Time Warner

Historia, perfil y vídeo corporativo de Time Warner, Inc.

Time Warner, Inc. es una empresa de medios de comunicación y entretenimiento. La compañía clasifica sus negocios en tres segmentos de información: Networks, Filmed Entertainment y Publishing. El segmento de Redes está formado por Turner Broadcasting System, Inc. y Home Box Office, Inc. Turner opera redes nacionales e internacionales, incluyendo marcas reconocidas como TNT, TBS, truTV, CNN y Cartoon Network, que son importantes redes de televisión con apoyo publicitario. Las redes de Turner generan ingresos principalmente por el suministro de programación a los afiliados que han contratado la recepción y distribución de esta programación y por la venta de publicidad. También opera varios sitios web, como CartoonNetwork.com, CNN.com, NASCAR.com y NCAA.com, que generan ingresos principalmente por la venta de publicidad. Home Box Office explota los servicios de televisión de pago multicanal HBO y Cinemax. Home Box Office genera ingresos principalmente por el suministro de programación a las filiales que han contratado la recepción y distribución de dicha programación a sus clientes que deciden suscribirse a los servicios de HBO o Cinemax. El segmento de Entretenimiento Cinematográfico se compone de negocios gestionados por Warner Bros, que produce y distribuye principalmente películas de cine, así como programas de televisión y videojuegos. Los ingresos de este segmento se generan principalmente a través de los alquileres de la exhibición de las películas en las salas de cine y, posteriormente, a través de los derechos de licencia recibidos por la distribución de las películas en las cadenas de televisión y los servicios de programación de la televisión de pago. Este segmento también genera ingresos para su producto teatral y televisivo a través de la distribución de vídeo doméstico en DVD y discos Blu-ray y en varios formatos digitales. Además, la empresa también genera ingresos a través del desarrollo y la distribución de videojuegos. El segmento de publicaciones está formado principalmente por la publicación de revistas de Time, Inc. y los sitios web relacionados, la publicación de libros, los servicios de marketing y otros negocios de marketing. Este segmento genera ingresos principalmente por la venta de publicidad, suscripciones a revistas y ventas en quioscos. Time Warner se fundó el 10 de enero de 1990 y tiene su sede en Nueva York.

Historia de Time Warner

1920s

La revista Time debutó en 1923 como la primera revista semanal de noticias de Estados Unidos. Cuatro años más tarde, en 1927, Warner Bros. estrenó el primer largometraje cinematográfico del mundo, El cantante de jazz.

Década de 1960

En 1963, las recomendaciones de Time Inc. basadas en la forma de entregar las revistas llevaron a la introducción de los códigos postales por parte de la Oficina de Correos de Estados Unidos.

Década de 1970

En 1972, Kinney National Company escindió sus activos no relacionados con el entretenimiento debido a un escándalo financiero sobre sus operaciones de aparcamiento y pasó a llamarse Warner Communications Inc.

Fue el holding de Warner Bros. Pictures y Warner Music Group durante las décadas de 1970 y 1980. También era propietaria de DC Comics y Mad, así como de una participación mayoritaria en el Garden State National Bank (una inversión que finalmente tuvo que vender en virtud de los requisitos de la Bank Holding Company Act). Los esfuerzos iniciales de Warner, dirigidos por el director general de Garden State, Charles A. Agemian, fueron bloqueados por el miembro del consejo de administración de Garden State, William A. Conway, en 1978.

En 1975, Home Box Office se convirtió en la primera cadena de televisión en emitir a nivel nacional vía satélite, debutando con el combate de boxeo «Thrilla in Manila» de Muhammad Ali y Joe Frazier.

En 1975, Warner se expandió bajo la dirección del director general Steve Ross y formó una empresa conjunta con American Express, llamada Warner-Amex Satellite Entertainment, que contaba con canales de cable como MTV (lanzado en 1981), Nickelodeon (lanzado en 1979) y The Movie Channel. Warner compró la mitad de American Express en 1984 y vendió la empresa un año después a Viacom, que la rebautizó como MTV Networks.

