Los 17 tipos de jefes que encontrarás y cómo trabajar con ellos

Los grandes jefes tienen magníficas cualidades de liderazgo, como la seguridad para hablar, escuchar y tomar decisiones. Sin duda, querrás causarles una buena primera impresión. Puede que tengas que determinar el tipo de jefe que tienes y adaptarte a sus técnicas de liderazgo para establecer la relación laboral más eficaz.

En este artículo, hablaremos de los diferentes tipos de jefes y de cómo trabajar bien con ellos.

¿Qué es un jefe?

Los jefes o gerentes están a cargo de un grupo de trabajadores. En términos más formales, se denominan supervisores, gerentes o jefes de equipo. Dirigen o supervisan a sus empleados y supervisan los asuntos importantes de la empresa. Toman decisiones críticas, como contratar, enseñar y entrenar a los empleados para que realicen las tareas asignadas y cumplan los objetivos del equipo o de la institución.

Mantener una buena impresión ante tu jefe es la clave para durar más tiempo en la organización y construir una carrera adecuada en tu campo. Después de conseguir un empleo, es bueno preguntar a tus compañeros de trabajo y averiguar el estilo de liderazgo y la personalidad de tu jefe. También puedes preguntar por las cosas que les gustan o no les gustan de sus empleados. Esto te ayudará a mantener una buena relación con ellos.

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Tipos de gestores

El tipo de gestor para el que trabajes puede tener una inmensa influencia en el éxito de la empresa. Los mejores directivos crean empresas de éxito en las que los empleados se sienten orgullosos de trabajar, motivando a sus equipos para que alcancen una serie de objetivos. Sus personalidades determinan el tipo de líderes que son. Tienes que saber cómo trabajar con diferentes tipos de jefes para asegurar tu carrera.

Los tipos de gestores más característicos son los siguientes:

El técnico

Los directivos con personalidad de entrenador se esfuerzan por motivar a sus empleados para que alcancen todo su potencial. Entablan conversaciones desafiantes y ayudan a los empleados a establecer objetivos y a trazar planes para manejar sus tareas asignadas con eficacia. Es fácil hablar con ellos y pueden ayudarles a realizar sus tareas con mayor rapidez.

Para trabajar bien con los gestores de coaching, es necesario:

  • Sé sincero sobre tus necesidades, problemas y cuestiones relacionadas con el lugar de trabajo.
  • Solicita su ayuda para desarrollar objetivos realistas y bien definidos que estés seguro de alcanzar.
  • Cuando no tengas éxito, reconoce tus errores y aprende de ellos.

La adicción al trabajo

Un directivo adicto al trabajo es una persona que rara vez se preocupa por su vida social, sino que pasa sus días centrándose en cómo mejorar su vida laboral. Consideran el trabajo como una prioridad indiscutible y se les puede encontrar en la oficina después de las horas de trabajo y en los días festivos. Además, rara vez se van de vacaciones o se ponen enfermos a menos que sea necesario.

La mejor manera de tratar con este tipo de gestores es:

  • Para manejar tu trabajo sin emular su comportamiento de no salir nunca de la oficina.
  • Termine su trabajo a tiempo y evite posponer las tareas, para tener más libertad a la hora de tomarse las vacaciones, pedir la baja por enfermedad o irse de vacaciones.
  • Exponga claramente sus necesidades y políticas de trabajo y mantenga su palabra en la entrega de tareas.

El líder del mercado

Un director que marca el ritmo establece objetivos y retos que su equipo debe superar en un plazo determinado. Espera que sus empleados se esfuercen al máximo y produzcan los mejores resultados. Predican con el ejemplo y no tienen miedo de esforzarse mucho para rescatar una situación por sí mismos.

Para mantener una buena relación con un gestor de la estimación ascendente hay que hacerlo:

  • Trabaja duro y apunta a producir los mejores resultados que puedas.
  • Pida aclaraciones cuando se sienta confundido.
  • Comparta con ellas actualizaciones de progreso claras y frecuentes.

El autócrata

Un directivo autócrata desea controlar todas las decisiones con poca aportación de los demás. Toman decisiones basadas en sus ideas y juicios y rara vez aceptan el consejo de los demás. Los líderes autocráticos utilizan un enfoque de mano dura, pero esperan que su equipo siga las reglas establecidas, independientemente de que tengan una opinión diferente.

La mejor manera de trabajar con un comandante es:

  • Haga todo su trabajo y apunte a producir resultados significativos.
  • Cuando no esté seguro de lo que necesitan, acérquese a ellos para que le aclaren y le orienten.

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El manipulador

Un directivo con una personalidad manipuladora o maquiavélica es astuto. Se deja provocar fácilmente por pequeños errores de los trabajadores y rara vez tiene tiempo libre. Este tipo de directivo ve el mundo como una competición y su objetivo es ocupar siempre el primer puesto.

Si trabajas con este tipo de gestor:

  • Sea concienzudo en su trabajo para evitar cometer errores.
  • Ofrezca información y sea sincero con ellos.
  • Asegúrese de informar de cualquier irregularidad por su parte para evitar que otros tengan problemas.

El doble momento

El dos-momento está siempre ocupado y ausente del trabajo. Pueden pedir el control de ciertas circunstancias pero luego cambiar de opinión inesperadamente. Los directivos de dos momentos también pueden olvidarse rápidamente de los proyectos y tareas que le han asignado.

