20 talleres de creación de equipos en los que pueden participar los empleados

Si quiere mejorar la cultura de la empresa y aumentar la moral de sus empleados, la realización de talleres de creación de equipos puede ser de gran ayuda. Las empresas recurren regularmente a actividades para comprender los comportamientos de los empleados y fortalecer las relaciones. Comprender la importancia de las actividades de creación de equipos puede influir en sus decisiones sobre lo que puede hacer para mejorar la vida de sus empleados.

En este artículo, analizamos qué es la creación de equipos, su importancia y los tipos de actividades de creación de equipos.

¿Qué es la formación de equipos?

La creación de equipos es el proceso de capacitar a un grupo de individuos para que trabajen juntos como un equipo. Es una técnica de gestión que mejora el rendimiento, la eficacia y la motivación a través de actividades. La creación de equipos proporciona la formación, las habilidades y los recursos para construir una cohorte eficaz, que puede ayudar a apoyar los valores y objetivos de una organización.

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¿Por qué utilizar actividades de creación de equipos?

Las actividades de creación de equipos proporcionan muchos beneficios que pueden ayudarle a usted y a sus empleados a crecer y a identificar los puntos fuertes y débiles de cada uno de ellos. Las actividades de creación de equipos son importantes porque:

  • Aporta unidad: Estas actividades ayudan a mejorar las habilidades interpersonales de los empleados, ya que tienen que trabajar juntos para completar las tareas, lo que a menudo conduce a situaciones en las que tienen que compartir sus fracasos y experiencias con los demás.

  • Aumenta el conjunto de habilidades: Las actividades de creación de equipos permiten a los empleados desarrollar nuevas habilidades y aprender unos de otros. A través de estas actividades, los empleados suelen alcanzar roles de liderazgo que garantizan que sus compañeros cumplan con sus obligaciones. Las actividades de creación de equipos también desarrollan la toma de decisiones, la resolución de problemas y las habilidades creativas.

  • Potencia el aprendizaje y la creatividad: Trabajar en equipo ofrece la posibilidad de tener nuevas ideas y perspectivas, ya que cada empleado tiene conocimientos sobre diferentes temas, lo que crea un entorno de aprendizaje e innovación.

  • Mejora la cultura de la empresa: Trabajar en equipo fomenta la innovación y la creatividad en el lugar de trabajo. Sus empleados pueden comunicarse y colaborar mejor, lo que puede aumentar la productividad y el rendimiento y resolver las tensiones rápidamente. Esto crea una cultura empresarial positiva.

  • Aumenta la productividad: El trabajo en equipo aumenta la productividad porque cada miembro tiene la responsabilidad de realizar determinadas tareas y debe pensar en la forma de terminarlas.

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Tipos de actividades de creación de equipos

Hay tres categorías comunes de actividades de creación de equipos: las de interior, las de exterior y las virtuales. Las actividades de interior suelen tener lugar durante el fin de semana o en el horario habitual de la oficina, las actividades de creación de equipos al aire libre tienen lugar fuera del lugar de trabajo y las actividades virtuales tienen lugar a distancia. Algunos ejemplos son

1. Historias de campamento

Esta actividad de interior aprovecha los hábitos de las personas para contar historias. Funciona como un juego de entrenamiento informal y ayuda a mejorar la unión del equipo. El objetivo principal de la actividad es establecer experiencias comunes, animando a los empleados a compartir sus fracasos, éxitos y retos, al tiempo que aprenden más sobre los demás. La narración de historias es una forma estupenda de obtener información de manera informal sin sentirse intimidado.

2. Código de conducta

Esta actividad ayuda a los empleados a crear confianza mutua. Comienza escribiendo una lista de palabras que son ‘agradables' y ‘significativas' y pidiendo a los empleados que piensen en ideas sobre cómo pueden hacer que la sesión de creación de equipos refleje estas palabras. Después de recoger las sugerencias, el facilitador lleva a cabo un consenso para asegurarse de que todas las personas están de acuerdo con la idea. Todas las ideas aprobadas pasan a llamarse código de conducta para futuras referencias. El código de conducta puede ser una actividad interior, exterior e incluso virtual.