En 1976, la WTCG, propiedad de Turner, originó el concepto de «superestación», transmitiendo vía satélite a los sistemas de cable de todo el país y siendo pionera en el modelo de negocio del cable básico. WTCG pasó a llamarse WTBS en 1979.

En 1976, Nolan Bushnell vendió Atari, Inc. a Warner Communications por una cantidad estimada entre 2 y 12 millones de dólares. Warner obtuvo considerables beneficios (y posteriormente pérdidas) con Atari, de la que fue propietaria entre 1976 y 1984. Mientras formaba parte de Warner, Atari alcanzó su mayor éxito, vendiendo millones de Atari 2600 y ordenadores. En su punto álgido, Atari supuso un tercio de los ingresos anuales de Warner’y fue la empresa de más rápido crecimiento en la historia de los Estados Unidos de la época.

Década de 1980

En 1980, Warner compró The Franklin Mint por unos 225 millones de dólares. La combinación duró poco: Warner vendió The Franklin Mint en 1985 a American Protection Industries Inc. (API) por 167,5 millones de dólares. Sin embargo, Warner se quedó con los deportes de montaña del este de Franklin Mint, así como con el Centro Franklin Mint, que volvió a alquilar a API.

En 1980, Turner lanzó la CNN, la primera cadena de noticias de 24 horas, redefiniendo la forma en que el mundo recibía las noticias de última hora.

En enero de 1983, Warner amplió sus intereses al béisbol. Bajo la dirección de Caesar P. Kimmel, vicepresidente ejecutivo, compró el 48% de los Piratas de Pittsburgh por 10 millones de dólares. A continuación, la empresa puso a la venta su parte en noviembre de 1984 tras las pérdidas de 6 millones de dólares por su intento fallido de lanzar un paquete deportivo por cable. El propietario mayoritario del equipo, John W. Galbreath, no tardó en hacer lo mismo tras conocer las acciones de Warner. Tanto Galbreath como Warner vendieron los Pirates a inversores locales en marzo de 1986.

En 1984, debido a las grandes pérdidas espoleadas por la filial Atari Inc.’s, Warner vendió los activos de la División de Consumo de Atari Inc.’s a Jack Tramiel. Mantuvo el resto de la empresa y la denominó Atari Games, reduciéndola finalmente a sólo la División de Monedas. Vendieron Atari Games a Namco en 1985, y la recompraron en 1992, rebautizándola como Time-Warner Interactive, hasta que fue vendida a Midway Games en 1996. En un acuerdo largamente esperado, Warner Communications anunció el 11 de mayo de 1988 que adquiría Lorimar-Telepictures; la adquisición se concretó el 12 de enero de 1989.

La fusión de Time Inc. y Warner Communications se anunció el 4 de marzo de 1989.Durante el verano de ese mismo año, Paramount Communications (antes Gulf+Western) lanzó una oferta hostil de 12.200 millones de dólares para adquirir Time, Inc. en un intento de poner fin a un acuerdo de fusión por intercambio de acciones entre Time y Warner Communications. Esto hizo que Time aumentara su oferta por Warner a 14.900 millones de dólares en efectivo y acciones. Paramount respondió presentando una demanda en un tribunal de Delaware para bloquear la fusión entre Time y Warner. El tribunal falló dos veces a favor de Time, obligando a Paramount a retirar tanto la adquisición de Time como la demanda, y permitiendo la formación de las dos compañías’ fusión que se completó el 10 de enero de 1990. Sin embargo, en lugar de que las empresas desaparecieran, el impacto de la fusión y su resultante onda expansiva financiera dieron lugar a una nueva estructura corporativa, lo que dio lugar a que la nueva empresa se llamara “Time Warner”.

