25 técnicas de brainstorming para inspirar al equipo

La lluvia de ideas puede ser una herramienta valiosa para la colaboración en equipo en el lugar de trabajo, sobre todo cuando los equipos se reúnen para aportar ideas, resolver problemas y desarrollar nuevas empresas. La lluvia de ideas también se utiliza tanto en entornos individuales como grupales, y hay varios enfoques para elegir.

En este artículo, exploramos 25 tipos de técnicas de brainstorming y su funcionamiento.

Técnicas y métodos de brainstorming para una ideación más eficaz

Existen varios tipos de técnicas visuales de brainstorming, enfoques de ideación en grupo y enfoques individuales para resolver problemas y planificar acciones mbedidas en elementos visuales..:

  • Los métodos de brainstorming silencioso implican a grupos e individuos que aportan ideas por escrito o a través de otro medio silencioso.
  • Las técnicas de brainstorming analítico consisten en utilizar la evaluación, los datos y el análisis para realizar una lluvia de ideas en equipo o individualmente.
  • El brainstorming hipotético plantea preguntas del tipo «¿qué pasaría si…?», plantea escenarios de juego de roles y se centra en la resolución creativa de problemas, a veces de forma no tradicional.
  • La lluvia de ideas colaborativa implica que los equipos discutan ideas o hagan una lluvia de ideas en silencio en grupos para conversar posteriormente sobre el tema.

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Lluvia de ideas silenciosa

Considere las siguientes técnicas de brainstorming silencioso para la ideación grupal e individual:

  • Escribir a ciegas
  • Método Starbursting
  • Declaraciones desencadenantes
  • Escritura de resbalones de Crawford
  • Escritura cerebral colaborativa

Escribir a ciegas

La escritura a ciegas hace que los equipos y los individuos registren sus pensamientos, preguntas e ideas relacionadas con cualquier cosa que deseen. La técnica de la escritura a ciegas es común entre escritores y creativos, pero los profesionales de los negocios también pueden beneficiarse de ella. La escritura a ciegas es eficaz para superar el bloqueo de los escritores y hasta los fragmentos e ideas más aleatorios pueden convertirse en bases sólidas para la planificación estratégica y el desarrollo empresarial.

Método de lluvia de ideas

Otra técnica visual, el método de las estrellas, utiliza una estrella de seis puntas para organizar la información. Con esta herramienta, los grupos o individuos escriben el tema, la cuestión o la oportunidad en el centro de la estrella. Luego, etiquetan cada una de las seis puntas con las palabras «Quién,»«Qu黫Donde»Cuando..;«Por qué»; y Cómo..; Este proceso de investigación es eficaz para generar preguntas basadas en los puntos' etiquetas. Por ejemplo, para la pregunta «Qué»; punto, los equipos de desarrollo de productos podrían preguntarse «¿qué quieren los clientes?»

Declaraciones de activación

Este método consiste en formular preguntas abiertas para fomentar el pensamiento creativo. Con este enfoque, el líder del equipo pregunta algo o hace una afirmación que incita a los compañeros a crear nuevas ideas. Por ejemplo, el líder del equipo puede hacer una afirmación como «los problemas ocurren cuando» para que los grupos piensen en soluciones a un problema. Los equipos y los individuos pueden escribir sus ideas en silencio y luego reunirse para discutir el tema y los conceptos que generaron.

Redacción de la ficha de Crawford

La técnica de escritura de Crawford utiliza trozos de papel, o tarjetas de notas, como herramientas para que los equipos colaboren. Un jefe de equipo presenta un problema, una pregunta o un concepto, y los compañeros de equipo escriben sus ideas en su trozo de papel. Cuando todos terminan de anotar sus ideas, el líder del equipo recoge las tarjetas para revisarlas individualmente. La técnica de escribir fichas es un enfoque silencioso de la lluvia de ideas individual y ofrece la oportunidad de que los profesionales ofrezcan sus comentarios sinceros.

Escritura cerebral colaborativa

La redacción de ideas en grupo consiste en formar un equipo y que cada miembro tenga su propia hoja de papel o tarjeta de notas. Escriben sus ideas y luego pasan su papel al compañero de equipo de al lado, que añade una idea. Este proceso continúa en todo el grupo hasta que todos hayan contribuido a las ideas de los demás.

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Lluvia de ideas analítica

Considere las siguientes técnicas de brainstorming analítico para la visualización, evaluación y análisis:

  • Análisis de conductores
  • Rellenar los huecos
  • Identificar los paralelos
  • Lluvia de ideas asociativa
  • Mapas mentales
  • Diagramas de flujo
  • Análisis DAFO

Análisis de impulsores

Este método de lluvia de ideas permite a los grupos identificar los impulsores, o las causas, detrás de un problema o desafío que están abordando. Un análisis de impulsores funciona de forma similar a un simple análisis de causa y efecto, en el que los equipos empresariales abordan un problema y hacen preguntas de sondeo para determinar las causas del mismo. Por ejemplo, un equipo de marketing podría utilizar un análisis de impulsores para identificar los factores que impulsan a la competencia, reducen la fidelidad de los clientes o impulsan una reducción de la eficacia de la estrategia.