3. Mapeo del espectro

Esta actividad de interior consiste en que los participantes creen un mapa que contenga muchas perspectivas diferentes sobre un tema, que sigue una secuencia que se convierte en un espectro que revela las diferentes ideas y opiniones que pueden tener los participantes. Los participantes tienen la oportunidad de expresar sus puntos de vista sin necesidad de ser ruidosos. Puedes elegir un tema relacionado con tu empresa y crear un mapa de espectro que revele opiniones que puedas utilizar.

4. El reverso de la servilleta

La actividad del reverso de la servilleta es una actividad de interior que ha dado lugar a grandes ideas para startups y productos. En esta actividad, el equipo dibuja una solución a un problema en el reverso de un pañuelo y trabaja conjuntamente para resolverlo. Para utilizar esta idea, recopila cualquier problema relacionado con la empresa y divide a tus empleados en equipos. Dales un bolígrafo y una servilleta doblada para que dibujen las soluciones a los problemas y elijan a un ganador. Esta actividad ayuda a desarrollar las habilidades de resolución de problemas y promueve la colaboración.

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5. Concursos de sudokus

Puedes llevar a cabo esta actividad tanto en el interior como en el exterior. Empieza utilizando versiones online de sudokus para iniciar una competición entre tus empleados para ver quién puede resolver el puzzle mucho más rápido. Puedes dividir a los empleados en pequeños equipos para reforzar sus vínculos. Las competiciones de sudokus fomentan la colaboración y el pensamiento crítico.

6. Trivialidades de la oficina

Se trata de una actividad de interior que consiste en hacer preguntas a los participantes sobre su empresa. Es una forma divertida de obtener información. Puede hacer preguntas como «¿Cuántos empleados trabajan en el departamento de ventas?» «¿Cuántos ingresos obtuvo la empresa el año pasado?» o «¿Cuántas sucursales tenemos en Texas?' Escriba las preguntas junto con sus respuestas en un cuaderno y haga las preguntas a sus empleados. Gana el que consiga más respuestas correctas.

7. Actos de bondad al azar

Se trata de una yincana filantrópica al aire libre en la que los equipos compiten entre sí para realizar numerosos actos de bondad antes de que transcurra un tiempo determinado. Dividí a los empleados en equipos para completar acciones benéficas que beneficien a la comunidad. Algunos ejemplos podrían ser alimentar a los sin techo o visitar el hospital infantil.

8. Desafío de construcción de barcos de cartón

Este es un reto al aire libre que consiste en dividir a los empleados en equipos para crear y personalizar un barco de cartón con los materiales proporcionados. Los miembros del equipo tienen que trabajar juntos para crear un barco funcional que pueda flotar en el agua sin hundirse. Antes de probar sus barcos, los equipos tienen que hacer una presentación para su evaluación y luego hacer una carrera con sus barcos por el agua.

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9. Crear un emblema de equipo

Se trata de una actividad interior o exterior que consiste en dividir a los empleados en equipos más pequeños que tienen que trabajar juntos para crear un emblema o símbolo para sus equipos. Esta actividad cultiva la creatividad y promueve la colaboración y la unidad.

10. El nudo humano

En esta actividad al aire libre, los participantes se colocan en círculo. Extienden la mano para estrechar la de otros participantes, creando un nudo humano. A continuación, los participantes tienen que desenredar sus cuerpos sin soltar las manos de los demás. La actividad del nudo humano ayuda a desarrollar las habilidades de comunicación, a crear confianza y a colaborar.