Década de 1990

Time Warner adquirió posteriormente Ted Turner’s Turner Broadcasting System en octubre de 1996. Esto no sólo dio lugar a que la compañía (en cierto modo) volviera a entrar en la industria de la televisión por cable básica (en lo que respecta a los canales disponibles a nivel nacional), sino que Warner Bros. también recuperó los derechos de su biblioteca de películas anteriores a 1950, que para entonces habían sido propiedad de Turner (las películas siguen siendo técnicamente propiedad de Turner, pero WB es responsable de las ventas y la distribución).

Time Warner compró la cadena de parques temáticos Six Flags en 1993. Posteriormente, la compañía vendió todos los parques y propiedades de Six Flags a Premier Parks, con sede en Oklahoma, el 1 de abril de 1998.

Dick Parsons, que ya era director del consejo de administración desde 1991, fue contratado como presidente de Time Warner en 1995, aunque los jefes operativos de las divisiones siguieron dependiendo directamente del presidente y director general Gerald Levin.

En 1991, HBO y Cinemax se convirtieron en los primeros servicios de pago premium en ofrecer multiplexación a los clientes de cable, con canales complementarios a las cadenas principales.

En 1993, HBO se convirtió en el primer servicio de televisión de transmisión digital del mundo.

En 1995, CNN presentó CNN.com, que más tarde se convirtió en un destino líder de noticias digitales globales, tanto en línea como en el móvil.

En 1996, Warner Bros. encabezó la introducción del DVD, que rápidamente sustituyó a las cintas VHS como estándar de vídeo doméstico.

En 1999, HBO se convirtió en la primera cadena nacional de televisión por cable en emitir una versión de alta definición de su canal.

Década del 2000

Fusión de AOL y Time Warner

En el año 2000, AOL compró Time Warner por 164.000 millones de dólares. El acuerdo, anunciado el 10 de enero de 2000 y presentado oficialmente el 11 de febrero de 2000, empleó una estructura de fusión en la que cada empresa original se fusionó con una entidad de nueva creación. La Comisión Federal de Comercio autorizó el acuerdo el 14 de diciembre de 2000 y dio su aprobación final el 11 de enero de 2001; la empresa completó la fusión ese mismo día. El acuerdo fue aprobado el mismo día por la Comisión Federal de Comunicaciones, y ya había sido autorizado por la Comisión Europea el 11 de octubre de 2000. Debido a la mayor capitalización bursátil de AOL, ésta poseería el 55% de la nueva empresa, mientras que los accionistas de Time Warner sólo poseían el 45%, por lo que en la práctica AOL había adquirido Time Warner, aunque ésta tenía muchos menos activos e ingresos.

La fusión de AOL en 2001 fue ‘el mayor error de la historia empresarial’, cree el jefe de Time Warner, Jeff Bewkes.

AOL Time Warner, Inc., como se llamaba entonces la compañía, debía ser una fusión entre iguales con altos ejecutivos de ambas partes. Gerald Levin, que había sido consejero delegado de Time Warner, fue consejero delegado de la nueva empresa. Steve Case actuó como presidente ejecutivo del consejo de administración, Robert W. Pittman (presidente y director de operaciones de AOL) y Dick Parsons (presidente de Time Warner) actuaron como codirectores de operaciones, y J. Michael Kelly (el director financiero de AOL) se convirtió en director financiero.

Según el presidente y director de operaciones de AOL, Bob Pittman, la lenta Time Warner despegaría ahora a la velocidad de Internet, acelerada por AOL: “Todo lo que hay que hacer es poner un catalizador a [Time Warner], y en un corto período, se puede alterar el ritmo de crecimiento. El ritmo de crecimiento será como el de una empresa de Internet.” Cuando se anunció el acuerdo de AOL Time Warner, la visión de su futuro parecía clara y directa; al incorporarse a AOL, Time Warner llegaría a los hogares de decenas de millones de nuevos clientes. AOL utilizaría las líneas de cable de alta velocidad de Time Warner para ofrecer a sus suscriptores revistas, libros, música y películas de la marca Time Warner. Esto habría creado 130 millones de relaciones de suscripción.

