Scrum vs. Sprint: ¿Cuál es la diferencia?

Cuando se utiliza el método ágil de desarrollo de software, el marco de Scrum proporciona una estructura para completar los proyectos de manera oportuna. Scrum es un marco en el que los equipos dividen los grandes componentes del proyecto en tareas más pequeñas que se completan en un plazo determinado. Hay varias diferencias entre los sprints en el marco de Scrum, aunque son procesos necesarios.

En este artículo, exploramos qué es Scrum, qué es un sprint en Scrum y cuáles son las diferencias entre Scrum y un sprint.

¿Qué es Scrum?

El marco de trabajo de Scrum es un marco de diseño de software que los profesionales de Agile utilizan para finalizar proyectos de desarrollo de software. Los gestores de proyectos utilizan Scrum para establecer las funciones del equipo, las responsabilidades, los calendarios de reuniones de colaboración y las herramientas necesarias. Estos criterios nunca cambian en Scrum. El marco de Scrum apoya la colaboración en el progreso y el rendimiento, lo que resulta en la productividad y los resultados exitosos.

Puedes realizar un Scrum para definir las especificaciones de cada proyecto que inicies con tu equipo, y luego dividir todo el proceso de Scrum en sprints. Hay varios aspectos clave de Scrum que lo convierten en un marco eficaz para aplicar la metodología ágil de desarrollo de software:

  • Equipos pequeños de hasta 10 personas
  • Sprints que dirigen procesos más pequeños durante cortos periodos de tiempo
  • Reuniones de colaboración para apoyar y mejorar los procesos en curso

Relacionado: ¿Qué es la gestión de proyectos Scrum?

¿Qué es un sprint en Scrum?

Un sprint es un proceso dentro del marco de Scrum que divide el flujo de trabajo del proyecto en iteraciones de tiempo. Los sprints suelen tardar unas dos semanas en completarse. Cuando un sprint está en curso, los equipos de desarrollo colaboran durante la reunión de Scrum para hacer un seguimiento del progreso e integrar las modificaciones si son necesarias. Al final de un sprint, los equipos de desarrollo llevan a cabo una revisión del sprint para evaluar el trabajo completado y reflexionar sobre las ganancias y pérdidas a lo largo del proyecto. A continuación, los equipos utilizan los comentarios y las aportaciones de las revisiones del sprint para planificar y elaborar estrategias para la siguiente iteración dentro de un proyecto de desarrollo de software completo.

Relacionado: Cómo ejecutar un ciclo de sprint

Scrum vs. sprint

Aunque el proceso de sprint es un componente necesario del marco de trabajo de Scrum, hay varias diferencias entre los dos, incluyendo:

Objetivos

Una de las mayores diferencias entre un marco completo de Scrum y los sprints individuales dentro del proceso es el propósito u objetivo. Cuando se sigue el marco de Scrum, el objetivo es establecer los criterios necesarios del proyecto en los roles, las fechas de reunión, las herramientas necesarias y los plazos del proyecto que se establecen para el equipo.

Durante un sprint, sin embargo, el objetivo es iniciar, completar y entregar productos de software para proporcionar una entrega continua de paquetes de software a los clientes a lo largo de toda una aplicación de desarrollo de software. Así que cuando se establecen los objetivos para el proceso Scrum, es importante que estos objetivos definan los parámetros generales del proyecto, mientras que un objetivo de sprint da la dirección para que los equipos completen cada fase del proyecto.

Plazos

Los plazos entre Scrum y sprint también difieren. Mientras que los gestores de proyectos aplican el marco de trabajo de Scrum cuando inician y dirigen grandes proyectos de desarrollo de software, cada Sprint dentro del marco de trabajo sólo dura una o dos semanas, dependiendo de los parámetros del proyecto. Esto significa que un proyecto completo de desarrollo de software puede tardar meses en completarse dentro de Scrum, mientras que cada sprint dentro del marco se produce en plazos más cortos.

