¿Qué es la teoría del liderazgo transformacional?

La elección del estilo de liderazgo de un líder depende de sus preferencias personales. El liderazgo transformacional es un método en el que los líderes tratan de inspirar y animar a los empleados a contribuir al futuro de la organización.

En este artículo, hablaremos de lo que es el liderazgo transformacional, de las características de este estilo de liderazgo y de las ventajas y desventajas de utilizar el liderazgo transformacional en el lugar de trabajo.

¿Qué es la teoría del liderazgo transformacional?

De acuerdo con la teoría del liderazgo transformacional, un líder puede ayudar a los empleados a motivarse para crear entornos de trabajo positivos y el crecimiento de la empresa liderando de una manera que les inspire y motive a ir más allá de sus creencias limitadas. Un líder transformacional se centra en inspirar y motivar a los empleados para que logren más de lo que creen que son capaces, creando una visión para los empleados y animándoles a cumplirla. Los fundamentos de un líder transformacional incluyen movilizar a los empleados, inspirarlos y elevar su moral.

Muchos líderes transformacionales lideran con el ejemplo y motivan a los empleados a través de sus acciones en lugar de otros métodos. Suelen incorporar la empatía, el apoyo y la inspiración en su estilo de liderazgo y a menudo muestran confianza y desinterés cuando dirigen. Un líder transformacional se centra en cambiar los sistemas que no funcionan y en agrupar a los empleados que trabajan bien juntos para aumentar la productividad y la satisfacción general del trabajo.

La teoría del liderazgo de transformación fue originada por James V. Downton en 1973 y desarrollada posteriormente por James McGregor Burns. Este tipo de liderazgo fue plenamente desarrollado, comprendido y utilizado en 1985.

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Características del liderazgo transformacional

Varias características diferencian a los líderes transformacionales de otros tipos de líderes. Las características más destacadas de un líder transformacional son:

  • Autogestión
  • Puede calcular con precisión y asumir riesgos
  • Inspira a los demás, especialmente a los miembros del equipo o a los empleados
  • Puede adaptarse cuando sea necesario en el entorno de trabajo
  • Fomenta el desarrollo de los empleados
  • Lidera con el ejemplo y mantiene altos estándares morales
  • Enfatiza la comunicación constante entre líderes y trabajadores
  • Permite a los empleados tomar decisiones y asumir responsabilidades
  • Tiene un enfoque proactivo del trabajo
  • Abierto a nuevas ideas y dispuesto a probarlas si se consideran viables
  • En sintonía con los sentimientos y las necesidades de los trabajadores
  • No tener miedo de tomar decisiones difíciles cuando sea necesario

Además, los líderes transformacionales pueden cultivar la confianza dentro de una empresa que, en última instancia, conduce al crecimiento y la innovación. Estos líderes anteponen las necesidades de los empleados y de la organización a las suyas propias y no dejan que su ego les supere.

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Ventajas del liderazgo transformacional

A continuación se exponen las ventajas que pueden derivarse de ser un líder de la transformación:

Se dirige a los empleados a nivel personal

Mientras que algunos liderazgos sólo se centran en la productividad y en las necesidades de la empresa para ser rentable, el liderazgo transformacional tiene en cuenta a las personas que componen la empresa y sus motivos. Al implicar a los individuos a nivel personal y atender sus necesidades y motivaciones, este tipo de liderazgo consigue motivar a los empleados a largo plazo e infundir un sentimiento de logro en los trabajadores que contribuyen al éxito de la empresa.

Reduce las tasas de rotación de personal

Dado que el liderazgo transformacional tiene en cuenta las necesidades de los empleados, este estilo de liderazgo suele producir tasas de rotación más bajas que otros tipos de liderazgo. Como resultado, se reducen los costes de rotación y los empleados permanecen en una organización durante más tiempo con una mayor satisfacción laboral.

