Historia, perfil y vídeo corporativo de Sulzer AG
Sulzer AG es una empresa con sede en Suiza que se dedica al sector de la producción de maquinaria y equipos. También participa en el segmento de ingeniería de superficies. La compañía opera cuatro divisiones de negocio principales. La división Sulzer Pumps desarrolla y suministra bombas centrífugas y agitadores para la industria del petróleo y el gas, el procesamiento de hidrocarburos, la pulpa y el papel y la generación de energía, entre otros. La división Sulzer Metco se especializa en soluciones, productos, servicios y equipos para la pulverización térmica, y la película fina y otras tecnologías de superficies funcionales seleccionadas, así como en la prestación de servicios de mecanizado especializados. La división Sulzer Chemtech se dedica a la columna de separación, a la mezcla estática y a los sistemas de mezcla y dispensación de dos componentes. La división Sulzer Turbo Services se dedica a la reparación, refabricación y mantenimiento de turbomáquinas térmicas y otros equipos rotativos. La empresa cuenta con filiales en todos los continentes.
Historia del Grupo Sulzer
Un éxito sostenible desde 1834
Sulzer es un líder industrial global con soluciones fiables y sostenibles para aplicaciones de rendimiento crítico. Desde sus inicios en Winterthur, Suiza, allá por 1834, Sulzer se ha desarrollado hasta convertirse en un actor principal en sus mercados clave.
Información
Crecimiento y buenas perspectivas
| 2010 | Adquisición de Dowding & Mills, proveedor líder de servicios para generadores y motores: integrada en Sulzer Turbo Services, esta adquisición crea un proveedor independiente líder en servicios de mantenimiento y reparación de turbomaquinaria, generadores y motores con una amplia presencia geográfica. |
| Sulzer Metco complementa su cartera de recubrimientos de película fina con la adquisición de los recubrimientos de carbono tipo diamante de Bekaert. | |
| Sulzer amplía su presencia en los mercados emergentes con la apertura de una nueva y vanguardista planta de producción en China. | |
| 2009 | Sulzer celebra su 175 aniversario con el lema Experience Sulzer. Las sedes de todo el mundo organizan eventos para empleados, clientes y otras partes interesadas, haciendo hincapié en los productos, servicios y soluciones actuales. |
| Definición de los tres valores fundamentales de Sulzer: Asociación con el cliente, Excelencia operativa y Personas comprometidas. Son los principios y estándares sobre los que Sulzer construye su futuro. | |
| Sulzer Chemtech adquiere varias empresas de servicios de campo de torres en Australia, Tailandia, India y Alemania. | |
| 2008 | El Resumen de Sostenibilidad 2008 es auditado externamente y recibe el máximo nivel de aplicación de la Global Reporting Initiative G3 A+. |
| Sulzer Turbo Services amplía su negocio en Sudamérica con la adquisición del proveedor de servicios de turbomaquinaria Capime. | |
| 2007 | Sulzer Chemtech adquiere el negocio de separación de KnitMesh Ltd. |
| Sulzer inicia un programa de concienciación sobre la salud y la seguridad para garantizar un comportamiento de seguridad adecuado en todos los niveles. La corporación se ha fijado el objetivo a largo plazo de reducir a cero el número de accidentes y enfermedades laborales. A medio plazo, Sulzer pretende reducir a la mitad el índice de frecuencia de accidentes de 2006 para 2010. | |
| 2006 | En febrero, Sulzer Pumps se desprende de sus actividades de bombeo de Paco a Grundfos. |
| En diciembre, la corporación adquiere Mixpac, Werfo y Mold. Las empresas se integran en la nueva unidad de negocio Sulzer Mixpac Systems en 2007. | |
| 2005 | Sulzer Chemtech adquiere Cana-Tex en Houston, Texas, EE.UU. y se convierte así en un proveedor líder de servicios de campo para columnas de separación. |
| Poco antes de finalizar el año, se venden las actividades de Hexis relacionadas con las pilas de combustible a una fundación suiza. | |
