Tenaga Nasional

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Historia, perfil y vídeo corporativo de Tenaga Nasional Bhd.

Tenaga Nasional Bhd. es una empresa de servicios eléctricos que se dedica a la generación, transmisión, distribución y venta de electricidad, así como a la prestación de otros servicios relacionados. La empresa también se dedica a la fabricación de transformadores, conmutadores de alta tensión y cables; a la prestación de servicios profesionales de consultoría; y a la realización de obras y servicios de arquitectura, ingeniería civil y eléctrica, reparación y mantenimiento. También se dedica a la investigación y el desarrollo, la promoción inmobiliaria y los servicios de gestión. Tenaga Nasional se fundó el 1 de septiembre de 1949 y tiene su sede en Kuala Lumpur (Malasia).

Historia de Tenaga Nasional

La historia de la electricidad

La electricidad apareció por primera vez en este país a principios del siglo XX, y el primer registro de generación de energía se remonta a un pequeño pueblo minero en Rawang, Selangor. Aquí, dos emprendedores, Loke Yew y Thamboosamy Pillai, instalaron un generador eléctrico en 1894 para hacer funcionar sus minas; fueron los primeros en utilizar bombas eléctricas para la minería en Malaya, y marcaron el gran comienzo de la historia de la electricidad en Malasia. Ese mismo año, el suministro privado para el alumbrado público se extendió a la ciudad de Rawang, y en 1895 las estaciones de ferrocarril de Kuala Lumpur recibieron su primer suministro eléctrico. En 1900, la central hidroeléctrica de Sempam, en Raub, construida por la Raub Australian Gold Mining Company, se convirtió en la primera central eléctrica de Malasia.

Junta Central de Electricidad (CEB)

Hasta mediados de los años veinte, la mayoría de las plantas generadoras eran pequeñas y utilizaban una gran variedad de combustibles, como carbón de baja calidad, madera local, carbón vegetal y aceite importante, así como energía hidráulica. A medida que el rápido aumento de la demanda de electricidad se manifestaba, la planificación a gran escala, las enormes sumas de capital procedentes del extranjero y la contratación de expertos técnicos extranjeros se convirtieron en algo esencial.

Así pues, se creó la Junta Central de Electricidad (CEB), que entró en funcionamiento el 1 de septiembre de 1949. La Junta se convertiría en heredera de tres grandes proyectos considerados por el Departamento de Electricidad tras su restablecimiento en abril de 1946:

  • La central eléctrica del puente de Connaught,
  • El Proyecto Hidroeléctrico de Cameron Highlands &
  • El desarrollo de una red nacional

CEB se convirtió en propietaria de 34 centrales eléctricas con una capacidad de generación de 39,88 MW, incluyendo una central de vapor en Bangsar con una capacidad de 26,5 MW, una central hidroeléctrica en Ulu Langat con una capacidad de 2,28 MW, así como varios asuntos diésel con una capacidad total de 11,1 MW.

La CEB también se convirtió en propietaria de los sistemas de transmisión y distribución por encima y por debajo de la tierra, valorados en cerca de treinta millones de dólares, así como de la impresionante lista de 45.495 consumidores y de una plantilla de 2.466 personas.

La era de los generadores privados ha llegado a su fin, y todos los estratos sociales siguen disfrutando de una cuota justa de electricidad. Por ello, agradecemos sinceramente al gobierno que reconozca el papel central de la industria eléctrica en el desarrollo de la economía y el crecimiento social de la nación.

Espíritu de Merdeka & Malayanización

El glorioso 31 de agosto de 1957, Allahyarham Tunku Abdul Rahman declaró la independencia de Malaya (ahora conocida como Malasia); la palabra “Merdeka” se pronunció con orgullo siete veces en la Estación Merdeka, y la nación se alegró. Este significativo día fue también el comienzo de la malayanización.

Para materializar el éxito de la malayanización, se necesitaban más ingenieros y tecnócratas locales en este exigente campo para sustituir a los expatriados en la Junta. Por ello, en 1951, tres ingenieros de turno locales -Abu Zarim bin Haji Omar, Tengku Daud bin Tengku Besar Burhanuddin y Tengku Yaacob Shah- partieron para formarse en la Autoridad Eléctrica Británica del Reino Unido. De 1954 a 1957, se enviaron más malasios al extranjero para adquirir cualificaciones profesionales relevantes para las necesidades de la Junta.

En 1964, el segundo director general expatriado de la CEB, J. Sharples, se jubiló, y Raja Zainal bin Raja Sulaiman se convirtió en el primer malayo nombrado para el puesto.

Pronto, la central eléctrica de Connaught Bridge empezó a funcionar a pleno rendimiento y la primera fase del proyecto hidroeléctrico de Cameron Highland estaba a punto de completarse. En Selangor, el precursor de la Red Nacional iba tomando forma poco a poco, y la central eléctrica de Bangsar se conectó a la central de Connaught Bridge, extendiéndose posteriormente la línea hasta Malaca.

La Junta Nacional de Electricidad

El 22 de junio de 1965, la Junta Central de Electricidad (CEB) de la Federación de Malaya pasó a llamarse Junta Nacional de Electricidad de los Estados de Malaya (NEB). Comprometida con un programa de crecimiento y expansión a largo plazo, respaldado por los planes cuidadosamente elaborados y establecidos en la época de la CEB, la NEB está ahora firmemente dirigida por un malayo como director general.

La National Grid fue uno de los planes en marcha. La Red Nacional o Grid Nasional en malayo es la principal red de transmisión de electricidad que une la generación, transmisión, distribución y consumo de electricidad en Malasia. Las plantas de generación de electricidad están estratégicamente situadas en Paka en Terengganu, Temengor, Kenering, Bersia y Batang Padang en Perak, Connaught Bridge, Kapar y Serdang en Selangor, Cameron Highlands en Pahang, Prai en Penang, Port Dickson en Negeri Sembilan, Pergau en Kelantan, Pasir Gudang en Johor y en Malacca.

