31 Rompehielos virtuales para usar en lugares de trabajo remotos

Los rompehielos virtuales pueden ser una forma de mantener a los empleados conectados incluso cuando trabajan en lugares diferentes. Son una forma atractiva de ayudar a los empleados a conocerse mejor y a sentirse cómodos compartiendo sus ideas. Comprender los diferentes tipos de actividades de creación de equipos puede ayudarle a hacer que sus reuniones sean más atractivas y agradables. En este artículo, analizamos qué son los rompehielos virtuales y ofrecemos una lista de 31 actividades virtuales para romper el hielo que puede probar en su próxima reunión.

¿Qué son los rompehielos virtuales?

Los rompehielos virtuales son una actividad o juego que se utiliza para ayudar a los empleados a iniciar una conversación y conocerse en línea. Normalmente, las empresas los utilizan al principio de las reuniones de equipo o de las sesiones de formación durante las videoconferencias para que todos participen. Estas actividades pueden ayudar a los empleados a establecer una relación y aumentar las interacciones durante la reunión, ya que se sienten más cómodos compartiendo sus opiniones. También puede ayudar a crear un sentido de comunidad.

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31 rompehielos virtuales para lugares de trabajo remotos

He aquí algunos rompehielos virtuales que pueden utilizar quienes trabajan en lugares de trabajo remotos:

1. Adivina quién es

Una forma de que los empleados aprendan más sobre los demás es jugar a un juego de adivinanzas. Antes de la reunión, pida a los empleados que rellenen una encuesta en la que respondan a preguntas como, por ejemplo, &quot¿Cuál es la última canción que has escuchado?" A continuación, un facilitador lee las respuestas en voz alta y hace que los empleados adivinen quién ha dicho esa respuesta.

2. Bingo virtual

Para animar a los empleados a prestar atención durante las reuniones virtuales, considere la posibilidad de jugar al bingo. En los cartones se pueden marcar sucesos comunes, como el ladrido de un perro o el olvido de alguien de estar en silencio. El primer empleado que consiga cinco casillas seguidas escribe «bingo» en el chat del grupo.

3. Barómetro del estado de ánimo

Inicie su reunión virtual preguntando a los empleados cómo se sienten. Considere la posibilidad de utilizar una encuesta para que los empleados puedan permanecer en el anonimato y dar respuestas sinceras. Puede utilizar una escala que pida a los individuos que califiquen cómo se sienten en una escala del uno al 10, siendo el uno no muy bien y el 10 extremadamente bien. Esta puede ser una forma de que la dirección vea el estado de ánimo de todos y vea si puede hacer algún ajuste. Por ejemplo, si la mayoría de las respuestas muestran que los empleados se sienten estresados, el director puede considerar la cantidad de carga de trabajo que se les da.

4. Desafío del acertijo

Una adivinanza o un rompecabezas puede ser un gran iniciador de la conversación. En este caso, presenta a su equipo un rompecabezas desafiante, pero solucionable, para que piense en él. Por ejemplo, "Soy alto cuando soy joven, y soy bajo cuando soy viejo. ¿Qué soy?" (La respuesta es una vela).

5. Mayoría/minoría

Otra actividad virtual para romper el hielo es plantear una pregunta para ver las preferencias de la mayoría y de la minoría. Para esta actividad, elige dos opiniones populares y haz que compitan entre sí. Un ejemplo es, "¿Qué es mejor, los donuts glaseados de chocolate o los de vainilla?"

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6. Dos verdades y una mentira

Dos verdades y una mentira es un juego en el que los miembros del equipo escriben dos hechos sobre sí mismos y se inventan un hecho para su mentira. A continuación, cada persona lee sus datos en voz alta y hace que los demás adivinen cuál es la mentira. El ganador es el empleado que más veces ha adivinado su mentira.