Desgraciadamente, el crecimiento y la rentabilidad de la división AOL se estancó debido a la desaceleración de la publicidad y de los suscriptores, en parte causada por el estallido de la burbuja de las puntocom y la recesión económica posterior a septiembre de 2001. El valor de la división de America Online se redujo significativamente, al igual que la valoración de mercado de otras empresas independientes de Internet similares que cayeron drásticamente, y obligó a amortizar el fondo de comercio, lo que hizo que AOL Time Warner informara de una pérdida de 99.000 millones de dólares en 2002, en aquel momento, la mayor pérdida jamás registrada por una empresa. El valor total de las acciones de AOL pasó posteriormente de 226.000 millones de dólares a unos 20.000 millones.

Un arrebato del vicepresidente Ted Turner en una reunión del consejo de administración hizo que Steve Case se pusiera en contacto con cada uno de los consejeros y presionara para que el director general Gerald Levin’fuera destituido. Aunque el intento de golpe de Case fue rechazado por Parsons y otros directores, Levin se sintió frustrado por no poder «recuperar el ritmo» de la empresa combinada y anunció su dimisión en otoño de 2001, con efecto en mayo de 2002. Aunque Bob Pittman, codirector de operaciones, era el más firme partidario de Levin y se le consideraba en gran medida como el heredero, Dick Parsons fue elegido en su lugar como consejero delegado. El director financiero de Time Warner, J. Michael Kelly, fue degradado a director de operaciones de la división AOL, y sustituido como director financiero por Wayne Pace. El presidente y consejero delegado de AOL, Barry Schuler, fue destituido de su cargo y puesto al frente de una nueva “división de creación de contenidos”, siendo sustituido de forma interina por Pittman, que ya ejercía como único director de operaciones tras el ascenso de Parson.

Muchas de las sinergias esperadas entre AOL y otras divisiones de Time Warner nunca se materializaron, ya que la mayoría de las divisiones de Time Warner se consideraban feudos independientes que rara vez cooperaban antes de la fusión. Un nuevo programa de incentivos que concedía opciones en función de los resultados de AOL Time Warner, en sustitución de las primas en metálico por los resultados de su propia división, provocó el resentimiento de los responsables de las divisiones de Time Warner, que culpaban a la división de AOL de no cumplir las expectativas y arrastrar a la empresa combinada. Pittman, director de operaciones de AOL Time Warner, que esperaba que las divisiones trabajasen estrechamente en pro de la convergencia, encontró en cambio una fuerte resistencia por parte de muchos ejecutivos de las divisiones, que también criticaron a Pittman por adherirse a objetivos de crecimiento optimistas para AOL Time Warner que nunca se cumplieron. Algunos de los ataques a Pittman procedían de los medios impresos de la división Time, Inc. bajo el mando de Don Logan. Además, el estilo democrático del consejero delegado Parsons impidió que Pittman ejerciera su autoridad sobre los jefes de división de la «vieja guardia», que se resistían a las iniciativas de sinergia de Pittman.