| 2004 | Sulzer publica su primer «Resumen de Sostenibilidad» bianual, que tiene buena acogida entre los expertos. |
| En el transcurso del año, Sulzer refuerza las posiciones de mercado de sus divisiones: Sulzer Metco adquiere la división Ambeon de Westaim en Canadá, así como OSU Machine Construction en Alemania. Sulzer Pumps adquiere las actividades de bombas Johnston, Crown y Paco de Precision Castparts Corp. (PCC), situadas en Houston, Texas, Estados Unidos, y en Wuxi, China. | |
| 2003 | Sulzer Pumps inicia un programa global para duplicar los márgenes en 2006. |
| Sulzer lanza un programa de cultura corporativa para lograr la excelencia operativa en todas las unidades. |
Reorganización y nuevos comienzos
| 2002 | Con la venta de Sulzer Burckhardt a su dirección, se cierra el programa de desinversión iniciado en 2000. Sulzer comprende ahora cuatro divisiones: Sulzer Pumps, Sulzer Metco, Sulzer Chemtech y Sulzer Turbo Services. |
| 2001 | Incentive Capital inicia una OPA hostil sobre Sulzer. En respuesta, Sulzer aconseja a los accionistas que rechacen esta oferta y lanza una campaña defensiva. En la 87ª Junta General de Accionistas, se aprueban todas las propuestas del consejo, incluida la escisión de Sulzer Medica, mientras que las propuestas de Incentive son claramente rechazadas. Como resultado, Incentive cancela su oferta. |
| Sulzer Infra se vende a Groupe Fabricom. | |
| La escisión de Sulzer Medica se finaliza el 10 de julio de 2001. | |
| Sulzer Textile se vende al Grupo Promatech, Italia. | |
| 2000 | Sulzer Pumps adquiere Ahlstrom Pumps (Finlandia). |
| En septiembre se hacen públicos los planes de Sulzer de desprenderse de varias divisiones y de reintegrar Sulzer Medica. Sin embargo, el plan de reintegración se cancela unas semanas más tarde; las partes industriales y de tecnología médica se desarrollarán de forma más independiente. | Sulzer Medica es una de las empresas más grandes del mundo. |
| En diciembre, Sulzer Turbo se vende al grupo MAN. | |
| 1999 | Se lleva a cabo una reestructuración corporativa. Al igual que Sulzer Medica, Sulzer Industries se establece como un sector independiente con su propio director general. |
| Sulzer Pumps refuerza su posición en el mercado chino al fundar una empresa conjunta con Dalian Pumps. | |
| Sulzer vende el negocio de turbinas y bombas de agua Sulzer Hydro a la empresa tecnológica VA Tech (Austria). | |
| Sulzer Medica consolida las actividades de biotecnología en la nueva división, Sulzer Biologics, con sede en Austin, Texas, Estados Unidos. | |
| 1998 | Sulzer Medica adquiere la empresa estadounidense Spine-Tech, activa en el segmento de mercado de la columna vertebral. Con esta adquisición, Sulzer refuerza su gama de oportunidades en el campo de la ortopedia. |
| El sector de ingeniería de SLM (Swiss Locomotive and Machine Factory) se vende a Adtranz Suiza. | |
| 1997 | En el verano, Sulzer Medica sale a bolsa. La corporación decide seguir una estrategia dual: tecnología médica y negocio industrial. |
| Sulzer Thermtec (válvulas y aparatos para centrales eléctricas) se vende a la empresa británica IMI. | |
| 1996 | El 21 de mayo se inaugura el Centro Tecnológico de Ortopedia de Sulzer en Oberwinterthur. |
| El floreciente pero demasiado pequeño negocio de tecnología medioambiental de Sulzer Chemtech se vende a Energía y Medio Ambiente de Austria. | |
| ELMA Electronic se independiza y sale a bolsa ese mismo año. |
Crisis y reestructuración
| 1993 | Cierre de la fundición de Oberwinterthur. |
| 1992 | Se admiten por primera vez accionistas no suizos. |
