Tyco International

Historia, perfil y vídeo corporativo de Tyco International Ltd.

Tyco International Ltd. ofrece productos y servicios de seguridad, productos y servicios de detección y extinción de incendios y productos de seguridad vital. La cartera de productos y servicios de la empresa, se vende bajo las marcas como Tyco, SimplexGrinnell, Sensormatic, Wormald, Ansul, Simplex, Grinnell, Scott y ADT. Opera a través de tres segmentos de negocio: Instalación y Servicios de Sistemas en Norteamérica, Instalación y Servicios de Sistemas en el Resto del Mundo y Productos Globales. El segmento de Instalación y Servicios de Sistemas en América del Norte diseña, vende, instala, mantiene y supervisa sistemas electrónicos de seguridad y sistemas de detección y extinción de incendios para clientes comerciales, industriales, minoristas, institucionales y gubernamentales en América del Norte. El segmento de Instalación y Servicios de Sistemas en el Resto del Mundo diseña, vende, instala, mantiene y supervisa sistemas electrónicos de seguridad y sistemas de detección y extinción de incendios para clientes comerciales, industriales, minoristas, residenciales, pequeñas empresas, institucionales y gubernamentales en las regiones del Resto del Mundo. El segmento de Productos Globales diseña, fabrica y vende productos de protección contra incendios, seguridad y protección de la vida, incluyendo seguridad contra intrusiones, dispositivos antirrobo, aparatos de respiración y sistemas de control de acceso y gestión de vídeo, para clientes comerciales, industriales, minoristas, residenciales, pequeñas empresas, institucionales y gubernamentales de todo el mundo. El negocio de instalación y servicios de seguridad de la empresa vende, diseña, instala y mantiene sistemas integrados para detectar intrusiones, controlar el acceso y reaccionar ante el movimiento, el fuego, el humo, las inundaciones, las condiciones ambientales, los procesos industriales y otros peligros. Tyco International fue fundada por Arthur J. Rosenburg en 1960 y tiene su sede en Schaffhausen, Suiza.

Línea de tiempo de Tyco International

1960s

Fundada por Arthur J. Rosenberg en 1960, Tyco, Inc. se constituyó como una empresa de inversión y holding con dos segmentos: Tyco Semiconductors y The Materials Research Laboratory. En los dos primeros años de funcionamiento, la empresa se centró principalmente en la investigación gubernamental y los experimentos militares en el sector privado.

En 1962, la empresa se constituyó en Massachusetts y se reorientó hacia la ciencia de los materiales de alta tecnología y los productos de conservación de la energía. Dos años más tarde, en 1964, la empresa salió a bolsa y comenzó a cubrir las carencias de su red de desarrollo y distribución con la adquisición de Mule Battery Products, la primera de las 16 adquisiciones de Tyco en los cuatro años siguientes.

Década de 1970

En los años 70, Tyco experimentó un gran auge, comenzando la década con unas ventas consolidadas y unos fondos propios que alcanzaron los 34 millones de dólares y los 15 millones de dólares, respectivamente.

En 1974, Tyco empezó a cotizar en la Bolsa de Nueva York (NYSE).

A finales de la década, Tyco era una empresa más grande y diversa, con ventas que superaban los 500 millones de dólares y un patrimonio neto de casi 140 millones de dólares. El éxito de Tyco se atribuyó en gran medida a las ambiciosas adquisiciones de Simplex Technology, Grinnell Fire Protection Systems, Armin Plastics y Ludlow Corporation.

Década de 1980

Después de un agresivo periodo de adquisiciones durante la década de los 70, la dirección de Tyco se centró a principios de los 80 en organizar sus filiales recién adquiridas. Tyco dividió la empresa en tres segmentos de negocio (Protección contra incendios, Electrónica y Embalaje) y puso en marcha estrategias para conseguir una cuota de mercado significativa en cada una de las líneas de productos de Tyco.

Una vez organizada, Tyco volvió a la estrategia de crecimiento mediante adquisiciones en la última parte de la década, adquiriendo Grinnell Corporation, Allied Tube and Conduit y Mueller Company. A continuación, Tyco volvió a reorganizar sus filiales en cuatro segmentos: Componentes Eléctricos y Electrónicos, Productos Sanitarios y Especializados, Servicios Contra Incendios y de Seguridad y Control de Flujo. Esta reorganización se mantuvo hasta 2007, cuando el actual consejero delegado, Ed Breen, escindió los segmentos de Electricidad y Sanidad para crear tres empresas públicas independientes.

