Estar entusiasmado con la idea de asumir un cargo directivo puede ayudarle a alcanzar sus objetivos profesionales. Durante la transición, debe prepararse para su nuevo puesto. Sin embargo, con las estrategias adecuadas, puedes hacer la transición sin problemas.
En este artículo, analizamos lo que significa la transición a la dirección y cómo pasar a un puesto de dirección con varios consejos útiles que le ayudarán a tener éxito en su carrera.
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¿Qué es la transición a la gestión?
Se dice que un empleado que pasa de un puesto como colaborador individual a un puesto directivo en una empresa ha pasado a ser directivo. Dado que los puestos de dirección exigen una amplia gama de habilidades y conocimientos, los empleados que pretenden convertirse en directivos deben distinguirse de sus compañeros de trabajo. Los empleados que desean ocupar puestos de dirección deben destacar por su capacidad para liderar, dirigir e influir en los resultados.
Cuando los empleados hacen la transición a la dirección, suelen tomarse un tiempo para aprender de sus superiores y así estar preparados para asumir sus nuevas responsabilidades. Muchos nuevos directivos suelen participar en breves cursos de formación u orientaciones para comprender mejor los objetivos y expectativas de sus funciones. Además, la transición a la dirección puede suponer un reto, por lo que es importante que los profesionales de la dirección que se incorporan a esta función tomen medidas para garantizar su éxito.
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Cómo pasar a la gestión
Para prepararte mejor para tu nuevo papel, utiliza los siguientes pasos para aprender y desarrollar nuevas habilidades, lograr resultados positivos y tener éxito en tu carrera:
1. Realice los cambios lentamente
Cuando pase a desempeñar una función de dirección, es posible que descubra que ya existen procesos específicos para la comunicación, el flujo de trabajo y otros aspectos de los procedimientos de gestión. Aunque los líderes de éxito son capaces de influir en un cambio positivo, considere la posibilidad de mantener los sistemas anteriores hasta que tenga más experiencia en su función y haya pasado tiempo trabajando con su equipo y la alta dirección. A medida que se desarrolle como directivo, si observa procesos que requieren mejoras o cambios, puede empezar a integrar sus ideas en un nuevo enfoque, estrategia o estructura.
2. Aprende de tus superiores
Observe a los directivos y aproveche las oportunidades para aprender a realizar su trabajo por encima de las expectativas. Si tus superiores o la organización ofrecen formación en liderazgo, cursos sobre técnicas de gestión u ofrecen tutoría para nuevos directivos, aprovecha las oportunidades para desarrollar tus puntos fuertes en tu función. Acompañe a los directivos con experiencia para aprender cómo fijan los objetivos con sus equipos y delegan el flujo de trabajo para alcanzarlos. A medida que aprendas nuevos enfoques de gestión eficaz, aplica tus habilidades en el trabajo para demostrar tus capacidades. Esto demuestra tu afán por aprender y tener éxito como directivo.
3. Desarrolle su estilo de gestión
Es importante entender cómo aplica sus habilidades directivas en el trabajo, ya que estos rasgos pueden dar una idea de su estilo de gestión. A medida que adquiera experiencia en su nuevo puesto, es importante que desarrolle un enfoque de trabajo y colaboración con su equipo. Aprenda técnicas de gestión para desarrollar un enfoque de gestión que satisfaga las expectativas de su empleador y encaje con la cultura de su entorno de trabajo.
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4. Aplique sus habilidades de liderazgo
Aplique sus habilidades de liderazgo de forma coherente y siga desarrollando sus capacidades como gestor y líder. Realice cursos de liderazgo, asista a cursos y seminarios de gestión y comprométase con el desarrollo continuo de su función directiva. Establezca objetivos para mejorar las habilidades que está aprendiendo como nuevo directivo para demostrar su capacidad de aprender y aplicar sus habilidades. La transición a la gestión también significa asumir la responsabilidad de su mejora como líder, y centrarse en el desarrollo profesional continuo puede ayudar a garantizar que crezca y tenga éxito en su carrera.
5. Fomentar la comunidad
A menudo, los empleados que pasan a la gestión desde los colaboradores individuales se convierten en gestores de sus compañeros. En estas circunstancias, es esencial fomentar un sentido de comunidad y pertenencia en el que todos los miembros del equipo puedan participar en la forma de abordar sus objetivos. Cree un ambiente de inclusión con su equipo y anime a los miembros a acudir a usted en busca de apoyo, comentarios y sugerencias. La creación de una cultura positiva como nuevo director puede ayudarle a usted y a su equipo a acostumbrarse a la transición.
