Cada empresa se gestiona de una manera distinta, pero hay varios estilos de gestión comunes. Tu jefe y su enfoque de gestión pueden tener un impacto significativo en tus operaciones diarias y en tu futura carrera, independientemente de tu línea de trabajo. Hay varias formas de gestionar equipos, apoyar a los miembros del equipo y resolver disputas, todo lo cual tiene distintas consecuencias en la productividad del trabajo. Si usted es un directivo, puede beneficiarse de reconocer estos métodos también.
En este artículo, repasamos 10 tipos diferentes de gestores y explicamos cómo estos estilos de gestión pueden ser eficaces.
¿Qué es un estilo de gestión?
Un individuo o un grupo de personas puede ser dirigido utilizando una variedad de métodos, y la forma en que un gerente los supervisa y apoya se describe como el estilo de gestión. Además, la forma en que un directivo prefiere manejar los conflictos o desafíos se describe en los estilos de dirección.
Los diferentes estilos de dirección pueden utilizarse conjuntamente para realizar tareas específicas o alcanzar objetivos establecidos. Por ejemplo, si su equipo responde fuertemente al refuerzo positivo pero también requiere una fuerte dirección, su director podría intentar una combinación de ambos para maximizar la productividad estableciendo plazos estrictos pero también ofreciendo incentivos por alcanzar pequeñas metas.
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Por qué debe conocer los diferentes tipos de directivos
Tanto si su jefe está muy implicado en las operaciones diarias como si actúa más bien como delegador de responsabilidades, estar familiarizado con la forma en que un jefe prefiere tomar las riendas puede mejorar el ambiente de trabajo en general y ayudar a todos a alcanzar sus objetivos. Aprender a entender y anticipar el estilo de su jefe puede potenciar la compatibilidad entre ambos y garantizar que usted se adapte al tipo de trabajo que su jefe espera y aprecia.
Si trabaja como directivo, saber describir su propio estilo de gestión le permite mejorar su capacidad para dirigir a otros y evaluar a qué métodos de dirección responden mejor sus empleados. Como tiene autoridad, puede beneficiarse de la introspección sobre cómo ejerce esa autoridad y cómo puede ser aún más eficaz.
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Tipos de directivos para los que se puede trabajar
La productividad de un equipo suele depender de lo bien que su jefe les dirija en la asunción de responsabilidades. He aquí 10 tipos de directivos con los que te puedes encontrar y cómo son sus estilos de gestión:
Directores de marketing
A los directores de coaching les gusta asumir un papel de profesor y suelen conocer bien las diferentes etapas del desarrollo profesional. Les encanta empujar a sus empleados a mejorar mediante la creación de sólidas relaciones personales.
Las cualidades más comunes de un director de coaching son:
- Educar a todos los empleados
- Considerar el desarrollo profesional a largo plazo de sus empleados
- Reunir al equipo al mismo tiempo que se atiende a los progresos de cada individuo'.
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Gestores autorizados
Los directivos con autoridad toman la mayor parte de la toma de decisiones y la delegación de tareas en sus manos, al tiempo que mantienen un estricto protocolo en su oficina. Suelen centrarse en el cumplimiento de las normas y en asegurarse de que los empleados realicen las tareas con el nivel de calidad de la empresa.
Las cualidades más comunes de un director con autoridad son:
- Reglas de prioridad y normas de funcionamiento
- Exigir lo mejor de sus empleados y responsabilizarlos
- Utilizar medidas disciplinarias cuando sea necesario
Gestores basados en los resultados
Los directivos basados en los resultados se centran principalmente en si los empleados cumplen sus objetivos. Se preocupan más de que los empleados hagan su trabajo que de cómo lo hacen. Esto da a los empleados cierto poder para tomar decisiones e idear sus propios métodos de éxito.