Se centra en la ética de una empresa

Otros tipos de liderazgo tienden a centrarse principalmente en la realización de tareas que conduzcan a una mayor rentabilidad, mientras que el liderazgo transformacional suele tener en cuenta la ética de una situación en todo momento. Esto puede conducir a un entorno de trabajo más auténtico y digno de confianza.

Aumenta la moral de toda la empresa

Las empresas suelen recurrir al liderazgo transformacional cuando la moral de la empresa es baja. Esto se debe a que este tipo de liderazgo a menudo puede aumentar rápida y eficazmente la inspiración y la energía de los trabajadores y motivarlos para superar el estancamiento.

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Desventajas del liderazgo transformacional

Aunque este tipo de dirección ofrece varias ventajas para los empleados y las empresas en su conjunto, también puede presentar desventajas que pueden ser las siguientes

Los líderes transformacionales no tienen éxito si los empleados no están de acuerdo con ellos

Aunque los líderes transformacionales pueden ciertamente inspirar y motivar a los empleados, éstos deben ser receptivos y estar en la misma página que los líderes para que este estilo de liderazgo sea efectivo. Si no están de acuerdo, es posible que los empleados no sigan las indicaciones del líder.

Mira a los individuos en lugar de al equipo en su conjunto

El liderazgo transformacional tiende a poner su foco principal en las necesidades de un individuo más que en las necesidades del equipo o de la empresa en su conjunto. Aunque esto puede ser beneficioso para los individuos, también puede hacer que las necesidades importantes de los equipos y las organizaciones pasen desapercibidas y den lugar a resultados negativos.

Puede pasar por alto detalles necesarios

Los líderes transformacionales suelen establecer objetivos basados en el panorama general de un equipo u organización en lugar de en las tareas más pequeñas que pueden realizarse para alcanzar el objetivo final. Esto puede hacer que se pasen por alto detalles que pueden ser fundamentales para el éxito de un proyecto.

Cómo ser un líder transformador

A continuación se indican los pasos que se pueden dar para implantar un estilo de liderazgo transformacional en el lugar de trabajo:

1. Establecer una visión

El primer paso para convertirse en un líder transformador es establecer una visión clara que su equipo o sus empleados puedan respaldar. Esta visión debe ser convincente y estar en consonancia con el propósito y los objetivos de su empresa. Los factores que hay que tener en cuenta a la hora de establecer una visión son los recursos con los que cuenta su organización, los valores de su empresa y su equipo y las capacidades tanto de su organización como de sus trabajadores.

2. Motivar a los empleados para que vean su visión y pasen a la acción

Una vez que tenga una visión clara, debe compartirla con sus empleados y motivarlos para que respalden su visión y actúen para conseguirla. Puede motivar a los empleados para que se adhieran a su visión a través de la narración de historias y de una poderosa declaración de misión que explique a su equipo por qué su visión es importante y cómo se relaciona directamente con ellos. También debe hablar continuamente de su visión y recordar a los empleados por qué empezaron en primer lugar.

3. Supervise el cumplimiento de su visión

Una vez que haya desarrollado una visión y haya conseguido que su equipo o sus empleados estén de acuerdo con ella, es el momento de emprender acciones que lleven a la consecución de su visión. Tendrá que fijar objetivos para su equipo y para cada uno de los empleados, establecer medios claros para realizar las tareas y gestionar todos los demás aspectos del proyecto. También tendrá que asegurarse de que su equipo sabe que está disponible cuando se le necesita, permaneciendo presente y comprometido con su equipo a lo largo del proyecto.

4. Siga fomentando el crecimiento, la motivación y la confianza entre su equipo

A medida que su equipo sigue cumpliendo sus objetivos y su visión, debe centrarse en fomentar regularmente el crecimiento, así como la motivación y la confianza dentro de su equipo y de la organización en su conjunto. El liderazgo es un proceso que continúa incluso después de haber alcanzado los objetivos iniciales, por lo que debe tener un plan a largo plazo para orientar, hacer crecer y guiar a su equipo hacia el éxito.