WM Morrison Supermarkets Plc historia, perfil y video corporativo
WM Morrison Supermarkets Plc opera cadenas de supermercados. Se centra principalmente en artículos de alimentación y comestibles. La empresa, a través de sus filiales, se dedica a la fabricación y distribución de productos alimenticios frescos, al proceso de carne fresca, a la venta minorista de comestibles y a la promoción inmobiliaria. Ofrece una gama de productos que incluye tanto productos de marca como de marca propia. WM Morrison Supermarkets se fundó en 1899 y tiene su sede en Bradford (Reino Unido).
Historia de los Supermercados Wm Morrison
Fundación
La empresa fue fundada por William Morrison en 1899, quien inició el negocio como comerciante de huevos y mantequilla en Rawson Market, Bradford, Inglaterra, operando bajo el nombre de Wm Morrison Limited.
Su hijo Ken Morrison se hizo cargo de la empresa en 1952, con 21 años. En 1958 abrió una pequeña tienda en el centro de la ciudad. Fue la primera tienda de autoservicio de Bradford y la primera que tenía precios en sus productos, y contaba con tres cajas. La empresa abrió su primer supermercado, “Victoria”, en el barrio de Girlington de Bradford en 1961.
Empresa que cotiza en bolsa
En 1967 se convirtió en una sociedad anónima que cotizaba en la Bolsa de Londres.
Adquisición de Safeway
En 2004 Morrisons, que operaba principalmente en el norte de Inglaterra, adquirió Safeway, una cadena de supermercados británica que poseía 479 tiendas, principalmente en Escocia y el sur de Inglaterra. La adquisición no tardó en encontrar dificultades, causadas en parte por la dirección saliente de Safeway, que cambió sus sistemas de contabilidad sólo seis semanas antes de que se completara la transacción. El resultado fue una serie de advertencias de beneficios emitidas por Morrisons, malos resultados financieros y una vuelta a los sistemas manuales.
El programa de conversión de tiendas de Safeway a Morrisons fue el mayor de su clase en la historia del comercio minorista británico, centrándose inicialmente en las tiendas retenidas que eran de propiedad absoluta, de más de 2.300 metros cuadrados (2.300 m2) con aparcamientos independientes. En pocas semanas, las bolsas de Safeway fueron sustituidas por las de Morrisons y los productos de la marca Morrisons comenzaron a aparecer en las tiendas Safeway.
Originalmente, 52 tiendas iban a ser vendidas obligatoriamente después de la adquisición, pero esto se redujo a 50 después de que una tienda Safeway en Sunderland fuera destruida por un incendio y el contrato de arrendamiento de otra en el centro de la ciudad de Leeds. John Lewis Partnership compró 19 para formar parte de su cadena Waitrose, mientras que J Sainsbury plc adquirió otras 14 y Tesco compró 10 en octubre de 2004. En aquel momento, Morrisons decidió no entrar en el sector de las tiendas de conveniencia (aunque desde entonces lo ha hecho con sus tiendas M Local). Además de esta decisión política, a finales de 2004 se anunció que las 114 tiendas más pequeñas de Safeway Compact se venderían a la cadena de supermercados rival Somerfield en un acuerdo en dos partes por un valor total de 260,2 millones de libras esterlinas.
En Irlanda del Norte, Morrisons vendió las tiendas Safeway a ASDA. Esto incluía una tienda en Bangor que abrió después de la adquisición de Morrisons.
Una de las mayores compras en 2005 fue la de cinco tiendas por parte de Waitrose. El 18 de julio de 2006, otras seis tiendas del formato ‘Rump’; fueron vendidas a Waitrose, incluyendo la antigua tienda Safeway en Hexham, Northumberland, que se convirtió en la sucursal de Waitrose más septentrional de Inglaterra.
En mayo de 2005, Morrisons anunció la finalización del formato de tienda de conveniencia/gasolinera de Safeway’ con BP. Según el acuerdo, los locales se habían repartido al 50% entre las dos empresas. Posteriormente, se vendieron cinco locales a BP, mientras que Morrisons vendió el resto de sus locales a Somerfield yTesco, que mantienen su presencia en este sector del mercado– las tiendas de Somerfield se rebautizaron posteriormente con la marca The Co-operative Food.
Morrisons también vendió las tiendas de Safeway’;en las Islas del Canal, en Guernsey y Jersey, a CI Traders, donde siguieron comerciando con la marca Safeway, a pesar de vender productos de cadenas como Iceland. En 2011, Sandpiper CI/CI Traders vendió las tiendas Safeway de las Islas del Canal a Waitrose y la marca Safeway desapareció de las Islas del Canal. En la Isla de Man, la tienda de Douglas se vendió a Shoprite y la de Ramsey a The Co-operative Food. La tienda de Gibraltar se puso a la venta en un principio, pero ahora se ha reconvertido bajo el formato ‘Rump’;. En noviembre de 2006, se presentaron planes para la ampliación y remodelación de la tienda con el fin de introducir el formato completo de Morrisons.