Década de 1990

En 1992, Dennis Kozlowski se convirtió en consejero delegado de Tyco International y, durante los años siguientes, la empresa volvió a adoptar una agresiva estrategia de adquisiciones, llegando a adquirir (según algunas cuentas) más de 1.000 empresas entre 1991 y 2001.

Las principales adquisiciones de la década de 1990 fueron: Wormald International Limited, Neotecha, Hindle/Winn, Classic Medical, Uni-Patch, Promeon, Preferred Pipe, Kendall International Co, Tectron Tube, Unistrut, Earth Technology Corporation, Professional Medical Products, Inc, Thorn Security, Carlisle, Watts Waterworks Businesses, Sempell, ElectroStar, American Pipe & Tube, Submarine Systems Inc., Keystone, INBRAND, Sherwood Davis & Geck, United States Surgical, Wells Fargo Alarm, AMP, Raychem, Glynwed, Temasa y Central Sprinkler designs.

Para reflejar la presencia global de Tyco tras las abundantes adquisiciones, el nombre de la empresa cambió de Tyco Laboratories, Inc. a Tyco International Ltd. en 1993. Además, Tyco lanzó The Pipeline, un boletín informativo interno para los empleados; el título se cambió posteriormente a Tyco World. Su último número se publicó en abril-mayo de 2006.

En 1996, Tyco se incorporó al índice compuesto S&Poor’s 500 de Standard &P, que consiste en las 500 empresas que cotizan en bolsa en Estados Unidos con la mayor capitalización de mercado.

En julio de 1997, Tyco se fusionó mediante una adquisición inversa con una empresa de servicios de seguridad más pequeña que cotiza en bolsa llamada ADT Limited, controlada por Lord Ashcroft. Una vez consumada la fusión, Tyco International Ltd. de Massachusetts se convirtió en una filial de propiedad absoluta de ADT Limited, y simultáneamente ADT cambió su nombre por el de Tyco International Ltd., conservando el antiguo símbolo bursátil de Tyco, TYC. La fusión trasladó la constitución de Tyco a Bermudas, donde tuvo su sede en la capital colonial de Hamilton. De la fusión también surgió una nueva filial llamada ADT Security Services.

En 1999 Tyco adquirió dos empresas de la lista S&P 500 en una compra de 3.000 millones de dólares; el fabricante de conectores electrónicos AMP Inc. y un líder mundial en ciencia de los materiales, Raychem Corp.

En el año 2000, Tyco cerró la división de tendido de cables de fibra óptica en alta mar que había comprado a AT&T como Tyco Submarine Systems en una esperada oferta pública inicial.

2000-2001

La agresiva estrategia de adquisiciones de Tyco continuó a principios de la década de 2000, con la compra de General Surgical Innovations, Siemens Electromechanical Components, AFC Cable y Praegitzer. Las incorporaciones dieron a Tyco unos ingresos a finales del año fiscal 2000 superiores a 28.000 millones de dólares, cerca de 2.000 millones procedentes de la venta por parte de una filial de sus acciones ordinarias.

En el año fiscal 2001, Tyco adquirió Mallinckrodt Inc. y Simplex Time Recorder Company, que posteriormente fusionó en enero de 2002 con Grinnell Fire Protection para formar una filial indirecta de su propiedad, SimplexGrinnell LP, la mayor empresa de protección contra incendios del mundo. En el año que finalizó en septiembre de 2001, el valor contable de la empresa superó los 110.000 millones de dólares. Sin embargo, la empresa duplicó con creces su deuda a largo plazo, en más de 80.000 millones de dólares.

En octubre de 2001, el segmento de Productos y Servicios de Ingeniería adquirió Century Tube Corp, y le siguió la compra de Water & Power Technologies en noviembre de 2001. En noviembre siguiente, el segmento de Tyco Electronics adquirió Transpower Technologies. Al mes siguiente, el segmento de Plásticos y Adhesivos adquirió LINQ Industrial Fabrics, Inc.

Principios de 2002

Con la creciente complejidad de las filiales de Tyco, en enero de 2002, Tyco anunció un plan para dividir el negocio en cuatro empresas distintas. Sin embargo, este plan fue abandonado tras una rebaja en su calificación crediticia y una importante caída en el precio de sus acciones.

Más tarde, ese mismo mes, las adquisiciones de Tyco continuaron en todos sus segmentos: el segmento de Electrónica adquirió Communications Instruments, Inc. El segmento de Salud compró Paragon Trade Brands. El segmento de Productos y Servicios de Ingeniería adquirió Clean Air Systems. Y el segmento de incendios y seguridad de Tyco adquirió SBC/Smith Alarm Systems, DSC Group y Sensormatic Electronics Corp.

