Los grandes líderes utilizan diversas formas de poder para alcanzar los objetivos del lugar de trabajo. El entorno, la personalidad y las habilidades determinan la forma en que los individuos utilizan el poder. Los poderes de liderazgo son un recurso fundamental.
En este artículo, definimos qué es el poder de liderazgo y los 10 tipos de poder en el liderazgo.
¿Qué es el poder de liderazgo?
La capacidad de un líder para influir en los demás se denomina poder de liderazgo. Los líderes deben tener influencia para poder liderar. Es un elemento crucial del poder y la autoridad, además de ser un componente imperativo del mismo.
El poder y la autoridad suelen utilizarse indistintamente, pero sus significados tienen diferencias de matiz. El poder es la influencia que alguien tiene sobre otro. Se refiere a la capacidad de lograr un objetivo con la ayuda de otros. La autoridad es el derecho a ejercer esa influencia.
Los supervisores tienen autoridad debido a su posición en el lugar de trabajo. Poseen un tipo de poder por ello, pero un miembro del personal también puede tener poder si es bien visto por sus colegas. El miembro del personal no tiene autoridad, pero los colegas están dispuestos a seguirlo debido a su relación.
10 tipos de poder en el liderazgo
Un líder es aquel que inspira a otros a actuar. Los buenos líderes poseen un tipo de poder que fomenta la autosuperación y la creación de equipos y promueve una cultura de trabajo positiva. Los tipos de poder son la forma de influir en las personas. Los 10 tipos de poder más comunes en el liderazgo son:
- Legítimo
- Coercitivo
- Referente
- Carisma
- Experto
- Información
- Recompensa
- Moral
- Conexión
- Fundador
1. Legítimo
El poder legítimo es el que alguien tiene como resultado de una jerarquía en una organización. Pueden influir en los empleados porque su posición lo dicta. Esto es similar a los rangos militares. Todos los miembros de menor rango deben acatar las indicaciones de su oficial al mando y de otros oficiales de alto rango. Esta estructura ayuda a organizar las grandes empresas y a garantizar que todos sigan los mismos objetivos.
Se gana poder legítimo en una organización demostrando que se tiene lo necesario para ser supervisor, ejecutivo o socio. Trabajar como supervisor permite a los posibles empleadores saber que puedes manejar la responsabilidad. Utiliza el poder legítimo junto con otros tipos de poder para ser un líder exitoso.
2. Coercitivo
El poder coercitivo es el poder que alguien tiene mediante la amenaza o la fuerza. En una organización, un directivo de mayor rango puede obligar a un empleado de menor rango a actuar de una manera que no desea con la amenaza de despido u otra acción disciplinaria. Este tipo de poder puede utilizarse en casos de empleados insubordinados, pero cuando se recurre a él como herramienta habitual, puede generar resentimiento.
La coacción puede producirse entre compañeros o incluso de un empleado a un directivo. En este caso, el factor de apalancamiento es la amenaza de exponer información no deseada o algo similar.
3. Referente
El poder de referencia es el poder que tienen los modelos de conducta. Se produce cuando un líder tiene fuertes habilidades interpersonales y los demás le siguen debido a una profunda admiración. Por ejemplo, un empleado intenta resolver un conflicto y se remite a lo que haría su mentor y sigue ese modelo para resolver el asunto.
Este poder no es algo que el líder pueda otorgarse a sí mismo. Los admiradores otorgan al líder la designación de modelo de conducta.
Desarrolle sus habilidades interpersonales interesándose por los demás. Escuche cuando hablan y responda adecuadamente. Las personas que caen bien inspiran lealtad y la voluntad de trabajar juntos en objetivos comunes.
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4. Carisma
El carisma es la naturaleza del atractivo o el encanto que obliga a los demás a seguir a alguien. El poder carismático inspira positividad y sentimientos de alegría en los demás. La naturaleza persuasiva de este poder depende de la calidad atractiva de la personalidad del líder. Este poder no tiene por qué estar acompañado de ninguna habilidad explícita ni de refinadas cualidades de liderazgo. La gente se siente naturalmente atraída por el carisma de los demás. Cuando se utiliza como herramienta junto con un liderazgo completo, puede inspirar grandes cambios.
El carisma es un subproducto natural de una personalidad extrovertida. Funciona mejor cuando se siente con sinceridad. Aprenda a ser carismático desarrollando la confianza en sus habilidades únicas. Si se siente más cómodo conectando con la gente de forma individual que en grandes grupos, ésta puede ser su forma de desplegar el encanto. Acepte sus puntos fuertes y utilícelos en su beneficio.