7. Pruebas de personalidad

Antes de una reunión virtual, pida a los empleados que realicen un test de personalidad o una prueba de entretenimiento. Por ejemplo, si se ha estrenado recientemente una película, los empleados pueden hacer un test para ver a qué personaje se parecen más. Luego, en la reunión, todos pueden compartir sus resultados con los demás.

8. "Conocerte" preguntas

Una forma sencilla de incorporar los rompehielos virtuales es plantear a los empleados preguntas para «conocerse». Estas pueden incluir preguntas como, "¿Qué género de libro te gusta leer?" o "¿Eres una persona de café o té?" Esta actividad puede ayudar a los empleados a compartir sobre sí mismos para que otros miembros del equipo puedan aprender más sobre ellos.

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9. Charla de café virtual

Considere la posibilidad de organizar un café-chat virtual para crear un entorno informal para los empleados. Aquí pueden hablar con otros empleados y ver cómo les va mientras toman sus bebidas. Esto puede ayudar a los empleados a mantenerse conectados incluso cuando están separados.

10. ¿Prefieres?

En esta actividad, un presentador lee una pregunta que da a los empleados dos opciones. Por ejemplo, "¿Prefieres viajar en el tiempo al futuro o al pasado?" Puedes utilizar una encuesta para facilitar el seguimiento de las respuestas y ver qué opción eligió la mayoría del equipo.

11. Trivia

Para romper el hielo, selecciona una categoría, como hechos de los 90 o cultura pop. A continuación, presenta a tus empleados preguntas relacionadas con la categoría. Los que respondan correctamente ganan un punto. Considera la posibilidad de ofrecer un premio a la persona con más puntos al final.

12. Grupo Mad Libs

Grupo Mad Libs Presente a los empleados una plantilla de historia que tenga secciones en blanco en todo su recorrido. Pida a los empleados que inventen palabras que sean un sustantivo, un verbo o un adjetivo, según la sección de la frase. Al final, lee la historia con las palabras rellenadas en voz alta.

13. Rosa, espina, capullo

Este rompehielos virtual hace que los empleados compartan una "rosa" o algo por lo que estén agradecidos. También comparten una "espina", algo con lo que están lidiando, y un "capullo", algo que les hace ilusión. Esto puede ayudar a los empleados a motivarse para trabajar después de compartirlo con sus compañeros.

14. Compartir las felicitaciones

Reserve un tiempo durante la reunión para que los empleados puedan felicitar a sus compañeros de trabajo que hayan demostrado un gran esfuerzo u otras características deseables. Esto también puede ser una oportunidad para que los empleados compartan los productos o procedimientos que van bien. Elogiar a los compañeros puede ayudarles a sentirse motivados y a seguir trabajando duro.

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15. Hazte una foto

La actividad «tomar una foto» comienza con una categoría, como el desayuno, la mascota o la decoración de la oficina. A continuación, pide a los empleados que compartan una imagen relacionada con la categoría seleccionada. Esta puede ser una forma de conectar a los empleados que trabajan a distancia y ver parte de su espacio.

16. Nunca

Otro juego virtual para romper el hielo es "Nunca he hecho nada." En este juego, los empleados se turnan para compartir una declaración de algo que nunca han hecho, como hacer puenting. Todo el mundo pone 10 dedos hacia arriba para empezar y si alguien ha hecho esa actividad pone un dedo hacia abajo. La última persona con los dedos hacia arriba gana.

17. Club de lectura

Los empleados seleccionan un libro para que todos lo lean y programan un momento para discutirlo. Considera la posibilidad de preparar preguntas con antelación, como por ejemplo, «¿Cómo harías la versión cinematográfica de este libro?» Todo el mundo puede ir compartiendo la calificación que le darían al libro y comentar sus partes favoritas.

18. Encuentre algún punto en común

En esta actividad para romper el hielo, intente encontrar al menos cinco cosas que los miembros de su equipo tengan en común. Considere la posibilidad de dividir a sus empleados en equipos para ver qué equipo puede encontrar más cosas en común. Esta puede ser una forma de que los empleados vean qué rasgos o experiencias comparten con los demás.

