Un incentivo puede ser un poderoso motivador, especialmente cuando se trata de inspirar a los empleados a trabajar duro. Los incentivos pueden utilizarse en el lugar de trabajo para atraer a candidatos deseables, motivar la productividad de los empleados y fidelizar a la empresa. Para ser eficaz con los incentivos, hay que conocer bien los temas y ser capaz de pensar de forma creativa.
En este artículo, explicamos los incentivos individuales y de grupo, sus beneficios, ejemplos y consejos para su aplicación.
¿Qué son los incentivos?
Un incentivo es cualquier cosa que motiva o inspira a una persona o grupo a actuar. Los incentivos son programas y recompensas que las empresas utilizan para incentivar a los empleados a alcanzar objetivos específicos. Pueden ser monetarios o no monetarios y pueden ofrecerse a empleados individuales, equipos, sucursales o a toda la corporación.
Sin embargo, la aplicación más eficaz de los incentivos suele incluir alguna combinación de todos estos métodos, porque no todos los empleados responden al mismo tipo de motivación o programa de incentivos. Equilibrar los incentivos individuales con los incentivos de grupo puede hacer que la competencia sea amistosa y ética al tiempo que se mantiene el valor del trabajo en equipo y la colaboración.
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Incentivos individuales vs. grupales
Los supervisores deben saber cómo motivar a los empleados mediante incentivos. Estos son los dos tipos principales de incentivos que se utilizan en las empresas:
- Incentivos individuales: Los incentivos individuales son recompensas dirigidas a las contribuciones medibles de cada empleado. Alientan a los empleados a rendir al máximo y garantizan que cada persona reciba el crédito que merece.
- Incentivos para grupos: Dependiendo de la estructura de la empresa, puede considerar los incentivos de grupo para motivar y recompensar a los equipos de empleados que trabajan en un proyecto. Los incentivos de grupo pueden fomentar la identidad del equipo y estimular la comunicación, la colaboración y la tutoría de los empleados más jóvenes.
Beneficios de los incentivos
Los incentivos, tanto financieros como no financieros, pueden aumentar la productividad, fomentar la lealtad de los empleados, aumentar la moral y la responsabilidad porque los empleados pueden sentirse valorados cuando se les recompensa por sus logros. También puede utilizar los programas de incentivos para desarrollar la cultura empresarial deseada.
Los incentivos también proporcionan una mayor calidad de vida a los empleados. La calidad de vida es una de las razones más citadas por las que la gente decide cambiar de profesión. Al ofrecer incentivos competitivos, se puede mejorar la retención y evitar la caza de talentos. Con el tiempo, un programa de incentivos de éxito puede mejorar la moral de la empresa, reducir los costes y mantener una productividad constante.
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Tipos de incentivos
Esta es una lista de incentivos populares que puede considerar como recompensas para motivar a sus empleados:
Incentivos salariales
Un salario competitivo puede ser un fuerte incentivo financiero. Puede atraer a candidatos más cualificados a una empresa, y los aumentos regulares pueden mantener a los empleados contentos y sin interés en buscar otro empleo. Los incentivos salariales recompensan la formación, la experiencia y la lealtad.
Subvenciones
Los subsidios proporcionan una cantidad de dinero determinada para ayudar a un empleado a realizar las tareas deseadas. Pueden incluir un estipendio para gastos de trabajo o el pago de una parte de la formación continua de un empleado.
Incentivos fiscales
Los empleadores pueden ofrecer incentivos fiscales a los candidatos a un puesto de trabajo contratándolos como empleados de pleno derecho en lugar de como contratistas o con estatus de no empleados. Los empleados pagan menos impuestos federales y a veces menos impuestos estatales, dependiendo del estado en el que declaren sus impuestos sobre la renta.
Reembolso
Proporcionar un método fácil y preciso para reembolsar a los empleados cuando gastan dinero en gastos relacionados con el trabajo, como los viajes de negocios, puede aumentar la confianza de los empleados y su disposición a realizar tareas similares en el futuro.
Incentivos negativos
También llamados desincentivos, los incentivos negativos son esencialmente castigos utilizados para desalentar ciertas acciones. Pueden ser difíciles de aplicar en el lugar de trabajo, pero pueden incluir la pérdida de privilegios o cartas de amonestación.
Incentivos salariales
También denominados aumentos, los incentivos salariales recompensan a los empleados en función de su rendimiento laboral y productividad.
Reparto de beneficios
La participación en los beneficios establece un objetivo para las ganancias de la empresa y ésta distribuye entre sus empleados el dinero que supere ese objetivo. La lógica que subyace a este plan es que si los empleados saben que van a recibir una parte de los beneficios por encima de su salario habitual, entonces pueden trabajar más duro para maximizar los beneficios de la empresa.
Bonos
Una bonificación es una recompensa basada en el rendimiento del empleado durante un periodo de tiempo determinado. Las bonificaciones trimestrales y anuales son habituales en la mayoría de los sectores. Se pueden utilizar las bonificaciones como incentivos individuales o de grupo.
Comisiones
Las comisiones garantizan a los empleados una recompensa monetaria fija por cada unidad vendida, lo que anima a los empleados a maximizar sus esfuerzos de venta.
Competencia
Las competiciones pueden ser entre empleados individuales o entre equipos, y las recompensas pueden ser monetarias o no monetarias. Utilizar los concursos como incentivos puede fomentar y reconocer el esfuerzo adicional y puede ayudar a conformar la cultura de la empresa.