Llenar las lagunas

El enfoque de «rellenar los huecos» de la lluvia de ideas consiste en identificar el punto de partida y el resultado final de un proceso o aplicación deseados. Por ejemplo, una empresa identifica su punto de partida como la fase de desarrollo del producto. El objetivo deseado es generar beneficios. La empresa «rellena las lagunas», esbozando los pasos y acciones necesarios para pasar del punto de partida (en este caso, el desarrollo del producto) al resultado final (obtener beneficios).

Identificar los paralelos

Este proceso implica la formación de relaciones paralelas entre ideas. Por ejemplo, un analista de sistemas puede encontrar paralelismos entre los procesos de un sistema de red para identificar posibles problemas en su funcionamiento. En este caso, pueden formar relaciones paralelas a través de afirmaciones como 'si esta función hace esto, entonces aquella función hace aquello' para provocar nuevas ideas que puedan implementar para lograr los objetivos del proyecto y mitigar los riesgos.

Lluvia de ideas asociativa

Las técnicas de brainstorming asociativo funcionan formando relaciones de palabras entre las ideas. Por ejemplo, un equipo empresarial que esté pensando en formas de comercializar sus productos escribirá la cuestión o el tema esencial (en este caso, las estrategias de marketing) y luego añadirá palabras sueltas que se basen en el tema central. Este método permite formar asociaciones entre descriptores y objetos, como 'estrategia' y 'digital.' Cuantas más asociaciones haya, más probable será que el equipo desarrolle una variedad de ideas.

Mapa mental

La técnica de los mapas mentales utiliza herramientas visuales para formar una imagen de la relación entre un tema central y las ideas de apoyo. Los mapas mentales pueden adoptar la forma de cuadros de burbujas, diagramas u organizadores gráficos, y ayudan a los equipos a desarrollar ideas y crear esquemas estratégicos. Por ejemplo, un equipo de marketing puede utilizar la técnica de los mapas mentales para hacer una lluvia de ideas sobre los canales digitales que quiere utilizar para promocionar el contenido de su sitio web.

Diagramas de afinidad

Al igual que los mapas mentales, la creación de diagramas de flujo ayuda a organizar las ideas en un orden determinado, o flujo, para que los equipos lo sigan al integrar nuevos procesos. Por ejemplo, una empresa de software puede utilizar un diagrama de flujo para idear las etapas de diseño del producto cuando los equipos de desarrollo inician nuevos proyectos.

Análisis DAFO

Un análisis DAFO identifica los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de una organización. Las empresas utilizan los análisis DAFO para determinar si merece la pena iniciar un proyecto. Cuando se utiliza durante las sesiones de brainstorming, el análisis DAFO puede ser una herramienta eficaz para colaborar con todos los departamentos de la empresa.

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Lluvia de ideas hipotética

Las siguientes técnicas hipotéticas pueden apoyar el pensamiento creativo y la resolución de problemas:

  • Situación de «qué pasaría si…».
  • Técnica de juego de roles
  • Cambiar el atributo
  • Invertir el proceso
  • Técnica de viaje en el tiempo
  • El método de los cinco porqués

«Qué pasa si» situación

Con este método de lluvia de ideas, un facilitador presenta un tema central y plantea un escenario «qué pasaría si». Por ejemplo, un gestor de proyectos puede inspirar la ideación de su equipo con un escenario hipotético como «¿Qué pasaría si experimentamos un aumento del alcance?» para provocar la aportación del equipo. Durante la sesión de lluvia de ideas, el equipo puede aportar muchas ideas diferentes para resolver el problema, lo que puede ser útil para futuros proyectos.

Técnica de juego de roles

Los individuos y los equipos pueden utilizar la técnica del juego de roles para cuestionar cómo otra persona podría abordar un reto o resolver un problema. En una sesión de lluvia de ideas en grupo, esta técnica puede hacer que los compañeros cambien de papel y asuman las personalidades de los demás para apoyar el proceso de creación de soluciones. Los individuos pueden trabajar a partir de celebridades, empresarios conocidos o miembros de la familia que les sirvan de inspiración para ver los retos desde una perspectiva diferente. La ventaja de esta técnica es que a menudo presenta nuevos puntos de vista que pueden ayudar a resolver los problemas.

Cambia de atributo

Al igual que la técnica del juego de roles, la técnica de cambio de atributos permite a los equipos o a los individuos abordar la lluvia de ideas imaginando uno o más rasgos de sí mismos de forma diferente. Por ejemplo, imaginar un origen cultural, un nivel educativo o incluso una zona geográfica diferentes puede ayudar a los equipos a identificar patrones y relaciones entre conceptos e ideas.