| 1990 | Sulzer deja de producir en la fábrica de Winterthur. Sus diversos departamentos se reasignan a las divisiones de productos («verticalización») en un intento de racionalizar las áreas de productos. Se desaloja el histórico emplazamiento de Winterthur y se inician los planes de reutilización. Por primera vez en la historia de Sulzer, el número de empleados de Sulzer en el extranjero supera al de Suiza. El negocio de los motores diésel se cede a la nueva empresa Sulzer diésel, en la que Sulzer sólo tiene una participación menor. |
| 1988 | Las medidas de reorganización de la empresa conducen a la reestructuración de la cartera de productos. El negocio de la tecnología médica se expande intensamente (incluyendo la adquisición del Grupo Intermedics, EEUU). Se evita una OPA hostil. |
| 1985 | Sulzer se hace con el control de Plasma Technik AG, con cuatro instalaciones en Suiza, Estados Unidos, Inglaterra y Singapur. El negocio de la tecnología de materiales y superficies encaja perfectamente en Sulzer y está en línea con sus actividades de investigación y desarrollo. |
| 1984 | Las celebraciones del 150 aniversario de Sulzer coinciden con amplias actividades de reestructuración. Por primera vez en muchos años, la corporación registra una pérdida neta y no paga un dividendo a sus accionistas. |
| 1982 | Sulzer adquiere la fábrica de maquinaria Rüti; a continuación se produce una fuerte expansión del negocio de maquinaria de tejeduría. |
| 1970 en adelante | La crisis del petróleo de los años setenta pone fin al auge económico que había durado unos veinticinco años. La fortaleza del franco suizo afecta negativamente a las exportaciones de Sulzer. Para dominar las dificultades resultantes, la corporación Sulzer se reorganiza en un sistema presidencialista con responsabilidades sobre una base descentralizada. |
Crecimiento
| 1968 | Sulzer establece una estructura corporativa, según la cual la dirección ejecutiva de la empresa, compuesta por cuatro miembros, asume la responsabilidad general del negocio de acuerdo con el principio de responsabilidad colectiva. |
| Las actividades de tecnología de materiales se intensifican y forman la base de los productos de tecnología médica. El cambio fundamental de una empresa de construcción de maquinaria a una corporación tecnológica comienza a hacerse patente. | |
| 1966 | Sulzer adquiere una participación del 53% en Escher Wyss AG, de Zúrich, y se hace cargo de la empresa por completo en 1969. Como resultado de esta integración, las cifras de empleados se elevan a más de treinta mil. |
| 1961 | Sulzer adquiere la Fábrica Suiza de Locomotoras y Máquinas (SLM), Winterthur. |
| Inicio del auge del negocio de los grandes motores diesel. | |
| 1945 en adelante | Después de la Segunda Guerra Mundial, comienza una nueva fase de crecimiento que trae consigo una gran prosperidad y una fuerte expansión de las actividades comerciales en el extranjero. Para satisfacer la demanda de producción en constante aumento, se contrata a un número cada vez mayor de empleados, especialmente del sur de Europa. |
| Debido a las actividades de construcción en curso en el emplazamiento de Oberwinterthur, las instalaciones de fabricación se triplican en veinticinco años. La gama de productos se amplía, sobre todo en el ámbito de la construcción de calderas y la maquinaria textil. | |
| La construcción de viviendas aumenta constantemente en los suburbios de Winterthur y en las regiones circundantes. | |
| Los empleados se benefician de mejores condiciones de trabajo y bienestar social. Se promueve la mano de obra femenina para los trabajos ligeros de las fábricas. |
La crisis de los años 30
| 1937 | Con el auge del totalitarismo político en Europa y tras una huelga evitada por poco en Sulzer, se firma un acuerdo de paz industrial. Empresarios y trabajadores de la industria mecánica suiza acuerdan negociar de buena fe en lugar de emprender acciones militantes. |
| 1930 a 1937 | Debido a la depresión mundial, la producción disminuye a menos del 40 por ciento y muchos empleados pierden sus puestos de trabajo. |
Fundación y crecimiento