Por todas las adquisiciones que Tyco realizó en 2002, la empresa también incurrió en grandes pérdidas. Durante el primer trimestre de 2002, tras la recesión del año anterior, el segmento de electrónica registró un cargo de más de 2.000 millones de dólares, relacionado con el exceso de capacidad masiva de cable de fibra óptica, que a su vez afectó a la construcción en curso de la red mundial de fibra óptica submarina de Tyco, conocida como Tyco Global Network (TGN). TGN generó unas pérdidas en el ejercicio 2002 de más de 3.000 millones de dólares, con un cargo por reestructuración de más de 500 millones. La construcción de TGN finalizó en 2003.

El segmento de la electrónica también registró más de 1.000 millones de dólares en gastos de reestructuración en 2002 por la reducción de existencias y el cierre de instalaciones. Además, en 2002 Tyco sufrió dos pérdidas de valor, la primera por más de 500 millones de dólares en el segundo trimestre, debido a su problema de sobrecapacidad de cables de fibra y otros problemas corporativos. La segunda, con un coste de 250 millones de dólares para el segmento de la electrónica, estaba relacionada con problemas de ventas en Power Systems, Electrical Contracting Services y Printed Circuit Group. Para empeorar los asuntos financieros de Tyco, la empresa perdió más de un cuarto de los mil millones de dólares invertidos durante 2002 en FLAG Telecom Holdings Ltd.

En un esfuerzo por reducir las pérdidas, el 8 de julio de 2002, Tyco se desprendió de su negocio Tyco Capital mediante una oferta pública inicial, con la venta del 100% de las acciones ordinarias de CIT Group Incorporated. Registró la desinversión de CIT como operaciones discontinuadas en 2002, con una pérdida de 6.000 millones de dólares, y como un cargo por deterioro de casi 7.000 millones de dólares. Ese mes, el segmento Tyco Healthcare también se desprendió de Surgical Dynamics, Inc.

En el ejercicio que finalizó en septiembre de 2002, los ingresos de Tyco ascendieron a casi 35.000 millones de dólares. Sin embargo, sufrió más de 9.000 millones de dólares de pérdidas ese año, que incluían la depreciación de activos de TGN en más de 3.000 millones de dólares, pérdidas de casi 2.000 millones de dólares por los dos cargos de reestructuración y más de 1.000 millones de dólares por los dos cargos de deterioro del fondo de comercio. En total, los cargos netos sumaron casi 7.000 millones de dólares de pérdidas ese año. El precio de las acciones se desplomó.

Para agravar los problemas financieros de la empresa, a mediados del año fiscal 2002, Tyco se vio envuelta en un enorme escándalo relacionado con los excesos de su antiguo presidente y director general, L. Dennis Kozlowski, y su equipo de alta dirección. Kozlowski dimitió y el antiguo director general de Tyco, John F. Fort, se convirtió en director general interino hasta que el consejo de administración completó la búsqueda de un sustituto permanente. A principios de 2002, se alegó que Tyco había violado la Ley de Intercambio de Valores al no revelar información financiera importante e inflar artificialmente sus beneficios.  El 17 de junio de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Mark H. Swartz, ex vicepresidente ejecutivo y consejero jefe de Tyco, y contra Frank E. Walsh, ex director.

Finales de 2002

En julio de 2002, Edward D. Breen fue nombrado presidente, consejero delegado y presidente de Tyco por un periodo inicial de tres años. Breen había sido anteriormente presidente y director de operaciones de Motorolasdesde su ascenso en esa empresa en enero de 2002.

Breen causó un impacto inmediato en Tyco, al eliminar el consejo de administración y el equipo directivo que trabajaba con Kozlowski y sustituirlos por un nuevo grupo de directivos. Un mes después de su nombramiento, Tyco anunció el nombramiento de John Krol como director principal del consejo de administración con la prioridad de mejorar el gobierno corporativo de Tyco.

Breen realizó cambios adicionales, nombrando a David FitzPatrick como Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero, a William Lytton, Vicepresidente Ejecutivo y Asesor Jurídico, y a Eric Pillmore como Vicepresidente Senior de Gobierno Corporativo.

Con un nuevo equipo directivo en marcha, Tyco inició una investigación interna en dos fases sobre el ex consejero delegado Kozlowski. La investigación llevó a Tyco a presentar dos demandas federales. El 12 de septiembre y el 6 de diciembre de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Kozlowski y una demanda de arbitraje contra el ex director financiero y director, Mark H. Swartz. Sin embargo, Swartz no se sometió a la Asociación Americana de Arbitraje y Tyco siguió con una demanda federal contra él.

