Siemens

Historia, perfil y vídeo corporativo de Siemens AG

Siemens AG se dedica al negocio de la ingeniería eléctrica y la electrónica. Opera a través de los siguientes segmentos: Energía, Sanidad, Industria, Infraestructuras y Ciudades, Inversiones de Capital y Servicios Financieros. El segmento de Energía ofrece productos, servicios y soluciones para la generación y transmisión de energía; y la extracción, conversión y transporte de petróleo y gas. El segmento de Salud ofrece soluciones médicas como imágenes médicas, diagnósticos in vitro, sistemas de intervención y sistemas de tecnología de la información clínica. El segmento de Industria ofrece productos, servicios y soluciones que incluyen la automatización de la industria, la integración de sistemas y soluciones para negocios de plantas industriales, así como sistemas de procesamiento de agua. El segmento de Infraestructura y Ciudades ofrece soluciones integradas de movilidad, sistemas de construcción y seguridad, equipos de distribución de energía, aplicaciones de redes inteligentes y productos de baja y media tensión. El segmento de Inversiones de Capital se centra en los electrodomésticos, las telecomunicaciones y las redes de comunicación. El segmento de servicios financieros suministra capital para infraestructuras, equipos y operaciones. La empresa fue fundada por Werner von Siemens y Johann Georg Halske el 12 de octubre de 1847 y tiene su sede en Múnich (Alemania).

Historia de Siemens

De 1847 a 1901

Siemens & Halske fue fundada por Werner von Siemens y Johann Georg Halske el 12 de octubre de 1847. Basado en el telégrafo, su invento utilizaba una aguja para señalar la secuencia de letras, en lugar de utilizar el código Morse. La empresa, entonces llamada Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske, abrió su primer taller el 12 de octubre.

En 1848, la empresa construyó la primera línea telegráfica de larga distancia en Europa; 500 km desde Berlín a Frankfurt am Main. En 1850, el hermano menor del fundador, Carl Wilhelm Siemens, más tarde Sir William Siemens, comenzó a representar a la empresa en Londres. La agencia londinense se convirtió en una sucursal en 1858. En la década de 1850, la empresa participó en la construcción de redes telegráficas de larga distancia en Rusia. En 1855, se abrió una sucursal de la empresa dirigida por otro hermano, Carl Heinrich von Siemens, en San Petersburgo, Rusia. En 1867, Siemens completó la monumental línea telegráfica indoeuropea (de Calcuta a Londres).

En 1881, un alternador de corriente alterna de Siemens accionado por un molino de agua se utilizó para alimentar el primer alumbrado público eléctrico del mundo en la ciudad de Godalming (Reino Unido). La empresa siguió creciendo y se diversificó con trenes eléctricos y bombillas. En 1890, el fundador se retiró y dejó la dirección de la empresa a su hermano Carl y a sus hijos Arnold y Wilhelm. En 1887 abrió su primera oficina en Japón.

1901 a 1933

Siemens & Halske (S & H) se constituyó en 1897, y luego fusionó parte de sus actividades con Schuckert & Co., Nuremberg en 1903 para convertirse en Siemens-Schuckert.

En 1907, Siemens (Siemens & Halske y Siemens-Schuckert) contaba con 34.324 empleados y era la séptima empresa más grande del imperio alemán por número de empleados.(ver Lista de empresas alemanas por empleados en 1907)

En 1919, S & H y otras dos empresas formaron conjuntamente la compañía de bombillas Osram.

Durante las décadas de 1920 y 1930, S & H comenzó a fabricar radios, televisores y microscopios electrónicos.

En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) y Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlín) se fusionaron para formar la Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la tercera de las llamadas empresas matrices que se fusionaron en 1966 para formar la actual Siemens AG.

En la década de 1920, Siemens construyó la central hidroeléctrica de Ardnacrusha en el río Shannon, en el entonces Estado Libre de Irlanda, y fue una novedad mundial por su diseño. La empresa es recordada por su deseo de aumentar los salarios de sus trabajadores mal pagados, pero el gobierno de Cumann na nGaedheal se lo impidió.

1933 a 1945

Durante los últimos años de la Segunda Guerra Mundial, numerosas plantas y fábricas de Berlín y otras ciudades importantes fueron destruidas por los ataques aéreos aliados. Para evitar más pérdidas, se trasladó la fabricación a lugares y regiones alternativas no afectadas por la guerra aérea. El objetivo era garantizar la continuidad de la producción de importantes productos relacionados con la guerra y de uso cotidiano. Según los registros, Siemens estaba operando casi 400 plantas de fabricación alternativas o reubicadas a finales de 1944 y a principios de 1945.