6. Aprenda a orientar
Aunque es importante ayudar a los miembros del equipo cuando necesitan apoyo adicional, es igualmente importante dar a los empleados tiempo para aprender y mejorar por sí mismos. Aprenda a proporcionar la orientación adecuada en los momentos en que los empleados necesitan apoyo, pero evite dar las respuestas o resolver los problemas para que los miembros del equipo puedan asumir el reto por sí mismos. En su lugar, guíe a su equipo en la creación de soluciones, en el trabajo conjunto para corregir errores y en el aprendizaje de información aplicando sus habilidades. Este tipo de enfoques de liderazgo son más beneficiosos y significativos para apoyar a los empleados en lugar de asumir los retos por ellos.
7. Crear asociaciones con la alta dirección
Asóciate con tus superiores para establecer relaciones de apoyo en el lugar de trabajo. Establecer relaciones con tus superiores puede ayudarte a desarrollarte en tu nuevo puesto y darte oportunidades para demostrar tus habilidades. La creación de relaciones con tus superiores también te permite profundizar en el conocimiento de tu organización y su misión, en los objetivos importantes y en cómo tu función influye en el éxito de la organización. Comprender la misión de su empresa y cómo la alta dirección apoya su función puede ayudarle a desarrollar planes más eficaces dentro de los equipos que dirige.
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8. Comuníquese abiertamente con su equipo
Mantenga una comunicación abierta con su equipo y transmita la información de la misma manera que se comunica con la alta dirección. Esbozar metas más amplias para su equipo y colaborar en el establecimiento de objetivos de equipo que influyan en un mayor éxito. Comunicarse con su equipo sobre las decisiones de la dirección y los planes estratégicos puede ayudar a los empleados a entender mejor sus prioridades y aumentar su motivación para cumplir los objetivos.
9. Desarrolle objetivos individuales y de equipo
Trabaje con su equipo para establecer objetivos que consigan resultados satisfactorios para su organización. Colaboren juntos para establecer una o dos metas a largo plazo y objetivos a corto plazo que su equipo sea responsable de alcanzar. Trabaje con cada uno de los miembros del equipo para establecer objetivos personales que les ayuden a mantenerse motivados, productivos y con éxito en sus funciones.
10. Programe sesiones periódicas de retroalimentación
Realice evaluaciones periódicas de los empleados y programe reuniones individuales y de equipo para mantener a todos al día sobre el rendimiento y la productividad. Programar evaluaciones periódicas y sesiones de feedback ayuda a los empleados a establecer objetivos de mejora y a mejorar en su trabajo. La retroalimentación periódica y el seguimiento del rendimiento también pueden ofrecerle una valiosa visión de su eficacia como directivo y ayudarle a integrar técnicas de motivación con su equipo y estrategias para su propia mejora.
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Consejos para ascender a un puesto directivo
Los siguientes consejos pueden ser útiles en la transición a la dirección:
Tener paciencia y ser flexible
Puede llevar tiempo que sus anteriores compañeros de trabajo se acostumbren a su transición a la dirección, sin embargo, sea paciente con el nuevo cambio. Anime a los miembros de su equipo a expresar sus preocupaciones y a hacer preguntas sobre su transición si lo necesitan. Manténgase flexible y proporcione orientación cuando introduzca nuevas estrategias, objetivos y expectativas.
Pida opiniones a sus superiores
Es posible que los empleados y directivos ya tengan evaluaciones obligatorias que sus organizaciones programan como parte de la medición del rendimiento empresarial. Sin embargo, durante la transición a su nueva función, es importante que busque comentarios adicionales para comprender cómo está aplicando sus habilidades y puntos fuertes en su nuevo puesto. Los comentarios informales regulares también pueden darle una idea de algunas de las áreas y habilidades en las que puede necesitar trabajar para convertirse en un gerente más eficaz.
Solicita herramientas y recursos si los necesitas
Acuda a la alta dirección y a su supervisor cuando necesite recursos o herramientas específicas que le ayuden a realizar su trabajo con mayor eficacia. También es importante asegurarse de que su equipo tiene lo que necesita para alcanzar el éxito, como suministros, recursos de aprendizaje y otras herramientas. Pedir apoyo demuestra tu compromiso de mejorar y desarrollarte como líder.