19. Escape room

Considere la posibilidad de utilizar un programa para facilitar una sala de escape virtual, similar a las aventuras en persona. En este caso, su equipo trabaja conjuntamente para resolver rompecabezas y pistas con el fin de encontrar la llave para escapar de la habitación. En esta actividad para romper el hielo, los empleados establecen vínculos y trabajan en equipo para completar el reto en el tiempo previsto.

20. Mostrar y contar

Haz que los empleados compartan algo de su oficina o de su casa. Esto puede dar lugar a una narración sobre la importancia del objeto o sobre cómo lo consiguieron. También puede ser una forma de que los demás conozcan la personalidad y los intereses de un individuo.

21. Charadas en la oficina

Para jugar a las charadas de oficina, haga que un presentador elija un artículo de oficina, como una grapadora, para que los demás lo adivinen. El presentador puede utilizar gestos para describir su artículo. El que adivine primero el artículo se lleva un punto.

22. Preguntas y respuestas del director

Traiga a su gerente o a alguien del jefe del departamento para una sesión de preguntas y respuestas. Esta puede ser una oportunidad para que los empleados hagan preguntas a su gerente sobre la empresa. El gerente también puede compartir un poco sobre sí mismo y cómo se involucró en la organización para conectar con el equipo.

23. Visita virtual

Haz una visita virtual con tu equipo a algún lugar exótico como París, o a una atracción turística como un museo de arte. Algunas organizaciones ofrecen a las empresas visitas privadas en línea y responden a sus preguntas. Compartir esta experiencia con los compañeros de trabajo puede ayudar a crear un vínculo.

24. Lista de deseos

Abre un debate para que los empleados compartan las actividades de su lista de deseos. Son cosas que los individuos quieren hacer en su vida, como visitar el Gran Cañón. Esta puede ser una forma de conocer las aspiraciones de los demás.

25. Problemas simulados

Presenta un reto al que los empleados puedan enfrentarse durante su trabajo y haz que hagan una lluvia de ideas para resolverlo. Haz que los miembros del equipo propongan una solución y expliquen por qué tomarían medidas específicas. Este ejercicio para romper el hielo es una forma de ver cómo los miembros del equipo trabajan juntos.

26. Dibujo

Dé a sus empleados una indicación para dibujar, como por ejemplo: «Si el último proyecto que hemos completado fuera un animal, ¿cuál sería?» Aquí los empleados pueden dibujar un animal que crean que representa su proyecto. Después, pueden compartir sus dibujos con el grupo y explicar por qué han elegido su animal.

27. Jeopardy

Durante una hora feliz virtual, organice un desafío de jeopardy. Enumera las respuestas de varias categorías y haz que los empleados propongan la pregunta de coordinación. Las preguntas pueden estar relacionadas con el trabajo o con un tema divertido, como los deportes profesionales.

28. Cuentacuentos

Presenta al grupo un puñado de imágenes. A ver si se les ocurre una narración creativa que conecte las imágenes entre sí. Una vez que tengan una historia, pueden compartirla con el grupo.

29. Esperanzas y temores

Pida a los empleados que propongan una esperanza y un temor que tengan. Luego pueden compartirlos con el grupo. Esto puede iniciar un debate que explique por qué las personas tienen las esperanzas y los temores que enumeraron.

30. Isla desierta

Para romper el hielo, haz que los participantes imaginen que están en una isla y que sólo pueden llevarse tres objetos. Pregunte a cada miembro del equipo qué tres artículos elegiría y por qué. Esta actividad puede ayudar a mostrar lo que cada empleado considera importante.

31. Describirse a sí mismo

Pida a los empleados que digan las tres palabras que mejor les describen. A continuación, pídales que expliquen por qué han elegido las palabras que han seleccionado. Los empleados pueden aprender cómo se perciben a sí mismos sus compañeros de trabajo a través de este rompehielos.

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