Pittman anunció su dimisión como director de operaciones de AOL Time Warner después del 4 de julio de 2002, al parecer quemado por la misión especial de AOL y casi hospitalizado, descontento por las críticas de los ejecutivos de Time Warner, y sin ver ningún lugar donde ascender, ya que Parsons estaba firmemente atrincherado como director general. La salida de Pittman’ fue vista como una gran victoria para los ejecutivos de Time Warner que querían deshacer la fusión. En una señal de la disminución de la importancia de AOL en el conglomerado de medios, las responsabilidades de Pittman se dividieron entre dos veteranos de Time Warner: Jeffrey Bewkes, que era director general de Home Box Office, y Don Logan, que había sido director general de Time. Logan se convirtió en presidente del recién creado grupo de medios y comunicaciones, supervisando America Online, Time, Time Warner Cable, el grupo de libros AOL Time Warner y la unidad de vídeo interactivo, relegando a AOL a ser una división más del conglomerado. Bewkes se convirtió en presidente del grupo de entretenimiento y redes, que comprende HBO, New Line Cinema, The WB, Turner Networks, Warner Bros. y Warner Music. Tanto Logan como Bewkes, que en un principio se habían opuesto a la fusión, fueron elegidos porque se les consideraba los ejecutivos operativos más exitosos del conglomerado y dependerían del director general de AOL Time Warner, Richard Parsons. Logan, generalmente admirado en Time Warner y vilipendiado por AOL por ser un observador del tiempo corporativo que enfatizaba el crecimiento constante incremental y poco arriesgado, se movió para purgar a AOL de varios “panzers”.

El presidente de AOL Time Warner, Steve Case, adquirió un mayor protagonismo como codirector de un nuevo comité de estrategia del consejo, pronunciando discursos ante las divisiones sobre sinergias y la promesa de Internet. Sin embargo, bajo la presión del vicepresidente de los inversores institucionales, Gordon Crawford, que alineó a los disidentes, Case anunció en enero de 2003 que no se presentaría a la reelección como presidente ejecutivo en la próxima reunión anual, convirtiendo al consejero delegado Richard Parsons en presidente electo. Ese año, la empresa eliminó el “AOL” de su nombre, y escindió la propiedad de Time-Life’bajo el nombre legal de Direct Holdings Americas, Inc. Case dimitió del consejo de Time Warner el 31 de octubre de 2005.

En 2005, Time Warner estuvo entre las 53 entidades que contribuyeron con el máximo de 250.000 dólares a la segunda toma de posesión del presidente George W. Bush. El 27 de diciembre de 2007, el recién instalado director general de Time Warner, Jeffrey Bewkes, habló de posibles planes para escindir Time Warner Cable y vender AOL y Time Inc. Esto dejaría una empresa más pequeña formada por Turner Broadcasting, Warner Bros. y HBO. El 28 de febrero de 2008, los copresidentes y codirectores generales de New Line Cinema, Bob Shaye y Michael Lynne, anunciaron su dimisión del estudio cinematográfico, que tenía 40 años de antigüedad, en respuesta a la exigencia de Jeffrey Bewkes de adoptar medidas de reducción de costes en el estudio, que pretendía disolver en Warner Bros.

El 28 de mayo de 2009, Time Warner anunció que escindiría AOL como una empresa independiente, y el cambio se produjo el 9 de diciembre de 2009.

La década de 2010

En 2010, Turner Sports, Inc. y la National Collegiate Athletic Association anunciaron conjuntamente la formación de NCAA Digital, un acuerdo de 14 años en el que Turner gestionará y operará la cartera digital de la NCAA y reforzará la cobertura de los 88 campeonatos de la NCAA. NCAA Digital abarca NCAA.com y otras plataformas digitales de la NCAA, incluyendo la web y las aplicaciones móviles, así como otros dispositivos conectados.

El 25 de agosto de 2010, la división latinoamericana de Time Warner’ compró al ex presidente chileno Sebastián Piñera el canal de televisión nacional terrestre Chilevisión. Time Warner ya opera en el país con CNN Chile.

En 2011, Warner Bros. anunció su aqcuisición de Flixster, una empresa de aplicaciones de descubrimiento de películas.

En enero de 2012, Home Box Office y DISH Network LLC llegaron a un acuerdo que dará a los clientes de DISH un acceso ampliado a la aclamada programación de HBO.

En octubre de 2012, Warner Bros. Home Entertainment y Paramount Home Media Distribution llegaron a un acuerdo que dará a Warner Bros. los derechos de distribución en Blu-ray y DVD de varios títulos de Paramount en Estados Unidos y Canadá.