En 1972, Siemens demandó al escritor satírico alemán F.C. Delius por su historia satírica de la empresa, Unsere Siemenswelt, y se determinó que gran parte del libro contenía afirmaciones falsas, aunque el propio juicio dio a conocer la historia de Siemens en la Alemania nazi. La empresa suministraba piezas eléctricas a los campos de concentración y de exterminio. Las fábricas tenían malas condiciones de trabajo, donde la desnutrición y la muerte eran comunes. Además, la erudición ha demostrado que las fábricas de los campos fueron creadas, dirigidas y suministradas por las SS, en conjunto con funcionarios de la empresa, a veces de alto nivel.

Sin embargo, al empresario de Siemens y miembro del Partido Nazi John Rabe se le atribuye haber salvado muchas vidas chinas durante la Masacre de Nanking. Más tarde recorrió Alemania dando conferencias sobre las atrocidades cometidas en Nankín.

1945 a 2001

En la década de 1950 y desde su nueva base en Baviera, S&H comenzó a fabricar ordenadores, dispositivos semiconductores, lavadoras y máquinas de hacer pactos.

En 1966, Siemens &Halske (S&H, fundada en 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, fundada en 1903) y Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fundada en 1932) se fusionaron para formar Siemens AG.

En 1969, Siemens formó Kraftwerk Union con AEG al unir sus negocios de energía nuclear.

En 1980 se fabricó la primera central telefónica digital de la empresa. En 1988 Siemens y GEC adquirieron la empresa británica de defensa y tecnología Plessey. Las participaciones de Plessey se dividieron y Siemens se hizo cargo de los negocios de aviónica, radar y control de tráfico, como Siemens Plessey.

En 1985, Siemens compró la participación de Allis-Chalmers en la sociedad Siemens-Allis (creada en 1978), que suministraba equipos de control eléctrico. Se incorporó a la división de Energía y Automatización de Siemens.

En 1987, Siemens reintegró Kraftwerk Union, la unidad que supervisaba el negocio de la energía nuclear.

En 1991, Siemens adquirió Nixdorf Computer AG y la rebautizó como Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, para producir ordenadores personales.

En octubre de 1991, Siemens adquirió la división de sistemas industriales de Texas Instruments, Inc, con sede en Johnson City, Tennessee. Esta división se organizó como Siemens Industrial Automation, Inc, y posteriormente fue absorbida por Siemens Energy and Automation, Inc.

En 1992, Siemens compró la mitad de IBM de ROLM (Siemens había comprado ROLM 5 años antes), creando así SiemensROLM Communications; eventualmente se eliminó ROLM del nombre más adelante en la década de 1990.

En 1997, Siemens acordó vender la rama de defensa de Siemens Plessey a British Aerospace (BAe) y a una empresa aeroespacial alemana, DaimlerChrysler Aerospace. BAe y DASA adquirieron las divisiones británica y alemana de la operación, respectivamente.

En octubre de 1997, se fundó Siemens Financial Services (SFS) para actuar como centro de competencia en cuestiones de financiación y como gestor de los riesgos financieros dentro de Siemens.

En 1998, Siemens adquiere Westinghouse Power Generation por más de 1.500 millones de dólares a CBS corp y hace que Siemens pase del tercer al segundo puesto del mercado mundial de generación de energía.

En 1999, las operaciones de semiconductores de Siemens se convirtieron en una nueva empresa llamada Infineon Technologies. Ese mismo año, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG pasó a formar parte de Fujitsu Siemens Computers AG, y su grupo de tecnología de banca minorista se convirtió en Wincor Nixdorf.

En el año 2000, Shared Medical Systems Corporation fue adquirida por Siemens’ Medical Engineering Group, pasando a formar parte de Siemens Medical Solutions.

También en el año 2000 Atecs-Mannesman fue adquirida por Siemens, La venta se finalizó en abril de 2001 con el 50% de las acciones adquiridas, adquisición, Mannesmann VDO AG se fusionó con Siemens Automotive formando Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems se fusionó con Siemens Production and Logistics formando Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval se fusionó con la división Power Generation de Siemens AG. Otras partes de la empresa fueron adquiridas por Robert Bosch GmbH al mismo tiempo.

2001 a 2011

En 2001 el Grupo Chemtech de Brasil se incorporó al Grupo Siemens, la empresa ofrece optimización de procesos industriales, consultoría y otros servicios de ingeniería.

También en 2001, Siemens formó la empresa conjunta Framatome con Areva SA de Francia mediante la fusión de gran parte de sus negocios nucleares.

