SAFe vs. Scrum: Similitudes y diferencias

Los desarrolladores de software suelen utilizar métodos ágiles de gestión de proyectos, que promueven estrategias que ayudan a los equipos a trabajar a gran velocidad. SAF e y scrum son dos técnicas ágiles que los equipos de desarrollo utilizan para coordinar los esfuerzos del proyecto. Sin embargo, hay diferencias notables que hay que tener en cuenta antes de adoptar cualquiera de los dos métodos, y se puede tomar una decisión más informada si se entiende cada uno de ellos. En este artículo, definimos y repasamos las similitudes y diferencias de SAFe frente a scrum para ayudarle a elegir el estilo de gestión de proyectos que más le convenga.

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¿Qué es el scrum?

Scrum es un marco de gestión de proyectos que utiliza el método ágil para ayudar a los equipos a desarrollar y actualizar sus proyectos de software. Un equipo que practica el método scrum trabaja en períodos de dos a cuatro semanas conocidos como sprints. Durante un sprint, el equipo compromete todos sus recursos y utiliza técnicas ágiles para completar el objetivo específico de ese sprint antes de pasar al siguiente.

Con scrum, la responsabilidad individual es integral. Cada miembro del equipo realiza sus propias tareas durante un sprint e informa regularmente de su progreso al equipo. De este modo, un equipo puede producir resultados muy rápidamente y realizar ajustes a lo largo de cada etapa del desarrollo del proyecto.

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¿Qué es SAFe?

La metodología Scaled Agile Framework, o metodología SAFe, es una de las principales versiones de la gestión ágil de proyectos. Es una adaptación del método scrum, y apoya los métodos para construir, implementar, probar y liberar regularmente el software. SAFe trabaja para mejorar la eficiencia de los equipos de proyecto e incorporar la metodología ágil en toda la empresa. Para ello, mantiene la estructura organizativa original de la empresa e introduce técnicas ágiles como los sprints.

SAFe valora la comunicación, la transparencia, la ejecución puntual del programa, la calidad y la alineación de los objetivos. Estos rasgos permiten que el método mejore la productividad y el compromiso de un equipo ágil.

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Diferencias clave entre SAFe y scrum

Aunque los métodos tienen muchas similitudes, examinar sus diferencias es esencial para determinar cuál puede funcionar mejor para su proyecto. He aquí una comparación de las principales características de SAFe y scrum:

Responsabilidades del Scrum Master

Un scrum master es el miembro del equipo que gestiona la finalización de cada sprint en un proyecto. Uno de los principales objetivos del scrum master es ayudar a su equipo a aplicar técnicas ágiles para que puedan completar los objetivos del sprint. También apoyan al equipo de desarrollo, al propietario del producto y a la organización. Tanto la metodología SAFe como la de scrum tienen un scrum master, pero en lugar de enseñar explícitamente scrum a los equipos, los scrum masters de SAFe se centran principalmente en facilitar la adopción exitosa de las prácticas ágiles. Esto puede significar la incorporación de técnicas que no son específicas de scrum para adaptarse a las necesidades de la organización.

Los Scrum Masters pueden ser puestos a tiempo parcial o completo. El método SAFe recomienda la contratación de scrum masters a tiempo parcial para proyectos que requieren muchos conocimientos y recursos y que implican a varios equipos. SAFe permite la contratación de scrum masters a tiempo completo, pero sugiere que sólo lo sean durante las fases iniciales del proyecto, que es cuando comienza la formación ágil. Una vez finalizada la formación, las horas del scrum master de SAFe pueden reducirse a tiempo parcial. En comparación, la metodología scrum apoya un concepto más abierto del rol, permitiendo a los equipos llegar a sus propias conclusiones sobre la contratación de un scrum master a tiempo parcial o completo.

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Organización y gestión de equipos

Un componente principal de la metodología scrum es que los miembros del equipo pueden autoorganizarse. En lugar de depender de un supervisor que no forma parte del equipo de scrum, los equipos de scrum pueden determinar las mejores estrategias para lograr su objetivo común. Por el contrario, los equipos SAFe suelen operar dentro de la estructura jerárquica de su organización. Aunque los equipos pueden practicar cierta autonomía al completar su trabajo, cualquier decisión que tomen tiene que alinearse con las estructuras organizativas existentes.

Tanto SAFe como scrum emplean una filosofía de líder servidor, que hace hincapié en que las personas en posiciones de liderazgo deben servir a los miembros de su equipo. Uno de los principales objetivos de esta filosofía es anteponer las necesidades del equipo y ayudarles a desarrollarse. Es importante que los scrum masters examinen las estrategias de sus equipos para identificar las áreas de mejora.

Enfoque de los impedimentos

Tanto SAFe como scrum son útiles para ayudar a los equipos a eliminar los impedimentos, que son factores que ralentizan el progreso del equipo. Sin embargo, los métodos tienen formas diferentes de abordar estos problemas. SAFe requiere que el scrum master identifique y elimine los impedimentos. En la metodología scrum, el scrum master hace hincapié en que es el deber de todos identificar y eliminar los impedimentos, ya que este método promueve fuertemente el aspecto del esfuerzo del equipo en un proyecto.

Gestión intermedia

Los mandos intermedios supervisan los equipos de una organización y dependen de la junta directiva o de los directores. Con el método scrum, los mandos intermedios no tienen ninguna influencia ni papel significativo en el desarrollo de un proyecto. Esto se debe a que los miembros del equipo crean, implementan y gestionan sus propios planes. Por el contrario, los equipos de scrum de SAFe implican a los líderes de la dirección que supervisan el programa y hacen un seguimiento de los procesos de los equipos. Dado que los mandos intermedios supervisan estos aspectos del proyecto bajo la metodología SAFe, los empleados suelen consultar con ellos antes de realizar cualquier cambio significativo en el proyecto.

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Tamaño óptimo del equipo

Scrum es más eficiente para equipos pequeños, empresas y startups. Un equipo de scrum promedio tiene menos de 20 personas, y uno de sus principales enfoques es el desarrollo de ese equipo. El método se basa en gran medida en el pleno compromiso de cada miembro del equipo con sus funciones, ya que esto es fundamental para la finalización con éxito de un proyecto. En cambio, un scrum master de SAFe ayuda a los equipos más grandes. Son responsables de enseñar la iteración ágil de SAFe a la empresa a mayor escala.

Dado que el método SAFe se aplica a toda la organización, un equipo Scrum SAFe no depende únicamente de los miembros del equipo para el éxito de un proyecto. En su lugar, pone un mayor énfasis en las capacidades y la gestión de los líderes del equipo.

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