Oportunidad
Los incentivos de oportunidad pueden incluir asignaciones más desafiantes o prestigiosas y el acceso a la educación o formación continua. Estos incentivos promueven la lealtad al ofrecer a los empleados la posibilidad de progresar dentro de la empresa.
Alabanza
El elogio es un incentivo no monetario que puede tener un gran impacto en el rendimiento y la moral de los empleados. Los elogios individuales son especialmente significativos para construir una relación personal positiva con sus empleados.
Beneficios adicionales
Los beneficios complementarios son una forma de incentivos financieros indirectos en los que el empleador cubre los principales gastos financieros de un empleado. Pueden incluir un seguro, una guardería, una vivienda o un coche de empresa. Los paquetes de beneficios complementarios son incentivos especialmente poderosos durante la contratación.
Beneficios de la jubilación
Puede utilizar las prestaciones de jubilación para recompensar a los empleados de varias maneras. Considere la posibilidad de un plan para igualar las aportaciones de sus empleados a su cuenta de jubilación para fomentar su participación o hacer aportaciones más elevadas a los empleados más productivos. Ofrecer prestaciones de jubilación también demuestra a los empleados que la empresa se preocupa por su futuro y los considera miembros a largo plazo. Esto puede animar a los empleados a igualar esa atención y lealtad a la empresa.
Co-asociación
La coparticipación recompensa a los empleados que cumplen los requisitos con acciones de la empresa. Este método de incentivo es un motivador eficaz porque ofrece la oportunidad de obtener beneficios económicos y aumenta la inversión de los empleados en el éxito continuado de la empresa.
Asignación por caridad
La indemnización por carestía de vida es un incentivo financiero común utilizado por los empleadores para proteger los salarios de los empleados de los efectos de la inflación. La cantidad que se paga puede variar según el sector, la tasa de inflación y la ubicación. Considere la posibilidad de añadir una asignación por carestía de vida al salario de sus empleados para ayudarles a mantener un nivel de vida razonable.
Promoción
Las oportunidades de promoción son uno de los incentivos laborales más poderosos que existen. La contratación desde dentro de la empresa por medio de la promoción recompensa la excelencia individual y puede motivar a todos los empleados y fomentar la lealtad al ofrecer la oportunidad de avanzar en la carrera.
Mostrar resultados
Hoy en día, en muchos sectores, los empleados están menos vinculados a los resultados o productos de su trabajo. Esta desconexión puede afectar negativamente a la motivación y la moral. Sin embargo, puede aumentar ambas cosas haciendo que los empleados sean más conscientes de lo que están trabajando para conseguir. Al mostrarles los resultados o el producto final de la empresa, pueden sentirse más incluidos en el panorama general.
Vacaciones pagadas
Las personas necesitan descansos para evitar el agotamiento. Sin embargo, algunos empleados pueden ser reacios a tomarse vacaciones no remuneradas y, con el tiempo, esto puede afectar a su rendimiento. Las vacaciones pagadas animan a los empleados a tomarse descansos cuando los necesitan y pueden ayudar a reducir la fatiga laboral. También pueden ser un incentivo persuasivo para los futuros empleados.
Ambiente de trabajo positivo
Estar en un entorno positivo en el que los empleados se sientan cómodos puede aumentar la productividad de sus empleados y hacer que la empresa sea más deseable para los solicitantes de empleo cualificados.
Coincidencias de donaciones
Contribuir a causas benéficas puede aumentar el orgullo de la empresa y la moral de los empleados. Poner en marcha un plan para igualar las donaciones de sus empleados a las causas que les interesan demuestra que la empresa se preocupa tanto por marcar la diferencia y apoyar a la comunidad local como sus empleados.
Tiempo libre compensatorio
El tiempo libre compensatorio, también conocido como «tiempo compensatorio», es la práctica de ofrecer a los empleados tiempo libre adicional en lugar de la paga de horas extras o de vacaciones. Disponer de un día o una semana extra de descanso durante el año puede significar que el empleado esté más descansado.
Reconocimiento
El reconocimiento público de un logro individual o de un equipo puede ser un incentivo eficaz para la productividad, la lealtad y el rendimiento excelente. Considere métodos de reconocimiento público apropiados para su sector. Estos pueden incluir una placa de empleado del mes, premios, una celebración de la empresa, una insignia especial para los uniformes de los empleados o pines por los años de servicio.
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Consejos para crear incentivos para los empleados
Estos son algunos consejos para crear incentivos eficaces para los empleados:
- Identifique los objetivos de la empresa y de los empleados. Los incentivos deben estar en consonancia con los objetivos y la ética de la empresa y, al mismo tiempo, apelar a lo que los empleados quieren para sí mismos y sus carreras.
- Cree posibles opciones de planes de incentivos grupales e individuales. Una mezcla de incentivos grupales e individuales puede ser lo más eficaz. Haga una lluvia de ideas y combinaciones diferentes para encontrar las que mejor funcionen para los empleados y la empresa.
- Buscar la opinión de los empleados. Dé a los empleados un espacio para que ofrezcan sus ideas y críticas sobre los planes de incentivos actuales. Al saber a qué responden positivamente, puede personalizar sus planes para conseguir un mayor atractivo y productividad.
- Dejar claras las condiciones. Explique a los empleados las normas que deben cumplir para obtener cada recompensa, de modo que entiendan claramente lo que pueden esperar.
- Cumplir con las recompensas. Los incentivos pierden su capacidad de motivación si no se cumplen o si los empleados sienten que son inalcanzables. Asegúrese de preparar los programas de incentivos y comprar los premios para que los empleados puedan recibir rápidamente sus recompensas cuando se cumplan los objetivos.