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Historia de Unilever NV, perfil y vídeo de la historia

Unilever NV se dedica a la producción y comercialización de bienes de consumo rápido en las categorías de nutrición, higiene y cuidado personal. Opera a través de cuatro segmentos: Cuidado Personal, Alimentos, Refrescos y Cuidado del Hogar. El segmento de Cuidado Personal se dedica a suministrar productos para el cuidado de la piel y el cabello, desodorantes y productos para el cuidado bucal y sus marcas incluyen Dove, Lux, Rexona, Sunsilk, Axe y Pond’s, Radox, Duschdas, Neutral, Suave, Clear, Lifebuoy y Vaseline. El segmento de alimentos se dedica a la venta de sopas, caldos, salsas, aperitivos, mayonesa, aderezos para ensaladas, margarinas y productos para untar. El segmento de Refrescos se dedica a la venta de helados, bebidas a base de té, productos para el control de peso y alimentos básicos mejorados nutricionalmente que se venden bajo las marcas Cornetto, Magnum, Carte D’or y Solero, Walls, Kibon, Algida y Ola. El segmento de Home Care comercializa y vende productos para el cuidado del hogar, como pastillas, polvos y líquidos para la ropa, pastillas de jabón y productos de limpieza. Unilever se fundó en 1927 y tiene su sede en Rotterdam (Países Bajos).

Historia de Unilever

La visión corporativa de Unilever -ayudar a las personas a tener buen aspecto, sentirse bien y sacar más provecho de la vida- muestra la claridad con la que la empresa entiende a los consumidores del siglo XXI y sus vidas. Pero el espíritu de esta misión constituye un hilo conductor que recorre toda nuestra historia.

Ayudar a las personas a sacar más provecho de la vida

En la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Bros, escribió sus ideas para el jabón Sunlight, su nuevo y revolucionario producto que ayudó a popularizar la limpieza y la higiene en la Inglaterra victoriana. Se trataba de ‘hacer de la limpieza algo común; reducir el trabajo de las mujeres; fomentar la salud y contribuir al atractivo personal, para que la vida sea más agradable y gratificante para las personas que utilizan nuestros productos’.

Esto fue mucho antes de que se inventara la frase ‘Misión Corporativa’, pero estas ideas han permanecido en el corazón de nuestro negocio. Incluso si su lenguaje -y la noción de que sólo las mujeres se ocupan de las tareas domésticas- se ha quedado anticuado.

En una historia que atraviesa ya tres siglos, el éxito de Unilever se ha visto influido por los principales acontecimientos de la época: bonanza económica, depresión, guerras mundiales, cambios en el estilo de vida de los consumidores y avances tecnológicos. Y en todo momento hemos creado productos que ayudan a las personas a sacar más partido a la vida: reduciendo el tiempo dedicado a las tareas domésticas, mejorando la nutrición, permitiendo a las personas disfrutar de la comida y cuidar de sus hogares, de su ropa y de sí mismas.

Equilibrar los beneficios con un comportamiento empresarial responsable

A finales del siglo XIX, las empresas que más tarde se convertirían en Unilever estaban entre las más filantrópicas de su tiempo. Pusieron en marcha proyectos para mejorar la suerte de sus trabajadores y crearon productos con un impacto social positivo, generalizando la higiene y el cuidado personal y mejorando la nutrición mediante la adición de vitaminas a alimentos que ya eran de primera necesidad.

Hoy en día, Unilever sigue creyendo que el éxito significa actuar con ‘los más altos estándares de comportamiento corporativo hacia nuestros empleados, consumidores y las sociedades y el mundo en el que vivimos’. A lo largo de los años, hemos lanzado o participado en una gama cada vez mayor de iniciativas para obtener suministros sostenibles de materias primas, proteger el medio ambiente, apoyar a las comunidades locales y mucho más.

A través de esta línea de tiempo verá cómo ha evolucionado nuestra cartera de marcas. A principios del siglo XXI, nuestra estrategia Path to Growth nos centró en marcas globales de gran potencial y nuestra misión Vitality nos ha llevado a una nueva fase de desarrollo. Ahora más que nunca, nuestras marcas ayudan a las personas a sentirse bien, a tener un buen aspecto y a sacar más provecho de la vida, un sentimiento que Lord Leverhulme tenía en mente desde hace más de cien años.

A partir de esta herencia, nuestras prioridades ahora son inspirar a la gente para que realice pequeñas acciones cotidianas que pueden suponer una gran diferencia para el mundo: desde marcas de ropa que ayudan a minimizar el desperdicio de agua y los envases hasta comidas y aperitivos nutritivos, fáciles de preparar y asequibles.

TIMELINE

1885 – 1899	Aunque Unilever no se formó hasta 1930, las empresas que se unieron para crear el negocio que conocemos hoy ya estaban bien establecidas antes de que comenzara el siglo XX.
1900 – 1909	Las empresas fundadoras de Unilever fabrican productos a base de aceites y grasas, principalmente jabón y margarina. A principios del siglo XX su expansión casi supera el suministro de materias primas.
1910 – 1919	Las duras condiciones económicas y la Primera Guerra Mundial dificultan el comercio para todos, por lo que muchas empresas forman asociaciones comerciales para proteger sus intereses comunes.
1920 – 1929	Con la rápida expansión de los negocios, las empresas establecen negociaciones con la intención de impedir que otras produzcan los mismos tipos de productos. Pero, en cambio, acuerdan fusionarse – y así se crea Unilever.
1930 – 1939	La primera década de Unilever no es fácil: comienza con la Gran Depresión y termina con la Segunda Guerra Mundial. Pero mientras el negocio racionaliza las operaciones, también continúa diversificándose.
1940 – 1949	Las operaciones de Unilever en todo el mundo comienzan a fragmentarse, pero el negocio continúa expandiéndose más en el mercado de los alimentos y aumenta la inversión en investigación y desarrollo.
1950 – 1959	El auge de los negocios a medida que las nuevas tecnologías y la Comunidad Económica Europea conducen a un aumento del nivel de vida en Occidente, mientras se abren nuevos mercados en las economías emergentes de todo el mundo.
1960 – 1969	A medida que la economía mundial se expande, también lo hace Unilever y se dispone a desarrollar nuevos productos, entrar en nuevos mercados y llevar a cabo un programa de adquisiciones muy ambicioso.
1970 – 1979	Las duras condiciones económicas y la elevada inflación hacen de los años 70 una época dura para todos, pero las cosas son especialmente difíciles en el sector de los bienes de consumo rápido (FMCG), ya que los grandes minoristas empiezan a flexionar sus músculos.
1980 – 1989	Unilever se convierte en una de las mayores empresas del mundo, pero toma la decisión de concentrar su cartera y racionalizar sus negocios para centrarse en los productos y marcas principales.
1990 – 1999	El negocio se expande a Europa Central y del Este y afina aún más su enfoque en menos categorías de productos, lo que lleva a la venta o retirada de dos tercios de sus marcas.
2000 – PRESENTE	La década de 2000 comienza con el lanzamiento de Path to Growth, un plan estratégico quinquenal, afinado en 2004 con la misión Vitality de Unilever, centrada en las necesidades de los consumidores del siglo XXI. En 2009, Unilever anuncia una nueva visión corporativa – trabajar para crear un futuro mejor cada día– y entra en la década de 2010 con una nueva estrategia: La Brújula. Para apoyar esta estrategia, en 2010 se lanza el Plan de Vida Sostenible de Unilever”