Según la «motivación de pertenencia», el deseo de ser aceptado por los demás y de rendir bien para satisfacer sus expectativas, muchos individuos buscan un sentimiento de pertenencia. Comprender este tipo de motivación puede ayudarle a identificar los deseos y necesidades que motivan a los miembros de su equipo, lo que puede ser beneficioso para su lugar de trabajo en su conjunto.
En este artículo, repasaremos qué es la motivación de afiliación, qué características produce y cómo puede influir en el lugar de trabajo.
¿Qué es la teoría de la motivación por afiliación?
Según la teoría de las tres necesidades del psicólogo David McClelland, las personas tienen tres necesidades fundamentales: afiliación, poder y logro. La motivación de afiliación es uno de los aspectos de esta teoría, que afirma que las personas buscan ser miembros de un grupo u organización. Desde su creación, los directivos y los psicólogos organizativos han utilizado la motivación de afiliación para medir la disposición de los empleados a contribuir a los esfuerzos del grupo;
Comprender cómo la motivación por afiliación puede afectar a los miembros de su equipo puede ayudarle a alcanzar sus objetivos en el lugar de trabajo. En un entorno laboral, la motivación de afiliación puede animar a los compañeros a comunicarse con claridad y a desarrollar relaciones estrechas entre ellos, lo que conduce a un sentido de comunidad. Si sus necesidades primarias tienden a centrarse en este tipo de motivación, es posible que disfrute actuando como miembro de apoyo en su equipo. En un papel de gestión, saber quién está altamente motivado por la afiliación puede ayudarle a elegir a los mejores candidatos para participar en un proyecto de grupo;
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Características de alguien motivado por la afiliación
Si encuentra motivación en la necesidad de afiliación, entonces le resultará más fácil hacer lo siguiente en el trabajo:
- Formar relaciones interpersonales sólidas
- Prefiera la seguridad
- Cooperar bien con los demás
- Estar de acuerdo con las decisiones del grupo
- Identificar las características positivas de los miembros del equipo
También puede identificar algunas características en los miembros de su equipo que pueden indicar que están motivados por la afiliación. Estas características son, entre otras, las siguientes:
- Capacidad para desarrollar una relación honesta y abierta
- Preferencia por un entorno de trabajo cooperativo
- Mejor rendimiento en los proyectos pequeños que implican a un grupo
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Cómo influye la motivación de la afiliación en el trabajo
Dos factores principales de la motivación de afiliación afectan al rendimiento de los empleados en el trabajo: la percepción y la intuición.
- Percepción: La percepción es la forma en que usted ve y evalúa el mundo que le rodea, incluido su lugar de trabajo. Si responde con fuerza a la motivación de afiliación, puede tender a centrarse en sus percepciones de otras personas.
- Intuición: La intuición es un proceso de juicio que utiliza sus percepciones y decisiones subyacentes, a veces de forma inconsciente. Este rasgo puede ser muy útil en el lugar de trabajo, ya que alguien motivado por la afiliación a menudo utilizará su intuición para desarrollar y mantener relaciones positivas con sus compañeros de trabajo.
Cómo aplicar la motivación por afiliación en el lugar de trabajo
Siga estos pasos para aplicar eficazmente la motivación por afiliación en el lugar de trabajo y anime a su equipo:
- Identifique lo que motiva a los miembros de su equipo para ver si responden mejor a la motivación de afiliación.
- Practicar actividades de creación de equipos para que los empleados y compañeros interactúen entre sí a nivel personal y aprendan unos de otros.
- Promueva el éxito del grupo por encima del éxito individual. Por ejemplo, podría asignar objetivos y cuotas a equipos en lugar de a empleados individuales.
- Fomente una sana interacción social durante las horas de trabajo, como la creación de entornos de grupo donde su equipo pueda relajarse junto durante los descansos.
- Cree recompensas cuando su equipo logre sus objetivos para que puedan ayudarse mutuamente a alcanzar el éxito y disfrutar de las recompensas por sus esfuerzos conjuntos.
Ejemplo de motivación por afiliación
Puede aplicar la teoría de la motivación por afiliación para ayudar a animar a los miembros del equipo y fomentar el sentido de pertenencia. Por ejemplo, considere una situación en la que su empleador encarga a su equipo la mejora de la presencia de la empresa en los medios sociales;
Si uno de los miembros de su equipo está motivado por la afiliación, puede encontrar el deseo de crear contenido que sea atractivo y fomente la interacción con el sitio web de la empresa. Su motivación para llevar a cabo una campaña exitosa no proviene de la posible promoción o aumento de sueldo, sino del deseo de apoyar a su equipo. Cuando proporcionan a sus compañeros de trabajo las herramientas que necesitan para tener éxito en el proyecto, están ayudando a crear un sentimiento de pertenencia en un entorno que les motiva
Si reconoces que uno o varios de los miembros de tu equipo encuentran motivación en su deseo de vincularse con los demás, puedes tomar algunas medidas que garanticen que seguirán motivados en un proyecto como éste. Por ejemplo, puede animarles proporcionándoles un refuerzo positivo y haciéndoles saber que su contribución al proyecto puede ayudar a sus compañeros a alcanzar sus objetivos profesionales. Si están motivados principalmente por la afiliación, una gran parte de su recompensa por hacer un buen trabajo vendrá probablemente de su mejor posición social en el equipo.