Sony

Historia de Sony Corp., perfil y vídeo histórico

Sony Corp. se dedica al desarrollo, diseño, fabricación y venta de equipos electrónicos, instrumentos, dispositivos, consolas de juegos y software para consumidores, profesionales y mercados industriales. Sus operaciones se llevan a cabo a través de los siguientes segmentos: Productos y Servicios de Consumo; Profesional, Dispositivos y Soluciones; Imágenes; Música; Servicios Financieros; y Otros. El segmento de Productos y Servicios de Consumo incluye Sony Computer Entertainment, Sony Network Entertainment, VAIO & Mobile Business Group, Personal Imaging and Sound Business Group y Home Entertainment Business Group. El segmento Profesional, Dispositivos y Soluciones incluye el Grupo de Soluciones Profesionales, el Grupo de Negocios de Soluciones de Dispositivos y el Grupo de Negocios de Semiconductores. El segmento Pictures incluye la planificación, producción y distribución de películas y programas de televisión. El segmento de Música incluye la planificación, producción, fabricación y venta de software musical; y la producción y venta de obras de animación. El segmento de Servicios Financieros incluye los negocios de seguros de vida, seguros de daños, banca y financiación de créditos. El segmento de Otros incluye discos Blu-ray, DVD y CD; negocios relacionados con servicios de red, negocios de agencias de publicidad y otros. La empresa fue fundada por Akio Morita y Masaru Ibuka el 7 de mayo de 1946 y tiene su sede en Tokio, Japón.

 

Historia de Sony

Tokio Tsushin Kogyo

Sony encontró sus inicios tras la Segunda Guerra Mundial. En 1946, Masaru Ibuka puso en marcha una tienda de electrónica en el edificio de unos grandes almacenes de Tokio. La empresa tenía un capital de 530 dólares y un total de ocho empleados. Al año siguiente, se le unió su colega, Akio Morita, y fundaron una empresa llamada Tokyo Tsushin Kogyo (Corporación de Ingeniería de Telecomunicaciones de Tokio). La empresa construyó el primer magnetófono de Japón, llamado Type-G. En 1958, el nombre de la empresa cambió a Sony.

 

Globalización

Según Schiffer, la radio TR-63 de Sony “abrió el mercado estadounidense y lanzó la nueva industria de la microelectrónica de consumo.” A mediados de la década de 1950, los adolescentes estadounidenses empezaron a comprar radios de transistores portátiles en grandes cantidades, lo que contribuyó a impulsar la incipiente industria, que pasó de unas 100.000 unidades en 1955 a 5 millones a finales de 1968.

 

El cofundador de Sony, Akio Morita, fundó Sony Corporation of America en 1960. En el proceso, le llamó la atención la movilidad de los empleados entre las empresas estadounidenses, algo inédito en Japón en aquella época. Cuando regresó a Japón, animó a los empleados experimentados de mediana edad de otras empresas a reevaluar sus carreras y considerar su incorporación a Sony. La empresa cubrió muchos puestos de esta manera, e inspiró a otras empresas japonesas a hacer lo mismo. Además, Sony desempeñó un papel importante en el desarrollo de Japón como poderoso exportador durante las décadas de 1960, 1970 y 1980. También contribuyó a mejorar significativamente la percepción estadounidense de los productos «made in Japan». Conocida por la calidad de su producción, Sony pudo cobrar precios superiores a los del mercado por sus productos electrónicos de consumo y se resistió a bajar los precios.

 

En 1971, Masaru Ibuka cedió el cargo de presidente a su cofundador Akio Morita. Sony creó una compañía de seguros de vida en 1979, uno de sus muchos negocios periféricos. En medio de una recesión mundial a principios de la década de 1980, las ventas de productos electrónicos cayeron y la empresa se vio obligada a recortar los precios. Los beneficios de Sony’ cayeron bruscamente. “Se acabó para Sony” concluyó un analista. “Los mejores días de la empresa han quedado atrás.” Por aquel entonces, Norio Ohga asumió el papel de presidente. Impulsó el desarrollo del Compact Disc en los años 70 y 80, y de la PlayStation a principios de los 90. Ohga adquirió CBS Records en 1988 y Columbia Pictures en 1989, ampliando enormemente la presencia de Sony en los medios de comunicación. Ohga sucedería a Morita como director general en 1989.

 

Bajo la visión del cofundador Akio Morita y sus sucesores, la empresa se había expandido agresivamente hacia nuevos negocios. Parte de su motivación para hacerlo era la búsqueda de la «convergencia», vinculando el cine, la música y la electrónica digital a través de Internet. Esta expansión resultó ser poco gratificante y poco rentable, y amenazó la capacidad de Sony de cobrar una prima por sus productos, así como su nombre de marca. En 2005, Howard Stringer sustituyó a Nobuyuki Idei como director general, siendo la primera vez que un extranjero dirigía una gran empresa de electrónica japonesa. Stringer ayudó a revitalizar los negocios de medios de comunicación de la empresa, que se encontraban en dificultades, fomentando éxitos de taquilla como Spider-Man, al tiempo que recortaba 9.000 puestos de trabajo. Esperaba vender los negocios de periféricos y volver a centrar la empresa en la electrónica. Además, pretendía aumentar la cooperación entre las unidades de negocio, a las que describió como “silos” que operaban aislados unos de otros. En un intento de ofrecer una marca unificada para sus operaciones globales, Sony introdujo un eslogan conocido como “make.believe” en 2009.

 

A pesar de algunos éxitos, la empresa se enfrentó a continuos problemas a mediados y finales de la década de 2000. Se hizo conocida por su estancamiento, con un nombre de marca que se desvanecía. En 2012, Kazuo Hirai fue ascendido a presidente y consejero delegado, en sustitución de Sir Howard Stringer. Poco después, Hirai esbozó su iniciativa para toda la empresa, denominada “One Sony” para revivir a Sony de años de pérdidas financieras y de una estructura de gestión burocrática, que resultó difícil de llevar a cabo para el anterior CEO Stringer, en parte debido a las diferencias en la cultura empresarial y los idiomas nativos entre Stringer y algunas de las divisiones y filiales japonesas de Sony’. Hirai ha señalado tres grandes áreas de enfoque para el negocio de la electrónica de Sony, que incluyen la tecnología de imagen, los juegos y la tecnología móvil, así como un enfoque en la reducción de las principales pérdidas del negocio de la televisión.

 

En los últimos meses, Sony ha estado vendiendo y reduciendo múltiples departamentos y participaciones para aumentar los beneficios. En febrero de 2014, Sony anunció la venta de su división de PC Vaio a una nueva corporación propiedad del fondo de inversión Japan Industrial Partners y la escisión de su división de televisión en su propia corporación, con el fin de ser más ágil para revertir las pérdidas pasadas de la unidad, que ascendieron a 7.800 millones de dólares en una década. Ese mismo mes, anunciaron que cerrarían 20 tiendas. En abril, la empresa anunció que vendería 9,5 millones de acciones de Square Enix (aproximadamente el 8,2% del total de acciones de la compañía de juegos) en una operación de aproximadamente 48 millones de dólares. En mayo de 2014, la compañía anunció que estaba formando dos empresas conjuntas con Shanghai Oriental Pearl Group para fabricar y comercializar las consolas de juegos PlayStation de Sony y el software asociado en China.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “ColdFusion“