| 1919 | Sulzer inicia la primera revista interna de publicación regular en Suiza. Al mismo tiempo, se lanza la revista técnica para clientes «Technische Rundschau Sulzer» (hoy «Sulzer Technical Review»). |
| 1914 | La empresa familiar se transforma en tres sociedades anónimas, una de las cuales es el holding. |
| 1909 | Sulzer comienza a construir compresores. |
| 1898 | La cooperación con Rudolf Diesel lleva al desarrollo del primer motor diésel de Sulzer. Este motor sustituye gradualmente a la entonces dominante máquina de vapor. |
| 1890 | Se funda el primer consejo obrero en Suiza. |
| 1881 | Sulzer abre una filial en Ludwigshafen, a orillas del Rin (Alemania). Prospera, al igual que la empresa matriz en Winterthur. |
| Durante los años siguientes, se abren oficinas de venta en Milán, París, El Cairo, Londres, Moscú, Bucarest y, en 1914, en Kobe (Japón). | |
| 1880 | Comienza un nuevo período de crecimiento: Sulzer experimenta el éxito internacional, especialmente con las máquinas de vapor. Las cifras de empleados siguen aumentando, llegando a los tres mil a finales de siglo. |
| Sulzer comienza a construir máquinas frigoríficas. | |
| 1872 | Durante la fase inicial del primer plan de viviendas sociales a gran escala de Winterthur, se construyen veinticuatro apartamentos de alquiler para empleados de bajo coste en Veltheim, Winterthur. La «Sociedad para la Construcción de Viviendas Asequibles» pronto añade otros edificios de apartamentos y las primeras viviendas privadas para empleados en otras partes de Winterthur. (En 1989, la ciudad de Winterthur recibe el Premio Wakker -un galardón al patrimonio cultural- por sus conjuntos de viviendas para empleados, excelentemente mantenidos). |
| 1870 | Para garantizar un suministro adecuado de jóvenes artesanos cualificados, Sulzer abre la primera escuela de formación interna en Suiza, que incluye un taller de aprendices. |
| 1867 | Sulzer obtiene grandes éxitos en la Exposición Universal de París y, seis años más tarde, en Viena. |
| Por primera vez en su historia, Sulzer emplea a más de mil trabajadores. | |
| Se llevan a cabo extensas actividades de construcción en el emplazamiento original de Winterthur. | |
| Alrededor de 1860 | Se abre la primera oficina de ventas en el extranjero en Turín, Italia. |
| 1859 | Se celebra el primer acuerdo de empresa comercial entre los hermanos Sulzer, por el que las actividades de la empresa se dividen en divisiones. El pensamiento empresarial y la voluntad de asumir un riesgo conducen a la introducción de nuevos productos (como las máquinas de vapor y, posteriormente, los barcos de vapor) con métodos de producción industrial más eficientes. |
| 1845 | Se funda una «Asociación de prestaciones por enfermedad para los trabajadores de las fábricas». Este es el primer paso hacia un plan de seguro médico para la empresa. |
| 1839 | Se construye una nueva fundición y el edificio original se convierte en un taller mecánico. |
| La primera máquina de vapor instalada en Winterthur causa sensación. | |
| 1836 | El negocio, que sigue siendo en gran medida un taller, emplea entonces a cuarenta oficiales, obreros y aprendices, algunos de los cuales reciben alojamiento y comida con la familia. Aunque patriarcal de acuerdo con la época, la empresa da los primeros pasos hacia la división del trabajo. |
| 1834 | A través de una permuta con la ciudad de Winterthur, Johann Jakob Sulzer-Neuffert adquiere un terreno de 5.000 m2 en la calle Zürcherstrasse, y coloca la primera piedra de la «Fundición de los Hermanos Sulzer, Winterthur», conocida hoy como «el edificio de 1834». Sus dos hijos, Johann Jakob y Salomon, comienzan a producir hierro fundido. También fabrican bombas contra incendios y otras, así como maquinaria textil, y más tarde crean un negocio de instalación de calefacción. “ |
*Información de Forbes.com y Sulzer.com
**Vídeo publicado en YouTube por “SulzerLtd“
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