En septiembre de 2005, la empresa anunció el cierre de los antiguos almacenes de Safeway en Kent, Bristol y Warrington, con la pérdida de 2.500 puestos de trabajo. El almacén de Kent se vendió a su rival de gama alta Waitrose, mientras que el de Warrington se vendió a su rival de alimentos congelados Iceland. Parte del almacén de Bristol se ha vendido a Gist. El proceso de reconversión de las tiendas se completó el 24 de noviembre de 2005, cuando la marca Safeway desapareció del Reino Unido.
Jubilación de Sir Ken Morrison
El 13 de marzo de 2008, Sir Ken Morrison se retiró como presidente después de 55 años en la empresa y fue nombrado presidente honorario.
Compra de las antiguas tiendas Co-op y Somerfield
Cuando el grupo Co-operative completó su adquisición de la cadena de supermercados Somerfield en marzo de 2009, la Comisión de la Competencia le exigió que vendiera una serie de tiendas. Morrisons compró 35 tiendas del grupo combinado, la mayoría de ellas con la marca Somerfield. Estas nuevas tiendas fueron las primeras de las más de 100 identificadas por Morrisons para su expansión en supermercados más pequeños, ya que su objetivo es tener una tienda a menos de 15 minutos de cada hogar del Reino Unido.
Diversificación multicanal
En enero de 2010, Morrisons nombró a Dalton Philips como su nuevo director ejecutivo. Ha liderado a Morrisons en su introducción de las compras online y las tiendas de conveniencia, así como en la actualización de su patrimonio original en un tema más contemporáneo a través de la renovación de las tiendas como “Formato Fresco” (originalmente “Tienda del Futuro”).
En 2010, Morrisons firmó un acuerdo con el minorista económico Peacocks, y la primera tienda en régimen de concesión se abrió como parte de una reforma de la tienda del minorista en Idle, Bradford. La sección de Peacocks se extendió a otras tiendas antes de lanzar su propia marca de ropa infantil ‘Nutmeg’; en 85 tiendas el 21 de marzo de 2013. Se especula que Morrisons está investigando un lanzamiento de ropa para adultos durante 2014.
A lo largo de diciembre de 2012, la cadena de supermercados experimentó un descenso del 2,5% en sus ventas. Esto llevó a la cadena de supermercados a etiquetar sus resultados financieros para el periodo navideño de 2012 como decepcionantes, aunque el supermercado seguía afirmando que estaban en camino de cumplir sus objetivos.
Las ventas comparables de Morrisons en Navidad de 2013 disminuyeron un 5,6%. La compañía culpó a su falta de una operación de compra en línea (que sólo se lanzó en enero de 2014), a pesar de que tanto Aldi como Lidl lo hicieron bien – ambos no tienen operaciones de compra en línea.
A partir de febrero de 2014, después de cuatro años, esta estrategia ha tenido un éxito desigual.
Potencial oferta de adquisición de capital privado
En febrero de 2014, salió a la luz que los miembros más jóvenes de la familia fundadora de Morrison, que poseen el 10% de la empresa y que se cree que incluyen a dos de los hijos del presidente honorario Sir Ken Morrison’, William Morrison Junior y Andrea Shelley, junto con la sobrina de Sir Ken Morrison’ y su marido, Susan y Nigel Pritchard, se habían puesto en contacto con varias empresas de capital privado para que adquirieran la empresa. Se decía que estaban muy descontentos con los desastrosos resultados financieros de la empresa y con la estrategia corporativa emprendida por Dalton Philips.
Planes de reestructuración de Morrisons
En junio de 2014, Morrisons anunció que hay planes puestos en marcha para recortar 2.600 puestos de trabajo como resultado de los cambios en su estructura de gestión. Morrisons declaró que había probado la nueva estructura y que creía que con estos métodos se conseguía un mejor rendimiento. Sin embargo, estos recortes afectarían principalmente a los puestos de directores de departamento y de supervisión. Morrisons crearía 1.000 puestos de trabajo en las tiendas locales de Morrisons M y 3.000 en los nuevos supermercados. A continuación, Morrisons vendió su centro de distribución en Kent a una sociedad de inversión inmobiliaria por 97,8 millones de libras. A su vez, el depósito en Kemsley, será inmediatamente arrendado de nuevo a la cadena de supermercados en un acuerdo de 25 años con una cuota de alquiler de 5,4 millones de libras al año.
*Información de Forbes.com y Wikipedia.org
**Vídeo publicado en YouTube por “morrisons“
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