Relacionado: Cómo dirigir una reunión Scrum eficaz

Procesos

El marco de trabajo de Scrum describe todo el proceso del proyecto, desde su inicio hasta su finalización. Dado que el marco Scrum gestiona proyectos de desarrollo de software a gran escala, abarca múltiples procesos en los que los equipos pueden dividir cada proceso en un sprint. Los equipos de desarrollo utilizan Scrum para delinear las funciones, responsabilidades y herramientas clave y para establecer calendarios de reuniones coherentes para revisar los procesos más pequeños dentro del marco. Un sprint, sin embargo, es un proceso individual dentro de las numerosas fases del marco de Scrum.

Resultados

Aunque el resultado general de iniciar proyectos utilizando Scrum es producir un producto de software entregable, los resultados durante cada sesión de sprint pueden ser diferentes. Cada sprint puede tener su propio resultado, donde los equipos pueden producir una pequeña muestra de una aplicación de software más grande, un elemento de un conjunto de software o componentes de paquetes de software. Cuando se completan los proyectos al final de una implementación de Scrum, el resultado es el producto de software completo.

Medición

La medición del progreso y la evaluación del éxito de cada proceso dentro del marco de Scrum y a lo largo de cada sprint requieren diferentes enfoques. Durante cada sprint, los equipos realizan inspecciones para medir el progreso general hacia cada objetivo. Además de las inspecciones constantes, los equipos de desarrollo llevan a cabo reuniones diarias de scrum para discutir el trabajo completado y restante dentro de un sprint. Las mediciones de Scrum se producen en varios momentos durante el desarrollo de software y, en última instancia, apoyan el objetivo final de la liberación del producto.

Relacionado: Scrum Master vs. Project Manager: Similitudes y diferencias

Implementar el marco de trabajo de Scrum

El uso del marco de trabajo de Scrum para planificar, completar y lanzar proyectos de desarrollo de software abarca varios procesos y fases de iteración:

Especificar los requisitos

Al abordar el marco de Scrum, los gestores de proyectos comienzan el proceso de planificación del proyecto esbozando los requisitos. En el marco de Scrum, se establecen las funciones y responsabilidades del equipo, las fechas de las reuniones y los recursos necesarios. Antes de planificar un sprint, hay que definir el proyecto. Por ejemplo, una empresa de software que desarrolla un programa de gestión de datos comienza el marco Scrum creando equipos Scrum, explicando las responsabilidades y asignando las herramientas esenciales.

Planificación de sprints

Una vez que reúna los requisitos del proyecto y defina el proyecto en el marco de Scrum, puede planificar cada sprint con su equipo. La planificación del sprint toma los requisitos del proyecto y se centra en cuáles de los requisitos los equipos utilizan durante cada sprint. Un proyecto de desarrollo de software requiere la planificación de varios sprints, cada uno con sus propios objetivos, procesos y requisitos. Cada sprint que se inicia ocurre cíclicamente, repitiéndose cada vez que el equipo cumple el objetivo del sprint y produce entregables.

Relacionado: Guía definitiva para el desarrollo de Scrum

Revisar los sprints

Durante la implementación de Scrum, las fases finales incluyen revisiones de sprint, donde los equipos Scrum revisan los resultados de cada sprint para evaluar la viabilidad y el rendimiento. Las partes interesadas también revisan la iteración para evaluar la eficacia del diseño, las características y la funcionalidad del software. Esta fase puede servir como el último paso en un marco de Scrum, sin embargo, si el producto necesita modificaciones, el proceso de Scrum comienza de nuevo. Después de la revisión del sprint, los equipos llevan a cabo retrospectivas de sprint para discutir los aspectos positivos y negativos de cada ciclo de sprint. Debido al marco cíclico de Scrum, muchos de los procesos pueden repetirse a lo largo de todo un proyecto de desarrollo.