Cómo elaborar su propia refutación de la evaluación de rendimiento injusta

Una revisión del rendimiento es una oportunidad para saber qué piensa tu jefe sobre tus esfuerzos en el trabajo. Si bien es posible que en esta reunión le den valiosos comentarios, también es posible que le digan algunas cosas con las que no está de acuerdo. En lugar de aceptar los comentarios injustos, hay formas de rebatir profesionalmente lo que dicen. En este artículo, te explicamos cómo rebatir una evaluación de rendimiento injusta con tu jefe.

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¿Qué es una refutación de una evaluación de rendimiento injusta?

Una refutación de una evaluación de rendimiento injusta es un contraargumento que puedes compartir con tu jefe después de que te dé un comentario negativo. Aunque estés de acuerdo con algunas de las cosas que tu jefe ha dicho sobre tu rendimiento, puede que sientas que no han tenido en cuenta tu trabajo o tus esfuerzos en sus comentarios. También puede sentir que hubo un simple malentendido que desea explicar.

En lugar de aceptar los comentarios con los que no estás de acuerdo, puedes intentar mantener una discusión abierta y honesta con tu jefe para compartir tu versión de los hechos. Una vez que compartas algunas razones por las que no estás de acuerdo con su injusta evaluación del rendimiento, puede que cambie lo que dijo inicialmente sobre tus esfuerzos en el trabajo.

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Cómo compartir una refutación de una evaluación de rendimiento injusta

Sigue estos pasos para crear y presentar un contraargumento a los comentarios injustos de tu jefe:

1. Tómese un momento para procesar

Después de recibir una respuesta injusta de su gestor, tómese un tiempo para procesarla. Para crear el mejor contraargumento posible, tienes que pensar bien lo que han dicho de ti. Pide a tu jefe una copia de tu evaluación de rendimiento para poder reevaluar lo que ha escrito sobre ti.

Además de ayudarle a reflexionar sobre sus argumentos, esperar al menos un día para discutir el asunto puede ayudarle a procesar cualquier comentario injusto y a dar una respuesta razonable, en lugar de puramente pasional. Aunque inicialmente diga que no está de acuerdo con este comentario, es posible que quiera programar otro momento para discutirlo con su jefe con más detalle.

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2. Comprender plenamente la retroalimentación

Si hay algún apartado de tu evaluación del rendimiento que no entiendes, pide a tu jefe que te lo explique de nuevo. El objetivo de la evaluación del rendimiento es conocer la opinión de tu jefe sobre tus esfuerzos en el trabajo. Aprovecha esta reunión individual para entender bien sus comentarios. Puede que descubras que hay una forma de llegar a un entendimiento mutuo o a un compromiso sobre algo que han escrito. Si no es así, que te expliquen su opinión puede ayudarte a elaborar una mejor refutación.

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3. Elija sus palabras con cuidado

En lugar de decir rápidamente sus argumentos, planifique lo que va a decir. Quiere dar la impresión de ser profesional y pulido al exponer su refutación. Cuando se tome un momento para calmarse, su jefe podrá escuchar lo que tiene que decir. Si te sientes confundido o abrumado por sus comentarios injustos, excúsate amablemente de la reunión. Tomarte un momento para relajarte puede ayudarte a elegir una forma mejor de transmitir tus pensamientos. Del mismo modo, puedes asegurarte de que te diriges adecuadamente a tu jefe.

4. Considere la posibilidad de presentar una refutación por escrito

A veces, escribir tus ideas puede ayudarte a elaborar un argumento aún mejor. Escribir su refutación también puede ser útil si se convierte en una situación continua. De este modo, puedes consultar exactamente lo que has escrito. Escribe tu refutación como si se tratara de una correspondencia formal. En los párrafos, explica cuidadosamente por qué no estás de acuerdo con los comentarios de tu jefe. Cuando termines la carta, léela en voz alta para ver cómo le sonaría a otra persona. Busca cualquier error tipográfico o gramatical para asegurarte de que presentas un documento de aspecto profesional.

5. Enumerar los errores o incoherencias

Dentro de su argumento verbal o carta, enumere todos los errores o incoherencias de la injusta revisión del rendimiento de su jefe. Prepárate para exponer las razones por las que crees que esta valoración es injusta. Incluso puedes comentar que te parece más una cuestión personal que una evaluación objetiva de tu rendimiento. Al enumerar estas incoherencias, puedes construir un caso más sólido. Tu jefe podrá reflexionar mejor sobre la posible mala calidad de la revisión de tu rendimiento.

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6. Proporcionar contraejemplos

Cuando te reúnas con tu jefe, prepárate para dar contraejemplos a los comentarios que te han hecho. Piensa en las formas en que pueden haber desarrollado conceptos erróneos sobre el trabajo que haces. A veces, puedes descubrir que algo que han dicho se debe a un malentendido honesto. Al exponer tu versión de los hechos, es posible que se den cuenta de su error de juicio.

7. Esté abierto a un compromiso

Puede ser un reto aceptar los comentarios negativos sobre uno mismo. Al analizar más a fondo su evaluación de rendimiento, puede darse cuenta de que tiene algunos aspectos que mejorar. En estos casos, intenta elaborar un plan con tu jefe para mejorar tus esfuerzos.

Con el compromiso, usted también puede beneficiarse de la reunión. Esté abierto a compartir que el feedback inicial que le proporcionó su jefe fue demasiado intenso o poco útil para su crecimiento personal. Considere la posibilidad de darles información sobre cómo hacer mejor las críticas. Ambos pueden darse cuenta de que tienen cosas en las que trabajar, aunque si todavía sientes que tu gerente está equivocado, considera decirlo.

8. Reunirse con recursos humanos

Si celebrar una reunión con tu jefe o comunicarte por carta no sirve de nada, puede que tengas que recurrir a recursos humanos. Esto es especialmente cierto si crees que los comentarios de tu jefe son muy inapropiados. También puede incluir a recursos humanos si su refutación implica información sensible. Su especialista en recursos humanos puede mediar en la situación. También pueden tener la capacidad de añadir una enmienda a su evaluación de rendimiento original.

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