El 27 de noviembre de 2002, el Estado de Nueva Jersey tomó cartas en el asunto, presentando una demanda federal contra Tyco y su antiguo personal, con cargos en parte de violación de la Ley de Organizaciones Corruptas e Influenciadas por el Crimen de Nueva Jersey (RICO), derivada del escándalo de Kozlowski.

Como resultado del escándalo, Tyco y algunos ex directores y funcionarios fueron nombrados como acusados en más de dos docenas de demandas colectivas de valores. La mayoría de los casos se consolidaron y se transfirieron al Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de New Hampshire y fueron presentados por los demandantes principales designados por el tribunal el 28 de enero de 2003, como el caso In Re Tyco International Securities Litigation, citando causas de acción bajo la Ley de Valores de 1933 y la Ley de Intercambio de Valores de 1934. Ese 31 de marzo, Tyco presentó una moción de desestimación, que fue concedida en parte más de un año después, el 14 de octubre de 2004.

2003

El 3 de febrero de 2003, el escándalo continuó desarrollándose en los tribunales, Tyco y más personal fueron nombrados de nuevo como acusados en una demanda federal consolidada enmendada en nombre de los jubilados de sus Planes de Ahorro e Inversión para la Jubilación, citando causas bajo la Ley de Seguridad de Ingresos para la Jubilación de los Empleados. El 2 de diciembre de 2004, el tribunal de New Hampshire aceptó en parte la moción de Tyco para desestimar la demanda.

Al margen del escándalo, Tyco realizó movimientos internos dentro de la empresa en 2003, formando su segmento de negocio Plastics & Adhesives, una antigua pieza del segmento Healthcare &; Specialty Products. Otros cambios se produjeron en el gobierno corporativo de Tyco: El consejo de Tyco reeligió a John Krol como director principal, Tyco reorganizó las asignaciones del comité del consejo, adoptó una nueva junta de principios de gobierno y una nueva política de delegación de autoridad que reforzó el control sobre los desembolsos de efectivo dentro de la empresa.

La última mejora en materia de gobierno corporativo llegó con la Guía de Conducta Ética. La guía se elaboró para asesorar a los empleados sobre los procedimientos correctos y advertirles de las prácticas y comportamientos poco éticos. En la actualidad, todos los empleados de Tyco deben realizar un breve curso de ética y firmar una declaración ética anual.

2004

En un esfuerzo por mejorar el conocimiento de los consumidores y reavivar la imagen corporativa, en junio de 2004, Tyco lanzó una nueva campaña publicitaria impresa a nivel mundial, «Tyco una parte vital de tu mundo». Tyco también inició un programa de desinversiones tras una revisión de sus principales negocios. Parte del plan consistía en vender TGN, que para entonces había perdido todo su valor. El acuerdo de venta se alcanzó en noviembre.

En el segundo trimestre de 2004, ADT Security vendió Sonitrol.

En total, dentro de su programa de desinversiones, a finales del año fiscal 2004, Tyco se había desprendido de 21 negocios y había liquidado cuatro negocios no esenciales, principalmente dentro del segmento de Fuego y Seguridad.

En septiembre de 2004, Tyco también se desprendió de Electrical Contracting Services del segmento de electrónica, debido a un descenso de las ventas. Después del 30 de septiembre, Tyco desinvirtió en otros siete negocios no esenciales, con lo que el programa de desinversión total ascendió a 500 millones de dólares ese año.

A finales de 2004, Tyco contaba con menos de 260.000 empleados, dos tercios de ellos fuera de Estados Unidos. Los ingresos aumentaron considerablemente, superando por primera vez los 40.000 millones de dólares. Una vez más, el fortalecimiento del euro frente al dólar ayudó a Tyco, lo que supuso principalmente 1.500 millones de dólares del aumento de los ingresos. Diversos cargos, pérdidas y reembolsos de deuda sumaron casi 1.000 millones de dólares en 2004, sin embargo la rentabilidad se triplicó ese año hasta casi 3.000 millones de dólares.

2005

Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL), India, adquirió la Tyco Global Network (TGN) de Tyco International por 130 millones de dólares. El principal accionista de VSNL es el Grupo Tata, también uno de los mayores conglomerados de la India. En su día se valoró en 3.000 millones de dólares durante la burbuja de las telecomunicaciones.