Invertir el proceso

El brainstorming inverso consiste en observar el resultado final o el objetivo y encontrar la forma de conseguirlo. Por ejemplo, el equipo de gestión de proyectos de una empresa manufacturera puede utilizar el brainstorming inverso para encontrar ideas que puedan causar problemas en las operaciones. Cuando el equipo identifica todas las formas que pueden causar problemas, puede encontrar las estrategias que puede utilizar para resolverlos.

Técnica del viaje en el tiempo

Este método anima a los equipos y a los individuos a imaginar que viven en un periodo de tiempo diferente, ya sea en el pasado o en el futuro. A continuación, los empleados crean ideas y soluciones basadas en sus ideas de lo que harían durante el periodo de tiempo imaginado. Por ejemplo, los equipos empresariales pueden utilizar esta técnica para viajar en el tiempo a principios del siglo XX y hacer una lluvia de ideas sobre cómo resolverían su reto con las herramientas, los recursos y los conocimientos disponibles en esa época. Este puede ser un enfoque especialmente creativo, ya que motiva a los equipos a trabajar con diversas limitaciones asociadas a las épocas que imaginan.

El método de los cinco porqués

El método de preguntar por qué» es el eje central de esta técnica. Los equipos aplican la herramienta de los cinco porqués identificando primero un problema y preguntando después por qué se produce. Después de reunir varias respuestas a la primera pregunta de por qué, continúan el proceso de preguntar por qué cinco veces—o más—hasta identificar la causa principal del problema.

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Lluvia de ideas colaborativa

Utiliza estos métodos de colaboración para animar a los equipos a compartir ideas y a darse retroalimentación mutuamente:

  • Efecto Medici
  • El cerebro de la red
  • Ideación rápida
  • Ideación en grupo
  • Rondas de trabajo
  • Técnica de la escalera
  • Técnica de la charleta

Efecto Medici

El efecto Médicis debe su nombre a la famosa familia de la época del Renacimiento y consiste en combinar diversas estrategias, conceptos, disciplinas e industrias para establecer conexiones entre ideas que inicialmente parecen no estar relacionadas. Cuando los equipos empresariales aplican el Efecto Medici, combinan elementos y estrategias de diferentes fuentes para desarrollar ideas nuevas e innovadoras para la resolución de problemas, la toma de decisiones y la planificación de proyectos.

Hacer una red de ideas

Brain-netting es una lluvia de ideas en línea y requiere una plataforma de colaboración que permita a los individuos compartir ideas en privado, además de la colaboración pública entre equipos. Muchas empresas de software proporcionan este tipo de aplicaciones, y las empresas pueden establecer entornos de colaboración en toda la compañía junto con canales de equipos más pequeños para desglosar los procesos específicos de cada departamento.

Ideación rápida

La ideación rápida funciona eficazmente para grupos empresariales con tiempo limitado para las sesiones de brainstorming. Con esta técnica, un jefe de equipo proporciona contexto a los miembros del equipo con información como preguntas sobre el tema, plazos, presupuestos, recursos y otros factores que afectan al inicio del proyecto. A continuación, el jefe de equipo establece un límite de tiempo para que todos anoten el mayor número de ideas posible en el plazo establecido.

Ideación en grupo

La lluvia de ideas se produce en grupos con este proceso de ideación. En las sesiones de ideación en grupo, los compañeros de equipo pueden compartir ideas y basarse en conceptos innovadores que se les ocurren durante las reuniones. La ideación en grupo es beneficiosa porque fomenta la comunicación abierta y la retroalimentación que puede ser beneficiosa para las etapas de desarrollo, la fase de producción y la distribución de nuevos productos y servicios.

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Vuelta al ruedo

Esta técnica de puesta en común es muy eficaz para que los grupos empresariales se sumen a las ideas y respuestas de los demás. En una ronda, el equipo se sienta en un círculo y una persona comienza con el tema. A continuación, el equipo gira en círculo, uno por uno, para que cada miembro pueda ofrecer su aportación mientras el jefe del equipo anota las ideas de todos para su posterior discusión.

Técnica de la escalera

La técnica de la escalera fomenta la ideación individual antes de la contribución del equipo. Este método de lluvia de ideas funciona reuniendo a un equipo para que el líder del equipo exponga el tema. Una vez que el líder del equipo comparte el tema, todos abandonan la sala excepto dos miembros del equipo. Los dos miembros del equipo discuten sus ideas sobre el tema a solas antes de que un miembro se una al grupo. El nuevo miembro comparte sus ideas antes que los otros dos, y este proceso se repite hasta que todos vuelven a la sala.

Técnica de la charleta

La técnica Charette es más eficaz para los grupos grandes porque les permite realizar una lluvia de ideas y construirlas sobre múltiples conceptos. El primer paso de este proceso consiste en que un equipo o departamento grande elija varios temas y luego se separe en grupos más pequeños, cada uno con un tema para la lluvia de ideas. A medida que cada grupo completa su proceso de ideación, los equipos vuelven a reunirse para compartir sus ideas y conectarlas todas.