Preguntas y respuestas: ¿Por qué es importante retener el talento?

Retener el talento es una señal de éxito para una organización. Las empresas cuyos empleados permanecen con ellas a largo plazo ahorran tiempo y dinero. Comprender la importancia de retener el talento y las estrategias a utilizar puede ayudar a su empresa a mejorar su productividad con empleados más expertos. En este artículo, exploramos la retención del talento en el lugar de trabajo y respondemos a varias preguntas relacionadas.

¿Qué significa retener el talento?

Retener el talento, o la retención de los empleados, significa la capacidad que tiene una organización para conservar a sus empleados. Es cuando los empleados deciden quedarse en su empresa actual, en lugar de buscar oportunidades en otro lugar. Para saber si retienen el talento, las empresas se fijan en el porcentaje de empleados que han permanecido con ellas durante un periodo determinado. O simplemente, se fijan en el resto de los empleados después de calcular su tasa de rotación. Por ejemplo, una empresa que mantiene a ocho de cada diez empleados en un año tendría una tasa de retención del 90% y una tasa de rotación de empleados del 10%.

Cada sector tiene una tasa de rotación media diferente debido al tipo de trabajo que realizan y a otros factores, como el salario. Por ejemplo, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU., las empresas de venta al por menor tienen una tasa de rotación del 69%, mientras que las agencias gubernamentales tienen una tasa de rotación del 24%.

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¿Por qué es importante retener el talento?

Retener el talento en una organización es importante porque crea un entorno seguro y ayuda a reducir los índices de rotación. Cuando las empresas experimentan una rotación de personal, tienen que reasignar las responsabilidades del trabajo a otros empleados y dedicar tiempo a la búsqueda de nuevos candidatos. El coste de sustituir a un empleado también puede ser caro debido a la entrevista de salida y a la pérdida de productividad durante la formación. Otro factor para retener el talento es el ambiente de equipo. Si los empleados se van continuamente, puede ser un reto para los demás establecer relaciones. Los que se van también pueden ir a trabajar para un competidor, lo que les da ventaja sobre usted.

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¿Cuáles son los beneficios de retener el talento?

Además de evitar los problemas causados por las altas tasas de rotación, las organizaciones que retienen el talento experimentan varias ventajas. Mejoran el rendimiento de la empresa mediante el desarrollo de empleados experimentados y expertos de la empresa. Algunas de las ventajas de retener el talento son:

  • Mejorar la cultura de la empresa
  • Cómo mejorar la experiencia del cliente
  • Aumentar los ingresos
  • Aumentar el compromiso y la satisfacción de los empleados
  • Construir una reputación positiva de la empresa

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¿Qué anima a los empleados a permanecer en una organización?

Las organizaciones que tienen experiencias positivas y proporcionan oportunidades para utilizar las habilidades personales pueden conducir a una fuerza de trabajo más comprometida. Los empleados tienden a permanecer en organizaciones en las que sienten las siguientes características:

  • Valorización: Los empleados recompensados por sus acciones son más propensos a permanecer en su empresa, ya que se sienten valorados.

  • Pertenecer: Aquellos que desarrollan conexiones con los miembros de su equipo y se sienten parte de la cultura de la empresa crean una fuerte conexión con su organización.

  • Crecimiento: Los entornos de trabajo que permiten el aprendizaje y las oportunidades de avanzar en la organización pueden ser atractivos para los empleados que buscan desarrollarse en sus carreras.

  • La felicidad: Sentirse realizado en el trabajo que realiza y en el entorno laboral en el que se encuentra puede ayudar a que los empleados disfruten de su empresa y tengan el deseo de quedarse a largo plazo.

  • Propósito: Los empleados que sienten que su trabajo tiene sentido y apoyan la misión de su empresa se comprometen con su organización.

¿Qué puedo hacer para ayudar a retener el talento?

Estas son algunas de las estrategias a tener en cuenta para mejorar la retención del talento:

Encuentre a los candidatos adecuados

La retención del talento comienza con la contratación de los empleados adecuados. A la hora de contratar a nuevos empleados, seleccione a personas que encajen con la cultura de la empresa y demuestren su deseo de quedarse durante un tiempo. Una forma de determinar esto es mirar el currículum de un candidato para ver cuánto tiempo ha trabajado con sus anteriores empleadores.

Fomente la flexibilidad

Permitir que los empleados trabajen en horarios flexibles les da movilidad. Algunas formas de hacerlo incluyen permitir el trabajo a distancia, proporcionar políticas de PTO ilimitadas y dejar que los empleados seleccionen sus horas de trabajo designadas. Los horarios de trabajo flexibles permiten a los individuos tener un equilibrio ideal entre el trabajo y la vida privada, lo que conduce a un mayor bienestar general.

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Cree un programa atractivo para los recién graduados

Considere la posibilidad de crear un programa que fomente el talento de los estudiantes y atraiga a la población más joven. Una forma de hacerlo es ofrecer becas de larga duración u oportunidades de tutoría para ayudar a este grupo de empleados a mejorar sus habilidades. Otra opción es ofrecer incentivos, como aperitivos en la oficina y acceso al gimnasio.

Actualice sus tecnologías

Proporcionar tecnologías actualizadas puede ayudar a mejorar el flujo de trabajo. Es una forma de mostrar a sus empleados que se preocupa por ayudarles a hacer su trabajo de forma eficiente. También puede crear un mejor ambiente de trabajo que anime a los miembros del equipo a permanecer en la organización.

Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional

Dado que una de las razones por las que los empleados permanecen en su organización actual es por su capacidad de crecimiento, considere la posibilidad de ofrecer oportunidades de desarrollo profesional. Esto puede incluir la oferta de talleres, seminarios e incluso el reembolso de la matrícula universitaria. La creación de oportunidades de aprendizaje puede ayudar a los empleados a mantenerse actualizados en la industria y puede ser una forma de ayudar a nutrir a sus defensores de los empleados.

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Inculcar canales de comunicación

Utilice una plataforma para que los empleados compartan sus ideas y se comuniquen con otros miembros del equipo. Esto permite una comunicación abierta y ayuda a los empleados a sentirse conectados a su organización mediante la comprensión de los objetivos y la visión de la empresa. Además, anime a los empleados a hacer preguntas a sus supervisores y a interactuar regularmente.

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Cómo se relacionan la retención de empleados y la contratación?

Tanto la retención como la contratación de empleados son importantes para construir el equipo de una organización. Las empresas contratan primero a los empleados que demuestran un compromiso a largo plazo con la organización. Una vez que los nuevos empleados empiezan a trabajar en la empresa, los empresarios se esfuerzan por retenerlos. La contratación es el proceso de convencer a los individuos para que se unan a su equipo, y la retención es el proceso de intentar mantenerlos con usted. Durante la fase de entrevistas, las empresas que son transparentes sobre las responsabilidades del trabajo pueden evitar cualquier sorpresa o confusión sobre las expectativas. Luego, durante el proceso de incorporación, la empresa puede trabajar para desarrollar empleados comprometidos que permanezcan con ellos a largo plazo.

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