Tyco continuó con su programa de desinversiones a lo largo de 2005. La mayor desinversión se produjo con el anuncio de un acuerdo definitivo para vender sus negocios de Plásticos, Adhesivos y Productos Recubiertos Ludlow a una filial de la firma de inversión privada Apollo Management, L.P. Tyco consideraba que el segmento ya no encajaba en la cartera de la empresa.

Tyco se adjudicó el mayor proyecto estatal de comunicaciones de seguridad pública de Estados Unidos en 2004, cuando una de las empresas de Tyco Electronics, M/A-COM, firmó un contrato para el mantenimiento de la red inalámbrica estatal de Nueva York (SWN). El contrato tenía un valor aproximado de 2.000 millones de dólares y duraría 20 años.

Tyco también adquirió dos empresas clave para su segmento sanitario, Vivant Medical Inc. y Floréane Medical Implants.

2006-2007

A finales del año fiscal 2006, los ingresos de Tyco habían superado los 17.000 millones de dólares. A pesar del fuerte flujo de caja, el crecimiento de los ingresos y la disminución de la deuda, Tyco y su Consejo de Administración aprobaron un plan para separar Tyco en tres empresas públicas independientes. Tyco creía que esto permitiría a cada segmento funcionar mejor dentro de su mercado particular y crear más valor para sus accionistas.

La separación se completó en julio de 2007, cuando Tyco se separó en tres compañías públicamente independientes:

• Covidien Ltd. (antes Tyco Healthcare)
• Covidien Ltd. (antes Tyco Healthcare)
• Tyco Electronics Ltd. (ahora TE Connectivity)
• Tyco Electronics Ltd. (ahora TE Connectivity)
• Tyco International Ltd. 

Tras la separación, el presidente y consejero delegado Ed Breen se mantuvo al frente de Tyco International, que ahora se compone de cinco grandes segmentos de negocio: ADT Worldwide, Servicios de Protección contra Incendios, Productos de Seguridad, Control de Flujo y Productos Eléctricos y Metálicos. La compañía generó unos ingresos de 18.800 millones de dólares en 2007 y emplea a 118.000 personas en los 50 estados y en más de 60 países.

2011-2012

En septiembre de 2011, los directivos de Tyco International anunciaron sus planes de escindir la empresa una vez más, separando el negocio de control de flujos de la compañía, el negocio de seguridad residencial de Norteamérica y su negocio internacional de incendios y seguridad, en un plan que el consejero delegado Ed Breen describió como: «el mejor camino para crear valor para los accionistas a largo plazo»

La separación se completó el 1 de octubre de 2012, dando lugar a la creación de las siguientes empresas:

• Tyco: Centrada en productos de protección contra incendios y seguridad electrónica, instalación y servicios en todo el mundo.
• Tyco.
• La Corporación ADT en Norteamérica: Centrada en la instalación y los servicios de seguridad residencial y para pequeñas empresas en Norteamérica.
• Control de Flujo: se centra en la instalación y los servicios de seguridad en todo el mundo.
• Flow Control: Centrada en soluciones de agua y fluidos, válvulas y controles, y productos de protección de equipos en todo el mundo. Este negocio se fusionó con Pentair Inc. y ahora forma parte de Pentair Ltd.

La nueva Tyco es un líder mundial de más de 10.000 millones de dólares en soluciones de protección contra incendios y seguridad y ofrece las siguientes soluciones: productos de seguridad vital, productos de protección contra incendios, instalación y servicios de protección contra incendios, productos de seguridad e instalación y servicios de seguridad.

Tyco conserva el uso de la marca ADT para la instalación y los servicios de seguridad fuera de Norteamérica. El negocio de instalación y servicios de seguridad comercial de ADT en Norteamérica fue rebautizado y ahora es Tyco Integrated Security. Tyco tiene más de 70.000 empleados en todo el mundo, opera en casi 50 países y presta servicio a más de tres millones de clientes.

En septiembre de 2012, Tyco fue acusada de violar la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y acordó en un pago de alrededor de 13 millones de dólares en multas civiles a la Comisión de Valores.

2013

En noviembre de 2013, Tyco se dirigió a varias firmas de capital privado ofreciéndoles vender su unidad de seguridad coreana, Caps Co.

2014

En febrero de 2014, la firma de capital riesgo estadounidense Carlyle Group entabló conversaciones con Tyco para adquirir su unidad de sistemas de seguridad surcoreana, valorada en unos 2.000 millones de dólares.

En 2014, Tyco International vendió su empresa de seguridad con sede en Nueva Zelanda, Armourguard Security limited, a Evergreen International, El coste de la venta aún no se ha hecho público.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “Mahesh Kumar Hariharan“