Para trabajar bien con este tipo de gestores:

  • Intenta exponer lo que tienes que decir en periodos de dos minutos de conversación y sé sucinto.
  • Manténgalos al tanto de las tareas en las que se encuentra.
  • Sigue recordándoselo si se olvidan de las consultas que hiciste antes.

El tradicionalista

El tradicionalista es un directivo que tiene una idea sólida de cómo dirigir y tiene una mentalidad fija. Se centran en su capacidad de utilizar el poder y la influencia para dirigir a los demás, y esperan que los empleados tengan lealtad a sus puestos y a lo que representan, en lugar de a los líderes de los departamentos. Los líderes tradicionalistas pueden ser resistentes al cambio.

Para obtener un buen rendimiento, asegúrese de:

  • Tenga claro en todo momento en qué está trabajando.
  • Respete los protocolos y las políticas de la empresa y sólo sugiera cambios en condiciones críticas.

El demócrata

Un gestor democrático quiere que todos los miembros del equipo aporten sus opiniones para lograr un consenso y un camino de colaboración. Cuando se trabaja con este gestor:

  • Esté abierto a escuchar las ideas de sus colegas.
  • Dé siempre su opinión sincera durante las reuniones.

El microgestor

El micromanager o jefe perfeccionista insiste en involucrarse en todo tu proceso de trabajo. Rara vez te proporcionarán orientación para que puedas realizar un trabajo a gran escala por ti mismo.

Para actuar bien:

  • Céntrate en realizar tu trabajo a tiempo para evitar ser microgestionado.
  • Si es posible, establezca términos de acuerdos con ellos, para establecer sus deseos.
  • Establezca un plazo estricto para completar sus tareas y cúmplalo antes.

La inexperiencia

Un directivo sin experiencia siempre está despistado y parece que es nuevo en el puesto de directivo. La mejor manera de trabajar con este tipo de gerente es:

  • Para rendir al máximo en el trabajo y que sus superiores reconozcan que el individuo no tiene ni idea.
  • Los empresarios pueden permitirle sustituir a este tipo de gestores.

Los poco cualificados

Un directivo poco cualificado puede tener una cualificación inferior a la tuya o estar menos familiarizado con el sector o la empresa que tú. Para trabajar bien bajo sus órdenes:

  • De este modo, podrá ayudarles a comprender lo que les resulta novedoso.
  • Se centra en crear confianza y mejores relaciones de trabajo para que se sientan valorados.

El excéntrico

Un directivo excéntrico es difícil de entender, ya que piensa fuera de las convenciones tradicionales y desafía a los equipos a alcanzar objetivos extremos que de otro modo no habrían intentado. Creen en la empresa y en los métodos para alcanzar los objetivos. Como cambian constantemente sus métodos, pueden causar confusión y frustración.

Para tener un buen rendimiento con este tipo de gestión, es necesario:

  • Ser innovador y estar abierto a nuevas soluciones.
  • Estudie su comportamiento y conozca una estrategia que le funcione.

El teflón

Mientras que a otras personas les cuesta conectar con sus empleados, un directivo de teflón rara vez se toma las cosas como algo personal y está preparado para responder en lugar de reaccionar. Ofrecen respuestas directas a preguntas abiertas y mantienen los límites emocionales en el lugar de trabajo.

Para tener un buen rendimiento:

  • Céntrese en buscar soluciones y no en la persona a la que hay que culpar en las conversaciones.
  • Tómate un tiempo para preparar tu discurso antes de dirigirte a ellos.

Los introvertidos

Un directivo introvertido ha ascendido en el escalafón gracias a sus duras habilidades, más que a su capacidad para manejar a otras personas. Carecen de habilidades de comunicación adecuadas, pero pueden tener una gran capacidad de introspección y de escucha, lo que les convierte en líderes destacados.

Para trabajar bien con un directivo introvertido, prueba:

  • Establecer sus propios objetivos o esforzarse por aprender de ellos
  • Pida reuniones individuales para asegurarse de que le prestan toda la atención
  • Utiliza tecnologías como correos electrónicos, llamadas telefónicas y chats para comunicarte con ellos

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El bumbler

Un vagabundo es menos competente y a menudo necesitará su ayuda para muchas cosas. Sin embargo, recuerdan a las personas que les ayudaron y pueden ayudarte a avanzar en la empresa. Para trabajar con ellos, intenta

  • Completa tus tareas con antelación para ayudarles a reducir su carga de trabajo.
  • Les asesora para evitar la contratación de consultores que les ayuden en la toma de decisiones.
  • Programe reuniones individuales con ellos para saber qué les preocupa.

La falta de acción

Un directivo MIA puede encerrarse en su despacho, trabajar desde casa o tener constantes reuniones fuera de la oficina.

Debe:

  • Aprenda a ser independiente y a buscar retroalimentación cuando sea necesario para seguir siendo proactivo.
  • Aproveche su presencia para comprobarlo.

El mejor amigo

Un gerente amigo quiere aparecer como un igual y sentir que todos en el lugar de trabajo son sus amigos. La mejor manera de manejarlos es:

  • Sepa cómo equilibrar su trabajo con la diversión en la oficina.
  • Evita holgazanear y trata al jefe como a un amigo.
  • Manténgase siempre profesional.