La red de la zona central, con la central eléctrica de Connaught Bridge en Klang, fue la precursora de la red energética; también aprovechó el proyecto hidroeléctrico de Cameron Highlands desde la central eléctrica de Sultan Yussuf, y se amplió a una red occidental.

Más tarde, en la década de 1980, el bucle se completó finalmente; se impuso sobre algunos de los terrenos más formidables del norte de la Península, y Kota Bahru se colocó con éxito dentro de la red.

La Red Nacional también está interconectada con la red de transmisión de la Autoridad de Generación de Electricidad de Tailandia (EGAT) a través de una línea de circuito único de 117 MVA y 132 kV, que desde entonces se ha mejorado a una línea HVCD. La red está conectada a Singapore Power Limited (SP) a través de una capacidad de 250 MVA – líneas de transmisión de 230 kV y cables submarinos. Estas importantes conexiones nos proporcionaron la primera evidencia de una red rudimentaria de la ASEAN en el mapa.

Las plantas de la red forman un bloque de energía regido por alianzas tecnológicas y cuidadosos acuerdos para promover el bien común de todos. El Centro Nacional de Despacho de Carga hizo posible la comunicación activa para identificar las necesidades de la comunidad a la que servimos.

Equipos y acciones

En los años 80, la Junta suministraba electricidad a toda la Península, sustituyendo estratégicamente a la empresa Perak River Hydro Electric Power (PRHEP) y a su filial Kinta Electrical Distribution Co. Ltd (KED) en 1982, al municipio de Penang en 1976 y a las zonas suministradas por Huttenbach Ltd en 1964, que incluían Alor Setar, Sungai Petani, Kulim, Lunas, Padang Serai, Telok Anson, Langkap, Tampin y Kuala Pilah. Sus líneas de transmisión se extendían ahora a lo largo de 6.300 kilómetros, un gran logro frente a los 1.560 kilómetros que tenía hace tan sólo una década.

En 1984, la capacidad instalada se había duplicado con creces hasta alcanzar los 1.379,2 MW, superando la demanda máxima con un buen margen. Su base de consumidores era ahora de 1.965.162, con unos ingresos de aproximadamente 2.200 millones de RM y unos activos fijos cercanos a los 5.500 millones de RM, así como una plantilla de 24.882 empleados.

La Junta estaba produciendo grandes beneficios gracias a un liderazgo del más alto nivel y, por primera vez en la historia, se ofreció una importante reducción de las tarifas. La Junta incluso recibió elogios del Banco Mundial, reconociéndola como una entidad bien gestionada y financieramente sólida, con una política de precios adecuada, una planificación de las inversiones y con una autonomía adecuada.

Sin embargo, los préstamos de la Junta se hicieron más pesados, ya que se necesitaban más fondos para alimentar sus planes de expansión. Los préstamos de fuentes extranjeras y del gobierno pronto se situaron en aproximadamente 1.000 millones de RM cada uno, a los que se sumaron préstamos internos por valor de otros 1.000 millones. Al mismo tiempo, los salarios del personal también habían aumentado considerablemente. Además, el nuevo poder del capital internacional y la tendencia emergente de la globalización hicieron que el reto fuera aún más exigente.

A continuación, el Primer Ministro Dato Seri Dr. Mahathir Mohamad anunció la decisión del gobierno sobre una política de privatización. Subrayó el peligro de que el gobierno se convierta en una carga para las personas a las que sirve. Así, se pone en marcha la privatización.

El circuito completo

La nueva política de privatización tenía cuatro objetivos principales: aliviar la carga administrativa y financiera del gobierno, mejorar la eficacia y la calidad de los servicios públicos, fomentar la difusión de la iniciativa empresarial privada en el sector público y, por último, contribuir a la consecución de los objetivos fijados para la Nueva Política Económica (NEP). La NEP es el nuevo programa de acción afirmativa de reestructuración socioeconómica destinado a fortalecer la unidad y la estabilidad políticas mediante la distribución equitativa de la riqueza de la nación.

El 4 de mayo de 1988, el gobierno anunció su decisión final de privatizar. Esto desencadenó la ansiedad y el miedo entre todo el personal. Sus preocupaciones incluyen el temor de que el bien público sería sacrificado debido a la codicia, el paso de la propiedad extranjera a través de la compra de acciones en el mercado abierto, y que NEB era rentable y, por lo tanto, no es adecuado para la privatización, ya que sólo los enfermos y los enfermos eran la percepción común adecuada para la privatización.

Una empresa privada

Manteniendo el interés de la nación en mente, el gobierno persiguió implacablemente su objetivo final y se aprobaron dos leyes para reemplazar la Ley de Electricidad existente, y para establecer una nueva corporación – TENAGA NASIONAL BERHAD (TNB), sustituyendo a propósito al NEB (Ley de Empresas Sucesoras). Datuk Hj. Ibak bin Abu Hussein se convirtió en el último vicepresidente y director general de la NEB y en el primer director general de TNB.

El 1 de septiembre de 1990, el Primer Ministro Dato Seri Dr. Mahathir bin Mohamad proclamó oficialmente a TNB como heredera y sucesora de NEB. TNB se convirtió en una empresa privada de propiedad exclusiva del gobierno; ese mismo día, Tan Sri Dato Haji (Dr) Ani bin Arope fue nombrado presidente.

*Información de Forbes.com y Tnb.com.my

**Vídeo publicado en YouTube por «TENAGAofficial»

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