Más adelante en su carrera, podrá asumir un puesto de liderazgo. Además de gestionar la carga de trabajo de los demás, estos puestos están cargados de obligaciones adicionales. Cuando pases de empleado a supervisor, debes anticiparte a este nuevo y emocionante compromiso.
En este artículo, analizamos cómo es la transición a un papel de supervisor e incluimos algunos consejos para tener éxito al asumir un papel de liderazgo.
¿Cómo es la transición a supervisor?
Asumir un puesto de supervisor es un paso importante en tu profesión. Es posible que tus compañeros te vean de forma diferente ahora que estás supervisando su trabajo, por lo que debes tener cuidado al aceptar este papel de liderazgo. Asumirás más tareas al pasar de miembro del equipo a supervisor. Es posible que te involucres más en proyectos de alto nivel en lugar de trabajar con tu equipo. Trabajar con otros supervisores y líderes empresariales para asegurarse de que los miembros de su equipo cumplen los objetivos de la empresa puede ser parte de su trabajo a medida que apoya a su equipo.
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Consejos para pasar con éxito a ser supervisor
Estos consejos pueden ayudarle a que su transición a un puesto de supervisor sea un éxito:
Comprender que las relaciones pueden cambiar
Al pasar de compañero de trabajo a supervisor, espere que la dinámica entre usted y sus compañeros cambie. Es el momento de ser un líder, lo que significa que debe trabajar para apoyar a los miembros de su equipo y supervisar que cumplan sus objetivos. Los que antes eran tus compañeros pueden ahora mirarte como su supervisor. Tienes que asegurarte de que te conviertes en un buen modelo a seguir que está dispuesto a dar consejos y opiniones. Si bien puede seguir manteniendo amistades laborales con sus colegas, tenga en cuenta que las cosas pueden cambiar cuando acepte este puesto.
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Discuta el cambio con su equipo.
Para facilitar la transición, tómese un tiempo para hablar con los miembros de su equipo. Hágales saber que está asumiendo un nuevo papel y comparta sus nuevas responsabilidades. Aproveche este momento para explicarles cómo piensa gestionar su trabajo y ayudarles a establecer objetivos. Explica cuáles son tus expectativas como supervisor y que estás disponible para dar apoyo o consejo cuando tu equipo lo necesite.
Pida su opinión
Convertirse en supervisor es un cambio importante en su carrera. Pedir opiniones a los miembros de su equipo puede ayudarle a conocer sus puntos fuertes y débiles como líder. Si su empresa cuenta con otros supervisores, pídales que evalúen su desempeño como líder. Recibir esta retroalimentación puede ayudarle a implementar cambios en su estilo de trabajo y a seguir haciendo lo que se le da bien.
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2. Busque el consejo de otros líderes
Si es la primera vez que trabaja en un puesto de liderazgo, vea si puede reunirse con otros líderes para obtener sus consejos. Ofréceles invitar a un café para que puedas hacerles preguntas importantes para tu nuevo puesto. Aprende cuáles son sus mayores dificultades como líder y qué desearían haber sabido cuando asumieron su posición por primera vez. Construir tu propio sistema de apoyo es esencial para tu éxito en un nuevo rol.
Trate a los miembros de su equipo por igual
Antes de convertirse en supervisor, es posible que haya desarrollado relaciones más estrechas con algunos de sus colegas. Como supervisor, debe asegurarse de evitar cualquier favoritismo basado en estas relaciones anteriores. En su lugar, vea esta oportunidad como un nuevo comienzo con cada uno de los miembros de su equipo. Dé a todos una oportunidad justa para demostrar que tienen las habilidades necesarias para sobresalir en sus funciones. A la hora de asignar el trabajo o de evaluar el rendimiento, hay que ser lo más objetivo posible. En lugar de sentirse inclinado a dar a sus amigos tareas más emocionantes, asegúrese de que está siendo un líder ético e igualitario.
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Sé respetuoso y profesional
Como supervisor, eres responsable de crear un lugar de trabajo armonioso. En lugar de alimentar los cotilleos, debes asegurarte de que sólo dices cosas respetuosas y amables sobre tus compañeros. Depende de ti dar un buen ejemplo a tu equipo, por lo que es importante ser respetuoso y profesional en todo momento. Asegúrate de mantener la confidencialidad de lo que te dicen tus compañeros, especialmente si te expresan sus preocupaciones de forma confidencial. Demuestre a los miembros de su equipo que usted es un líder digno de confianza y de apoyo.
Pida material de formación
Cuando empieces a desempeñar tu nueva función, habrá mucho que aprender. Asegúrate de que tu predecesor o el departamento de recursos humanos te proporcionen el material de formación que necesitas. Si aceptas este papel antes de que tu anterior supervisor se vaya, pregunta si pueden hacer algo de formación práctica contigo. De este modo, te sentirás preparado para asumir plenamente tu nuevo papel de líder.
Demuestre su confianza
Asumir un nuevo rol puede ser un desafío, pero también es una oportunidad emocionante para avanzar en su carrera. A medida que se sienta más cómodo como líder, intente mostrar a su equipo que tiene confianza y es capaz de hacer lo que tiene que hacer. Entre en la sala con una actitud positiva, saludando a los miembros de su equipo y preguntándoles cómo les va. Esté dispuesto a hacer presentaciones y a hablar durante las reuniones del equipo. Este es el momento de demostrar que te mereces tu nuevo papel.
Establezca objetivos y expectativas
Asegúrate de que estableces objetivos y expectativas claros para ti y para tu equipo. Si discute regularmente con su equipo los objetivos que quiere alcanzar, se asegurará de que todos entienden lo que tienen que hacer para ayudar al equipo a alcanzar el éxito. Cuando ayude a los miembros de su equipo a establecer objetivos, utilice el método SMART. Esto significa que cada uno de sus objetivos es específico, medible, alcanzable, relevante y con un plazo determinado. Al utilizar este método, puede ayudar a las personas a establecer objetivos mejores y más realistas.