Los profesionales deben ser capaces de ayudar a sus empleados a afrontar los cambios en el lugar de trabajo cuando trabajan como directivos o líderes. La reestructuración empresarial se produce cuando las empresas identifican la necesidad de cambiar para mantener o mejorar su éxito. Si aprende más sobre la reestructuración y cómo preparar a su equipo, podrá garantizar una transición fluida y una productividad continua.
En este artículo, definimos la reestructuración en la empresa, repasamos los distintos tipos de reestructuración y ofrecemos consejos útiles para ayudar a los directivos a dirigir a sus empleados durante las actividades de reestructuración.
Cómo realizar una reorganización de la empresa sin problemas
¿Qué es la reestructuración?
Las empresas pueden reestructurarse modificando sus modelos de negocio, sus operaciones comerciales, su organización estructural o sus gastos financieros, entre otras cosas. Los directores de departamento también pueden reorganizar las funciones, prioridades y presupuestos de los departamentos a un nivel más pequeño, además de reorganizar las funciones, prioridades y presupuestos de los departamentos a un nivel más amplio.
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¿Cuáles son las ventajas de la reestructuración?
Estos son algunos ejemplos de beneficios potenciales que las empresas utilizan para orientar las actividades de reestructuración:
- Niveles de negocios con los competidores: A través de la reestructuración, las empresas tienen la oportunidad de mejorar sus finanzas, mejorar la estructura organizativa o adaptarse a los cambios de un sector. Gracias a ello, las empresas pueden nivelarse con los competidores del sector y asegurarse de mantener una entidad empresarial sólida.
- Mejora la comunicación: Al reestructurar los componentes de la organización o las operaciones empresariales, los dirigentes de la empresa pueden mejorar la comunicación entre los departamentos o las sucursales de la empresa. Esto influye en la forma en que los departamentos trabajan para alcanzar los objetivos de la empresa y colaboran entre sí.
- Aumenta la productividad de los empleados: Al reestructurar los departamentos o toda una empresa, los líderes de la compañía tienen la oportunidad de reorganizar las actividades y los roles de la empresa de manera que beneficien a los empleados. Esto incluye trasladar a los empleados a diferentes funciones o equipos e implementar sistemas que mejoren el flujo de trabajo.
- Mantiene o mejora las finanzas de la empresa: Las actividades de reestructuración financiera benefician a las empresas, ya sea que los líderes de la compañía quieran maximizar sus flujos de ingresos, reducir la deuda o mantener las operaciones durante las crisis económicas.
- Proporciona oportunidades de crecimiento empresarial: Mediante la reestructuración de los componentes organizativos o las actividades financieras, las empresas pueden crecer y ampliar sus operaciones a diferentes lugares o mercados de productos.
Tipos de reestructuración
He aquí ejemplos de diferentes tipos de reestructuración y cuándo se producen:
Reestructuración legal
La reestructuración legal es un tipo de reestructuración que los ejecutivos de las empresas utilizan cuando deciden convertir una empresa en su propia entidad legal. Otro propósito de la reestructuración legal en las empresas es evaluar las prácticas y procedimientos éticos dentro de una empresa y crear una estructura legal para garantizar que cada departamento se adhiera a las prácticas legales.
Reestructuración del giro
La reestructuración de la empresa se refiere a cualquier actividad de reestructuración que pretenda sustituir las líneas de productos, los modelos de negocio, la estructura organizativa, la cultura y otras áreas que no contribuyen al éxito de la empresa. Un ejemplo de esto sería cuando los líderes de la empresa deciden suspender un producto importante debido a las bajas ventas y al interés de los consumidores. A partir de ahí, pueden desarrollar un nuevo producto o conjunto de productos que se ajusten a las necesidades revisadas de los consumidores de su sector.
Reestructuración de costes
Las empresas recurren a la reestructuración de costes para mantener las operaciones antes o durante las recesiones económicas. Esto significa reestructurar los presupuestos de los departamentos, promulgar permisos o despidos y otras medidas de ahorro.
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Reposicionamiento de la reestructuración
El reposicionamiento es un tipo de reestructuración que las empresas utilizan específicamente cuando quieren cambiar su modelo de negocio y reorientar el enfoque de su actividad. Un ejemplo de ello sería que un importante minorista de ropa ampliara su modelo de negocio para incluir el mobiliario y la decoración del hogar.
Reestructuración de la actividad
La reestructuración por escisión se refiere al proceso por el cual una empresa convierte una o más sucursales o sectores de la empresa en sus propias entidades comerciales. Esto aumenta el valor de la empresa y le permite asumir el papel de una organización matriz.
Desinversión
La desinversión es un tipo de reestructuración en la que las empresas cierran sucursales, departamentos u otras unidades de negocio debido a la revisión de las necesidades o las expectativas de rentabilidad. Por ejemplo, una empresa elimina su departamento de compromiso con la comunidad y traslada a sus empleados a trabajar como miembros del departamento de marketing.
Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones se refieren a un tipo de reestructuración empresarial en la que una empresa consolida sucursales o nombra a una persona como jefe de varios departamentos.
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Consejos para gestionar un equipo durante las actividades de reestructuración
Revise estos consejos para orientar sus estrategias de gestión durante las actividades de reestructuración:
Mantener la transparencia durante todo el proceso
Si mantiene una comunicación abierta con su equipo sobre lo que implica el proceso de reestructuración y cómo puede afectarles, puede ayudar a su equipo a prepararse para los cambios y a acostumbrarse a las nuevas ideas sobre sus funciones, o a los procedimientos organizativos.
Póngase a disposición de los empleados
Antes y durante la reestructuración de su empresa o departamento, asegúrese de hacer hincapié en sus horarios de oficina y métodos de comunicación para que su equipo se sienta más cómodo. Esto demuestra a los empleados que le importan sus pensamientos u opiniones y también les da la oportunidad de abordar cualquier preocupación que tengan sobre los próximos cambios.
Destacar los objetivos finales de las actividades de reestructuración
Cuando anuncie actividades de reestructuración, puede ayudar a su equipo a adoptar una visión positiva haciendo hincapié en los beneficios potenciales y los objetivos finales de los cambios. A lo largo de los cambios en la empresa o en los departamentos, asegúrese de hacer hincapié continuamente en los beneficios, ya que ayuda a los empleados a reenfocar su productividad y a recordar que los cambios actuales pueden contribuir a un mejor lugar de trabajo en el futuro.
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Ofrecer cursos de formación a los empleados
Si las actividades de reestructuración hacen que los empleados se adapten a nuevas funciones o utilicen nuevas tecnologías, considere prioritario darles la formación y los recursos que necesitan para adaptarse y seguir teniendo éxito en su empresa. Esto puede ayudarle a mantener la satisfacción y la productividad de los empleados.
Muestre su apoyo a sus empleados' salud y felicidad
Puedes ayudar a facilitar la transición durante el proceso de reestructuración demostrando a los empleados que te preocupas por su bienestar. Puede hacerlo invitando a su equipo a desayunar o almorzar por su duro trabajo o animando a los empleados a tomarse días personales para promover su salud mental.
Controlar el rendimiento de los empleados durante y después de la reestructuración
Es importante que supervise el rendimiento de los empleados durante y después del proceso de reestructuración para asegurarse de que se adaptan bien a los cambios. Si nota una menor productividad u otro indicador de rendimiento, puede hacer un esfuerzo por comunicarse con ellos y darles el apoyo que necesitan para adaptarse a los cambios.