¿Qué es el riesgo positivo? (Importancia, consejos y ejemplos)

Los riesgos se refieren a acontecimientos no planificados que ocurren en una empresa y que pueden influir en los resultados rentables, las actividades de producción y la planificación financiera. Los impactos del riesgo en una empresa pueden tener resultados positivos o negativos. Sin embargo, los riesgos positivos a menudo pueden ser ventajosos para las empresas y organizaciones. En este artículo, analizamos qué es un riesgo positivo, por qué son importantes y cómo obtener los beneficios con estrategias y herramientas para apoyar el crecimiento y el desarrollo de su empresa.

¿Qué es un riesgo positivo?

Los riesgos positivos, también llamados riesgos de oportunidad, son eventos o acontecimientos que proporcionan un posible impacto positivo en una empresa o proyecto. Estas oportunidades pueden ayudar a las empresas a reducir los costes de los recursos necesarios para el proyecto. Al igual que un riesgo negativo, un riesgo positivo es incierto y puede no producirse, pero si ocurre, puede afectar a la capacidad de una empresa para alcanzar objetivos empresariales importantes, aumentar la rentabilidad, crear una posición en el mercado o impulsar la ventaja competitiva.

A diferencia de los riesgos negativos, los retos positivos pueden apoyar a los equipos de la organización y respaldar las mejoras en la forma en que los miembros del personal trabajan para alcanzar los objetivos empresariales. Los riesgos positivos en la empresa también pueden motivar a los ejecutivos a elegir enfoques que no sólo logren los objetivos de beneficios, sino que también ayuden a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales.

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Importancia de los riesgos positivos

Los riesgos positivos son importantes porque pueden ayudar a las empresas a reducir los gastos de producción y funcionamiento, ahorrar en inversiones y destinar los beneficios al crecimiento del negocio de forma más eficaz. Los riesgos positivos que se producen durante los procesos de producción o fabricación pueden beneficiar a una organización al impulsar la productividad del equipo y crear oportunidades para mejorar los productos o procesos. Además, este tipo de riesgos son esenciales para que las empresas impulsen la innovación y desarrollen nuevos enfoques para superar los retos del sector. Asumir retos positivos también puede ayudar a su organización a crear una posición ventajosa en su mercado.

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Ejemplos de riesgos positivos en la empresa

Los siguientes ejemplos pueden proporcionar una visión adicional sobre cómo su organización podría realizar y aprovechar los riesgos positivos durante los proyectos, las tareas de trabajo y otras actividades empresariales esenciales:

Riesgo positivo en la gestión de proyectos

La mayoría de las empresas crean un presupuesto para diversos proyectos o programas. Sin embargo, a veces hay que hacer ajustes o modificaciones durante la ejecución de determinadas tareas, programas o proyectos. Por ejemplo, si una empresa termina un proyecto por debajo del presupuesto, puede deberse a que el director del proyecto calculó mal los costes o a la falta de prudencia. Aunque calcular mal los costes de un proyecto es un riesgo, el resultado en este ejemplo es positivo, ya que la empresa puede reasignar sus beneficios a actividades que apoyen su crecimiento y desarrollo.

Riesgo positivo en la gestión de la cadena de suministro

Los resultados positivos de los riesgos en la gestión de la cadena de suministro pueden crear oportunidades para reducir los costes de materiales y suministros. Por ejemplo, un proveedor de materiales puede asumir un riesgo positivo al cambiar a proveedores que ofrezcan menores costes de suministro. Si la empresa compra a los nuevos proveedores por primera vez, el riesgo positivo podría incluir factores como los gastos de envío, los plazos de entrega o las diferentes estipulaciones contractuales que se relacionan con el contrato del nuevo proveedor, estableciendo la confianza y una relación fiable.

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Riesgo positivo en las finanzas

También existen riesgos positivos en las actividades financieras, como cuando los profesionales planifican y controlan los activos e inversiones relacionados con los proyectos empresariales. Por ejemplo, cuando una empresa de construcción invierte en bienes inmuebles, los arquitectos e ingenieros del edificio pueden examinar los planos de diseño y los materiales de los recursos para medir la integridad estructural y determinar los costes del proyecto. Si además determinan que la estructura resultante puede ser utilizable durante más tiempo, crean valor y calidad para los costes en los que incurre la empresa.

Riesgo positivo en el desarrollo de productos

Los riesgos de perder clientes pueden crear oportunidades para aumentar los beneficios. Por ejemplo, supongamos que una empresa manufacturera se enfrenta al riesgo de reducir su cuota de mercado porque los clientes parecen preferir los productos reciclables. Para aprovechar los riesgos positivos y mantener a los clientes, la empresa modifica los diseños de los productos y utiliza materiales sostenibles y reciclables. Esto hace que el producto sea más comercializable para una base creciente de clientes que buscan productos respetuosos con el medio ambiente. Además, en este ejemplo, la realización y la mejora de los riesgos positivos significa que la empresa podría aumentar las ventas, incrementar los ingresos y retener mayores beneficios.

Riesgo positivo en la tecnología

Las empresas tecnológicas también pueden enfrentarse a riesgos positivos a la hora de implementar los diseños de los proyectos. Por ejemplo, supongamos que una empresa de desarrollo de software está produciendo una nueva aplicación. El equipo de desarrollo puede evaluar los riesgos que pueden afectar al presupuesto, los plazos y los esfuerzos de colaboración. Al potenciar los riesgos positivos que pueden surgir al asumir tareas complejas, el equipo puede apoyar el éxito del proyecto y crear un producto con valor y capacidades únicas que satisfagan las necesidades del cliente.

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Consejos para gestionar los riesgos positivos

Muchas empresas ponen en práctica la gestión de riesgos para identificar y supervisar los posibles retos de las operaciones, procesos y proyectos empresariales importantes. Tenga en cuenta los siguientes consejos de gestión de riesgos a la hora de evaluar los posibles retos para su organización:

  • Aproveche el riesgo: Cuando explota un riesgo positivo, toma medidas para que el riesgo se produzca, como crear nuevas estrategias para la penetración en el mercado o definir un plazo más corto para el proyecto.
  • Comparte el riesgo: Cuando compartes un riesgo, te asocias con otras personas ajenas a tu empresa o equipo de proyecto que también pueden beneficiarse de su aprovechamiento.
  • Potencie el riesgo: Potenciar un riesgo positivo significa tomar medidas para aumentar los resultados positivos que puede tener en su organización. Por ejemplo, hacer una inversión puede presentar riesgos positivos, sin embargo, potenciarlos significa tomar medidas para mitigar cualquier riesgo negativo.
  • Aumente el riesgo: La escalada de un riesgo positivo significa que usted confía a los líderes de la empresa la gestión y el seguimiento después de comunicar la situación a sus colegas y supervisores.
  • Acepte el riesgo: Aceptar un riesgo positivo significa no tomar ninguna medida adicional para fomentar que se produzca, lo que hace que el riesgo se produzca o no se produzca por sí solo. Si se produce, entonces puedes tomar medidas para obtener los beneficios de la situación.

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