En 2002, Siemens vendió algunas de sus actividades empresariales a Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR), con su negocio de medición incluido en el paquete de venta. 

En 2003 Siemens adquirió la división de flujo de Danfoss y la incorporó a la división de Automatización y Accionamientos. También en 2003 Siemens adquirió el software IndX (organización y presentación de datos en tiempo real). Ese mismo año, en un hecho no relacionado, Siemens reabrió su oficina en Kabul. También en 2003 acordó la compra de Alstom Industrial Turbines; un fabricante de turbinas de gas pequeñas, medianas e industriales por 1.100 millones de euros. El 11 de febrero de 2003, Siemens planeó acortar la vida útil de los teléfonos’ sacando líneas anuales de Xelibri, con nuevos dispositivos lanzados como colecciones de primavera-verano y otoño-invierno. El 6 de marzo de 2003, la empresa abrió una oficina en San José. El 7 de marzo de 2003, la empresa anunció que planeaba ganar el 10% del mercado de teléfonos móviles de China continental.  El 18 de marzo de 2003, la empresa presentó el último de su serie de teléfonos de moda Xelibri. 

En 2004 se adquirió la empresa de energía eólica Bonus Energy en Brande, Dinamarca, formando la división Siemens Wind Power. También en 2004 Siemens invirtió en Dasan Networks (Corea del Sur, equipos de red de banda ancha) adquiriendo el ~40% de las acciones, Nokia Siemens se desinvirtió de las acciones en 2008. Ese mismo año Siemens adquirió Photo-Scan (Reino Unido, sistemas de CCTV) US Filter Corporation (tecnologías/soluciones de tratamiento de agua y aguas residuales, adquirida a Veolia), Hunstville Electronics Corporation (electrónica para automóviles, adquirida a Chrysler) y Chantry Networks (equipos WLAN).

En 2005 Siemens vendió el negocio de fabricación de móviles de Siemens a BenQ, formando la división BenQ-Siemens. También en 2005 Siemens adquirió Flender Holding GmbH (Bocholt, Alemania, engranajes/accionamientos industriales), Bewator AB (sistemas de seguridad para edificios), Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (sistemas de control de polvo industrial y de centrales eléctricas), AN Windenegrie GmbH. (energía eólica), Power Technologies Inc. (Schenectady, EE.UU., software y formación para la industria energética), CTI Molecular Imaging (sistemas de tomografía por emisión de positrones e imágenes moleculares), Myrio (sistemas de IPTV),Shaw Power Technologoes International Ltd (Reino Unido/Estados Unidos, consultoría de ingeniería eléctrica, adquirida a Shaw Group), y Transmitton (Ashby de la Zouch, Reino Unido, control ferroviario y de otras industrias y gestión de activos).

En 2006, Siemens anunció la compra de Bayer Diagnostics, que se incorporó a la división Medical Solutions Diagnostics el 1 de enero de 2007, también en 2006 Siemens adquirió Controlotron (Nueva York) (medidores de flujo por ultrasonidos)También en 2006 Siemens adquirió Diagnostic Products Corp, Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (ahora TurboCare Canada Ltd.). (ahora TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control, y VistaScape Security Systems

En marzo de 2007, un miembro de la junta directiva de Siemens fue detenido temporalmente y acusado de financiar ilegalmente una asociación laboral favorable a las empresas que compite con el sindicato IG Metall. Fue puesto en libertad bajo fianza. Se han registrado las oficinas del sindicato y de Siemens. Siemens niega haber cometido ningún delito. En abril, las divisiones de Redes Fijas, Redes Móviles y Servicios de Transporte de Siemens se fusionaron con el Grupo de Negocios de Redes de Nokia en una empresa conjunta al 50%, creando una empresa de redes fijas y móviles llamada Nokia Siemens Networks. Nokia retrasó la fusión debido a las investigaciones por soborno contra Siemens. En octubre de 2007, un tribunal de Múnich determinó que la empresa había sobornado a funcionarios públicos en Libia, Rusia y Nigeria a cambio de la adjudicación de contratos; cuatro ex ministros de comunicaciones nigerianos figuraban entre los beneficiarios de los pagos. La empresa admitió haber pagado los sobornos y aceptó pagar una multa de 201 millones de euros. En diciembre de 2007, el gobierno nigeriano canceló un contrato con Siemens debido a los hallazgos de sobornos.

También en 2007 Siemens adquirió Vai Ingdesi Automation (Argentina, Automatización Industrial), UGS Corp, Dade Behring, Sidelco (Quebec, Canadá), S/D Engineers Inc, y Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) (Alemania).

