Cuando un miembro del equipo supere una cuota o preste un excelente servicio al cliente, regálele un artículo promocional como recompensa.

Proporcionar un PTO extra

Ofrecer tiempo libre extra remunerado es una recompensa que la mayoría de los empleados querrán. Podría ofrecer un día extra de PTO a un vendedor que adquiera el mayor número de clientes potenciales durante un periodo determinado. El tiempo libre extra es atractivo para personas de todos los niveles y departamentos, por lo que es una recompensa universal que puede aplicar.

Recompensas monetarias

La mayoría de los empleados ven el dinero como un factor de motivación, por lo que su sistema de recompensas puede incluir premios monetarios para fomentar los niveles más altos de participación. Si proporciona dinero adicional como recompensa, asegúrese de tener un método justo y coherente de aplicación y entrega para que todos los empleados tengan la oportunidad de ganar fondos adicionales.

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Al incorporar los comentarios de sus empleados, puede crear un sistema de recompensas eficaz. Dependiendo de su presupuesto, puede implementar un programa que cueste poco o nada de dinero. También puede intentar utilizar varios sistemas de recompensas a la vez para aumentar la motivación y el compromiso de los empleados.