En junio de 2014, 21st Century Fox hizo una oferta por Time Warner a 85 dólares por acción en acciones y efectivo (80.000 millones de dólares en total) que el consejo de administración de Time Warner’ rechazó en julio. La unidad de Warner’s CNN habría sido vendida para aliviar los problemas antimonopolio de la compra.

Transacciones

El 15 de diciembre de 2006, Warner Bros. Entertainment Inc. anunció una inversión en SCi Entertainment Group plc, la empresa matriz del sello editorial Eidos Interactive Ltd, que representa el 10,3% del capital social ampliado de la compañía. Además, Warner Bros. Home Entertainment Group y SCi han firmado un acuerdo de licencia y distribución de juegos basados en determinadas propiedades de Warner Bros. Entertainment. Los acuerdos de inversión, licencia y distribución están pendientes de la aprobación de los accionistas de SCi.

El 5 de octubre de 2007, Turner Broadcasting System, Inc. completó la adquisición de Claxson Interactive Pay Television Networks en América Latina.

El 8 de noviembre de 2007, Warner Bros. Home Entertainment Group anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir TT Games, que engloba a los desarrolladores de juegos Traveller’s Tales y TT Games Publishing.

El 4 de febrero de 2009, Warner Bros. Home Entertainment Group anunció la adquisición de Snowblind Studios, un estudio de desarrollo de juegos.

El 21 de mayo de 2008, Time Warner y Time Warner Cable Inc. acuerdan su separación.

El 19 de febrero de 2009, Time Warner y Time Warner Cable completan la separación de las dos empresas mediante una escisión.

El 17 de marzo de 2009, Time Warner Inc. anunció que, en relación con la separación legal y estructural de Time Warner Cable Inc. (NYSE:TWC) de Time Warner mediante una escisión libre de impuestos que se hizo efectiva el 12 de marzo de 2009.

En el primer trimestre de 2010, Home Box Office compró participaciones adicionales en HBO LAG por 217 millones de dólares, con lo que Home Box Office pasó a poseer el 80% de las participaciones de HBO LAG.En 2010, Home Box Office compró el resto de las participaciones de sus socios en HBO Europe (antes HBO Central Europe) por 136 millones de dólares, netos del efectivo adquirido.

El 20 de abril de 2010, Warner Bros. Home Entertainment Group anunció la adquisición de Turbine, Inc. un estudio de juegos en Norteamérica.

En agosto de 2010, Time Warner acordó adquirir Shed Media, una productora de televisión, por 100 millones de libras. El 14 de octubre de 2010, Warner Bros. Television Group anunció que había completado la adquisición de una participación mayoritaria en Shed Media, una empresa de producción y distribución independiente. Shed Media seguirá siendo una productora independiente, pero su operación de distribución, Outright Distribution, se integrará en Warner Bros. International Television Production.

El 26 de agosto de 2010, Time Warner tomó el control total de Chilevisión, un canal de televisión propiedad del presidente de Chile, Sebastián Piñera.

Central European Media Enterprises Ltd. («CME») es una empresa de radiodifusión que cotiza en bolsa y opera redes líderes en seis países de Europa Central y del Este. El 18 de mayo de 2009, la compañía completó una inversión de capital en CME por 246 millones de dólares.

En mayo de 2011, Warner Bros. Home Entertainment Group anunció un acuerdo para adquirir Flixster, una empresa de aplicaciones de descubrimiento de películas. La adquisición también incluye Rotten Tomatoes, un agregador de críticas de películas.

En 2012, WBTVG adquirió Alloy Entertainment, una productora de contenidos, principalmente libros, dirigidos a chicas adolescentes y mujeres jóvenes.

En agosto de 2012, Turner adquirió Bleacher Report, (B/R), una organización de noticias deportivas.

El 6 de marzo de 2013, Time Warner anunció la desinversión de Time Inc. El 6 de junio de 2014, Time Inc. se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa. Time Warner seguirá operando con su nombre actual.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por «desocupablo»