En julio de 2008, Siemens AG anunció la creación de una empresa conjunta del negocio de comunicaciones empresariales con el Grupo Gores. El Grupo Gores tiene una participación mayoritaria del 51%, mientras que Siemens AG tiene una participación minoritaria del 49%.

En agosto de 2008, Siemens Project Ventures invirtió 15 millones de dólares en la Arava Power Company. En un comunicado de prensa publicado ese mes, Peter Löscher, Presidente y Director General de Siemens AG dijo: «Esta inversión es otro paso consecuente para seguir reforzando nuestras tecnologías verdes y sostenibles». Siemens tiene ahora una participación del 40% en la empresa. 

En enero de 2009, Siemens anunció que vendería su participación del 34% en Framatome, quejándose de una influencia limitada en la gestión. En marzo, anunció que formaría una alianza con Rosatom de Rusia para participar en actividades de energía nuclear.

En abril de 2009, Fujitsu Siemens Computers se convirtió en Fujitsu Technology Solutions como resultado de la compra de la participación de Siemens en la empresa.

En octubre de 2009, Siemens firmó un contrato de 418 millones de dólares para comprar Solel Solar Systems, una empresa israelí del sector de la energía solar térmica.

En diciembre de 2010 Siemens acordó la venta de su filial de Soluciones y Servicios de TI por 850 millones de euros a Atos. Como parte del acuerdo, Siemens aceptó tomar una participación del 15% en la ampliada Atos, que se mantendrá durante un mínimo de cinco años. Además, Siemens celebró un contrato de externalización de siete años por valor de unos 5.500 millones de euros, en virtud del cual Atos prestará servicios gestionados e integración de sistemas a Siemens.

De 2011 a la actualidad

En marzo de 2011, se decidió sacar a Osram a bolsa en otoño, pero el consejero delegado Peter Löscher dijo que Siemens tenía la intención de mantener un interés a largo plazo en la empresa, que ya era independiente desde el punto de vista tecnológico y de gestión.

En septiembre de 2011, Siemens, que había sido responsable de la construcción de las 17 centrales nucleares existentes en Alemania, anunció que abandonaría el sector nuclear tras la catástrofe de Fukushima y los posteriores cambios en la política energética alemana. El director ejecutivo, Peter Löscher, ha apoyado el plan del Gobierno alemán de transición a las energías renovables, calificándolo de «proyecto del siglo» y afirmando que el objetivo de Berlín de alcanzar el 35% de energías renovables en 2020 es factible.

En noviembre de 2012, Siemens adquirió la división ferroviaria de Invensys por 1.700 millones de libras. Ese mismo mes, Siemens hizo el anuncio de la adquisición de una empresa privada, LMS International NV. 

En agosto de 2013, Nokia adquirió el 100% de la empresa Nokia Siemens Networks, con una compra de Siemens AG, poniendo fin al papel de Siemens en las telecomunicaciones.

En agosto de 2013, Siemens obtuvo un pedido de 966,8 millones de dólares para componentes de centrales eléctricas de la petrolera Saudi Aramco, la mayor oferta que ha recibido de la empresa saudí.

En 2014, Siemens planea construir una instalación de 264 millones de dólares para fabricar turbinas eólicas marinas en Paull, Inglaterra, a medida que la energía eólica británica se expande rápidamente. Siemens eligió la zona de Hull, en la costa este de Inglaterra, porque está cerca de otros grandes proyectos en alta mar previstos para los próximos años. Se espera que la nueva planta comience a producir palas de rotor de turbina en 2016. La planta y el centro de servicios asociado, en el cercano Green Port Hull, emplearán a unos 1.000 trabajadores. Las instalaciones servirán al mercado británico, donde la electricidad que los principales productores de energía generan a partir de la eólica creció cerca del 38% en 2013, lo que representa alrededor del 6% de la electricidad total, según cifras del gobierno. También hay planes para aumentar la capacidad de generación eólica de Gran Bretaña al menos tres veces para 2020, hasta 14 gigavatios. 

En mayo de 2014, Rolls-Royce acordó vender su negocio de energía de turbinas de gas y compresores a Siemens por 1.000 millones de libras.  En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries anunciaron la creación de empresas conjuntas para pujar por los problemáticos negocios de energía y transporte de Alstom (locomotoras, turbinas de vapor y motores de aviación). Una oferta rival de General Electric (GE) ha sido criticada por fuentes del gobierno francés, que considera las operaciones de Alstom como un “interés nacional vital” en un momento en el que el nivel de desempleo francés supera el 10% y algunos votantes se decantan por la extrema derecha.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “ Alux.com“