11. Muro de la memoria

Esta actividad al aire libre requiere que los empleados recuerden sus contribuciones y logros. Los participantes crean un boceto de sus recuerdos y los colocan en una pared para que todos los vean. La actividad ayuda a reforzar el vínculo entre los empleados y a aprender a apreciarse más.

12. Temerario

Se trata de una actividad al aire libre en la que una persona de cada equipo tiene los ojos vendados mientras otros miembros del equipo les dan instrucciones sobre cómo recuperar objetos. Dos equipos compiten entre sí. Daredevil es una forma estupenda de fomentar la confianza, el liderazgo y las habilidades de comunicación porque es un juego que se centra en las instrucciones verbales.

13. Vinculación

Se trata de una actividad al aire libre en la que los compañeros de equipo están atados por la muñeca y trabajan para completar una serie de tareas. El juego ayuda a crear relaciones y unidad. Para que los participantes ganen este reto, todos tienen que comunicarse claramente. El reto de estar atados promueve el trabajo en equipo, mejora la comunicación y desarrolla la capacidad de resolver problemas.

14. Construir puentes, no muros

En esta actividad al aire libre, dos equipos tienen que construir mitades separadas de un puente con los materiales proporcionados. Una vez completada la tarea, los dos equipos tienen que trabajar juntos para unir las mitades. El juego ayuda a promover la colaboración, el pensamiento creativo y a cultivar las habilidades de resolución de problemas en los miembros del equipo.

15. Los cuatro cuadrantes

Este es un ejercicio creativo y visual que ayuda a los empleados a familiarizarse con los demás y también fomenta las conversaciones. Tienes que crear cuatro preguntas que sean personales o profesionales. Por ejemplo, puedes crear cuatro preguntas que pidan al equipo una breve biografía sobre ellos mismos, que les pidan que describan sus retos y que esbocen sus visiones y objetivos. Esta actividad de formación de equipos es fácil de organizar. Puede ser una actividad interior, exterior o incluso virtual.

16. Instantánea de mi vida

Esta actividad requiere pedir a los miembros del equipo que traigan una imagen a su taller de formación de equipos que demuestre aspectos de sus vidas. Las fotos se suben luego a Internet. El hecho de que los miembros del equipo compartan aspectos concretos de sus vidas crea un fuerte vínculo, genera confianza y empatía entre los empleados porque consiguen conocer mejor a sus compañeros.

17. Romper el código virtual

Con esta actividad, divide a los empleados remotos en equipos virtuales que compiten entre sí para resolver preguntas de trivialidades, rompecabezas y acertijos antes de que transcurra el tiempo. El ganador es la persona que completa la mayoría de los retos. Esta actividad anima a los equipos a utilizar su capacidad de resolución de problemas, aumenta su moral y refuerza la comunicación.

18. Persecución del equipo virtual

Con esta actividad de creación de equipos virtuales, divides a los empleados en grupos que trabajan para completar una serie de retos físicos, mentales y de misterio. Ganan puntos cuando completan los retos con éxito. El grupo que tenga más puntos una vez transcurrido el tiempo es el ganador. Los grupos aprenden más sobre los demás, refuerzan su colaboración y descubren los talentos ocultos de cada uno.

19. Barajado socialmente de forma virtual

El equipo tiene que aprender datos increíbles sobre los demás a medida que van superando una serie de retos juntos. Los empleados tienen acceso a una sala de reuniones virtual, y el anfitrión procede a dividirlos en grupos y los hace pasar por una serie de diez retos temáticos. Este juego ayuda a los empleados a conocerse mejor, a reforzar la comunicación y a crear conexiones sólidas.

20. Comparte tu lista de deseos

Con esta actividad virtual de creación de equipos, los empleados comparten lo que hay en su lista de aspiraciones y se informan mutuamente de lo que les motiva en la vida y de los objetivos que quieren perseguir. Los empleados llegan a tener un conocimiento más profundo de los principios y creencias de los demás. La actividad de compartir la lista de deseos fomenta la confianza y fortalece las relaciones.