5. Experto
El poder de los expertos existe en una organización cuando un miembro posee un conjunto de habilidades que otros no tienen. Esto lleva a los demás a remitirse al experto. Los empleados suelen suponer que los directivos o ejecutivos poseen alguna habilidad o conocimiento que los demás no tienen. Cualquier persona de la organización puede tener poder de pericia.
Para utilizar el poder de los expertos en su carrera, busque la experiencia en su campo. Cuando demuestre un alto nivel de competencia, la gente puede empezar a diferir de usted o a seguir sus consejos debido a su experiencia.
6. Información
El poder basado en la información dura mientras ésta no sea conocida por los demás. Esto coloca a la persona que posee la información en una posición única para aprovechar este poder como quiera.
Aunque tener poder de información puede ser algo puntual, puedes convertirte en una persona conocida por tener información clave sobre la industria, los productos o el mercado. Al desarrollar una curiosidad por las noticias e innovaciones importantes en su campo, puede convertirse en un recurso valioso para sus colegas.
7. Recompensa
Los dones pueden dar a alguien una fuerte influencia en el comportamiento de los demás. El poder de recompensa existe cuando un directivo tiene el poder de ofrecer incentivos a los empleados que tienen un buen rendimiento. Por ejemplo, ofrecer un aumento de sueldo a los empleados con las mejores cifras de ventas significa poder de recompensa.
Como líder en el lugar de trabajo, el poder de recompensa funciona mejor cuando la recompensa es algo relevante para los empleados. Tener algo que desean puede fomentar el aumento de la productividad. Los incentivos también deben ser alcanzables para mantener la moral alta.
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8. Moral
Un líder con poder moral inspira la acción basándose en sus creencias y su comportamiento. Los líderes morales viven según un principio que los demás pueden ver y decidir seguir. Los empleados se sienten inspirados por estos líderes porque el líder genera confianza a través de su ética. Se convierten en un modelo para establecer normas personales.
Para utilizar el poder moral en tu carrera, establece una declaración de misión personal y una filosofía de vida. Cuando das a conocer esta declaración a los demás y vives sistemáticamente según tus principios, llegan a confiar en tu ejemplo.
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9. Conexión
Los líderes tienen poder de conexión cuando su alianza con personas influyentes es admirada y deseada por los demás. La conexión da a la gente la sensación de que el líder posee o tiene acceso al mismo poder que la persona influyente. Esto es beneficioso en los casos en que el líder tiene conexiones con posibles inversores comerciales.
La construcción de relaciones establece un marco de poder de conexión. Aprovecha las oportunidades de establecer contactos para hacer amistades duraderas a lo largo de tu carrera.
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10. Fundador
El poder del fundador existe cuando un líder es el fundador de una organización, un ideal o un movimiento. Los demás se aferran al poder de esta persona porque existe la percepción de que tiene un conocimiento más profundo que los demás por su experiencia.
Convertirse en empresario de un negocio de éxito le da poder de fundador incluso después de haber dejado de dirigir las actividades cotidianas.
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Cualidades de un líder eficaz
El liderazgo es una combinación de cualidades que inspiran a otros a alcanzar un objetivo común. Ciertas cualidades de liderazgo se dan más fácilmente en algunas personas que en otras. Mediante la paciencia y el establecimiento de objetivos, cualquiera puede aprender a ser un líder eficaz. Estas son algunas de las cualidades comunes de un líder de éxito:
Honestidad
La honestidad en un líder genera confianza y credibilidad entre los empleados. La gente está más dispuesta a trabajar con alguien que cree que puede ofrecer los resultados prometidos. Un líder honesto también inspira una cultura de asumir la responsabilidad de su trabajo y sus acciones.
Integridad
La integridad es la defensa coherente de los principios personales. Es importante en el liderazgo porque inspira confianza y referencia en los demás.
Confianza
Un líder eficaz debe tener confianza en sus propias acciones para inspirar a los demás a actuar en armonía. La confianza da la impresión de que un líder sabe lo que está haciendo y es capaz de resolver el problema actual.
Empatía
La capacidad de ver las cosas desde la perspectiva de los demás es una cualidad esencial del liderazgo. Con esta habilidad fundamental, el líder puede sugerir cambios que ayuden a los miembros del equipo a mejorar sus puntos fuertes personales.
Entusiasmo e inspiración
Al igual que el carisma, el entusiasmo estimula a las personas a entrar en acción. Inspira sentimientos positivos que ayudan a los empleados a superar los retos y a descubrir soluciones innovadoras. Un líder entusiasta mantiene la motivación alta e inspira confianza.
Responsabilidad
Los líderes demuestran su responsabilidad cuando cumplen sistemáticamente sus promesas, asumen la responsabilidad de sus acciones y cumplen con un estándar de alto rendimiento. Estos estándares pueden ser el resultado de una filosofía personal o de un objetivo organizativo.