Las cualidades más comunes de un gestor basado en resultados son:
- Ser indulgente en términos de protocolo
- Adaptarse a la forma en que sus empleados trabajan más eficazmente
- Centrarse sólo en el trabajo que se realiza, no en cómo se realiza
Directores estratégicos
Los directivos estratégicos construyen su estilo de gestión en torno al objetivo final que quieren alcanzar. Delegan la autoridad en los supervisores de nivel inferior para que puedan centrarse en el desarrollo de la estrategia final a largo plazo para el éxito.
Entre las cualidades más comunes de un gestor estratégico se encuentran las siguientes:
- Delegar la responsabilidad pero no implicarse mucho en las tareas cotidianas
- Centrarse en la visión global de sus proyectos más que en los detalles menores
- Trabajar de forma independiente para crear planes para que sus empleados emprendan por su cuenta.
Gestores proactivos
Los directivos proactivos siempre están dispuestos a ofrecer ayuda y consejo y se mantienen positivos incluso en tiempos de crisis. Suelen centrarse en las acciones que pueden llevar a cabo para superar o resolver los retos que puedan surgir y tratan de afrontarlos con un enfoque práctico.
Las cualidades más comunes de un directivo proactivo son
- Estar entusiasmado con el cumplimiento de los objetivos a través de la colaboración
- Tener confianza en las capacidades de sus empleados
- Ser solidario con los empleados y estar dispuesto a ayudar
Gestores de laissez-faire
Los gerentes «laissez-faire» se aseguran de cumplir sus objetivos, pero no suelen ofrecer mucha ayuda o supervisión durante las operaciones de trabajo. Depositan la mayor parte de las responsabilidades diarias y a largo plazo en sus empleados. Si prefieres trabajar de forma autónoma, es posible que trabajes bien con un director de «laissez-faire».
Entre las cualidades más comunes de un gestor laissez-faire se encuentran las siguientes
- No intervenir en el rendimiento diario
- Delegar la responsabilidad y dar un paso atrás
- Dar autonomía a los empleados para que tomen decisiones y realicen tareas por su cuenta
Gestores democráticos
Los directivos democráticos escuchan las aportaciones de los empleados y les invitan a participar en el proceso de toma de decisiones. Intentan que todos los miembros de un equipo sean cruciales para la realización de un proyecto. Una oficina dirigida por un directivo democrático puede sentirse centrada en el trabajo en equipo.
Las cualidades más comunes de un gestor democrático son:
- Estar abierto a sugerencias y críticas
- Ser comprensivo con los empleados' puntos de vista
- Hacer hincapié en la colaboración entre los empleados y el equipo en su conjunto
Gestores con visión de futuro
Los directivos con visión de futuro se basan en la estrategia para elaborar un plan para su equipo y, en última instancia, permiten a sus empleados trabajar de forma autónoma. Sin embargo, sí que comprueban con los empleados regularmente para asegurarse de que la productividad está en línea con su visión.
Las cualidades más comunes de un directivo visionario son:
- Ser justo pero serio a la hora de conseguir los resultados deseados
- Ofrecer grandes cantidades de feedback
- Confiar en los empleados siempre que se adhieran a la estrategia establecida
Gerentes de transformación
Los directivos transformacionales son entusiastas del crecimiento y de la adaptación a los cambios de su sector. Motivan a los empleados a ir más allá de su zona de confort y a mejorar constantemente.
Las cualidades más comunes de un gestor transformacional son:
- Ser innovador en cuanto a los enfoques de nuevas tareas y métodos de funcionamiento
- Motivar y desafiar a los empleados para que se adapten a los cambios
- Estar muy involucrado en los procesos de trabajo y apoyar mucho a los empleados
Gerentes carismáticos
Los directivos carismáticos dan prioridad a la creación de relaciones personales sólidas con sus empleados y tratan de satisfacer sus necesidades siempre que pueden. Esto puede hacer que los empleados se esfuercen por trabajar con eficacia para satisfacer a su jefe.
Las cualidades más comunes de un directivo carismático son
- Ser amable y encantador al colaborar con los empleados y supervisores
- Ser amable con los empleados en lugar de autoritario
- Proporcionar apoyo y ayuda constantes cuando sea necesario